王也

摘要：隨著我國油田開采規(guī)模的不斷擴(kuò)大。油田井下作業(yè)事故發(fā)生的概率一直在不斷上升，其主要的原因是由于油田企業(yè)缺乏相應(yīng)的安全作業(yè)環(huán)保管理意識(shí)，因此通過分析油田企業(yè)安全環(huán)保管理過程中所出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而有效加強(qiáng)油田企業(yè)井下作業(yè)的安全環(huán)保管理意識(shí)，提高安全管理水平，從而實(shí)現(xiàn)了油田企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè);安全環(huán)保;管理意識(shí)

隨著石油行業(yè)的不斷發(fā)展是由安全問題受到了社會(huì)各界的高度關(guān)注，尤其是針對(duì)油田井下作業(yè)，安全環(huán)保管理工作。現(xiàn)階段油田企業(yè)缺乏相應(yīng)的安全環(huán)保管理意識(shí)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了很多問題。因此通過分析油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)所存在的不足，提高相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而有效提高油田井下作業(yè)的安全性，減少安全事故的發(fā)生。

1油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理的必要性

石油是我國非常重要的戰(zhàn)略資源，所以在進(jìn)行石油開采中應(yīng)該主要安全環(huán)保生產(chǎn)，才能幫助石油企業(yè)事項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，但是在一些油田井下作業(yè)中往往還是會(huì)存在很多安全環(huán)保問題，這就嚴(yán)重影響了石油經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，想要完全改善我國現(xiàn)有石油企業(yè)的安全環(huán)保問題并不是一朝一夕就可以完成的，這需要很長的時(shí)間，所以油田井下作業(yè)應(yīng)該大力開展安全環(huán)保技術(shù)才能幫助我國石油工業(yè)長期發(fā)展。

2油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理的問題

2.1管理制度不到位

油田井下作業(yè)要做好安全環(huán)保工作的前提就是要有正確的管理理念，目前我國油田企業(yè)一直存在權(quán)責(zé)不明、責(zé)任無法落實(shí)的現(xiàn)象，并且在制度方面也存在問題，比如安全環(huán)保制度不完善，相關(guān)部門的執(zhí)行力缺乏等現(xiàn)象。最為重要的是在日常工作中員工的安全環(huán)保意識(shí)欠缺，在進(jìn)行工作時(shí)沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外油田井下作業(yè)沒有設(shè)立審核和評(píng)估部門，在進(jìn)行油田井下作業(yè)項(xiàng)目建立之初并沒有對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行審核和評(píng)估，對(duì)安全環(huán)保問題不重視，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，相關(guān)制度沒有發(fā)揮其作用。

2.2缺乏安全環(huán)保管理意識(shí)

目前我國部分油田企業(yè)的管理者經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，對(duì)于安全環(huán)保管理認(rèn)識(shí)不夠充分，同時(shí)很多管理人員在工作過程中，只是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益放在首位，對(duì)生產(chǎn)過程中的安全性重視度不高，因此在生產(chǎn)過程中并沒有做好相應(yīng)的安全環(huán)保管理工作，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中會(huì)發(fā)生很多安全隱患，另外一旦工作人員操作失誤很有可能引發(fā)安全事故，嚴(yán)重的情況下可能會(huì)導(dǎo)致人員傷亡情況的發(fā)生。同時(shí)由于油田井下工作的環(huán)境非常惡劣，難度大，因此工作人員的流動(dòng)性較大，大多數(shù)工作人員沒有相應(yīng)的安全環(huán)保管理意識(shí)，并且綜合素質(zhì)較低，在實(shí)際工作過程中沒有做好相應(yīng)的安全環(huán)保管理意識(shí)，因此經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.3職責(zé)分工不明確

