紀(jì)艷輝

摘要：建設(shè)企業(yè)在工程建造過程中要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要堅持質(zhì)量為本，營造一個安全的施工建設(shè)環(huán)境。水利工程建設(shè)是一個十分復(fù)雜且系統(tǒng)化的施工工程，具有施工周期長、技術(shù)難度大、工序及工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)。許多不確定性因素都會對整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量造成不良影響，因此建設(shè)施工單位需構(gòu)建一套完善的監(jiān)督管理機(jī)制，保證整個項目工程的施工質(zhì)量，并結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)不斷創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，確保整個水利工程的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：水利建設(shè);工程質(zhì)量;監(jiān)督管理;創(chuàng)新模式

引言

建設(shè)工程需要滿足人們的安全性、舒適性、經(jīng)濟(jì)性等多種方面的需求，所以在建設(shè)工程當(dāng)中，需要通過嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理確保建設(shè)工程的質(zhì)量水平，減少建筑工程由于質(zhì)量問題造成的不良影響。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對于建設(shè)工程的要求也在不斷提高，傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理逐漸無法滿足更多的需求，這就需要加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法和模式的創(chuàng)新分析，促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的提高。

1基層水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新的重要性

基層水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中涉及很多的內(nèi)容，主要內(nèi)容包括：工程項目中每一個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品設(shè)計、建設(shè)方案設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量等方方面面，即對整個過程中每一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)參數(shù)等內(nèi)容的審核和管理，同時監(jiān)管內(nèi)容還涉及對每一個步驟方法和技術(shù)應(yīng)用情況，以及施工操作工藝規(guī)范、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量評估過程、工程資料審查管理等內(nèi)容。內(nèi)容不僅復(fù)雜多樣，還具有一定的專業(yè)性，因此基層水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展對監(jiān)管人員的技術(shù)水平要求比較高。所以在實(shí)際監(jiān)管過程進(jìn)行中，必須進(jìn)行深入細(xì)致的管理，保證每一個環(huán)節(jié)的實(shí)施質(zhì)量。作為水利工程施工單位必須認(rèn)識到基層水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作對工程質(zhì)量的重要性，順應(yīng)時代變化，依據(jù)工程建設(shè)需求來進(jìn)行積極研究創(chuàng)新，研發(fā)出適合工程建設(shè)需求的質(zhì)量監(jiān)管方法，才能夠滿足當(dāng)前基層水利工程質(zhì)量監(jiān)管的需求。

2水利建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理面臨的問題

2.1質(zhì)量監(jiān)督管理體系有待進(jìn)一步完善

近幾年，中國水利建設(shè)項目數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，項目工程在施工建造勘察和施工設(shè)計過程中復(fù)雜性較高，新材料也逐漸被應(yīng)用到水利建設(shè)中，對施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。在施工建設(shè)過程中，需加強(qiáng)對項目工程的監(jiān)督管理，并對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的優(yōu)化。由于水利工程大多處于邊遠(yuǎn)地帶，再加上人員投入較多，經(jīng)常會出現(xiàn)工程現(xiàn)場人員流動性較強(qiáng)的局面。

2.2基層水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理組織

工程質(zhì)量監(jiān)管過程不僅需要專業(yè)人員，還需要對應(yīng)的監(jiān)管組織。雖然當(dāng)前越來越多的人開始重視水利工程質(zhì)量監(jiān)管工作，但各地區(qū)在具體組織建設(shè)方面仍表現(xiàn)出較多的問題，其實(shí)際運(yùn)行情況來看，目前建造實(shí)際工程管理中監(jiān)督管理工作開展主要可以分為兩個大的部分，一部分是事業(yè)部門，一個是行政部分。這兩個部門性質(zhì)與其他事業(yè)單位相近，開展每一項工作時使用的經(jīng)費(fèi)等都由政府部門直接撥款提供。但地區(qū)范圍內(nèi)較為偏僻的農(nóng)村內(nèi)部對應(yīng)的工程監(jiān)管部門設(shè)置不夠完善，也缺乏對應(yīng)的經(jīng)費(fèi)支持，對相關(guān)基層水利工程整體質(zhì)量監(jiān)管不利。

