謝宗寶 陳英 李芹宴 熊文劍

摘要：隨著我國輸氣站場發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，輸氣站場內(nèi)部的各項工作變得越來越復(fù)雜化，通過對工作循環(huán)分析JC A的定義，了解其相關(guān)工作流程和作用，結(jié)合輸氣站場開展工作循環(huán)的實際情況進行分析，了解工作循環(huán)分析對基層員工所的積極性作用，并提出更好的指導(dǎo)性改進建議，幫助輸氣站場工作能夠?qū)崿F(xiàn)高水平的完成。

關(guān)鍵詞：輸氣站場;工作循環(huán);情況

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于天然氣資源的需求量越來越高，因此輸氣站場的工作復(fù)雜性也在不斷提高，輸氣管理處各基層單位應(yīng)當按照相關(guān)規(guī)定進行工作循環(huán)分析，對輸氣站場的各項關(guān)鍵作業(yè)進行指導(dǎo)和操作規(guī)程分析。輸氣管理處管道科每年需要對所發(fā)現(xiàn)的問題進行修改，對輸氣站場內(nèi)現(xiàn)行的各項關(guān)鍵性操作進行修訂，確保生產(chǎn)現(xiàn)場能夠?qū)崿F(xiàn)安全化的管理。

1工作循環(huán)分析的定義

工作循環(huán)分析是以操作主管和員工的合作方式，對所制定的操作程序和員工的實際操作行為進行評價和分析。工作循環(huán)分析的重點內(nèi)容是分析在實際操作過程中所存在的重大危害以及影響，了解生產(chǎn)設(shè)備的各項檢修活動或者是關(guān)鍵設(shè)備的相關(guān)活動。針對輸氣站場的各項作業(yè)區(qū)域、周圍環(huán)境以及設(shè)備情況的不同，發(fā)現(xiàn)員工操作與操作程序之間的差異性，并制定相應(yīng)的控制措施和修訂意見，通過對比分析展開危險識別和評價工作，從而達到完善操作規(guī)程，提高員工安全技能水平的目標。

2輸氣站場工作循環(huán)分析的開展情況

（1）計劃編制。輸氣站場每年應(yīng)當由領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)的技術(shù)干部、基層班組長、技術(shù)專家等人員參與輸氣站場的計劃編制工作，成立專門的工作循環(huán)分析組織機構(gòu)。機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當指定工作循環(huán)分析小組的組長，通常情況下，所制定的組長為安全聯(lián)系技術(shù)干部，成員由該站的站長以及全部員工所組成。計劃的內(nèi)容主要包括現(xiàn)行的關(guān)鍵作業(yè)指導(dǎo)卡、操作規(guī)程以及在操作過程中未能編制的新增操作規(guī)程。由組長根據(jù)年度計劃以及任務(wù)分解制定相應(yīng)的實施時間。

（2）前期培訓(xùn)。結(jié)合崗位培訓(xùn)工作使員工能夠充分了解到工作循環(huán)分析的內(nèi)容。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為告知新員工工作循環(huán)分析的目的、定義、相關(guān)流程及作用，讓員工能夠明白工作循環(huán)分析時的主要內(nèi)容，明確應(yīng)該怎么干;宣傳本年度的工作循環(huán)分析計劃，對輸氣站場內(nèi)部的各項操作規(guī)程進行講解。

（3）初始評估。工作循環(huán)分析小組組長應(yīng)當?shù)浆F(xiàn)場核實作業(yè)區(qū)內(nèi)的風險控制措施，以及員工個人防護屏的配備情況，與工作人員一起討論在實際操作過程中的規(guī)范療程，了解在實際操作過程中是否有安全隱患的存在，并且采取有效措施杜絕安全隱患的發(fā)生。通過有效溝通后，將所發(fā)現(xiàn)的問題填寫在相應(yīng)的記錄表中，主要包括：個人防護裝備的完好狀態(tài);工具的完好狀態(tài);在執(zhí)行操作中是否涉及到一些關(guān)鍵性的要求;操作程序是否包含該安全要求;執(zhí)行操作能否保證工作的安全性。

