王水福

西子聯(lián)合控股有限公司董事長(zhǎng)

黨委書記

“抓質(zhì)量要抵得住誘惑、耐得住寂寞”

抓質(zhì)量不能一蹴而就，還要抵得住誘惑、耐得住寂寞。我一直跟年輕人說(shuō)，要慢慢走、穩(wěn)穩(wěn)走、不停地走，不出幾年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你是走在時(shí)間前面的人。

40多年來(lái)，有很多賺快錢的機(jī)會(huì)，但是西子一直扎根制造業(yè)，專注質(zhì)量、持續(xù)改善，現(xiàn)在想想還是對(duì)的，只有用高質(zhì)量作為西子的金字招牌，企業(yè)才能持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

黨的十九大提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。西子近十年在高質(zhì)量發(fā)展上走了一條艱難的路，但也為未來(lái)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今天的西子厚積薄發(fā)，在十四五期間正朝著新能源、航空制造、核電方向邁進(jìn)。特別是新能源產(chǎn)業(yè)。我認(rèn)為，新能源一定是制造出來(lái)的?？湛拖Ｍ覀兊闹圃旃S綠色、低碳，我們西子航空“零碳工廠”也將在今年的11月中旬正式投產(chǎn)。

我們要把高質(zhì)量制造應(yīng)用到清潔能源領(lǐng)域，一定能夠?yàn)椤?0·60”雙碳目標(biāo)作出貢獻(xiàn)，抓住高質(zhì)量發(fā)展新的巨大紅利，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量基礎(chǔ)上高增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

蘇勇

復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院院長(zhǎng)

“隱形冠軍要建設(shè)‘洋蔥型質(zhì)量文化”

隱形冠軍是不為公眾所熟知，卻在某一個(gè)細(xì)分行業(yè)或市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力和明確戰(zhàn)略，產(chǎn)品、服務(wù)難以被超越和模仿的中小型企業(yè)。

“隱形冠軍”怎么建設(shè)質(zhì)量文化？我認(rèn)為，就像洋蔥一樣，要從內(nèi)到外分四個(gè)層次。

核心便是理念上要高度重視。隱形冠軍也好，任何一個(gè)企業(yè)也好，一定要全員樹立質(zhì)量的觀念。再往外一圈，就是制度上不留死角，要不斷對(duì)標(biāo)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提升質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我的研究來(lái)看，企業(yè)有時(shí)候引進(jìn)第三方來(lái)協(xié)助質(zhì)量控制，比自己內(nèi)部管理要更加有效。有了理念、制度，第三層便是要有執(zhí)行力。如果行為上不能做到的話，最后一定是功虧一簣。最后一層，就是要確保企業(yè)在質(zhì)量控制上有一定投入。比如引入數(shù)字化管理。它能夠降本增效，有效提升企業(yè)的品質(zhì)，從而提升主營(yíng)產(chǎn)品的品質(zhì)。

在如今百年未有之大變局中，任何一家企業(yè)，隱形冠軍也好，顯形冠軍也好，更重要的是要做到與時(shí)俱進(jìn)，以發(fā)展的視角看待質(zhì)量文化，把質(zhì)量看作企業(yè)的生命線。