牟寧寧

摘? 要：《中國航天院士傳記叢書》記載航天歷史、傳承和弘揚航天的精神和文化，是一項龐大的系統(tǒng)工程。麥肯錫7S模型包括包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、技能、風格和共同價值觀這7大核心要素，將其應(yīng)用于《叢書》這一大型項目的策劃、出版流程，這種創(chuàng)新管理模式促進了戰(zhàn)略統(tǒng)籌、全員參與、凝結(jié)共同價值觀的有機結(jié)合，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，提高了出版效率，擴大了航天影響力。理論與實踐相結(jié)合，可操作性強。

關(guān)鍵詞：麥肯錫? 7S模型? 叢書出版? 創(chuàng)新實踐

中圖分類號：G230? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2021）06（a）-0177-03

Innovative Practice of Large Series of Books Publishing Based on McKinsey 7S Model

——Taking Biographies of Chinese Aerospace Academicians as an Example

MOU Ningning

（China Astronautic Publishing House Co.， Ltd.， Beijing， 100162 China）

Abstract： Biography of Chinese Aerospace Academicians records the history of astronautics， and inherits and promotes the spirit and culture of astronautics， which is a huge systematic project. McKinsey's 7S model includes seven core elements： strategy， structure， systems， staff， skills， style and shared values. It is applied to the planning and publishing process of the Biographies. This innovative management mode promotes the organic combination of strategic planning， full participation and common values， optimizes the organizational structure and improves the publishing efficiency， and has expanded the influence of space. The combination of theory and practice has strong operability.

Key Words： McKinsey; 7S model; Series publishing; Innovation practice

中國航天事業(yè)自1956年創(chuàng)建以來，取得了以“兩彈一星”、載人航天工程和月球探測工程為代表的輝煌成就，先后有50多位科學家和工程專家當選為兩院院士。他們不僅是航天成就的主要締造者，也是航天精神的重要孕育者和忠實踐行者。為了全面、系統(tǒng)地總結(jié)航天院士的成長規(guī)律，把航天院士的科學思想和創(chuàng)新方法記錄下來、傳承下去，中國宇航出版社決定策劃出版《中國航天院士傳記叢書》（以下簡稱《叢書》）。

《叢書》的編寫出版意義重大，但周期長、難度高、任務(wù)繁重，是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要各方面的通力配合。為了提高組織和出版效率，采用了麥肯錫7S模型對《叢書》的選題策劃、項目實施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了系統(tǒng)規(guī)劃和協(xié)調(diào)組織，這種創(chuàng)新管理模式促進了戰(zhàn)略統(tǒng)籌、全員參與、凝結(jié)共同價值觀的有機結(jié)合，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，提高了出版效率，擴大了航天影響力。

1? 麥肯錫7S模型理論

麥肯錫7S模型（McKinsey 7S Model），簡稱7S模型，是麥肯錫顧問公司在20世紀70年代為解決企業(yè)組織創(chuàng)新發(fā)展而設(shè)計的，因其有效性和可行性得到了極為廣泛的應(yīng)用。

7S模型包括7大核心要素：戰(zhàn)略（strategy）、結(jié)構(gòu)（structure）、制度（system）、員工（staff）、技能（skills）、風格（style）和共同價值觀（share values）[1] 。

7S模型中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認為是“硬件”，風格、員工、技能和共同價值觀被認定為“軟件”。把共同價值觀作為核心要素，各個要素之間相互影響并且協(xié)同作用，如圖1所示。

初期7S模型主要在應(yīng)用在公司的管理模式上，后經(jīng)過不斷發(fā)展，這個模型具有各領(lǐng)域的普適性特征，逐漸在項目規(guī)劃執(zhí)行的整體系統(tǒng)中展現(xiàn)優(yōu)勢 。

2? 運用“戰(zhàn)略”思維，根據(jù)行業(yè)特色和社會熱點做選題

7S模型中，“戰(zhàn)略”是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和資源對項目發(fā)展目標、達到的途徑和運用的手段的總體謀劃。中國宇航出版社立足航天，關(guān)注到航天院士十分低調(diào)，很少有反映其人生歷程的出版物。這些院士絕大多數(shù)已年逾古稀，部分院士已經(jīng)離世。如果不抓緊時間把院士們的科學方法和寶貴精神記錄下來，傳承下去，中國航天事業(yè)乃至中華民族將失去一筆寶貴的歷史財富。

