郝樂樂，趙洪寶

（山東理工大學(xué)管理學(xué)院，山東淄博 255000）

書名：飼料營銷有方法：策略 案例 工具

作者：陳石平

出版社：中國青年出版社

出版時(shí)間：2019-07

ISBN：9787515354859

定價(jià)：198.00元

企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機(jī)制，處于企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置，對加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。飼料工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，對推動我國社會平穩(wěn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步具有重要意義?；诖?，加強(qiáng)對飼料企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制失效的原因及解決方案探究，是推動我國飼料企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長必然之舉。由陳石平編著、中國青年出版社出版的《飼料營銷有方法：策略 案例 工具》一書，以問題為導(dǎo)向、以解決問題為目標(biāo)，緊跟我國近年來農(nóng)牧業(yè)發(fā)展大勢，從多個(gè)層面對我國飼料企業(yè)營銷的核心命題進(jìn)行了深入探討，并對不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同企業(yè)的飼料產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)地觀察和思考，為讀者提供了豐富的案例，為促進(jìn)我國飼料企業(yè)營銷競爭力提供重要的理論指導(dǎo)。

《飼料營銷有方法：策略 案例 工具》全書共分為7章。第一章針對大客戶營銷，從團(tuán)隊(duì)組建與開發(fā)、市場調(diào)查、內(nèi)部關(guān)系結(jié)構(gòu)、資料收集與分析、產(chǎn)品跟蹤等方面詳細(xì)介紹了飼料企業(yè)在客戶開發(fā)方面應(yīng)進(jìn)行的工作。第二章以問答的形式，對新時(shí)代發(fā)展背景下飼料經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了重要指導(dǎo)，并進(jìn)一步提出轉(zhuǎn)型發(fā)展在模式顛覆、金融創(chuàng)新、技術(shù)整合、品牌打造等方面問題的解決方案。第三章從內(nèi)在凝聚力、外在戰(zhàn)斗力和驅(qū)動力等方面對飼料企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)打造問題進(jìn)行了全面分析。第四章詳細(xì)介紹了飼料品牌塑造過程中需注意的各類問題。第五章圍繞飼料根據(jù)地的市場打造，從地區(qū)選擇、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場調(diào)查等方面進(jìn)行了深入探討。第六章詳細(xì)介紹了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代飼料企業(yè)的營銷發(fā)展之路。第七章對養(yǎng)殖戶的組織化、規(guī)模化發(fā)展提出了相關(guān)見解。

經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展促進(jìn)了我國企業(yè)對外貿(mào)易的日益頻繁，但企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)日益嚴(yán)峻。會計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制中的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部管理中扮演了十分重要的角色。近年來，飼料企業(yè)因內(nèi)部控制失效而導(dǎo)致的工作混亂、信息失真現(xiàn)象屢見不鮮，給飼料市場的經(jīng)濟(jì)市場秩序帶來嚴(yán)重的不良影響?；诖?，加強(qiáng)飼料企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制失效的原因及解決方案研究對提高企業(yè)資產(chǎn)的安全性、促進(jìn)飼料市場平穩(wěn)順利運(yùn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部各層次、各環(huán)節(jié)整體科學(xué)高效的管理控制制度的有機(jī)體系。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中，會計(jì)起到重要的監(jiān)督和反映企業(yè)日常經(jīng)營活動的作用。但飼料企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)對產(chǎn)品營銷和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理意識較弱，會因種種原因?qū)е缕髽I(yè)內(nèi)部會計(jì)控制失效，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，飼料企業(yè)管理者意識不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的法人治理機(jī)制，且內(nèi)部會計(jì)控制體系不健全。目前，在飼料企業(yè)中普遍存在管理者一人兼任多職的情況，導(dǎo)致原本起到互相制衡互相監(jiān)督的部門失效，無法充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制管理職能。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏會計(jì)控制機(jī)制的有效監(jiān)督。據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，目前多數(shù)飼料企業(yè)雖然設(shè)有不盡相同的內(nèi)部會計(jì)控制制度，但大多都缺乏健全、完善的監(jiān)督機(jī)制來督促內(nèi)部會計(jì)控制制度的落實(shí)，導(dǎo)致飼料企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度形同虛設(shè)。

根據(jù)該書內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，本文對我國飼料企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制提出以下建議：首先，企業(yè)管理者需樹立現(xiàn)代企業(yè)管理意識，加快現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)清楚、管理科學(xué)、政企分開，從產(chǎn)權(quán)制度上保證內(nèi)部控制制度建設(shè)制度化。其次，飼料企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部會計(jì)控制實(shí)施有效監(jiān)管。要進(jìn)一步確保會計(jì)在飼料企業(yè)內(nèi)部控制中的重要作用，就必須在企業(yè)內(nèi)部形成有效的監(jiān)管體系，從內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管兩個(gè)方面全面加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)部門的監(jiān)督運(yùn)行，如審計(jì)部門的建立，可對內(nèi)部會計(jì)控制實(shí)施有效的監(jiān)督評價(jià)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中對內(nèi)部控制的不足，及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)分析，為企業(yè)健康發(fā)展提供重要保障。此外，提高飼料企業(yè)內(nèi)部財(cái)會人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制效果的重要一環(huán)。企業(yè)可以《飼料營銷有方法：策略 案例 工具》一書為理論借鑒，以專業(yè)知識為重點(diǎn)，對財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，在不斷強(qiáng)化內(nèi)部會計(jì)人員思想意識的基礎(chǔ)上提升其對專業(yè)的勝任能力。

加強(qiáng)飼料企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制管理工作，不僅能有效強(qiáng)化企業(yè)的日常管理功能，也是幫助飼料企業(yè)樹立現(xiàn)代化企業(yè)意識、提高企業(yè)效益、預(yù)防企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的重要渠道?！讹暳蠣I銷有方法：策略 案例 工具》一書從現(xiàn)代化企業(yè)管理與營銷理念出發(fā)，以更加專業(yè)的視角為當(dāng)代飼料企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供了重要指導(dǎo)，值得借鑒閱讀。