張奎昌｜文

筆者認(rèn)為，對(duì)企業(yè)而言，可以通過(guò)建立健全人才數(shù)據(jù)庫(kù)、衡量授權(quán)、監(jiān)督和自我監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明4方面入手展開(kāi)工作，確保隱患整改責(zé)任人的“責(zé)、權(quán)”相當(dāng)，以便更好地促進(jìn)隱患整改工作落實(shí)。圖為某企業(yè)隱患整改交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。（圖片由山東新時(shí)代藥業(yè)有限公司提供）

筆者認(rèn)為，對(duì)企業(yè)而言，可以通過(guò)建立健全人才數(shù)據(jù)庫(kù)、衡量授權(quán)、監(jiān)督和自我監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明4方面入手展開(kāi)工作，優(yōu)化篩選隱患整改責(zé)任人，確保隱患整改責(zé)任人的“責(zé)、權(quán)”相當(dāng)，以便更好地促進(jìn)隱患整改工作落實(shí)。

首先，建立健全人才數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況逐級(jí)建立健全人才數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)收入人才信息，包括專(zhuān)業(yè)技能、責(zé)任意識(shí)等多方面信息。無(wú)論是人才庫(kù)信息平臺(tái)還是人才數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格，只要確保信息的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，都可以作為優(yōu)化篩選隱患整改責(zé)任人的重要依據(jù)。當(dāng)然，人才數(shù)據(jù)庫(kù)并不是靜態(tài)的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的人才信息結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)及時(shí)更新人才信息，判斷人才的需求與供給情況，為隱患整改及其他人才需求提供更高的匹配度。

其次，衡量授權(quán)。作為隱患整改者，隱患整改任務(wù)完成的好壞，不僅取決于主觀(guān)努力和其具有的綜合素質(zhì)，更大程度取決于上級(jí)管理的合理授權(quán)。所以，向隱患整改者合理授權(quán)可以推動(dòng)其更加高效地履行職責(zé)。這就需要企業(yè)管理者綜合衡量隱患整改所需承擔(dān)責(zé)任的大小，由責(zé)任部門(mén)確定能夠勝任整改任務(wù)的責(zé)任人，并授予相應(yīng)的權(quán)力以便充分調(diào)動(dòng)人力、物力等各種資源。同時(shí)，“權(quán)責(zé)分明”需要紙面化、公開(kāi)化，白紙黑字記錄各人的權(quán)力和職責(zé)，并通過(guò)各種信息平臺(tái)予以公示，讓整改所涉及的各相關(guān)部門(mén)得知，以方便對(duì)接交流，減少溝通困難所造成的資源浪費(fèi)。

再次，監(jiān)督和自我監(jiān)督。無(wú)論是上級(jí)安全管理者還是一線(xiàn)員工，都應(yīng)可以監(jiān)督整改責(zé)任人隱患整改的合規(guī)性、進(jìn)度和質(zhì)量。作為隱患整改的執(zhí)行者，也需要根據(jù)隱患整改進(jìn)度表進(jìn)行自我監(jiān)督，時(shí)刻牢記自身責(zé)任，并擔(dān)起責(zé)任。當(dāng)然，這種自我監(jiān)督需要隱患整改者具有高度自覺(jué)性。監(jiān)督不是目的，只是確保隱患整改責(zé)任人的權(quán)、責(zé)搭配適宜的一種手段，是為了更好地落實(shí)好隱患整改。

最后，獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)應(yīng)該建立健全的隱患整改績(jī)效考核制度，根據(jù)隱患整改績(jī)效考核的結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)罰，秉承“權(quán)責(zé)相當(dāng)”原則。屬于正面典型，可以總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，給予相應(yīng)的物質(zhì)或是精神獎(jiǎng)勵(lì)。屬于反面典型，則應(yīng)吸取失敗教訓(xùn)，追責(zé)到人，如果屬于“有權(quán)不履責(zé)”，整改責(zé)任人應(yīng)負(fù)主要責(zé)任；如果因相應(yīng)管理者未合理授權(quán)，導(dǎo)致整改人“有責(zé)無(wú)權(quán)”，延遲進(jìn)度，相應(yīng)管理者應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。