3新形勢下水利建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的創(chuàng)新模式

3.1構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序

在水利建設(shè)工程施工過程中，通過有效的質(zhì)量監(jiān)督管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的問題，并及時改進(jìn)。針對工程現(xiàn)場存在的問題加大重視程度，必要時聘請專業(yè)人員解決問題。合理分配監(jiān)督機(jī)構(gòu)和相關(guān)工作人員，明確工作人員的職能，保證機(jī)構(gòu)和工作人員的素質(zhì)達(dá)到相關(guān)工作要求。進(jìn)一步明確具體的工作目標(biāo)、施工許可和督查報表，這是開展工作的重要前提。及時對整個工作開展情況進(jìn)行有效檢查，確保整個項目工程施工的安全性。

3.2建立全面的質(zhì)量監(jiān)督管理模式

質(zhì)量監(jiān)督管理模式能夠從宏觀上對質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)行規(guī)范，并使質(zhì)量監(jiān)督管理形成常態(tài)化，融入到建設(shè)工程的各個環(huán)節(jié)中。在質(zhì)量監(jiān)督管理模式中，需要采取自上而下的領(lǐng)導(dǎo)形式進(jìn)行，由領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)建設(shè)工程的整體規(guī)劃和質(zhì)量監(jiān)督管理目標(biāo)進(jìn)行具體質(zhì)量監(jiān)督管理的規(guī)劃安排，再由各個層級部門進(jìn)行執(zhí)行，使質(zhì)量監(jiān)督管理的宏觀效果得以保障。但自下而上的反饋路徑也必不可少，需要通過具體的執(zhí)行人員對質(zhì)量監(jiān)督管理的落實(shí)情況和作用效果進(jìn)行反饋，避免質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)劃安排與實(shí)際建設(shè)工程存在不符的問題，使質(zhì)量監(jiān)督管理的微觀效果也能夠得以保障。全面的質(zhì)量監(jiān)督管理模式還能夠保障一定的靈活性和適應(yīng)性，當(dāng)建設(shè)工程產(chǎn)生變動時，不論是上層變化還是下層變化，都能進(jìn)行及時的掌握和調(diào)整，保障質(zhì)量監(jiān)督管理的質(zhì)量和效率。

3.3監(jiān)管理方法的創(chuàng)新

基層水利工程質(zhì)量監(jiān)管方法具有多樣性，且具有創(chuàng)新性。不同的監(jiān)管方法和手段會引發(fā)監(jiān)管質(zhì)量的不同。因此大連市必須重視基層水利工程質(zhì)量監(jiān)管工作方法的選擇。一方面可以在現(xiàn)有工作方法中選擇比較適合該工程實(shí)際情況和要求的方法進(jìn)行管理，一方面又可以歸結(jié)現(xiàn)有方法中存在的不足，積極進(jìn)行有針對性的研究創(chuàng)新，提升監(jiān)管方法的可行性，最終達(dá)到提升質(zhì)量管理水平的目的。例如開展聯(lián)合執(zhí)法的管理方法來進(jìn)行作業(yè)。聯(lián)合執(zhí)法即是將與水利工程建設(shè)有關(guān)的所有部門進(jìn)行聯(lián)合，共同展開監(jiān)督管理工作。實(shí)際工作開展過程中聯(lián)合執(zhí)法管理是一種非常有效的管理方法，可以引起工程單位的重視。

結(jié)束語

隨著人們對建設(shè)工程質(zhì)量要求的提高，質(zhì)量監(jiān)督管理的作用也越來越重要，本文經(jīng)過現(xiàn)階段建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的分析后，結(jié)合建設(shè)工程的發(fā)展趨勢，主要對質(zhì)量監(jiān)督管理方法與模式創(chuàng)新進(jìn)行了充分探討，從意識、機(jī)制、制度、模式、體系這五個層面，提出了促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理水平提高的建議，期望能夠有助于建設(shè)工程形成更加創(chuàng)新的質(zhì)量監(jiān)督管理方法和發(fā)展模式。

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