魏智勇

（湖南麓鼎環(huán)境景觀工程有限公司，湖南長沙 410000）

0 引言

風(fēng)景園林工程在實(shí)踐開工操作時(shí)，含有多個(gè)施工環(huán)節(jié)，包括廣場、建筑、綠地、景觀等。此工程具有綜合性，對其進(jìn)行EPC 開工管理時(shí)，需要配合成本控制工作，掌握開工操作活動(dòng)中有效的成控節(jié)點(diǎn)。一般情況下，國內(nèi)多數(shù)風(fēng)景園林工程，需要從工程實(shí)際視角，逐一落實(shí)成本控制工作，從人工、耗材、用具等方面，逐一減少資源浪費(fèi)，增加利潤可獲得空間。

1 施工管理

EPC 管理工作，是以工程總承包視角，統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)施工資源，比如人力、耗材等，增加項(xiàng)目管理的整體性，減少資源浪費(fèi)，確保成本控制效果。

1.1 人員管理

工人是確保施工管理有效進(jìn)展的重要因素。人員的自主管理能力，直接關(guān)聯(lián)于工程進(jìn)度、成本消耗。而EPC 施工管理工作的有效運(yùn)行，是建立在設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行、材料性能無誤、管理制度有效、綠色清潔型施工操作等各項(xiàng)條件基礎(chǔ)上。在EPC 施工管理工作中，較為關(guān)鍵的因素是工藝管理。管理人員在用工方面加以有效管控，聯(lián)動(dòng)工藝、制度、環(huán)保各個(gè)工作環(huán)節(jié)，形成完整的施工管理體系。在施工組織中，崗位種類較多，包括管理崗、工藝分析崗、綠化處理崗、養(yǎng)護(hù)崗等。每個(gè)崗位進(jìn)行了合理劃分，以此確保管理效果。

如圖1 所示，是某單位在進(jìn)行EPC 施工管理時(shí)，結(jié)合自身風(fēng)景園林工程的情況，規(guī)劃的管理對象與管控目標(biāo)對照圖。管理對象分別對應(yīng)的是：人員、設(shè)備、耗材、工藝制度與方案、環(huán)境保護(hù)工作。對應(yīng)的開工操作管理目標(biāo)是：推進(jìn)工程進(jìn)度；確保園林工程質(zhì)量；合理控制施工成本；按時(shí)提交工程；維護(hù)工程與環(huán)境的雙重安全，減少工程事故、降低施工帶來的環(huán)境污染[1]。

圖1 風(fēng)景園林工程管控視角與目標(biāo)對應(yīng)

1.2 設(shè)備管理

風(fēng)景園林工程的規(guī)劃與建設(shè)，是城市中重要的環(huán)保項(xiàng)目。因此，在開工操作時(shí)，施工單位引進(jìn)了前端的施工方法、高效率的施工設(shè)備、先進(jìn)性的管控理念，以期嘗試提升工程進(jìn)度的推進(jìn)能力，加強(qiáng)用工成本的控制效果。風(fēng)景園林工程在實(shí)踐施工期間，栽植苗木時(shí)需要進(jìn)行樹坑開挖，采取人工、小型設(shè)備等操作方法，存在挖坑成效不高、樹坑規(guī)格不一致等問題。在技術(shù)進(jìn)步背景下，用于園林工程的施工設(shè)備，其工藝先進(jìn)性有所提升，改用挖坑設(shè)備，能夠顯著提升挖坑成效，確保樹坑規(guī)格一致，具有較強(qiáng)的工程美觀性、優(yōu)異的用工成本控制效果。

比如，在苗木修剪與整形期間，使用的施工設(shè)備，有打藥類、綠籬類等樣式，能夠有效確保工程進(jìn)展有效性，減少設(shè)備閑置問題。與此同時(shí)，工程管理人員需要設(shè)立專員，對設(shè)備加以有效養(yǎng)護(hù)。