在油田井下作業(yè)中往往受到傳統(tǒng)管理模式的影響，安全環(huán)保工作和監(jiān)管工作為同一個(gè)部門，這樣的一個(gè)即為管理部門又是監(jiān)督部門，會(huì)嚴(yán)重影響安全環(huán)保管理工作的執(zhí)行，因?yàn)樵谶@種情況下很難讓監(jiān)管制度進(jìn)行落實(shí)，如果長期管理下去，就會(huì)造成井下作業(yè)安全環(huán)保管理工作的混亂，進(jìn)而造成安全事故。在加上油田井下作業(yè)對(duì)安全環(huán)保管理并不是特別的重視，相關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行設(shè)備定期檢查的過程中往往出現(xiàn)差錯(cuò)，給油田井下作業(yè)帶來一些安全隱患。

3強(qiáng)化油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)管理理念和制度

在進(jìn)行安全環(huán)保管理的過程中最為主要的是對(duì)相應(yīng)的制度進(jìn)行分析，對(duì)油田井下作業(yè)的各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)讓各個(gè)部門對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)。另外可以增加安全隱患的檢查頻次，這樣才能保證在第一時(shí)間知道問題出在哪里，并及時(shí)進(jìn)行解決?？梢栽黾酉鄳?yīng)的考核制度，來監(jiān)督每個(gè)部門對(duì)安全環(huán)保管理的執(zhí)行力，這樣可以增強(qiáng)員工的安全環(huán)保管理意識(shí)，這樣就是可以減少安全事故的發(fā)生，企業(yè)還可以設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，明確安全環(huán)保工作的重要性，保證采油工作的正常運(yùn)行。

3.2加強(qiáng)安全環(huán)保管理意識(shí)的宣傳力度

油田企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保意識(shí)的宣傳工作，同時(shí)要加強(qiáng)管理人員和井下工作人員的安全環(huán)保管理培訓(xùn)，提高安全環(huán)保管理意識(shí)，只有這樣管理人員和工作人員在工作過程中才能夠樹立正確的安全環(huán)保管理意識(shí)。企業(yè)管理人員在進(jìn)行井下作業(yè)之前，需要做好相應(yīng)的檢查工作，將安全環(huán)保工作放在首位，對(duì)于存在的安全隱患工作應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，并采取有效措施進(jìn)行治理，井下工作人員在工作過程中要時(shí)刻保持安全環(huán)保意識(shí)，做好相應(yīng)的防護(hù)工作，同時(shí)要按照相應(yīng)的技術(shù)操作進(jìn)行施工，只有這樣才能夠減少安全事故的發(fā)生。

3.3區(qū)分安全環(huán)保工作和監(jiān)督工作

很多油田企業(yè)把安全環(huán)保工作和監(jiān)督工作當(dāng)成一個(gè)整體的部門來進(jìn)行管理，這種現(xiàn)象會(huì)形成權(quán)責(zé)不清的狀況，所以要想把安全環(huán)保管理工作做好就應(yīng)該把安全環(huán)保工作和監(jiān)督工作分開，并且對(duì)這兩個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任劃分。同時(shí)油田企業(yè)還需要建立一個(gè)透明化的工作平臺(tái)，讓油田企業(yè)所有人員都可以進(jìn)行查看，這樣就會(huì)增加安全環(huán)保管理的力度，減少安全事故的發(fā)生，企業(yè)還可以設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，明確安全環(huán)保工作的重要性，保證油田井下工作的正常運(yùn)行。對(duì)井下工作過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，提高安全環(huán)保管理工作的執(zhí)行力，避免安全事故的發(fā)生。另外油田企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的安全管理平臺(tái)，采用自動(dòng)化控制系統(tǒng)來進(jìn)行開采工作，可以提高采油生產(chǎn)的自動(dòng)化管理水平。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著我國油田企業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)于油田井下作業(yè)的安全性關(guān)注度越來越高，油田企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)井下作業(yè)安全環(huán)保管理工作的重視程度，通過提高員工的安全環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)相應(yīng)的安全教育工作，同時(shí)要建立完善的管理責(zé)任體系，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，來確保油田井下工作的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的健康發(fā)展。

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