文/本刊記者 郭瀟雅

“普濟眾生，做個好醫(yī)生”。爺爺取的名字，寄予的希望，讓劉濟生真的做了一名醫(yī)生。

新疆克州，環(huán)境惡劣，條件艱苦，氣候差異極大，垂直反應明顯，相對溫差達16.6℃。既有終年永凍的寒冷高山帶，又有夏季酷炎的平原區(qū)；既有終年不化的冰雪降水帶，又有干旱無雨的久旱區(qū)。在這里，援疆醫(yī)生劉濟生一待就是3年。

劉濟生還記得，2017年初，51歲的他剛到克州的時候，由于海拔高和水土不服，出現(xiàn)了腹瀉、流鼻血、高血壓、心臟早搏、失眠等各種不適癥狀，還不到1個月就瘦了近10斤。一方面顧慮家中身體不好的父母，一方面也擔心自己能否順利完成援疆任務。但最終在初心和信仰的支撐下，他咬牙堅持了下來。

3年中，劉濟生走過崎嶇山路，踏過茫茫戈壁，越過雪域高原，到過邊境哨所，腳步抵達過十幾個邊疆鄉(xiāng)村，路程達幾千公里。在玉其塔什義診時，一位阿吉古麗大媽多年的喉疾得到了治療，她高興地握著劉濟生的手說：“熱合曼提（謝謝），江蘇來的專家亞克西（好）！”

“我們身處全面建成小康社會的關鍵時期，身處百年未有之大變局，要從戰(zhàn)略全局的眼光去看待援疆工作。援疆是一種責任,也是一種使命,肩負使命而心系初衷，使命則化為一種情懷。”劉濟生說道。

出生于醫(yī)學世家的劉濟生，或許冥冥之中天命已注定：普濟眾生、為醫(yī)而生。

開展“潤心計劃”

新疆克州是個先天性心臟病高發(fā)的地區(qū)，2017年，原本擔任蘇州大學附屬第一醫(yī)院（以下簡稱“蘇大附一院”）副院長的劉濟生，來到了克州人民醫(yī)院擔任常務副院長。劉濟生和他的同事們統(tǒng)籌部署，一項“潤心計劃”開展起來了。

這一計劃將用3～5年時間，重點為克州中小學生進行免費先心病篩查，每年組織6～8期，為50～60位心臟病患者實施手術。為確?！皾櫺挠媱潯表樌_展，劉濟生親自安排手術，邀請專家，召開各科室協(xié)調(diào)會，建章立制、精細分責，不放過每個細節(jié)。

在“潤心計劃”開展的第一年，援疆專家組先后啟動“江蘇醫(yī)療大巴扎”“春蕾行動”等義診和兒童先天性心臟病篩查活動，到偏遠鄉(xiāng)村、偏遠牧區(qū)、邊防哨所開展義診活動18次，累計義診5000多人次。其中，12歲的聾啞小男孩沙根別克，就是劉濟生在特殊教育學校義診時，發(fā)現(xiàn)了他患有先天性心臟病動脈導管未閉。隨后，援疆專家組為其做了“修心”手術，沙根別克成了援疆專家組的好朋友。

3年來，“潤心計劃”共篩查患者約2.8萬余人次，開展各類心臟大血管手術225例，手術成功率達100%。

實際上，劉濟生還有更長遠的打算，那就是以“潤心計劃”為抓手，以點帶面，培養(yǎng)一批包括手術、麻醉、心臟B超、重癥護理在內(nèi)的優(yōu)秀人才，給克州當?shù)氐尼t(yī)院帶來新技術和新理念，留下一支帶不走的醫(yī)療隊。

在劉濟生的推動下，2017年蘇大附一院與克州人民醫(yī)院正式簽訂了“院包科”協(xié)議。隨后，他帶著援疆醫(yī)療隊從改善就醫(yī)環(huán)境、硬件設施，優(yōu)化診療流程，提升醫(yī)療人員福利待遇等方面入手，通過“團隊帶團隊”“專家?guī)Ч歉伞薄皫煾祹降堋币约暗胶蠓结t(yī)院深造等方式，為醫(yī)院新增了180余項新技術，當?shù)蒯t(yī)護人員的技術水平有了明顯的提升，有力推動了克州人民醫(yī)院學科建設發(fā)展?！拔也粌H要做好管理工作，在我的專業(yè)耳鼻喉領域，也要把自己的專業(yè)特長發(fā)揮到極致，毫無保留地留在當?shù)??！?/p>

