通化市聚焦打造紅色新品牌，探索實(shí)施紅色領(lǐng)航新發(fā)展行動(dòng)，為推動(dòng)城市基層黨建高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

開(kāi)啟“紅色引擎”，變行政末端為治理樞紐。注重強(qiáng)化街道黨組織“龍頭”帶動(dòng)作用，明確了街道黨組織8項(xiàng)職能、5項(xiàng)權(quán)力;全面取消招商引資、協(xié)稅保稅及相應(yīng)考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì);全部配備專職黨建副書(shū)記，設(shè)立9個(gè)崗位面向社會(huì)招錄年輕力量。同時(shí)，從“雙一流”高校畢業(yè)生中擇優(yōu)選派到街道擔(dān)任特派員，全面參與街道中心工作;建立綜合服務(wù)管理等功能性前臺(tái)，實(shí)現(xiàn)63項(xiàng)同類別公共服務(wù)事項(xiàng)在域內(nèi)通辦。

打造“紅色物業(yè)”，變九龍治水為和衷共濟(jì)。實(shí)施“紅色物業(yè)”工程三年攻關(guān)計(jì)劃，推進(jìn)紅色物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。建立社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會(huì)三方黨建聯(lián)盟，召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保紅色物業(yè)，先后招聘“紅色管家”2.2萬(wàn)名。建立14個(gè)紅色物業(yè)黨群服務(wù)中心，打造居民群眾家門口的服務(wù)陣地;探索市場(chǎng)運(yùn)作、自治自管、公益服務(wù)3種服務(wù)模式。

組建“紅色聯(lián)盟”，變單打獨(dú)斗為整合下沉。實(shí)施“書(shū)記一號(hào)工程”，各級(jí)黨組織書(shū)記主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)服務(wù)項(xiàng)目，解決重點(diǎn)難題。建立黨建聯(lián)盟，盤(pán)活聯(lián)盟單位場(chǎng)所;由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建工作團(tuán)隊(duì)，每周至少深入基層1次，每月定期召開(kāi)1次聯(lián)席會(huì)議，每年全覆蓋入戶走訪轄區(qū)單位、企業(yè)，打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。

建強(qiáng)“紅色堡壘”，變基本要素為功能前哨。抓好社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)，將社區(qū)黨組織書(shū)記納入縣級(jí)黨委組織部備案管理，選派機(jī)關(guān)干部擔(dān)任社區(qū)第一書(shū)記;鼓勵(lì)社工報(bào)考社會(huì)工作師;加大黨群服務(wù)中心建設(shè)力度，方便群眾議事活動(dòng)。

（通化市委組織部）

責(zé)任編輯/隋幸真