付冠超，卓思文

（1.上海寶冶集團有限公司，上海 200941；2.華潤置地有限公司，上海 200941）

1 項目概況

西安奧體中心項目作為2021年第十四屆全運會主會場，位于西安市國際港務(wù)區(qū)，由“一場兩館”組成，“一場”為主體育場，“兩館”為體育館和游泳跳水館（見圖1）。華潤置地有限公司作為項目代建方，聘請上海寶冶作為本項目的BIM咨詢單位，負責(zé)“一場兩館”的全過程全專業(yè)BIM咨詢管理。

圖1 西安奧體中心效果

西安奧體中心項目采用BIM技術(shù)進行全生命周期管理主要由項目特性需求決定，項目特點如下。

1）重要的社會地位 西安奧體中心作為2021年第十四屆全運會主會場，是陜西省和西安市的重大工程，社會影響較大。作為代建代運營方，項目對業(yè)主方華潤置地本身戰(zhàn)略意義十分重要，是華潤置地的一號工程。

2）體量大、協(xié)調(diào)多 項目總占地面積1 089畝（1畝＝666.7m2），建筑面積52萬m2。參建單位包括17家設(shè)計單位、2家監(jiān)理單位和39家施工單位。

3）工期緊 為保證場館按期交付，項目采用“一個模特，多套衣服”的管理模式，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程先行，造型和室內(nèi)裝飾設(shè)計持續(xù)優(yōu)化，為此設(shè)計周期和施工周期較常規(guī)場館建設(shè)大大壓縮。

4）建設(shè)難度大 項目重難點多，工程技術(shù)復(fù)雜，如清水混凝土、高大空間、裝配式混凝土看臺、大跨度懸挑結(jié)構(gòu)、弧形管線、雙曲大跨度復(fù)合屋面等。

5）圖紙質(zhì)量不受控 受限于設(shè)計周期、方案調(diào)整、專家/工藝評審及后續(xù)成本優(yōu)化，圖紙版本變動較大，設(shè)計質(zhì)量偏低。

6）高品質(zhì)要求 作為華潤置地一號工程，項目上下要求落實《華潤置地工程高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，找對方法、一次成活、一次成優(yōu)，降本增效。

面對項目“急難險重”等特點，根據(jù)置地萬象城、深圳灣等建設(shè)經(jīng)驗，同時調(diào)研行業(yè)內(nèi)先進技術(shù)，BIM技術(shù)成為項目建設(shè)的最佳輔助解決方案。

2 實施管理

2.1 組織管理

項目對于組織管理體系要求如表1所示。

表1 西安奧體中心項目BIM組織管理體系要求

2.2 實施導(dǎo)則

BIM顧問進場后，根據(jù)項目需求編制《西安奧體中心項目BIM管理規(guī)劃實施導(dǎo)則》，導(dǎo)則中明確BIM應(yīng)用目標(biāo)、各方權(quán)責(zé)、軟硬件配置要求、BIM應(yīng)用點分解、成果文件要求、進度時間節(jié)點要求、項目管理平臺實施方案及實施保障措施等，作為項目BIM應(yīng)用開展指導(dǎo)性文件，如表2所示。

表2 西安體育中心項目BIM應(yīng)用及成果要求

2.3 建模標(biāo)準(zhǔn)

為保證項目BIM應(yīng)用的成功落地及過程使用的連貫性和信息流轉(zhuǎn)的暢通性，由BIM顧問編制統(tǒng)一模型創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)以及建模過程中圖紙核查重點。

2.4 調(diào)研對標(biāo)

為落實華潤高品質(zhì)要求，項目組織BIM團隊廣泛外出調(diào)研，汲取設(shè)計施工亮點，同時針對本項目情況，編寫對標(biāo)報告，明確設(shè)計優(yōu)化或施工安排等措施。

2.5 品質(zhì)要求

結(jié)合前期調(diào)研學(xué)習(xí)，基于模型分析各專業(yè)具體區(qū)域品質(zhì)管控重難點，組織學(xué)習(xí)宣貫，落實BIM輔助深化工作安排。

2.6 過程監(jiān)管

施工階段BIM應(yīng)用中，顧問負責(zé)設(shè)計/施工問題進行梳理，針對具體問題基于BIM提出建議解決方案，協(xié)調(diào)各方積極處理閉合。

2.7 聯(lián)合巡場

定期組織聯(lián)合巡場，事前確定巡視主題，上傳模型資料至信息平臺，實現(xiàn)巡場移動可視化。

2.8 BIM例會

BIM例會與設(shè)計協(xié)調(diào)會合并召開，降低會議頻次，兼顧會議質(zhì)量。會議以解決設(shè)計問題和施工信息交流問題為目的，BIM顧問提前收集各方需解決問題，提前2d發(fā)布會議議題，提高效率。

2.9 專題會議

針對重大問題，組織召開專題會議，協(xié)調(diào)各方當(dāng)場解決實際問題。

2.10 質(zhì)量管控

強化模型質(zhì)量，由BIM顧問事先確立模型審核標(biāo)準(zhǔn)，過程中加強模型審核。根據(jù)前期體育場館調(diào)研及華潤置地工程項目經(jīng)驗，由BIM顧問事先編制機電深化設(shè)計原則，作為后續(xù)深化依據(jù)。