如今，“潤心計劃”已成為江蘇援疆一張亮麗的名片，3次登上央視。而劉濟生也獲得了他一生中最重要的榮譽之一“克州勞動模范”。

謀劃醫(yī)院未來

2020年7月23日，蘇州大學黨委組織部宣讀了蘇大附一院干部任免決定，由劉濟生擔任蘇大附一院院長。

這是一家有138年歷史的老院，在中國醫(yī)院排行榜中，連續(xù)多年進入前50強，連續(xù)8年在中國地級城市醫(yī)院位列第一。如何守正創(chuàng)新，再創(chuàng)百年老院新輝煌是一個重大挑戰(zhàn)。

經(jīng)過認真思考和調(diào)研，醫(yī)院黨委和院領導班子制定了短、中、長期規(guī)劃。總的來說，就是讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源進一步擴大，加快建設國家級的臨床醫(yī)學研究中心，積極創(chuàng)建國家區(qū)域醫(yī)療中心；以落實公立醫(yī)院績效考核醫(yī)療核心指標為抓手，建設智慧化醫(yī)院，加強精細化管理提質(zhì)增效，促進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，最終達到“國內(nèi)一流、國際知名，高水平有特色的研究型醫(yī)院”的目標。

劉濟生說道：“人才是發(fā)展的關鍵。習近平總書記強調(diào)，要加快實施人才強國戰(zhàn)略。同樣的，醫(yī)院也要人才強院?！?/p>

據(jù)介紹，近年來醫(yī)院人才梯隊日臻完善。醫(yī)院擁有中國工程院院士1人、歐洲科學院院士1人、青年長江學者1人、“杰青”1人；擔任中華醫(yī)學會分會主任委員3人；搭建國際平臺，參與國際標準制定，送出760余人赴海外研修，人才培養(yǎng)能力和國際知名度不斷提升。

醫(yī)院堅持“筑巢引鳳”與“引鳳筑巢”相結合的人才建設方案，積極推動各類人才項目申報及配套工作，落實“名校博士進附一”工程，完善博士后流動站人才培養(yǎng)機制，并與高峰學科發(fā)展、新學科建設相結合，加大對高層次人才的引進，同時還推出“博習名醫(yī)人才計劃”，進一步加強人才梯隊建設。

“有了人才，就可以打造一批帶頭學科，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者帶來更高水平的醫(yī)療技術，用一流技術、一流服務、一流學科給患者更好的服務。”劉濟生說道。

醫(yī)院發(fā)展中逐步形成1個國家臨床醫(yī)學研究中心、2個國家重點學科、8個國家重點臨床專科；3個省臨床醫(yī)學中心、5個省重點學科（實驗室）；4個蘇州市臨床醫(yī)學中心，6個蘇州市重點學科的國家、省、市學科建設體系；在中國醫(yī)科院醫(yī)院科技量值排行榜中穩(wěn)居前30位，多個學科位居全國前10。

在如今的疫情防控常態(tài)化時期，劉濟生表示，在疫情防控中，醫(yī)院努力在疫情防控的“緊”和醫(yī)院正常運行的“穩(wěn)”之間找到一種平衡，即在做好疫情防控的同時，持續(xù)改善醫(yī)療服務，滿足人民健康需求。

為了持續(xù)推進預約診療，蘇大附一院開通了官網(wǎng)預約、醫(yī)院微信公眾號預約、12320微信公眾號及電話預約、“健康蘇州”APP預約、診間預約、現(xiàn)場預約、出院預約、社區(qū)預約。醫(yī)院運用信息化技術手段創(chuàng)新服務方式，包括在線問診、手機查詢報告等，并利用“蘇城碼”的篩查來優(yōu)化就診流程。同時，醫(yī)院還設置了入院前的一站式中心，加快床位周轉(zhuǎn)，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

當問及這位任職一年有余的院長有何感悟時，劉濟生說道：“院長和醫(yī)生角色不同，但卻有很多相同之處，最大的共同點在于，都是一心一意為患者服務?！?/p>

我們身處全面建成小康社會的關鍵時期，身處百年未有之大變局，要從戰(zhàn)略全局的眼光去看待援疆工作。援疆是一種責任,也是一種使命,肩負使命而心系初衷，使命則化為一種情懷。

有了人才，就可以打造一批帶頭學科，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者帶來更高水平的醫(yī)療技術，用一流技術、一流服務、一流學科給患者更好的服務。