趙興隆

（中建一局集團第一建筑有限公司，上海 201103）

1 裝配式建筑工程項目管理中存在的問題

1.1 施工設備管理不到位

在裝配式建筑工程項目管理中，施工設備管理屬于重要內(nèi)容，其管理成效與最終管理水平息息相關。在實際施工過程中，會涉及吊裝和拼裝的環(huán)節(jié)，其對施工設備要求比較高，通常要使用專業(yè)化設施才能夠有效保證施工質(zhì)量。若是施工設備出現(xiàn)問題，將會導致吊裝中連接位置不固定等問題，造成預構(gòu)件傾斜，影響施工質(zhì)量，若傾斜嚴重，還可能會碰掉其他物體，阻礙施工順利進行，甚至出現(xiàn)人員傷亡事故。在實際工程項目管理中，如果對施工設備的管理不到位，未進行有效的測試，則給設備運行埋下隱患，加大施工設備出現(xiàn)故障的可能性，不僅會拖延施工進度，而且不利于增強施工質(zhì)量。

1.2 管理人員管理意識不強

現(xiàn)階段，裝配式建筑工程項目管理之所以未取得理想的效果，其中有很大部分原因為管理人員管理意識薄弱。裝配式建筑工程項目具有系統(tǒng)性、復雜性的特點，對施工管理者提出了較高的要求。但是現(xiàn)階段，很多管理者的素質(zhì)與能力并未達到相關要求，不僅未對以往陳舊的管理理念進行更新，而且對裝配式建筑項目工程管理的重視度也不足。在實際管理過程中，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，嚴重阻礙了管理水平的提高，不利于工程項目的順利進行。目前，新型管理方式層出不窮，對裝配式管理有效性的提升具有重要意義。但目前很多管理者未積極主動地學習新的管理方式，沒有給各項施工作業(yè)開展提供有利條件，無法提高裝配式建筑工程的建設水平。

1.3 管理體制不健全

在開展裝配式建筑工程管理中，管理體制是重要的依據(jù)，其科學完善與否直接影響工程質(zhì)量的好壞。目前，雖然裝配式建筑工程數(shù)量與日俱增，但是工程項目管理體制方面還存在很多不足之處。加之我國裝配式建筑工程起步晚，還處于初步發(fā)展階段，所以缺少健全的體制作為支撐，難以保證建筑項目工程管理工作的有序進行，無法為工程效率與質(zhì)量提供保障。

1.4 安全管理未落實

安全管理是裝配式建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，若是無法保證施工安全，所有工序?qū)o法正常開展。同時，裝配式工程施工中存在多種不穩(wěn)定性因素，對施工人員的安全造成了威脅，所以對安全管理的要求是比較高的。但從目前情況來看，很多安全管理工作流于形式，相應生產(chǎn)責任不健全，也未持續(xù)性地開展安全教育，導致相關施工人員安全意識不足，自我保護能力薄弱，加大了人員傷亡事故發(fā)生的可能性，無法保證施工全過程的安全生產(chǎn)。

2 裝配式建筑工程項目管理對策

2.1 施工設備的管理對策

施工設備在裝配式建筑工程中是必不可少的，對施工效率與施工質(zhì)量具有重要影響。為了促使裝配式建筑工程項目的順利開展，需要加強施工設備管理，以保證其功能齊全、性能完善。

1）在預制構(gòu)件吊裝拼接的過程中，應該確保各個部分能夠連接固定，借助先進的設備促使構(gòu)件到達并固定在預定的位置上。

2）在施工設備管理中，應該做到具體問題具體分析，總結(jié)裝配式施工所占據(jù)的空間大小，科學合理地預留施工設備活動空間，為設備的良好運行創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，以提高設備運行的穩(wěn)定性、可靠性，減少設備故障發(fā)生，進而提升施工效率，強化施工質(zhì)量。

3）加強設備維護與保養(yǎng)是施工設備管理的關鍵環(huán)節(jié)，關系著工程的整體管理效果。因此，需要定期檢查設備的構(gòu)件，不斷完善設備性能，以促使其始終處于良好的運行狀態(tài)，將其作用最大化，推動各項施工作業(yè)高效進行。

4）相關操作者應嚴格遵守規(guī)范，按照流程進行操作，減少對設備的破壞，降低設備故障率，延長設備使用壽命，減少維修次數(shù)，有助于保證工程施工工期。

例如，某企業(yè)裝配式建筑工程項目施工，共有吊裝設備30臺、腳手架設備100臺、其他設備若干臺，在設備管理環(huán)節(jié)采用分類精細化管理措施，根據(jù)不同設備的特點和情況，將其劃分成為不同的類型。在設備采購環(huán)節(jié)，安排3名管理人員進行設備質(zhì)量的檢驗和分析，在施工環(huán)節(jié)，安排10名管理人員進行現(xiàn)場的維護和看管。通過精細化的設備質(zhì)量檢驗、維護和管理，與其他采用傳統(tǒng)管理模式的類似項目相比，設備的使用壽命提升了24%，使用安全問題發(fā)生率降低了78%。

