程正芳

摘要：隨著質(zhì)量體系保障標(biāo)準(zhǔn)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，因此石油化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，只有不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益.石油化工企業(yè)的生產(chǎn)合約已經(jīng)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的連續(xù)性，因此產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)是非常重要的環(huán)節(jié)，通過分析石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)過程中所存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，從而有效提高食鹽化工企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)的水準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：石油化工;質(zhì)量檢驗(yàn);化驗(yàn)問題

石油化工企業(yè)的質(zhì)量管理是非常重要的環(huán)節(jié)，只有嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施才能夠確保所生產(chǎn)出的產(chǎn)品具有較高的質(zhì)量。質(zhì)量過硬的產(chǎn)品能夠有效推動(dòng)企業(yè)的方案。石油化工企業(yè)本身就與其他行業(yè)相比具有較強(qiáng)的特殊性，連續(xù)性的作業(yè)決定了質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)在企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要作用。因此石油化工企業(yè)需要采取科學(xué)的方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，化驗(yàn)是產(chǎn)品具有較強(qiáng)的核心競爭力，才能夠有效促進(jìn)產(chǎn)品的全方位提升。

1石化企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)的意義

石油化工企業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中有著非常重要的作用，能夠?yàn)槿祟惡蜕鐣?huì)的發(fā)展提供重要的能源。能源是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，石油化工對(duì)各個(gè)行業(yè)都具有一定的影響力，因此石油化工企業(yè)的良好發(fā)展能夠有效推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

要想實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)的良好發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)石油化工產(chǎn)品質(zhì)量的提高。石油化工產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)型密集型產(chǎn)業(yè)，相應(yīng)的生產(chǎn)方式和設(shè)備技術(shù)的提升能夠有效推動(dòng)整個(gè)石化產(chǎn)品質(zhì)量的提高，但是石油化工產(chǎn)品在質(zhì)量把控方面仍然需要質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)來實(shí)，通過相應(yīng)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和測量數(shù)據(jù)，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而有效判斷產(chǎn)品是否符合市場需求。另外石油化工企業(yè)的作業(yè)環(huán)境有一定的危險(xiǎn)性，因此在進(jìn)行生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)監(jiān)督作用，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部管控管理制度的有效推動(dòng)。

2石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)存在的問題

2.1職責(zé)劃分不明確

石油化工企業(yè)作為我國重要的企業(yè)在發(fā)展過程中受到了很多客觀因素的影響，因此在長期發(fā)展過程中也會(huì)受到制度影響，企業(yè)的大多數(shù)制度過于陳舊，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理職能相對(duì)傳統(tǒng)缺乏明確的職業(yè)劃分。這就導(dǎo)致質(zhì)量檢驗(yàn)部門無法理解到自己的職能和權(quán)限，從而使質(zhì)量監(jiān)督管理不能部門無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致石油化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中不能夠?qū)ιa(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量有所下降。

2.2檢驗(yàn)流程缺乏規(guī)范性

部分石油化工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，將質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)流程設(shè)置得不規(guī)范，為了節(jié)省相應(yīng)的時(shí)間成本，并沒有對(duì)檢驗(yàn)化驗(yàn)記錄進(jìn)行規(guī)范化的處理。石油化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)從原材料設(shè)備工藝方面的檢測評(píng)估，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，部分企業(yè)在檢驗(yàn)流程上的不規(guī)范化導(dǎo)致了產(chǎn)品的質(zhì)量有所降低。只是加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)，因此無法發(fā)揮檢驗(yàn)化驗(yàn)的作用。

2.3工作人員職業(yè)素養(yǎng)水平低下

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我國的職業(yè)化教育水平也在不斷提高，因此職業(yè)素養(yǎng)在工作過程中的作用非常重要。部分企業(yè)的管理者缺乏相應(yīng)的職業(yè)技能，質(zhì)量檢驗(yàn)管理人員，在實(shí)際工作過程缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，由于石油化工企業(yè)的技術(shù)性較強(qiáng)，因此在生產(chǎn)過程中不能脫離生產(chǎn)技術(shù)。而部分的管理人員僅是對(duì)管理知識(shí)進(jìn)行運(yùn)用，對(duì)相應(yīng)的檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)方法了解得不夠充分，因此導(dǎo)致管理與實(shí)際生產(chǎn)發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，不能夠充分發(fā)揮出檢驗(yàn)檢測部門的實(shí)際作用。

3提高石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)的對(duì)策

3.1明確權(quán)責(zé)劃分

在企業(yè)的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)化驗(yàn)部門職責(zé)的劃分。充分利用檢測部門的作用，了解檢測部門的職責(zé)和權(quán)限。并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的檢驗(yàn)檢測部門進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，落實(shí)相應(yīng)的執(zhí)行權(quán)力。明確職責(zé)劃分，不但可以有效提高部門的職能，還能夠使企業(yè)在運(yùn)營過程中得到重視，發(fā)揮其檢驗(yàn)檢測應(yīng)有的作用。同時(shí)質(zhì)量檢測部門的工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其素質(zhì)培養(yǎng)，才能夠有效提高管理人員的規(guī)范操作，確保質(zhì)量檢測檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)得到完全落實(shí)。

3.2建立完善的檢驗(yàn)流程

石油化工企業(yè)的檢驗(yàn)流程應(yīng)當(dāng)做到規(guī)范化，建立完善的檢驗(yàn)流程，在實(shí)際工作過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合石油化工企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)不同環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的檢驗(yàn)流程規(guī)范，并在工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行。從原材料采購開始到產(chǎn)品完成，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要對(duì)不同的原材料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗(yàn)，確保原材料的合格性，才能夠在生產(chǎn)過程中提高產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)在生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)半成品的檢測，合理控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證，在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)全方位的監(jiān)控，及時(shí)對(duì)不規(guī)范的操作進(jìn)行改正，避免成本浪費(fèi)。

3.3提高工作人員的職業(yè)水平

要想使企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門的作用得到充分發(fā)揮，不僅需要從機(jī)制權(quán)責(zé)方面進(jìn)行改革，而且還需要加強(qiáng)工作人員的管理力度，專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)制作流程和管理流程都應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的知識(shí)。在工作過程中能夠從企業(yè)的實(shí)際角度出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格化驗(yàn)，并且將工作人員的職責(zé)貫徹到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，管理者需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行規(guī)劃。工作人員也能夠憑借自身的專業(yè)技能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗(yàn)操作，才能夠充分發(fā)揮出質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)功能的最大化。另外，需要建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)制度，擁有健全的經(jīng)營管理模式可以更好促進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)的管理，不斷創(chuàng)新和完善質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)管理體系可以確保質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)工作的順利開展。

4結(jié)束語

綜上所述，石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)過程中要做好安全隱患應(yīng)對(duì)措施，避免安全事故的發(fā)生，另外在質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)過程中要加強(qiáng)質(zhì)量管理。通過對(duì)當(dāng)前石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)中所存在的問題進(jìn)行分析，找出相對(duì)應(yīng)的解決措施，能夠有效提高質(zhì)量檢驗(yàn)化驗(yàn)的管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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