李鵬沖 吳斌 胡萬偉 王得民 李亞輝

摘要：渤海某油田綜合調(diào)整項目主要涉及3個油田7個開發(fā)區(qū)塊，新建一座中心平臺和四座小平臺。項目建設(shè)階段遭遇原油價格“斷崖式”下跌，項目組發(fā)揚(yáng)“優(yōu)快”精神，將“區(qū)域開發(fā)一體化”理念融入到新油田的建設(shè)中來，統(tǒng)籌規(guī)劃，將海上聯(lián)合調(diào)試的部分工作提前至陸地建造階段開展，大幅縮短了海上聯(lián)合調(diào)試的時間，最終取得了零事故提前92天進(jìn)入試生產(chǎn)階段，本文詳細(xì)描述了生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組的良好作業(yè)實踐，相關(guān)經(jīng)驗值得借鑒。

關(guān)鍵詞：調(diào)整項目;試生產(chǎn);創(chuàng)新 實踐

1.項目概況

1.1工程概況

渤海某油田綜合調(diào)整項目（下稱綜合調(diào)整項目）新建五座平臺，中心平臺處理來自兩個井口平臺以及本平臺井口的產(chǎn)物。原油在中心平臺上經(jīng)過三級處理后，合格原油經(jīng)新建海底管道輸送至陸上終端。

1.2開發(fā)歷程

2013年3月綜合調(diào)整項目的ODP方案通過了專家審查，2013年5月進(jìn)入設(shè)計階段，2013年11月組塊開始陸地建造，2015年04月13日“渤海某油田群綜合調(diào)整項目試生產(chǎn)方案分公司審查會”順利召開，2015年5月20日國家海洋局北海分局對油田進(jìn)行了環(huán)?！叭瑫r”檢查， 2015年6月24日，油田順利通過機(jī)械完工試生產(chǎn)檢查，6月30日，油田正式進(jìn)入試生產(chǎn)。

1.3項目特點(diǎn)

生產(chǎn)準(zhǔn)備是為了確保工程的順利運(yùn)行投產(chǎn)，在項目開展之前進(jìn)行的準(zhǔn)備活動，綜合調(diào)整項目的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作具有以下特點(diǎn)：

組塊建造分布在青島、塘沽、煙臺三地，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量較大。

該項目配置3臺單機(jī)功率25MW的發(fā)電機(jī)組，為渤海油田最大;

水海管全部為復(fù)合軟管，為渤海灣首次大規(guī)模應(yīng)用;

項目建設(shè)期間正值低油價寒冬，費(fèi)用管控難度大;

生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組中新員工占比36.5%，員工培訓(xùn)工作量大。

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的工作創(chuàng)新

生產(chǎn)準(zhǔn)備項目通過學(xué)習(xí)《中海石油（中國）有限公司提前介入工作管理程序》、《設(shè)備設(shè)施完整性風(fēng)險管理程序》等體系文件厘清工作界面，其他油田生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合工程建設(shè)的項目進(jìn)度，編制生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃及時間節(jié)點(diǎn)。

2.1設(shè)計階段提前介入

在圖紙審查時，根據(jù)總體開發(fā)方案和現(xiàn)場工作經(jīng)驗對設(shè)計中的圖紙?zhí)岢鰞?yōu)化意見，累計提出合理化建議887條，其中314條被設(shè)計方采納。在因果圖審查時結(jié)合實際生產(chǎn)的特點(diǎn)對火氣系統(tǒng)、ESD系統(tǒng)的控制邏輯進(jìn)行優(yōu)化，先后提出邏輯優(yōu)化建議235項，其中42項得到設(shè)計方認(rèn)可。

2.2組塊監(jiān)造全面跟蹤

綜合調(diào)整項目在塘沽、青島、煙臺三地建造，項目跨度大，生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組委派技能骨干“進(jìn)駐”工程項目組，提前組織人員前往現(xiàn)場與工程項目組溝通，力爭在陸地施工期間解決隱患，組塊建造期間共發(fā)現(xiàn)問題966項，出具了業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)函82份，成功解決748項，剩余218項做為遺留問題。

2.3聯(lián)合調(diào)試優(yōu)快跟進(jìn)

在陸地監(jiān)造和海上聯(lián)合調(diào)試期間，生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組發(fā)揚(yáng)渤海油田“優(yōu)快”精神，將海上調(diào)試的部分工作提前至陸地建造期間，在組塊出海安裝前協(xié)同工程項目組開展單體設(shè)備調(diào)試和分段水壓氣密試驗，按照崗位將設(shè)備劃分到個人提前開展完整性檢查，在組塊出海安裝后再次開展完整性檢查、水壓氣密試驗，為油田提前進(jìn)入試生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

