李孟陽

（廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司，廣東 廣州 510013）

一、前言

在我國(guó)構(gòu)建具備中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，具備中國(guó)特色的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作也出現(xiàn)在人們面前，相對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作而言，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在已有財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上融入了新的經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念和思想，是一種能夠進(jìn)一步幫助企業(yè)解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中所面臨問題的工作。截止目前，我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的研究，雖然收獲了一些成果，但這一管理中存在的不足也愈發(fā)表現(xiàn)出來。鑒于此，下文就將圍繞新時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理展開討論。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的概述

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的雛形最早出現(xiàn)在1776年，迄今已經(jīng)歷經(jīng)了200余年的發(fā)展，衍生出了不同的側(cè)重、分項(xiàng)，同時(shí)也發(fā)生了比較明顯的轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)入了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中，憑借這一管理內(nèi)容在經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)等多領(lǐng)域方面的優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并為我國(guó)企業(yè)的健康、有序發(fā)展貢獻(xiàn)著力量[1]。

三、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重要性

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的管理工作，只有緊跟當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)創(chuàng)新，才能確保管理發(fā)揮應(yīng)有的成效，基于此，結(jié)合以往有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的研究，筆者認(rèn)為這一工作創(chuàng)新的重要性和必要性大體集中表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：

1.能助推我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在創(chuàng)建具備中國(guó)特色社會(huì)主體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化的能力一直是困擾當(dāng)代很多經(jīng)濟(jì)工作者的主要問題?；谶@一問題，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值就表現(xiàn)了出來，這一管理舉措的實(shí)踐能在較大程度上幫助企業(yè)提高自身穩(wěn)定性，優(yōu)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力同時(shí)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)朝更健康、更穩(wěn)定的方向發(fā)展[2]。

2.能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的“革命”

回顧過去數(shù)百年世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正是因?yàn)橛兄粓?chǎng)又一場(chǎng)的“革命”，經(jīng)濟(jì)才獲得了極大程度的發(fā)展?；诖耍?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值也就凸顯了出來，這一工作能夠幫助企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)化內(nèi)部管理體系和運(yùn)行結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)朝更符合未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向前行[3]。

3.能規(guī)避不確定因素對(duì)企業(yè)的影響

在企業(yè)發(fā)展的過程中，很多外界因素、內(nèi)在因素都會(huì)為企業(yè)帶來不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，只有應(yīng)對(duì)了這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)的“洪流”中得以進(jìn)步?；谶@一思路，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在幫助企業(yè)規(guī)避外界風(fēng)險(xiǎn)影響上的價(jià)值就表現(xiàn)出來，這一管理的普及，能夠幫助企業(yè)以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的方式優(yōu)化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也能為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)贏得更多機(jī)會(huì)。

四、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作蘊(yùn)含的問題

為了更進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向，筆者以所在地區(qū)5家企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作情況為例展開問卷調(diào)查，希望憑借對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中蘊(yùn)含的各種問題[4]。

1.研究方法

本次研究擬定調(diào)查目標(biāo)群體300人，其中管理層10人，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理層40人，企業(yè)職工250人。研究采取線上問卷調(diào)查的方式展開（將調(diào)查問卷以內(nèi)部郵件的方式分發(fā)給被調(diào)查人，在被調(diào)查人填寫完問卷后，由被調(diào)查人將問卷回復(fù)到發(fā)件賬號(hào)）。本次調(diào)查共計(jì)發(fā)放調(diào)查問卷300份，回收問卷300份，有效問卷300份，在問卷調(diào)查結(jié)果回收一周內(nèi)對(duì)回收結(jié)果進(jìn)行分析，其統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表1所示。

表1 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作調(diào)查表 （ 單位：%）

2.研究結(jié)果

通過對(duì)上述調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系蓬勃發(fā)展的今天，雖然財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)工作中受到的關(guān)注越來越多，絕大部分財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作者已經(jīng)意識(shí)到自己的崗位職責(zé)、使命，但仍存在很多企業(yè)管理者、基層工作者沒能意識(shí)到這一工作的價(jià)值，更沒有積極地參與其中，影響了實(shí)際企業(yè)運(yùn)行中財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的普及[5]。

3.研究結(jié)果的分析

基于上述研究結(jié)果，筆者認(rèn)為在目前企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中普遍存在的問題大體集中在如下4個(gè)層面：

