龍小紅

上海干部的格局意識、市場意識、創(chuàng)新意識、拼搶意識讓人感受最深的就是“大”“高”“敢”“新”“實”“精”。

赴上海閔行區(qū)跟班學習，希望找到上海高質(zhì)量發(fā)展的核心密碼，找到解決襄陽自身發(fā)展問題的金鑰匙。

學“六字真經(jīng)”。上海干部的格局意識、市場意識、創(chuàng)新意識、拼搶意識讓人腦洞大開，感受最深的就是“六個字”——“大”“高”“敢”“新”“實”

“精”。“大”即大格局、大視野，立足上海、立足全國、立足世界看閔行，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中去發(fā)展閔行;“高”即高標準、高水平，具有強烈的危機意識，時時事事緊盯紐約、硅谷、深圳等國際國內(nèi)最高標準、最好水平，“與最強者比拼、與最快者賽跑”;“敢”即敢想敢干、敢闖敢拼，面對關(guān)鍵機遇，敢于打破條條框框，變不可能為可能，變找慣例為創(chuàng)新例，寧愿自籌資金，也要把地鐵修到家門口;“新”即理念新、方法新，善于發(fā)揮市場的作用，真正實現(xiàn)政府有為、市場有效，用市場化機制將產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營做到全市全國前列;“實”即作風實、成效實，一切奔著問題去、一切奔著解決問題去，堅持“四個論英雄”，一切用成效和數(shù)據(jù)說話;“精”即精心、精細、精準、精致，將精心、精細、精準、精致的理念貫穿于城市治理每一個環(huán)節(jié)，以“兩網(wǎng)”建設(shè)促進高效辦成一件事、高效處置一件事，打造了城市治理現(xiàn)代化新標桿。

著力“五個方面”干。坐而論道，不如起而行之。學習的結(jié)果，歸根結(jié)底要落腳到推進高質(zhì)量發(fā)展上。思想破冰，助力襄陽發(fā)展突圍，重點在以下五個方面下功夫：一是在深化兩地交流合作上下功夫。扎實推進襄陽市與閔行區(qū)合作框架協(xié)議，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)共建、科技創(chuàng)新、職工療養(yǎng)、人才交流、信息共享、黨建交流、文化旅游等十個方面開展多領(lǐng)域、多層次的戰(zhàn)略合作，把合作內(nèi)容真正落到實處，以深度的合作鞏固已建立的良好友誼。同時，推動閔行區(qū)莘莊工業(yè)區(qū)與襄陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)共建合作，把協(xié)議變成項目、變成投資、變成襄陽高質(zhì)量發(fā)展的助推器。二是在扎實推進“兩網(wǎng)”建設(shè)上下功夫?！皟删W(wǎng)”建設(shè)是提高城市治理現(xiàn)代化水平最有力的牽引，是改進政府服務(wù)、優(yōu)化營商環(huán)境、增強城市功能的突破性舉措。襄陽市委市政府已經(jīng)將“兩網(wǎng)”建設(shè)作為重點改革內(nèi)容，把上海成熟的理念、成熟的模式搬到襄陽來，要精心精細做好數(shù)據(jù)系統(tǒng)整合、應(yīng)用場景建設(shè)、賦能基層治理等工作，推進城市治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，特別是在城市管理領(lǐng)域率先建成閉環(huán)應(yīng)用場景，為全市乃至全省“兩網(wǎng)”建設(shè)打頭陣、當示范。三是在優(yōu)化項目服務(wù)上下功夫。在閔行學習期間，堅持以學促干，以干促學，帶領(lǐng)市招商局一起，與各大商協(xié)會建立了良好的合作關(guān)系，也推進了一批重點項目簽約落地。下一步，要學習上海務(wù)實高效，以“無事不擾、有求必應(yīng)”的“店小二”精神為企業(yè)提供服務(wù)，讓招商引資項目轉(zhuǎn)化為實實在在的有效投資。四是在對標先進創(chuàng)一流上下功夫。主動對標上海等先進發(fā)達城市，以國際視野、更高標準、更高水平來謀劃各項工作，向最優(yōu)者學習，與最好者同行，在城市管理、招商引資、環(huán)境保護等分管領(lǐng)域分管單位形成“千帆競發(fā)、百舸爭流、你追我趕、勇爭第一”的良好氛圍。五是在真抓實干促落實上下功夫。聚焦“加快建設(shè)美麗襄陽，率先實現(xiàn)綠色崛起”目標，以工程化、項目化、具體化思維推進“五城共建”，以更大格局開拓創(chuàng)新、真抓實干，強化問題導向、需求導向、目標導向，在招商引資、項目建設(shè)、環(huán)境治理、美麗襄陽建設(shè)方面有實實在在的作為，推動各項工作取得實質(zhì)性成效。

（作者系襄陽市人民政府黨組成員、副市長）