2.4統(tǒng)籌規(guī)劃效益提升

2.4.1區(qū)域開發(fā)上下聯(lián)動

在監(jiān)造、調(diào)試階段生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組將“區(qū)域開發(fā)一體化”的思路融入到新油田的建設(shè)中來，利用工程建造期間施工改造較為便捷這一契機(jī)，協(xié)同工程項目組和周邊油田進(jìn)行流程改造，實現(xiàn)了生產(chǎn)物流在油田群三個中心平臺之間互相輸送的功能，為不能在工程建造階段實施的改造預(yù)留接口，為渤南油田群不依靠FPSO整體實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)合開發(fā)奠定了基礎(chǔ)，在試生產(chǎn)階段油田利用工程建造期間預(yù)留的接口和物流管網(wǎng)實施不停產(chǎn)改造，進(jìn)一步完善了一體化開發(fā)格局。

2.4.2工藝創(chuàng)新降本增效

油田群綜合調(diào)整項目應(yīng)用了水下安防技術(shù)、精細(xì)注水技術(shù)、大規(guī)模采用復(fù)合軟管輸水等新技術(shù)，作為新技術(shù)應(yīng)用的示范平臺，生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組在監(jiān)造、調(diào)試階段進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，向工藝創(chuàng)新要效益，先后提出了“利用射流增壓裝置經(jīng)濟(jì)回收二級分離器低壓氣”、“輕烴回收不停產(chǎn)改造接口預(yù)留技術(shù)”、“透平發(fā)電機(jī)組單層管海水冷卻器升級改造為雙層管技術(shù)”等7項新工藝。

2.4.3船舶動態(tài)時時跟蹤

聯(lián)合調(diào)試期間生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組在渤南作業(yè)公司“船舶管理區(qū)域化”的經(jīng)驗上，運(yùn)用工程項目組、鉆完井項目組船舶資源，通過專人跟蹤船舶資源動態(tài)，利用船舶往返間隙，合理安排人員出海調(diào)試，節(jié)約拖輪租賃費(fèi)用312萬元，減少供應(yīng)船耗柴油費(fèi)用504萬元，共計816萬元。

2.5軟實力建設(shè)筑根基

為了盡快提升新員工的工作能力，生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組通過油礦內(nèi)訓(xùn)打基礎(chǔ)，實行本土化;以廠家培訓(xùn)為提升，使得培訓(xùn)開展明晰化;利用兄弟單位培訓(xùn)做借鑒，堅持條理化;依靠培訓(xùn)中心培訓(xùn)為專業(yè)，實現(xiàn)職業(yè)化;依托現(xiàn)場培訓(xùn)做模擬，達(dá)到專業(yè)化。

新建項目的文檔體系建設(shè)是一個從無到有的過程，方案編寫、設(shè)備資料整理、調(diào)試數(shù)據(jù)收集等工作量大且較為繁瑣，針對這一情況生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組成立了文檔管理小組，編制了《檔案小組管理規(guī)定》、《設(shè)備檔案管理制度》兩項制度，將繁瑣的工作劃分到個人，使得文檔工作邁向規(guī)范化、明晰化。

3、試生產(chǎn)期間的安全管理

3.1制度升級提升管理水平

試生產(chǎn)是生產(chǎn)流程和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)逐步走向平穩(wěn)的過程，生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組克服試生產(chǎn)初期生產(chǎn)流程波動相對較大，外委施工作業(yè)量大、作業(yè)交叉，新員工占比較高人員技能不扎實等劣勢，通過制度創(chuàng)新自主編制了《A油田半小時巡檢管理規(guī)定》。

3.2科技創(chuàng)新驅(qū)動安全生產(chǎn)

為了提高對電器房間溫濕度監(jiān)控力度，在試生產(chǎn)期間生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組人員自主研發(fā)了“海上平臺溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)”，該系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)測關(guān)鍵房間的溫濕度參數(shù)，當(dāng)出現(xiàn)異常時能夠發(fā)送郵件或者飛秋給中控人員。

3.3可視化促進(jìn)精細(xì)化管控

在海上聯(lián)合調(diào)試和試生產(chǎn)期間，為了提高油田人員的安全管理水平，油田人員推行可視化管理，自主拍攝了16部安全系列微視頻，制作安全展板18塊，張貼安全標(biāo)識877塊，用視頻、圖文的形式將安全管理的程序、施工管理的流程展現(xiàn)出來，提高了員工的安全技能。

4、總結(jié)

生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組在遭遇原油價格“斷崖式”下跌這一嚴(yán)峻局面下，迎難而上發(fā)揚(yáng)“優(yōu)快”精神，將“區(qū)域開發(fā)一體化”理念融入到新油田的建設(shè)中來。在項目設(shè)計階段提前介入，在工程建設(shè)階段深度參與，在海上聯(lián)合調(diào)試期間統(tǒng)籌規(guī)劃，將海上調(diào)試的部分工作提前至陸地建造階段，最終取得了零事故提前92天進(jìn)入試生產(chǎn)階段的好成績。在試生產(chǎn)初期通過制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新驅(qū)動安全生產(chǎn)，為油田順利過渡到正式生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。