劉羽翔

（中鐵十一局集團(tuán)第五工程有限公司，重慶 400030）

隨著國(guó)際市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加速，建筑行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，而一個(gè)建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，增強(qiáng)軟硬實(shí)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，塑造品牌形象?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于工程項(xiàng)目的水平有著至關(guān)重要的影響，安全化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、文明化、智能化在一定程度上能夠提升建筑工程的整體進(jìn)度、安全和質(zhì)量水平，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

1 現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)概述

施工是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要一環(huán)，只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，用智能化、規(guī)范化、文明化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)和建造。建筑的標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有著嚴(yán)格的貫徹落實(shí)，建立質(zhì)量保障制度體系。在施工現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)復(fù)雜，工人較多，流動(dòng)性較大，是事故的高發(fā)領(lǐng)域。為進(jìn)一步降低建筑事故帶來(lái)的巨大損失，就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理。通過(guò)利用智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的管理方式，來(lái)降低施工現(xiàn)場(chǎng)的多余勞動(dòng)力、建筑器材等資源消耗，并且在各環(huán)節(jié)高效運(yùn)行、銜接起來(lái)，使工期進(jìn)一步縮短，提升施工效率，提升企業(yè)信譽(yù)度，保證企業(yè)的效益。加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠控制環(huán)境污染，對(duì)于環(huán)境的保護(hù)也有一定的作用，對(duì)于工人及附近群眾的身體健康也有益。

2 現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的主要問(wèn)題

隨著建筑業(yè)地不斷發(fā)展，很多的施工企業(yè)利欲熏心，一般為了拿到項(xiàng)目，就會(huì)壓低報(bào)價(jià)，出現(xiàn)施工材料壓縮，工期延長(zhǎng)等問(wèn)題，降低施工質(zhì)量，豆腐渣工程頻繁出現(xiàn)。有的施工企業(yè)資質(zhì)不夠，施工能力不高，施工隊(duì)伍素質(zhì)不強(qiáng)，在簽訂合同、后期管理、農(nóng)民工工資發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而影響到施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工企業(yè)信譽(yù)下降。嚴(yán)重時(shí)造成巨大的安全事故，造成對(duì)人的傷害及經(jīng)濟(jì)損失，一般根據(jù)事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、重傷人數(shù)和死亡人數(shù)，將事故劃分為四個(gè)等級(jí)，如表1 所示。

從表1 中可以看出，如果不進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，那么造成的傷害和損失是非常大的。一般存在的問(wèn)題分析如下：

表1 事故等級(jí)劃分

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作沒(méi)有做到位

首先，在施工之前，施工企業(yè)沒(méi)有將準(zhǔn)備工作做到位。比如，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行前期詳細(xì)地調(diào)研，在后續(xù)施工過(guò)程中遇到場(chǎng)地坑坑洼洼，機(jī)器無(wú)法進(jìn)行正常施工，灰塵四起；遇到惡劣天氣，出現(xiàn)積水現(xiàn)象，排水系統(tǒng)沒(méi)有做到位；沒(méi)有考慮到對(duì)周?chē)用竦挠绊?，預(yù)防措施沒(méi)有做足；在安全管理方面，施工區(qū)域沒(méi)有明顯的標(biāo)志，進(jìn)出把關(guān)不嚴(yán)，容易讓非工人進(jìn)入，對(duì)人身安全產(chǎn)生極大的威脅。

2.2 施工過(guò)程不標(biāo)準(zhǔn)

因?yàn)榻ㄖさ胤浅４?，一旦發(fā)生意外情況，不能夠有效進(jìn)行掌握。施工工藝不夠精細(xì)化，浪費(fèi)成本和材料，對(duì)周?chē)a(chǎn)生極大污染。比如，在惡劣天氣的時(shí)候，不能夠?qū)さ噩F(xiàn)場(chǎng)擺放的鋼筋水泥進(jìn)行保護(hù)，易發(fā)生腐蝕的現(xiàn)象，不易恢復(fù)，或者在天氣炎熱的時(shí)候，易發(fā)生火災(zāi)現(xiàn)象，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。再比如，劃分區(qū)域不明顯，很多材料在進(jìn)行放置的時(shí)候，導(dǎo)致工人亂堆亂放。在施工過(guò)程中，如果噪聲控制不好，極易影響居民的正常生活等。

2.3 監(jiān)督制度不健全

在進(jìn)行施工之前，企業(yè)沒(méi)有一套完備的內(nèi)部員工管理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平不高，這也就導(dǎo)致施工的質(zhì)量得不到保障。①施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏管理。管理人員如果檢查力度不夠，檢查手段落后，那么現(xiàn)場(chǎng)施工人員就會(huì)抱有得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象；②激勵(lì)考核機(jī)制不健全。建筑企業(yè)一味重視工程建筑速度，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)和考核，工人工作舒適程度就會(huì)不足；③沒(méi)有對(duì)員工的文明施工行為進(jìn)行有效控制和約束，員工自由散漫。

2.4 違反文明施工理念懲罰力度不足

很多的施工企業(yè)沒(méi)有秉承文明施工理念，對(duì)于這方面工作不夠重視。有時(shí)為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的監(jiān)管，設(shè)置文明施工標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)。很多員工違反了施工標(biāo)準(zhǔn)，但沒(méi)有得到應(yīng)有的懲罰，讓企業(yè)走下坡路，影響后續(xù)發(fā)展和形象。此外，對(duì)于文明標(biāo)準(zhǔn)化施工理念宣傳不足，營(yíng)造氛圍不夠濃厚。

