楊小棟 劉超

摘要：目前，很多油田企業(yè)在進行生產(chǎn)過程中對于安全環(huán)保管理工作不夠重視，導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生。通過分析油田安全環(huán)保管理過程中所存在的問題，提出相應(yīng)的改進措施，完善油田安全環(huán)保管理制度，從而有效推動我國油田企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：安全環(huán)保;油田;管理

油田企業(yè)在進行生產(chǎn)過程中具有一定的危險性，并且會對周圍的自然環(huán)境造成污染。因此加強油田安全環(huán)保管理尤為重要。為了能夠確保油田相關(guān)管理工作的有序進行，提高工作人員對安全環(huán)保管理工作的意識已經(jīng)成為了重要的基礎(chǔ)，提升安全環(huán)保管理意識，能夠有效降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)在社會中的經(jīng)濟效益和社會效益，因此加強油田安全環(huán)保管理意識，具有非常高的價值。

1提高油田安全環(huán)保管理意識的意義

第一，為油田的開發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。油田企業(yè)要想實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，就需要增強在生產(chǎn)過程中的安全性，而工作人員的管理意識會直接影響到油田企業(yè)的生產(chǎn)效果，因此油田企業(yè)開展安全環(huán)保管理對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。

第二，實現(xiàn)油田企業(yè)開發(fā)管理的重要目標(biāo)。油田企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須要設(shè)定相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)，而安全環(huán)保管理意識是實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，安全環(huán)保能夠為油田企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，是企業(yè)解決安全環(huán)保管理問題的重要手段。

2油田安全環(huán)保管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，油田企業(yè)要想擴大發(fā)展規(guī)模，就需要做好安全環(huán)保管理方面的工作。如果油田企業(yè)的安全環(huán)保管理出現(xiàn)問題很有可能導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全事故，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此油田企業(yè)要加強安全環(huán)保管理工作，對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)以及全體工作人員提高安全環(huán)保管理意識的落實。但是隨著我國油田企業(yè)內(nèi)部的安全環(huán)保管理工作仍然存在著很多的不足。

第一，缺乏完善的責(zé)任制度。責(zé)任制度的建立能夠有效促進企業(yè)管理層對于安全環(huán)保管理工作的重視程度，如果企業(yè)沒有將責(zé)任制度進行完全落實，就有可能導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中缺乏監(jiān)督力，造成安全檢查敷衍了事，企業(yè)管理層在指揮工作過程中會忽視安全方面的問題，對于企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患工作不能夠及時進行改正。同時，企業(yè)所設(shè)立的安全環(huán)保管理內(nèi)容較為簡單，對于企業(yè)內(nèi)部工作人員的安全教育培訓(xùn)工作不夠徹底，導(dǎo)致工作人員的安全環(huán)保管理意識缺乏。

第二，油田企業(yè)在排查和治理過程中存在很多問題，油田企業(yè)在進行開采過程中，可能會出現(xiàn)各種安全隱患問題，例如機械設(shè)備在長期運行之后會出現(xiàn)各種維修問題和故障問題，企業(yè)為了減少資金投入，對于機械設(shè)備沒有定期進行維護和管理工作，導(dǎo)致機械設(shè)備長期處于超負(fù)荷的運行狀態(tài)，進而會引起機械設(shè)備出現(xiàn)故障的可能。

第三，消防措施與應(yīng)急措施達不到相關(guān)的規(guī)范要求，油田企業(yè)在進行生產(chǎn)過程中缺乏相應(yīng)的消防器械，沒有對工作人員的消防演練工作落實到位，導(dǎo)致工作人員在實際生產(chǎn)過程中缺乏相應(yīng)的安全操作能力。同時，安全演練是安全環(huán)保管理工作中的重要環(huán)節(jié)，如果缺乏應(yīng)急演練，很有可能導(dǎo)致在發(fā)生安全風(fēng)險后無法及時進行有效控制。

3提高油田安全環(huán)保管理意識的應(yīng)用策略

3.1增強安全環(huán)保的宣傳力度

在提高企業(yè)員工安全環(huán)保管理意識過程中，加強宣傳力度尤為重要。在進行宣傳工作過程中，應(yīng)當(dāng)注重以下幾點：第一，提高宣傳內(nèi)容的有效性。在進行宣傳過程中應(yīng)當(dāng)采取多樣化的方式進行宣傳，才能夠有效提高員工對于安全環(huán)保管理意識的認(rèn)可程度，單一的宣傳只會造成企業(yè)員工對于安全環(huán)保管理意識的消極。第二，積極開展宣傳渠道，利用互聯(lián)網(wǎng)、微信以及動畫的形式進行宣傳，能夠有效提高工作人員對于安全環(huán)保管理知識的理解，從而有效提高員工的安全環(huán)保管理意識。

3.2加強員工安全環(huán)保培訓(xùn)工作

加強員工安全環(huán)保培訓(xùn)是提高其管理能力的重要措施，因此應(yīng)當(dāng)特別加強對管理人員的培訓(xùn)力度，提高管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)水平以及相應(yīng)的專業(yè)能力，在進行培訓(xùn)過程中要向管理人員培訓(xùn)先進的安全環(huán)保管理手段，分析企業(yè)在生產(chǎn)過程中，安全事故所發(fā)生的原因以及解決對策，增強管理人員的操作能力。在培訓(xùn)過程中應(yīng)當(dāng)重點完成以下幾點內(nèi)容：第一，定期進行培訓(xùn)。為了能夠有效確保管理人員工作方法的先進性，企業(yè)需要定期開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，利用考核和演練的方式，確保培訓(xùn)內(nèi)容的有效性。第二，建立完善的獎懲制度。在企業(yè)內(nèi)部形成合理化、科學(xué)化的獎懲制度，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個油田生產(chǎn)過程的約束性，從而有效降低安全事故的發(fā)生概率。

3.3建立HSE管理體系

HSE管理體系是一種加強安全環(huán)保管理工作的方式，實行HSE管理體系可以在很大程度上提升油田企業(yè)的安全系數(shù)，保證采油生產(chǎn)能夠順利進行。建立長期HSE管理體系，會讓油田的安全管理工作有章法，不僅能夠控制油田安全環(huán)保隱患問題，還能對整個生產(chǎn)工作起到監(jiān)督的作用，HSE管理體系能夠幫助油田建立合理的采油計劃，制定出安全環(huán)保檢查的關(guān)鍵點，避免安全事故的發(fā)生。

3.4加強數(shù)字化建設(shè)

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)在油田企業(yè)中的應(yīng)用范圍不斷擴大。數(shù)字化應(yīng)用能夠有效提高對油田企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的全方面監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)油田在生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患，并且數(shù)字化技術(shù)能夠減少油田企業(yè)對人力物力的投入，利用數(shù)字化技術(shù)，可以對運輸管道中所存在的泄漏情況進行預(yù)警，并且能夠?qū)崟r進行定位，減少了人員排查的工作時間，有效提高了油田生產(chǎn)過程中的安全環(huán)保工作效率。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)τ吞锷a(chǎn)現(xiàn)場進行遠程監(jiān)控，從而降低了現(xiàn)場操作中所存在的風(fēng)險，為油田的生產(chǎn)和開采提供了一個安全的環(huán)境。

4結(jié)束語

油田企業(yè)在進行生產(chǎn)過程中提升安全環(huán)保管理意識對油田企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。在實行過程中大力宣傳安全環(huán)保管理力度，提高工作人員的培訓(xùn)，落實相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任以及完善安全環(huán)保管理制度，對提高工作人員的安全環(huán)保管理意識有著非常重要的意義。

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