第一，企業(yè)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的關(guān)注度、重視度不高，影響了這一管理的效果，也降低了這一工作創(chuàng)新管理的速率。以上述研究結(jié)果為例，可以發(fā)現(xiàn)相對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作人員對(duì)這一管理的了解程度而言，企業(yè)管理者、基層工作人員對(duì)這一管理的認(rèn)知度明顯較低，這一較低的認(rèn)知度、關(guān)注度直接影響了他們后續(xù)參與這一管理實(shí)踐、創(chuàng)新的興趣和能力，讓原本應(yīng)全體人員參與其中的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作變成財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作人員孤軍奮戰(zhàn)的地方，影響了這一管理工作在企業(yè)中的創(chuàng)新[6]。

第二，現(xiàn)有財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度普遍不夠完善，不能完全彰顯財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，也沒能被有效的落實(shí)到日常工作中去，影響了這一管理實(shí)踐、創(chuàng)新的效果。就上述問卷調(diào)查的結(jié)果來看，這一問題也是目前調(diào)研企業(yè)中普遍存在的問題，圍繞這一問題，筆者隨機(jī)抽取了1名管理層領(lǐng)導(dǎo)、2名財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作人員以及5名基層工作人員展開了更深入的訪談。通過與他們的溝通，筆者認(rèn)為導(dǎo)致這一管理制度不夠完善的原因一方面因?yàn)槲覈?guó)開展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)間不夠長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)不夠多，這一情況就很容易影響這一制度的完善，削弱這一工作的效果；另一方面，則是因?yàn)榻鼛啄晡覈?guó)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展得比較快，企業(yè)這一管理規(guī)章制定、優(yōu)化的頻率無法滿足這一管理的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致了這一問題[7]。

第三，便是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代技術(shù)的融合度不夠問題，這一問題使得財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理沒能被實(shí)踐到企業(yè)工作的方方面面中去，影響了這一工作的效率，也阻礙了這一管理內(nèi)容的發(fā)展。同樣以上述研究結(jié)果來看，可以發(fā)現(xiàn)雖然管理者對(duì)這一管理與現(xiàn)代化技術(shù)間的融合比較滿意，但財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員和企業(yè)職工卻不這樣認(rèn)為，這一認(rèn)知上的不對(duì)等就像我們揭示了企業(yè)這一財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展上的不到位[8]。

第四，便是工作人員團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不足的問題，也正是這一問題在根源上阻礙了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。就上述研究成果來看，雖然絕大部分財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作人員已經(jīng)逐步意識(shí)到這一工作存在的價(jià)值，但這些工作人員卻都沒有創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的思路，這一情況就意味著工作人員的專業(yè)性存在比較明顯的不足，影響了這一工作的創(chuàng)新[9]。

五、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的探究

在上述問題研究的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為如果想基于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的問題實(shí)現(xiàn)對(duì)這一管理工作的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理就至少?gòu)囊韵?個(gè)方向入手，針對(duì)性地解決以往企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作表現(xiàn)出的不足，才有可能獲得最佳的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新效果。

1.提高企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重視

就這一創(chuàng)新舉措而言，筆者認(rèn)為工作人員應(yīng)側(cè)重提高管理層和基層工作者對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重視度，只有保障他們對(duì)這一工作的理解，才能確保后續(xù)相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠最大程度的發(fā)展、創(chuàng)新[10]。

第一，就管理層而言，管理者作為主導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理舉措的核心，只有提高了他們對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的理解，才能確保這一工作能夠被實(shí)踐到后續(xù)企業(yè)日常運(yùn)行中去，才能有可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新這一工作的目標(biāo)。比如，在后續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，工作人員應(yīng)定期為企業(yè)管理者提供專門的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理課程，幫助管理者更靈活、熟練的應(yīng)用這一管理得出的成果，并為后續(xù)這一管理的創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。

第二，就基層人員而言，基層工作者作為實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理舉措的核心，只有他們意識(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，才能在日常工作中按照財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)定開展工作，從而推動(dòng)這一工作的創(chuàng)新。比如，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，工作人員可充分利用當(dāng)下發(fā)達(dá)的抖音等互動(dòng)、共享平臺(tái)，在這些平臺(tái)上為職工提供有關(guān)“財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理”的知識(shí)，幫助職工在娛樂的同時(shí)了解日常工作中有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，借此助力這一管理的創(chuàng)新[11]。

2.完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度、流程

在提高工作人員意識(shí)后，對(duì)當(dāng)下企業(yè)中實(shí)行的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度、流程予以完善，也是未來實(shí)現(xiàn)這一管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

