郝彥濤 李俊杰

1.研究背景

在外部大環(huán)境快速發(fā)展的今天，社會上的各行各業(yè)都在不斷的快速發(fā)展，鋼鐵行業(yè)中的冶金項目也不例外，也需要不斷的向更高、更好的方向發(fā)展。但傳統(tǒng)的鋼鐵冶金項目管理的方法與管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)今鋼鐵行業(yè)的需求，而且在一定程度上傳統(tǒng)冶金項目的管理方式會阻礙鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，為了讓冶金項目的管理能夠在鋼鐵行業(yè)中正常發(fā)展從中通過本文的分析，分析鋼鐵行業(yè)冶金工程項目管理中存在的問題以及相關(guān)對策，從而優(yōu)化冶金項目管理并更好的帶動鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，為后期鋼鐵行業(yè)冶金項目的管理提供借鑒經(jīng)驗。

2.鋼鐵行業(yè)冶金工程項目管理存在問題

2.1交流管理存在的問題

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)冶金工程項目中存在交流管理不通暢的問題，在冶金工程項目進(jìn)行工作過程中，相關(guān)部門沒有第一時間進(jìn)行部門與部門之間的溝通和交流，沒有第一時間獲得相關(guān)冶金工程項目中所需要的信息，最后可能會造成信息提供不及時從而導(dǎo)致了整體鋼鐵行業(yè)項目的進(jìn)度，出現(xiàn)工期延期的結(jié)果。在冶金工程項目工程作業(yè)過程中缺少溝通與交流工作人員之間沒有互相及時的反饋信息，會給整個鋼鐵行業(yè)的實施進(jìn)度帶來阻礙，影響后續(xù)的工作發(fā)展，還會出現(xiàn)生產(chǎn)不足或者生產(chǎn)多余的現(xiàn)象，影響這個鋼鐵行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2管理體制存在的問題

在鋼鐵行業(yè)中冶金工程項目的管理過程中還會出現(xiàn)因為缺乏項目風(fēng)險管理體制，而導(dǎo)致許多鋼鐵行業(yè)冶金工程項目在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)超出規(guī)定范圍的現(xiàn)象，有些鋼鐵企業(yè)對這以問題已經(jīng)進(jìn)行了管理但并沒有從根本上解決此問題，最終對于鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生減少的效果。還有一些鋼鐵行業(yè)冶金工程項目中的管理理念、管理方式和管理團(tuán)隊沒有良好的和鋼鐵企業(yè)進(jìn)行對接，從而也使鋼鐵行業(yè)冶金工程的生產(chǎn)產(chǎn)量和進(jìn)度收到影響。

2.3人員能力存在的問題

鋼鐵行業(yè)冶金工程項目中存在工作人員能力素養(yǎng)不足的問題，在工作作業(yè)過程中需要冶金專業(yè)專門的工作人員來進(jìn)行操作，但在實際操作過程中鋼鐵冶金工程存在很大的工作壓力，而在選擇工作人員操作時并沒有嚴(yán)格的按照能力進(jìn)行劃分或者按照嚴(yán)格的要求進(jìn)行選拔，聘用了一些經(jīng)驗不足的工作人員來進(jìn)行冶金工程的操作與經(jīng)營，新入職的工作人員往往只有老的工作人員進(jìn)行簡單的講解，便直接上崗就業(yè)，由于專業(yè)技術(shù)和安全意識相對薄弱，會時常發(fā)生一些安全事故，引發(fā)一些安全問題的出現(xiàn)。

3.鋼鐵行業(yè)冶金工程項目管理對策

3.1優(yōu)化冶金項目

在鋼鐵行業(yè)冶金工程項目管理中通過優(yōu)化冶金項目各個階段的方法來提高鋼鐵冶金工程中項目管理的質(zhì)量。如今，科技信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，鋼鐵行業(yè)中的冶金技術(shù)也需要隨著科技的發(fā)展而不斷的發(fā)展，在項目管理工作過程中需要先編制好相關(guān)的可行性報告，之后選擇相對合理化的管理方式，在冶金工程項目管理中的各個階段都有優(yōu)化，及時對冶金項目工程的操作模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以在實施過程中通過工程設(shè)計、施工總承包的模式來不斷提高鋼鐵行業(yè)冶金工程的管理質(zhì)量，判斷冶金工程項目中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品造型等的合理化，并隨時關(guān)注整個經(jīng)濟(jì)市場的變化發(fā)展，及時優(yōu)化冶金項目工程。

3.2制定冶金信息化

在鋼鐵行業(yè)冶金工程項目管理中通過制定冶金設(shè)備信息化管理制定來應(yīng)對鋼鐵冶金工程中項目管理所存在的問題。信息化管理作為冶金工程項目中重要的一部分，可以為冶金設(shè)備信息化提供科學(xué)化、合理化并具有邏輯性的指導(dǎo)。鋼鐵行業(yè)在生產(chǎn)工作過程中的核心因素為冶金設(shè)備，因此，通過嚴(yán)格的管理制度來提高整個冶金設(shè)備的操作與生產(chǎn)，最終讓冶金設(shè)備信息化發(fā)揮到最大的作用。在此一個過程中需要保障管理層面的科學(xué)化與系統(tǒng)化，對于冶金信息化的設(shè)備需要做好定期的維護(hù)、修理與保養(yǎng)的工作，維護(hù)好冶金設(shè)備的使用期限，還可以使鋼鐵行業(yè)中冶金工程項目設(shè)備的安全性。

3.3 提高人員培訓(xùn)力度

在鋼鐵行業(yè)冶金工程項目管理中通過提高相關(guān)工作人員的能力與素養(yǎng)，從而來防范鋼鐵冶金工程項目的管理。鋼鐵行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的支撐產(chǎn)業(yè)，在實施工作過程中需要有正確的操作方式和機(jī)械設(shè)備的良好使用，將冶金設(shè)備的使用職能得到充分的利用，并提高冶金設(shè)備的使用期限。因此，對于鋼鐵行業(yè)中進(jìn)行聘請的人員需要提高冶金方面專業(yè)的能力與水平，對于前期已經(jīng)投入的冶金設(shè)備操作的工作人員仍然需要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，同時需要提高工作人員對冶金設(shè)備安全的意識與養(yǎng)護(hù)的意識，只有這樣，在鋼鐵行業(yè)冶金工程項目管理中工作人員才能夠形成統(tǒng)一又合理的管理體系，使得冶金工程項目得以安全運營。

總結(jié)

本文以鋼鐵行業(yè)冶金工程項目管理存在問題與對策為研究對象，從鋼鐵行業(yè)冶金工程項目管理存在問題中得出，冶金工程項目中存在溝通交流不通暢的問題，缺乏項目風(fēng)險管理體制，冶金操作人員的整體能力和素質(zhì)較低等問題;對于以上存在的問題進(jìn)行對策分析從中得出，通過優(yōu)化冶金項目各個階段來提高鋼鐵冶金管理質(zhì)量，通過制定冶金設(shè)備信息化管理提升冶金科技化，通過提高相關(guān)工作人員的能力和素質(zhì)來防范鋼鐵冶金工程管理中的安全問題。

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作者簡介：

郝彥濤，男，1987年1月出生，漢族，籍貫：河北唐山，大專學(xué)歷，助理工程師，研究方向：冶金、煉鋼生產(chǎn)，工作單位：河北東海特鋼集團(tuán)有限公司。

李俊杰，男，1977年10月出生，漢族，籍貫：河北唐山，大專學(xué)歷，助理工程師，研究方向：冶金、煉鋼連鑄，工作單位：河北東海特鋼集團(tuán)有限公司。