（4）現(xiàn)場評估。工作循環(huán)分析小組組長應(yīng)當?shù)浆F(xiàn)場與工作人員一起進行操作驗證，如果現(xiàn)場不能夠進行模擬操作，應(yīng)當由一人進行操作，其余人員進行觀察，了解在操作過程中所出現(xiàn)的問題。針對在操作過程中所出現(xiàn)的偏差以及所可能出現(xiàn)的風險，應(yīng)當及時采取有效措施進行控制。

（5）評估總結(jié)。初始評估與現(xiàn)場評估結(jié)束之后，工作循環(huán)小組組長應(yīng)當對所整理的資料進行總結(jié)，與員工一起確定改進建議形成書面總結(jié)的形式，如果操作程序是完整的，應(yīng)當由員工做出承諾。如果操作程序需要完善，那么就需要進行操作程序的修訂，填寫工作循環(huán)分析報告，并進行實時跟蹤處理，總結(jié)工作循環(huán)分析，推行改進建議。

3目前輸氣站場開展工作循環(huán)分析的簡析

（1）開展工作循環(huán)分析的積極意義。通過工作循環(huán)分析，能夠有效驗證實際操作與操作規(guī)程之間的符合情況，及時發(fā)現(xiàn)操作規(guī)程中所存在的問題以及不足，組織技術(shù)人員進行程序修訂。每年堅持開展工作循環(huán)分析工作，可以有效保證操作規(guī)程處于最新的狀態(tài)，使輸氣站場操作規(guī)程得到不斷完善。運用工作循環(huán)分析對操作規(guī)程進行評估能夠從安全的角度審視操作規(guī)程以及實際操作行為的適應(yīng)性和可操作性，同時該工作環(huán)節(jié)也是一次危害因素辨別過程。評估輸氣站場在實際操作過程中每一步所可能出現(xiàn)的風險，并且可以及時提出控制措施，實現(xiàn)了危害辨別與生產(chǎn)受控的有效融合。工作循環(huán)分析的實際使用情況就是持續(xù)的技能培訓(xùn)過程，員工參與操作規(guī)程的修訂，可以有效改善員工的操作技術(shù)水平，增加規(guī)程的可操作性，促進操作人員對操作規(guī)程的有效了解。通過對工作人員操作行為的驗證，能夠有效發(fā)現(xiàn)工作人員能力與崗位需求之間的差距，有利于完善員工的崗位培訓(xùn)工作，并且能夠有效開展針對性地培訓(xùn)，使員工的各項技能水平得到有效提高，員工參與到操作規(guī)程的修訂，提出自己的建議，能夠有效增強員工在工作過程中的積極性。

（2）目前工作循環(huán)分析存在的問題。在進行各項操作程序辨識過程中，由于工作人員的技能水平、工作經(jīng)驗等各方面的原因，導(dǎo)致員工對各項的操作程序評估不夠全面。同時不是每一位員工都能夠參與到每一項作業(yè)的工作循環(huán)分析，因此對員工的總體操作行為無法進行全面的評價工作。建議將工作循環(huán)分析與培訓(xùn)工作進行有效融合，已修訂后崗位操作規(guī)程為標準，對每一位工作人員的操作能力進行全方面的評估。由于在實際生產(chǎn)過程中會受到各項因素的制約，部分關(guān)鍵性作業(yè)無法進行實際操作，只能夠進行模擬操作，導(dǎo)致基層單位模擬操作項目偏多，不利于工作循環(huán)分析的實效運行。因此建議將工作循環(huán)分析與日常生產(chǎn)工作進行有效融合，根據(jù)生產(chǎn)運行計劃審定基層單位的工作循環(huán)分析計劃，并對基層單位模擬操作的項目進行有效確定。

4結(jié)束語

綜上所述，工作循環(huán)分析主要應(yīng)用于關(guān)于安全管理中的操作程序情況，員工操作行為分析和評價是工作循環(huán)分析的重要組成部分，熟悉工作循環(huán)分析的規(guī)范和管理目標，不斷強化其程序意識標準意識，并結(jié)合現(xiàn)有的操作規(guī)程進行時實地調(diào)研，將工作循環(huán)分析與日常生產(chǎn)管理工作進行有效融合，培養(yǎng)員工的技能水平、提高員工的能力是工作循環(huán)分析的主要目的。

參考文獻

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