櫛風(fēng)沐雨，春華秋實。

自1978年發(fā)起全國“質(zhì)量月”活動以來，全國“質(zhì)量月”活動至今已經(jīng)走過34屆，見證了“質(zhì)量月”充滿激情的澎湃時期，同時也見證了“質(zhì)量月”修煉內(nèi)功的冷靜時期。

站在百年未有之大變局的轉(zhuǎn)折點上，頂層設(shè)計者對未來中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向給出明確指引：推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。為更好地貫徹“中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變”這一國家戰(zhàn)略，也為了更好地推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)這一國家戰(zhàn)略，由國家市場監(jiān)督管理局聯(lián)合20個部門主辦的“質(zhì)量月”活動，以“深入實施質(zhì)量提升行動? 大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題，在2021年9月如期展開。

“質(zhì)量月”期間，福耀集團(tuán)、海爾、格力、濰柴動力、美的、新華三等中國品牌，并沒有在功勞簿上小憩，而是不斷精進(jìn)質(zhì)量，在內(nèi)部深入實施質(zhì)量提升行動，用自己的行動，踏上“質(zhì)量強(qiáng)國”的“新賽道”。

比如，京東方憑借“雙向驅(qū)動 ‘屏質(zhì)取勝”的質(zhì)量管理模式，精誠合作，賦能下游產(chǎn)業(yè)及應(yīng)用場景智能化、數(shù)字化升級改造，勇攀質(zhì)量新高峰;

比如，中鐵裝備勇攀質(zhì)量新高峰，獨創(chuàng)“同心圓”質(zhì)量管理模式，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展;

比如，福耀集團(tuán)孜孜求索質(zhì)量方法論，以“四品一體雙驅(qū)動”質(zhì)量管理模式，創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品持續(xù)迭代，實現(xiàn)極致品質(zhì)，勇攀質(zhì)量新高峰，滿足人們對高品位生活的需求。

比如，美的集團(tuán)，圍繞“科技領(lǐng)先、用戶直達(dá)、數(shù)智驅(qū)動、全球突破”四大戰(zhàn)略主軸，通過“5全5數(shù)”智能質(zhì)量管理模式，勇攀質(zhì)量新高峰，實現(xiàn)端到端全價值鏈業(yè)務(wù)場景的智能分析、智能預(yù)警、智能管控、智能預(yù)測和智能決策。

比如，中國鐵建重工集團(tuán)股份有限公司，潛心精進(jìn)質(zhì)量，堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，形成了“雙鏈雙品”質(zhì)量管理模式。

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成果振奮人心，也催人奮進(jìn)。

山以險峻成其巍峨，海以奔涌成其壯闊?！百|(zhì)量月”已經(jīng)走過了萬水千山，走向未來，仍需要不斷跋山涉水。期待中國品牌堅持質(zhì)量強(qiáng)國的情懷，踏上新賽道，把質(zhì)量放在心上，把責(zé)任扛在肩上，潛心精進(jìn)質(zhì)量，勇攀質(zhì)量新高峰，邁著堅實的步伐在發(fā)展中實現(xiàn)價值、奉獻(xiàn)社會，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻(xiàn)！