1.3 材料管理

用于園林工程施工使用的材料，具體表現(xiàn)為苗木、鋼筋等。材料質(zhì)量直接關(guān)乎于工程建設(shè)質(zhì)量。在施工管理各項(xiàng)工作中，綠化苗木基于其生命體的內(nèi)在活性，對其開展的管理工作具有一定難度，在栽植、養(yǎng)護(hù)兩個(gè)程序中，表現(xiàn)出較高的操作難度。施工組織需要加強(qiáng)工程用料的采買管理，合理挑選苗木資源，確保供應(yīng)商的經(jīng)營能力，有序開展材料檢查工作。同時(shí)，在苗木選擇上，需要結(jié)合地區(qū)種植特點(diǎn)，選擇適應(yīng)生長能力強(qiáng)的綠植，便于后續(xù)養(yǎng)護(hù)。

一般情況下，苗木適宜生長在環(huán)境清新、水源充足、光照輻射均勻、溫差不大、空氣中水分較大的環(huán)境中。各地區(qū)苗木種植規(guī)劃為：

（1）在新疆、青海、內(nèi)蒙等西北、東北地區(qū)，在苗木選擇時(shí)，以耐寒、抗旱、防風(fēng)、土質(zhì)要求不高為主要選種方向，代表性苗木有松柏、針葉樹等。

（2）江蘇地區(qū)，表現(xiàn)出全年氣候溫和、降水量充足等特點(diǎn)。適宜種植的苗木類型有桂花、雪松、垂柳等，灌木種植可選品種有紅花木、紅葉小檗等。

（3）湖南地區(qū)，具有土壤資源豐富、地質(zhì)環(huán)境優(yōu)異等特點(diǎn)，作為國內(nèi)苗木資源的豐產(chǎn)區(qū)，苗木資源以銀杏、水杉為代表，同時(shí)黃山欒樹、楓香等苗木，具有種植的廣泛性[2]。

1.4 工藝管理

在各項(xiàng)施工管理工作中，較為關(guān)鍵的因素是“法”，以制度規(guī)范施工行為，提升施工效率?！胺ā笔菄@施工工藝展開的管理主體，工藝管理包括工藝規(guī)劃書、規(guī)范操作流程、施工圖紙、進(jìn)度控制方案等。在風(fēng)景園林工程中，工藝管理的側(cè)重點(diǎn)在于“后期養(yǎng)護(hù)”。苗木栽培表現(xiàn)出季節(jié)適應(yīng)性特點(diǎn)，可結(jié)合工程運(yùn)作的實(shí)際情況，依據(jù)工作規(guī)劃內(nèi)容、工程量規(guī)格等因素，逐一規(guī)劃栽植方案。與此同時(shí)，在反季時(shí)重視種植工藝管理，比如苗木栽培期間的雜草去除、水肥管理、病害防控、外觀整形、極端天氣防護(hù)等各項(xiàng)工作。因此，需要結(jié)合園林施工與種植的實(shí)際情況，編寫工程養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，逐步增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)人員的栽種專業(yè)性，配置較強(qiáng)運(yùn)行能力的養(yǎng)護(hù)設(shè)備，逐一提升園林工程的環(huán)保性。

在工藝管理中，較為關(guān)鍵的是“測量”結(jié)果準(zhǔn)確性。在開工前期，施工單位需要使用較高精密性的測量設(shè)施，再配備專業(yè)性較強(qiáng)的測量人員，合理確定測量器具的先進(jìn)性，校準(zhǔn)處理測量設(shè)備，確保測量結(jié)果與真實(shí)值的出入最小。比如，2019 年，重慶某園林工程的綠化管理局，采購質(zhì)量檢測儀器方案，最終選定了A021211-量具，采購數(shù)量1 個(gè)。此測量儀器能夠?qū)α愀郊M(jìn)行精準(zhǔn)測量。同時(shí)給出了采購限額：介于50 萬以上、100 萬以下的采購項(xiàng)目，采取分散采購形式；高于200 萬的采購項(xiàng)目，選擇公開競選方式。

1.5 環(huán)境管理

綠色清潔型工程規(guī)劃，成為園林開工管理的主要方向。環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)條件，包括施工內(nèi)外各項(xiàng)因素，內(nèi)部施工因素有工程組建、臨建項(xiàng)目策劃等，外部施工因素有交通便利性、環(huán)境生態(tài)性、對周邊居民帶來的施工影響等。由于工程開工操作時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一定量的粉塵、噪聲等，對施工環(huán)境帶來了一定不利作用。

