摘要：以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)為代表的新媒體產(chǎn)業(yè)正在蓬勃的發(fā)展，確實讓傳統(tǒng)媒體將要面對著較大的壓力。所以，在全新的發(fā)展形勢下，黨報媒體就需要借助自身優(yōu)勢，緊緊抓住時機(jī)，把握住時代發(fā)展的節(jié)奏，運用好各種各樣的策略，對各個焦點話題和熱點內(nèi)容進(jìn)行傳播，將廣大用戶當(dāng)做基本的導(dǎo)向，以此來增強(qiáng)他們的體驗感，尋找到適合自己發(fā)展的良好道路?；诖耍P者將結(jié)合自己的經(jīng)驗，就新媒體背景下黨報媒體的轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，希望可以為廣大媒體人員提供一定的參考和幫助。文章首先對黨報媒體轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)中遇見的問題進(jìn)行分析，然后給出有效的轉(zhuǎn)型策略，以供大家參考借鑒。

關(guān)鍵詞：新媒體背景;黨報媒體;轉(zhuǎn)型策略

一、黨報媒體轉(zhuǎn)型中遇到的困境

（一）對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知不足

在各個黨報媒體不斷轉(zhuǎn)型的環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員應(yīng)該對新媒體具有的特點和優(yōu)勢有一個清楚的了解，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則是我國新媒體產(chǎn)業(yè)獲得發(fā)展的明顯標(biāo)志。不管是黨報管理人員，還是最為基本的工作人員，盡管在對新聞信息進(jìn)行處理，或者是開展文字編輯工作的時候，都有著良好的專業(yè)素質(zhì)，然而卻并未對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生深刻的了解和認(rèn)知，也沒有和群眾進(jìn)行密切的交流與互動，這就在某種程度上讓黨報媒體的轉(zhuǎn)型受到了嚴(yán)重的影響。還有某些媒體想要滿足社會不斷發(fā)展的需求，就開始購買了大量的信息設(shè)備，也應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，然而卻不能更加靈活的應(yīng)用所有的新媒體工具，他們編輯的內(nèi)容和信息都十分老舊，無法滿足廣大民眾的審美需求。

（二）缺少創(chuàng)新性強(qiáng)的媒體人員

在新媒體所帶來的沖擊下，各個黨報媒體之間的競爭也變得越來越激烈，此種競爭歸根結(jié)底就是人才之間的競爭。各大黨報媒體內(nèi)有著大量專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員，但其卻并未具備良好的創(chuàng)新能力，也沒有對廣大民眾的審美需求和精神需求有一個基本的了解，所以就致使黨報媒體在開展轉(zhuǎn)型的環(huán)節(jié)中碰見了各種各樣的問題。隨著新媒體技術(shù)的不斷應(yīng)用，創(chuàng)新型較強(qiáng)的人才和對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有著較高理解度的人才也變得越來越少。一個方面，某部分黨報媒體并未具備一套完善的薪酬機(jī)制，也沒有為廣大員工提供良好的物質(zhì)保障。另一個方面，傳統(tǒng)媒體受到固化思維所帶來的影響，就致使他們很難達(dá)成轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，這就對其自身的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。所以，在全新的發(fā)展形勢下，黨報媒體就應(yīng)該對自身情況進(jìn)行分析，同時想出有效的策略來完成順利的轉(zhuǎn)型。

二、新媒體背景下黨報媒體的轉(zhuǎn)型策略

（一）根據(jù)專業(yè)優(yōu)勢，推動新媒體傳播

在新媒體的大背景下，每一個人都是新聞的傳播人員。民眾的內(nèi)心聲音能夠被所有人員聽見，這正是新媒體可以獲得眾多人喜愛的主要原因之一。然而，因為互聯(lián)網(wǎng)上的信息越來越多，這就導(dǎo)致廣大用戶始終處在一個較為復(fù)雜的信息環(huán)境中，無法尋找到自己需要的焦點內(nèi)容。而黨報媒體作為重要的官方代表，具備著其余個人用戶無法媲美的專業(yè)優(yōu)勢。首先，從政治方面來講，黨報媒體是黨和有關(guān)部門的喉舌，其所承擔(dān)的責(zé)任就是對國家制定的各項方針政策進(jìn)行全方位的宣傳，樹立起良好的祖國形象，在社會上弘揚各種各樣的正能量信息，引導(dǎo)積極的輿論氛圍。國家和有關(guān)部門提供給了黨報媒體前所未有的政治優(yōu)勢，各項方針政策的闡釋、評論、監(jiān)督甚至是落實等都有著黨報媒體的積極參與。其次，黨報媒體具有的公信力與權(quán)威性。公信力主要是說媒體在長時間、不間斷的運營環(huán)節(jié)中逐漸積累的榮譽和信譽，或者是廣大用戶對其產(chǎn)生的信服度。此種權(quán)威性與公信力確實呈現(xiàn)出了民眾對黨報的信任程度。