施工階段為彌補施工單位深化能力的不足，把控深化質(zhì)量，由BIM顧問事先確定管線綜合排布原則，提出大致方案，各方審核確認(rèn)后，施工單位按此深化。

同時為保證機電深化落地，加強深化質(zhì)量管理，對施工單位報審的模型進行意見評分，落實到具體個人。

3 典型應(yīng)用

3.1 可視化設(shè)計

借助BIM技術(shù)，設(shè)計師可將腦海中的設(shè)計創(chuàng)意輕松轉(zhuǎn)換為仿真模型。尤其對于場館造型方案，二維設(shè)計軟件很難表達出設(shè)計師的理念，通過參數(shù)化搭建BIM模型并推敲，可快速尋找到最佳設(shè)計方案。

3.2 設(shè)計優(yōu)化

項目基于BIM模型，在設(shè)計階段進行圖紙錯漏碰缺核查。基于模型進行管綜深化、專業(yè)沖突碰撞檢查，把控圖紙質(zhì)量。

3.3 品質(zhì)美觀

對于清水區(qū)域，項目要求盡量保持干凈整潔，管線大量移位調(diào)整；規(guī)范及功能要求無法調(diào)整的機電管線及末端，深化設(shè)計要求排布整齊平順，成排成線有規(guī)則，弧度與主體結(jié)構(gòu)一致。

3.4 專業(yè)協(xié)同

項目充分發(fā)揮BIM技術(shù)處理多專業(yè)交叉問題的優(yōu)勢，整合BIM模型發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯漏碰缺，避免后續(xù)返工。

3.5 深化設(shè)計

深化設(shè)計是BIM應(yīng)用由設(shè)計階段向施工階段發(fā)展的延續(xù)，基于BIM技術(shù)的先模型后圖紙深化，可實現(xiàn)“專業(yè)協(xié)同，綜合部署”的集約化管理，避免各專業(yè)各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致現(xiàn)場后期拆改嚴(yán)重。

3.6 凈高控制

為營造體育場館高大開闊的場景，項目將凈高控制作為設(shè)計和施工階段的BIM管控要點。通過精裝和機電專業(yè)的“拉鋸戰(zhàn)”協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場的順利實施。

3.7 裝配式施工

“一場兩館”制冷機房采用裝配式技術(shù)，基于模型深化，出圖下料，工廠加工，現(xiàn)場組裝。

幕墻屋面專業(yè)基于LOD400深化模型出圖、下料、加工、運輸、安裝，實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)、裝配式組裝（見圖2）。

圖2 幕墻設(shè)計與構(gòu)件生產(chǎn)流程

3.8 方案模擬

合理的技術(shù)方案是保證施工質(zhì)量的前提，基于BIM預(yù)演施工過程，提前把控施工重難點及相應(yīng)質(zhì)量、安全措施。鋼結(jié)構(gòu)吊裝模擬如圖3所示。

圖3 體育場鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案模擬

3.9 可視化宣傳

BIM顧問基于BIM模型利用圖片、動畫視頻等方式進行項目建設(shè)效果體現(xiàn)，輔助項目宣傳（見圖4）。

圖4 “一場兩館”模型渲染

3.10 平臺應(yīng)用

項目協(xié)同平臺的應(yīng)用可實現(xiàn)模型的輕量化瀏覽、問題協(xié)同處理、圖紙文檔在線審閱及信息關(guān)聯(lián)、二維碼物料追蹤以及施工進度模擬等。

4 經(jīng)濟效益

西安奧體中心BIM管理一方面解決“急難險重”的設(shè)計問題，推進工程順利建設(shè)；另一方面，著眼于多專業(yè)交叉深化設(shè)計，提前發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計問題，一次成活，一次成優(yōu)，減少拆改。

西安奧體中心BIM工作已獲得行業(yè)內(nèi)12個獎項，提前發(fā)現(xiàn)并解決大量重要設(shè)計問題，其中一般問題為1 872條，重大設(shè)計問題41條，節(jié)約成本約9 800萬元，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

5 結(jié)語

對于超極限工期的大型公建項目，采用全生命周期BIM技術(shù)很重要。回顧西安奧體中心BIM咨詢過程管理，可知優(yōu)秀的咨詢服務(wù)，需做到謀定而后動，要重視實施管理策劃、規(guī)劃；要提前明確標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃資源，合理安排計劃；要做到重視流程，合理的工作流程才能保證BIM價值的發(fā)揮。過程中要堅持貫徹實施，做好事前控制、事中跟蹤、事后總結(jié)；同時掌握好BIM實施應(yīng)用節(jié)奏，快慢有法，對關(guān)鍵課題、關(guān)鍵中間成果要組織正式會議進行匯報、驗收、評審；完善打表后方可進入下一階段工作。

因此，BIM咨詢管理要做到“提需求、定基調(diào)；制標(biāo)準(zhǔn)、建流程；控成果、多協(xié)調(diào)”。