在中國航天事業(yè)“續(xù)航天夢、筑強軍夢、圓中國夢”的新形勢下，出版這套《叢書》，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

中國宇航出版社運用“戰(zhàn)略”思維，制訂規(guī)劃，在2011年就開始策劃出版這套《叢書》，計劃出版3輯，進度安排如下：2012—2016年的5年時間完成第一輯30卷的出版，2016—2019年完成第二輯10卷的出版，后續(xù)再完成第三輯的項目。

3? 運用“結(jié)構(gòu)”和“制度”搭建《叢書》硬件框架

這套大型的系列叢書分為40卷，全套約1200萬字。在組織編寫的過程中，幾百人參與搜集整理、撰寫、審讀、統(tǒng)稿。組織編寫大型叢書是一項極其復雜的工作，在這個過程中存在許多困難會使項目不能正常推進。

出版社結(jié)合“結(jié)構(gòu)”和“制度”要素，搭建《叢書》的硬件框架?！秴矔凡捎镁幬瘯慕M織形式，構(gòu)建結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，制定編寫流程，保障項目的組織戰(zhàn)略和實施順利進行。

3.1 “結(jié)構(gòu)”實施：編委會

由兩大集團共同組建《叢書》編委會，編委會主任由兩位總經(jīng)理共同擔任。職能是把握《叢書》定位，控制關(guān)鍵節(jié)點，審定重要事項，為《叢書》編寫出版工作提供組織保障。編委會下設(shè)辦公室，負責擬定方案，提出編寫要求，制訂編寫計劃，落實作者。各卷根據(jù)具體情況決定組建分卷編委會，組織資料的搜集整理，組織對院士本人和相關(guān)人員的采訪，審定撰寫提綱和書稿。

3.2 “制度”保障：編寫流程

首先由院士所在單位征求院士本人或家屬對傳記編寫出版工作的意見。然后作者進行初步的資料搜集和整理工作，對院士本人和相關(guān)人員進行采訪，擬定撰寫提綱。撰寫提綱首先征求院士本人或家屬的意見，修改完善后提交分卷編委會審定。

提綱確定后，開始書稿撰寫工作，根據(jù)撰寫要求，搜集詳細資料或進行細節(jié)采訪。初稿完成后，提交分卷編委會審定，同時提交院士本人或家屬審讀。

作者按照分卷編委會、領(lǐng)導或?qū)＜乙约霸菏勘救嘶蚣覍俚膶彾ㄒ庖娺M行修改，并經(jīng)本單位進行保密審查且無涉密問題后，提交出版社，進入編輯出版環(huán)節(jié)。

4? 對“員工”進行“技能”培訓，確?！帮L格”一致

在麥肯錫7S模型中，在做好結(jié)構(gòu)和制度的同時，還應(yīng)配備符合戰(zhàn)略思想需求的人員隊伍，人力配備是項目實施的關(guān)鍵因素。在執(zhí)行項目發(fā)展戰(zhàn)略時，需要不斷提高人員的技能水平，以便更好地推進項目實施[2]。

4.1 精選作者隊伍

出版社組織《叢書》各卷選定1～2位作者，負責本卷傳記的采訪、整理和撰寫工作。作者最好從院士所在單位產(chǎn)生，既要對院士的成長過程比較熟悉，又要通曉院士所在領(lǐng)域的科技知識，還要具備一定的寫作水平。必要時配備第二作者，在初稿基礎(chǔ)上進行二次創(chuàng)作，以提高作品的文學性和可讀性。

4.2 編寫技能培訓

大型系列叢書的組織編寫難度較大，出版社改變只要求作者提供“齊清定”稿件的傳統(tǒng)出版模式，在項目啟動前期就提供培訓和幫助，包括策劃大綱、制訂計劃、寫作指導等[3]。出版社參與編寫的每個階段，用7S模型的理念給予指導，對整體的編寫工作起到至關(guān)重要的作用。