2 成本控制

2.1 健全成本控制體系

圍繞風(fēng)景園林工程開展的成控工作，需要構(gòu)建出成本管控體系，確保工程資金使用的公開性。搭建園林活動(dòng)公示平臺(tái)，邀請周邊民眾共同進(jìn)行園林工程的環(huán)境管理，促使人們積極參與環(huán)保工作，形成全流程成控機(jī)制。

比如，以某單位進(jìn)行的成本控制工作為例。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，施工單位選擇能力優(yōu)異的設(shè)備單位，全面優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案，以此提升工程運(yùn)作的高效性。同時(shí)，加強(qiáng)園林植物配置，依據(jù)自然環(huán)保、植物多樣性等設(shè)計(jì)思想，多層次展現(xiàn)出植物景觀的藝術(shù)性，有效融合各類植物景觀要素，以色彩、外形姿態(tài)等方面，對植物組合進(jìn)行了合理搭配，極具植物景觀空間特點(diǎn)。比如，圍繞寬廣湖面，進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)時(shí)，以沿岸植物為主要綠植對象，加強(qiáng)景觀水平沿線的長度控制，以垂直視角給予遠(yuǎn)近視覺設(shè)計(jì)[3]。在施工進(jìn)行時(shí)，采取造價(jià)跟蹤控制方法，以動(dòng)態(tài)化視角及時(shí)查看成本消耗的合理性，結(jié)合投資目標(biāo)進(jìn)行工程費(fèi)用分析，以減少預(yù)算與實(shí)際成本之間的差距，確保成本控制效果。

2.2 加強(qiáng)合同管理

在風(fēng)景園林開工期間，施工單位在全面貫徹成控思想時(shí)，可從圖紙、合同等視角，逐步落實(shí)成本控制工作。依據(jù)圖紙與合同給出的預(yù)算方案，是工程程控工作的關(guān)鍵因素。例如，工程使用的合同中，對于工程整體成本給出了大致價(jià)位，在合同成本價(jià)基礎(chǔ)上，給予相應(yīng)的成本設(shè)計(jì)、成本使用調(diào)整等處理，以提升合同履行效果；在工程合同中，給出了具體的成本使用區(qū)間，需要依據(jù)圖紙，精準(zhǔn)測算工程量，在明晰各環(huán)節(jié)成本后，開展圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更改、索賠各項(xiàng)工作。

比如，在招標(biāo)期間，評(píng)標(biāo)工作是依據(jù)投標(biāo)單位給出的工程成本、施工期限、主要用材、耗材量、工程方案操作性、質(zhì)量控制方案等因素，對投標(biāo)單位進(jìn)行全面性、客觀性的評(píng)價(jià)。評(píng)標(biāo)工作是有效控制工程成本的有效方法。常用的評(píng)標(biāo)方案：逐一確定各評(píng)價(jià)項(xiàng)目的指標(biāo)權(quán)數(shù)，工程成本40%、工程期限15%、質(zhì)量控制15%、工程方案與耗材其他項(xiàng)目各占10%，給予綜合評(píng)價(jià)。借助客觀的評(píng)標(biāo)方式，積極落實(shí)工程前期的合同成控工作，減少成本超出預(yù)期情況。

2.3 價(jià)格定額控制

構(gòu)建價(jià)格信息管控平臺(tái)，動(dòng)態(tài)化預(yù)測工程各階段可能發(fā)生的費(fèi)用、價(jià)位變動(dòng)等情況，測定方向包括用工、耗材、設(shè)備等。在價(jià)位預(yù)測的基礎(chǔ)上，給予價(jià)格定額控制，控制方法為：實(shí)際開工時(shí)間的定額=Σ（定額工期+各部門工期）=各階段工期定額×Σ（定額工期+各部門工期）。

3 結(jié)論

綜上所述，圍繞風(fēng)景園林工程開展的EPC 管理工作，以開工操作、成本消耗為主要方向，以加強(qiáng)施工成控效果，確保工程質(zhì)量。因此，在后續(xù)實(shí)踐EPC 管理工作時(shí)，需要結(jié)合風(fēng)景園林工程的實(shí)際情況，對應(yīng)開展有效的開工管理、成控分析，以此減少施工問題，確保工作利潤的可獲得性。