3 現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題措施研究

如果我國(guó)建筑業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)上具有更多話(huà)語(yǔ)權(quán)，就需要加大力度進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先，上級(jí)主管部門(mén)要發(fā)力，在審批環(huán)節(jié)放寬，在監(jiān)管環(huán)節(jié)加緊，真正認(rèn)識(shí)到建筑業(yè)失守造成的經(jīng)濟(jì)、安全、就業(yè)等多方面影響，努力營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的建筑市場(chǎng)環(huán)境。其次，作為建筑企業(yè)，也要充分重視起建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)，向著安全化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平進(jìn)行發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用高科技技術(shù)進(jìn)行施工管理和創(chuàng)新，努力打造中國(guó)建筑品牌。最后，公民要善于維權(quán)，對(duì)于房屋建筑物出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，要加大維權(quán)力度，讓建筑違法企業(yè)受到應(yīng)有的懲罰。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理從以下三個(gè)方面做起：

3.1 提升建筑企業(yè)管理水平

施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平與企業(yè)的管理者整體素質(zhì)也有很大關(guān)系，要招聘與培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理型人員，有相應(yīng)資格證書(shū)，借鑒國(guó)外建筑企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。充分利用資源，做好施工前充分準(zhǔn)備和應(yīng)急預(yù)案，確保工程項(xiàng)目穩(wěn)定開(kāi)展。制定施工目標(biāo)，詳細(xì)計(jì)劃每一道工序，分析施工各個(gè)階段影響因素，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，責(zé)任到人。當(dāng)實(shí)際情況與施工目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，制定調(diào)整計(jì)劃，不斷提高施工項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量水平。

3.2 推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工智能化

智能化、信息化技術(shù)管理在國(guó)外建筑業(yè)運(yùn)用很廣泛，而我國(guó)依舊秉持傳統(tǒng)的建筑觀(guān)念，認(rèn)為智能化引進(jìn)設(shè)備技術(shù)是加大成本的表現(xiàn)，如果不在這方面加快步伐，我國(guó)建筑業(yè)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他國(guó)家，甚至被市場(chǎng)所淘汰。比如，充分利用“智慧工地”APP，對(duì)從管理人員到施工人員的進(jìn)出場(chǎng)、考勤、項(xiàng)目進(jìn)度等全部進(jìn)行實(shí)名管理運(yùn)營(yíng)，系統(tǒng)可以被監(jiān)管部門(mén)實(shí)時(shí)掌握。還比如，運(yùn)用視頻監(jiān)控技術(shù)、揚(yáng)塵噪聲監(jiān)測(cè)技術(shù)、施工升降機(jī)安全監(jiān)控技術(shù)等，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。

3.3 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程科學(xué)組織施工

首先，上級(jí)部門(mén)要頒布關(guān)于建筑施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)。其次，按科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織的行為規(guī)范加以管理約束。最后，建筑企業(yè)要定期引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)設(shè)備，尋找專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，讓工人及時(shí)掌握先進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)安全意識(shí)。要求員工按照項(xiàng)目計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行施工，不偷工減料。對(duì)表現(xiàn)好的、施工技術(shù)強(qiáng)工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升施工隊(duì)整體水平。每一步驟完成，員工都要進(jìn)行檢查。對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題，維修車(chē)間要進(jìn)行研討，在每個(gè)關(guān)鍵工序設(shè)置一名質(zhì)量保證人，制作胸牌，在工作中陪戴，負(fù)責(zé)所在工序的質(zhì)量自檢、互檢工作，層層傳導(dǎo)質(zhì)量管控壓力，具體檢查步驟如表2 所示。

表2 檢查步驟

最后，質(zhì)量檢查員根據(jù)報(bào)表對(duì)施工完的工序按照一定比例進(jìn)行抽查，檢驗(yàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的一次合格率達(dá)到80%以上，關(guān)鍵工序合格率要求100%。若檢查出現(xiàn)一次合格率不達(dá)標(biāo)的情況，要求施工人員對(duì)工序的質(zhì)量加以改進(jìn)，直至合格。工序檢查達(dá)標(biāo)后，通過(guò)施工作業(yè)信息平臺(tái)，及時(shí)將每個(gè)工序的施工結(jié)果填寫(xiě)到相關(guān)記錄表上。按照一定比例進(jìn)行再次抽查，檢驗(yàn)每個(gè)分項(xiàng)工程的達(dá)標(biāo)率，信息平臺(tái)計(jì)算檢查結(jié)果與報(bào)表結(jié)果的偏差率。

偏差率=（檢查達(dá)標(biāo)率-上報(bào)達(dá)標(biāo)率）/規(guī)定的達(dá)標(biāo)率

若偏差率為正，則驗(yàn)收通過(guò)，否則施工單位要根據(jù)具體情況改善工序，直至驗(yàn)收通過(guò)為止。對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收后，會(huì)大大提高工程質(zhì)量水平，減少社會(huì)事故的發(fā)生和對(duì)人民群眾造成的傷害。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民生活水平的提升有著重要的影響。企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提升建筑企業(yè)管理水平，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工智能化，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程科學(xué)組織施工，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。