為了提高寫作水平，統(tǒng)一寫作風格，出版社組織召開了8次“《叢書》編寫工作研討會”，邀請專業(yè)作家舉辦專題講座，邀請院士單位介紹組織經(jīng)驗。通過研討會的交流，大家相互學習、彼此借鑒，編寫工作中遇到的難題得到了解答。

4.3 排版設(shè)計，統(tǒng)一風格

在版式設(shè)計過程中，參考了國內(nèi)外多種書籍，從字間距、行間距、各級標題、插圖、輔文等均進行了精心設(shè)計。因為《叢書》卷數(shù)多，各卷的最終頁碼差異比較大，并且章節(jié)標題要排版在單數(shù)頁上，設(shè)計了一種寬版和窄版交錯的形式，根據(jù)書稿篇幅靈活排版，保證了整套書的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。這種設(shè)計使版面疏朗有序，清爽大氣，讓讀者耳目一新，視覺效果和閱讀體驗更佳[4]。

5? 編輯出版，凝聚共同價值觀

7S模型中，“共同價值觀”具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射作用，可激發(fā)全體人員的熱情，統(tǒng)一項目成員的意志，齊心協(xié)力地為實現(xiàn)項目的戰(zhàn)略目標而努力。

出版社作為航天事業(yè)的重要宣傳陣地，擔負著傳承航天精神，弘揚航天文化的重任，每一位參與《叢書》項目的編輯都有著崇高的使命感和責任感[5]。

因為《叢書》卷數(shù)多，編委會綜合考慮，選定專業(yè)相近、經(jīng)驗豐富的編輯為各卷的責編。拿到書稿后，嚴格執(zhí)行“三審三?！敝贫?，尤其是保證專業(yè)術(shù)語準確、體例格式規(guī)范并請作者對審稿修改處，尤其是疑問部分進行確認?！秴矔愤€安排了資深編輯進行通讀，由社外專家進行印前審讀。書稿達到編校質(zhì)量標準后，才能下廠印刷。《叢書》在各位編輯、專家的反復潤色修改后，受到作者和讀者的一致認可和好評[6]。

6? 結(jié)語

麥肯錫7S模型應(yīng)用于《叢書》這一大型項目的策劃、出版流程，促進了戰(zhàn)略統(tǒng)籌、全員參與、凝結(jié)共同價值觀的有機結(jié)合，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，提高了出版效率，擴大了航天影響力。

經(jīng)過廣大作者和各位編輯5年時間的辛勤工作，2016年完成了第一輯30卷的出版任務(wù)，2019年6月完成了第二輯10卷的出版工作。

《叢書》出版后，得到了航天業(yè)內(nèi)及社會各界的廣泛好評和高度贊譽，多家媒體廣泛報道并轉(zhuǎn)載相關(guān)內(nèi)容，先后入選“十二五”國家重點圖書出版規(guī)劃、社會主義核心價值體系建設(shè)“雙百”出版工程，并兩次獲得國家出版基金資助。麥肯錫7S模型在《叢書》出版中創(chuàng)新性的有效應(yīng)用，可操作性強，期望為考慮出版大型叢書的編輯提供借鑒。

參考文獻

[1] 祝楊軍.麥肯錫7S模型與高校創(chuàng)業(yè)實驗室管理水平的提升[J].實驗室研究與探索，2018，37（4）：270-274，298.

[2] 王琪，許小勇，陳艷，等.基于麥肯錫7S模型的醫(yī)療耗材供應(yīng)商綜合評價體系研究與應(yīng)用[J].中國醫(yī)學裝備，2020，17（11）：133-138.

[3] 王丹.科技出版向“智庫出版”轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實踐——以中國原子能出版社策劃的大型系列叢書為例[J].科技傳播，2020，12（18）：4-6，16.

[4] 趙彩霞，何東.少兒圖書出版與推廣的創(chuàng)新實踐探析——以“冒險島少年勵志成長小說”叢書為例[J].現(xiàn)代出版，2019（2）：66-67.

[5] 王馨漪.主題出版對國家認同的建構(gòu)研究[D].青島：青島科技大學，2019.

[6] 陳奮，許立.大型精品醫(yī)學圖書的策劃和出版——以國家出版基金項目“中華臨床醫(yī)學影像學叢書”為例[J].出版廣角，2021（2）：57-59.