（二）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，做好內(nèi)容生產(chǎn)

其一，開放共享。新媒體具有的最為明顯的優(yōu)勢就是開放共享，用戶能夠主動加入到產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)中，內(nèi)容的確定與內(nèi)容的生成，確實增強(qiáng)了廣大用戶的興趣。所以，黨報媒體也需要具備寬廣的胸襟，以此來吸收各行各業(yè)人士提出的意見和觀點。其二，用戶至上，長時間以來，黨報在人們的眼中都是一種刻板、單調(diào)的形象，這主要是因為其有著高門檻與權(quán)威性的特點，其傳播內(nèi)容往往是時政類新聞，傳播方向也通常是單向傳播，這就導(dǎo)致傳播方和受眾之間的交流互動十分稀少，如此一來就極易出現(xiàn)傳播隔閡或者是傳播誤區(qū)。所以，在此種情況下，黨報媒體就應(yīng)該給予每一位用戶充足的尊重，明確他們內(nèi)心的需求和聲音，不斷的對版面內(nèi)容、語言風(fēng)格等等進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，緊跟社會不斷發(fā)展的腳步。

（三）建立完善的體制和機(jī)制

黨報轉(zhuǎn)型發(fā)展最為關(guān)鍵的就是完成各項機(jī)制和體系的創(chuàng)新，優(yōu)化以往的管理方式，建立起全新、及時、全面、完善的新型主流媒體。其一，需要整合所有的資源。此處的資源整合主要是說把傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)工作和新媒體產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)工作達(dá)成有效的整合，合理進(jìn)行資金配置，部門也需要做好重組，防止出現(xiàn)資源浪費的情況。摒棄無法滿足社會發(fā)展需求的板塊，根據(jù)市場現(xiàn)狀來增添全新的業(yè)務(wù)板塊。其二，優(yōu)化現(xiàn)有的體制和機(jī)制。若是想更加順利的達(dá)成轉(zhuǎn)型和發(fā)展，黨報媒體就應(yīng)該對各項機(jī)制與體制進(jìn)行建立，讓以往的考核體系獲得創(chuàng)新，達(dá)成合理化的管理，更加有效的開展運營。其三，培養(yǎng)大量的復(fù)合型人才。如今時期，若是想培養(yǎng)出越來越多的復(fù)合型人才，不止要明確黨報運作的各種流程，還應(yīng)該配備專業(yè)能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才。其四是重構(gòu)業(yè)務(wù)模式。在全新的發(fā)展形勢下，黨報媒體一定要緊跟社會不斷發(fā)展的腳步，加入到激烈的市場競爭環(huán)節(jié)中，對民生大事給予高度關(guān)注，重新對業(yè)務(wù)模式進(jìn)行構(gòu)建，尋找出適合自身發(fā)展的新型業(yè)務(wù)，完善原本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

結(jié)束語：

總而言之，在新媒體的大背景下，傳統(tǒng)媒體將要迎來更多的挑戰(zhàn)和沖擊，所以黨報媒體就應(yīng)該尋找到一條轉(zhuǎn)型之路，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，更好的開展傳播工作，借助互聯(lián)網(wǎng)思維，做好內(nèi)容生產(chǎn)，建立完善的體制和機(jī)制，重構(gòu)業(yè)務(wù)模式，只有如此才可以增強(qiáng)黨報媒體自身的公信力和權(quán)威力，推動其獲得更好更快的發(fā)展。

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作者簡介：張大偉（1981-），男，漢族，山東沂水，大學(xué)本科，初級職稱，研究方向：日報編輯工作。