第一，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作人員應(yīng)從以往財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中常出現(xiàn)問題的點(diǎn)入手，通過完善管理流程的方式最大限度上規(guī)避實(shí)際工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)在原有財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。比如，針對(duì)以往企業(yè)運(yùn)行、管理中比較容易出現(xiàn)問題的現(xiàn)金流量項(xiàng)目，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作人員就可以針對(duì)這一項(xiàng)目構(gòu)建相對(duì)更完善的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理流程，憑借完善的流程對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量及其相關(guān)數(shù)據(jù)予以科學(xué)的處理，從中實(shí)現(xiàn)對(duì)這一管理的創(chuàng)新，發(fā)揮這一管理的作用效果。

第二，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作人員則應(yīng)在企業(yè)管理者的支持下制定能推動(dòng)這一管理工作落實(shí)的制度，借助這一制度吸引更多企業(yè)基層工作者參與到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中來，收獲對(duì)這一管理的優(yōu)化。比如，工作人員可在單位管理者的支持下將對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的考核融入到職工績(jī)效考核的環(huán)節(jié)中去，通過將財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與職工實(shí)際收益掛鉤的方式調(diào)動(dòng)職工參與這一管理創(chuàng)新的動(dòng)力，進(jìn)而收獲更好的創(chuàng)新效果。

3.將現(xiàn)代技術(shù)與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理兩者融合

在現(xiàn)代化技術(shù)普及的背景下，將現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理相融合也是未來實(shí)現(xiàn)這一管理創(chuàng)新的方向之一，只有緊緊把握這一方向，結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況改良、創(chuàng)新用于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的平臺(tái)、算法，才能在源頭上實(shí)現(xiàn)對(duì)這一管理的創(chuàng)新。

第一，工作人員應(yīng)從企業(yè)自身財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，整合企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)代技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建能夠與企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)相互連接的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，讓這一系統(tǒng)成為搜集各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理參數(shù)、分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的集合，為后續(xù)更科學(xué)的利用財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理成果創(chuàng)造機(jī)會(huì)。比如，在后續(xù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，對(duì)于有條件的企業(yè)，工作人員可根據(jù)企業(yè)對(duì)于這一管理的特殊化需求構(gòu)建有針對(duì)性的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，并要求財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員將所有有關(guān)這一管理的數(shù)據(jù)上傳到這一平臺(tái)中，以此為后續(xù)各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)的整合、分析創(chuàng)造條件，也規(guī)避以往管理中容易出現(xiàn)的準(zhǔn)確性低問題。

第二，工作人員也應(yīng)深化現(xiàn)有溝通、共享平臺(tái)的應(yīng)用，憑借這些平臺(tái)讓財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作者與管理者實(shí)時(shí)溝通企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的情況，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新這一工作同時(shí)為管理者制定各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策提供參考。比如，在對(duì)于不具備自主構(gòu)建財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的企業(yè)，管理者就可以在釘釘?shù)痊F(xiàn)代化軟件的基礎(chǔ)上，增設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理功能，以此滿足企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的需求，推動(dòng)這一管理工作的優(yōu)化、發(fā)展[12]。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度

除上述各項(xiàng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的舉措外，工作團(tuán)隊(duì)作為影響財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，后續(xù)工作中工作人員也應(yīng)致力于對(duì)自己專業(yè)能力、素養(yǎng)的提升，只有提升了自己的素養(yǎng)，才能保證自己能將創(chuàng)新的思維運(yùn)用到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中，收獲最好的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理效果。

一方面，工作者們應(yīng)緊跟國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的發(fā)展節(jié)奏，在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)、研討活動(dòng)，借助這些活動(dòng)將最新的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)傳授給團(tuán)隊(duì)工作人員，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)能力的提升，也推動(dòng)后續(xù)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

另一方面，工作者們應(yīng)結(jié)合單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的情況，設(shè)計(jì)階段性的團(tuán)隊(duì)優(yōu)化目標(biāo)，適度為團(tuán)隊(duì)篩選更年輕、具備更強(qiáng)專業(yè)性的人才，以此助理后續(xù)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。比如，工作者們應(yīng)在現(xiàn)有招新目標(biāo)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的尋找財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，借助這些人才推動(dòng)企業(yè)這一管理工作的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)中推動(dòng)這一管理創(chuàng)新的目標(biāo)。

六、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理作為凝結(jié)了財(cái)務(wù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多重領(lǐng)域知識(shí)的活動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)的推動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展才是順應(yīng)未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心舉措。由此，本研究從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容出發(fā)，整理以往企業(yè)從事財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)出現(xiàn)的各種問題，并在這些問題的基礎(chǔ)上提出了能助推財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的舉措，希望憑借以上內(nèi)容的研究，能有助于后續(xù)我國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的推陳出新。