2.2 強化管理人員意識

管理人員是裝配式建筑工程項目管理的主體，其綜合素質(zhì)與能力對最終管理成效具有重要影響。為了全面提升裝配式建筑管理水平，應該注重發(fā)揮管理人員的作用。這就需要進一步強化其管理意識，使其認識到加強項目管理的重要意義。與此同時，還需要有效落實管理人員的工作職責，增強其責任感，使其能夠全身心地投入到工程項目管理中，提高管理效果。為了促使管理人員更好地勝任裝配式建筑工程項目管理崗位，還需要做好相關的培訓教育工作。一方面，豐富管理人員的專業(yè)知識，提升其管理能力，優(yōu)化管理質(zhì)量；另一方面，促使相關管理人員能夠與時俱進，緊跟時代發(fā)展步伐，學習并運用新理念、新管理模式，全面強化管理成效，推動裝配式建筑工程高效進行。

2.3 健全裝配式建筑工程管理體制

為了促使裝配式建筑工程項目管理水平的提高，確保工程順利建設，需要加強裝配式建筑工程管理體制的優(yōu)化和健全。這就需要立足實際，針對以往管理體制不足之處進行改進，確保其與建筑項目特點和要求相符，促使相關管理工作有章可依，避免出現(xiàn)混亂的局面影響工程質(zhì)量。同時，在實際管理過程中，為了防止推諉責任的現(xiàn)象發(fā)生，還需要建立健全責任制度，在確保分工合理的基礎上，將相關的管理職責落實到具體人員身上，以加強其對裝配式建筑工程項目管理的重視，自覺規(guī)范自身行為，保質(zhì)保量完成相應管理任務。在責任機制的穩(wěn)定運行下，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可在第一時間找到相關負責人，查找原因，及時解決，從而最大限度地降低不良影響。為了調(diào)動相關人員的積極性，還需要建立相應的獎懲機制，約束和激勵相關管理人員，使他們能夠?qū)⒏嗟木ν度氲巾椖抗芾砉ぷ髦?，進而減少不必要問題的出現(xiàn)，對管理成效的增強具有重要作用。

除此之外，建立科學合理的監(jiān)管檢查機制也是十分必要的。主要是因為裝配式建筑工程比較特殊，在實際施工中存在多種不確定性的因素。通過有效的監(jiān)督，可及時發(fā)現(xiàn)異常情況，進而減少施工中的問題。在相關檢查工作中，可對裝配式建筑構(gòu)件進行全方位的了解，確保構(gòu)件質(zhì)量，進而以整體上提高建筑工程施工水平，實現(xiàn)理想的管理目標。

2.4 落實裝配式建筑工程的安全管理

在裝配式建筑工程項目管理中，安全管理是重中之重，是各項施工作業(yè)正常開展的基礎和前提，應給予足夠的重視。

1）結(jié)合工程實際情況，建立與之相適應的安全生產(chǎn)責任制度，并嚴格落實。在實際管理中，相關管理人員應該以安全生產(chǎn)責任制度為基礎，對施工人員進行約束，并將安全生產(chǎn)管理深入到每個裝配式建筑施工環(huán)節(jié)，以打造安全的施工環(huán)節(jié)，及時排除威脅因素，降低危險事件發(fā)生的可能性。

2）在保證相關管理人員擁有良好安全意識的前提下，強化對全部施工人員的安全教育。①要豐富安全生產(chǎn)知識，使他們能夠在具體施工中加強自我保護；②強化安全意識，提高對安全生產(chǎn)的重視度，使施工人員始終能夠堅持“安全第一”的原則，從整體上保證裝配式建筑工程項目安全管理成果。

3）為了保證安全生產(chǎn)，還應該開展相關崗位知識、技術的教育和培訓，舉辦裝配式建筑項目觀摩會（見圖1），促使相關人員能夠不斷提高自身施工作業(yè)水平，在保證施工質(zhì)量的基礎上，提高施工安全性，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

圖1 裝配式建筑項目觀摩會

3 結(jié)語

為了全方位提高裝配式建筑工程項目建設水平，需要全力以赴做好項目管理工作。這就需要積極更新管理理念，注重對先進管理模式的運用，并且加大設備管理力度，確保其擁有良好的性能，促使工程順利開展。同時，加強工程項目安全管理也是至關重要的，對整體管理水平的提高具有重要作用，有助于保證施工作業(yè)的實效性。