顧東輝

摘要：金屬結(jié)構(gòu)分公司黨總支貫徹落實(shí)公司黨委各項(xiàng)工作要求，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，扎實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。全體黨員迎難而上，嚴(yán)格執(zhí)行政治要求，“哪里有困難，哪里就有黨員”成為生產(chǎn)管理常態(tài)。凝心聚力、融入生產(chǎn)，黨建工作的重要作用逐步在干部職工心目中扎根成長。

關(guān)鍵詞： 黨建 ???政治思想建設(shè) ??發(fā)揮

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨的根基才能牢固，黨才有戰(zhàn)斗力”。金屬結(jié)構(gòu)分公司黨總支注重在生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮黨員隊(duì)伍作用，無論是立足崗位攻堅(jiān)克難，還是沖破瓶頸的技術(shù)創(chuàng)新，都有黨員隊(duì)伍勇當(dāng)先鋒，沖在前面，為干部職工做表率，為項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)餐露宿，以實(shí)際行動(dòng)扎實(shí)推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展。

一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，確保政治思想建設(shè)有成效。分公司黨總支把統(tǒng)一思想、明確方向作為首要任務(wù)，圍繞整體功能的發(fā)揮，深化發(fā)展認(rèn)識(shí)，不斷提升思想政治工作優(yōu)勢(shì)。突出政治建設(shè)，分公司黨政班子嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，堅(jiān)定不移宣傳貫徹中央大政方針;全力執(zhí)行上級(jí)精神，召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹公司黨的工作會(huì)議和職代會(huì)精神，不折不扣落實(shí)公司黨委和公司各項(xiàng)決策部署。突出理論武裝，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和十九大精神，推動(dòng)黨的新思想進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)崗位;堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù)撰學(xué)習(xí)體會(huì)。突出黨性教育，在黨員隊(duì)伍中開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，各黨支部以季度大黨課為載體，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，提高全體黨員黨性素養(yǎng)。

二、堅(jiān)持融入生產(chǎn)，確保黨建體系建設(shè)有成果。分公司黨總支為避免出現(xiàn)黨建和生產(chǎn)“兩張皮”的現(xiàn)象，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，做到整體工作條理清晰、步驟明確。明確宣貫任務(wù)，充分利用專題會(huì)議、信息平臺(tái)，廣泛宣傳解讀新形勢(shì)下基層黨建的內(nèi)涵意義，營造推進(jìn)氛圍;在黨務(wù)干部中，圍繞“基層黨建如何在生產(chǎn)一線落地生根”組織研討，以分公司基層黨建工作推進(jìn)會(huì)為切入點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)。明確責(zé)任分工，建立健全責(zé)任體系，層層細(xì)化落實(shí)，黨總支與施工中隊(duì)及機(jī)關(guān)黨支部簽訂責(zé)任書，黨支部與黨員簽訂責(zé)任狀，既把生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)落到黨組織和黨員身上，也把黨建工作任務(wù)壓到黨員和干部肩上。明確切入載體，結(jié)合學(xué)習(xí)強(qiáng)國、石油黨建類APP等載體平臺(tái)，瞄準(zhǔn)突出問題，融合信息優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)信息化黨建在分公司落地生根。撰寫了黨建工作案例參與集團(tuán)公司“互聯(lián)網(wǎng)+國企黨建”優(yōu)秀案例征集評(píng)選活動(dòng)，為進(jìn)一步扎實(shí)理論研究，融入生產(chǎn)創(chuàng)效做了充分的政治理論補(bǔ)充。

三、堅(jiān)持發(fā)揮引領(lǐng)，確保班子隊(duì)伍建設(shè)有提升。分公司黨總支用“真本領(lǐng)”、“硬功夫”實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，讓基層黨組織成為員工的“主心骨”。注重功能發(fā)揮，召開深化內(nèi)部改革專題會(huì)議，推進(jìn)基地項(xiàng)目區(qū)域承包和薪酬分配制度，明確改革思路和發(fā)展方向;落實(shí)油田公司局內(nèi)市場(chǎng)新政策的會(huì)議精神，及時(shí)調(diào)整提高容器、防腐、封堵等業(yè)務(wù)能力，確保各生產(chǎn)基地和項(xiàng)目整體功能發(fā)揮。注重能力提升，選派業(yè)務(wù)骨干先后到兄弟單位學(xué)習(xí)考察自動(dòng)焊設(shè)備及先進(jìn)的壓力容器制造工藝，組織開展技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備培訓(xùn)，為一線施工提供了有力支撐。

四、堅(jiān)持黨的建設(shè)，確保支部黨建工作有進(jìn)展。分公司黨總支把加強(qiáng)黨的基層建設(shè)作為穩(wěn)健發(fā)展的立身之本，筑牢基層基礎(chǔ)，把政治優(yōu)勢(shì)實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。做強(qiáng)基層支部，落實(shí)公司黨委年度工作安排，召開基層黨建工作推進(jìn)會(huì)，明確了分公司黨建工作任務(wù)，分公司黨總支定期對(duì)下屬支部指導(dǎo)考核，確保黨支部工作有的放矢。做嚴(yán)日常管理，認(rèn)真執(zhí)行文件制度，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)民主評(píng)議黨員、主題黨日等工作，確保重點(diǎn)工作更靠實(shí)、日常工作更正規(guī)、基礎(chǔ)管理更扎實(shí)。做實(shí)實(shí)踐活動(dòng)，按照公司黨委部署，在黨員干部中開展“四個(gè)詮釋”崗位實(shí)踐等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)想干事的熱情，培育干成事的本領(lǐng);在全體黨員中開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動(dòng)，使黨支部真正成為教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅(jiān)克難的堡壘。

五、堅(jiān)持和諧建設(shè)，確保群團(tuán)重點(diǎn)工作有亮點(diǎn)。分公司黨總支圍繞助力穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)，從思想上重視和諧穩(wěn)定，各類文化活動(dòng)豐富多彩，有聲有色。重視工團(tuán)作用，結(jié)合“單元成本核算”工作，持續(xù)推進(jìn)挖潛創(chuàng)效和“五小成果”征集活動(dòng);積極參加公司籃球賽、排球賽，舉辦“書香在金屬、奮斗出幸?！弊x書等喜聞樂見的文體活動(dòng)。重視宣傳工作，依托報(bào)紙等媒體積極傳遞企業(yè)正能量;在公司內(nèi)部網(wǎng)頁逐步開辟“走近金屬人”、“創(chuàng)新在金屬”、“金屬黨建在行動(dòng)”等系列專欄，形成內(nèi)外部宣傳立體優(yōu)勢(shì)。重視安全穩(wěn)定，積極倡導(dǎo)“安全環(huán)保是最大民生”的理念，做好安全管理“四條紅線”宣貫工作;按照推進(jìn)平安和諧工程的總要求，積極落實(shí)上級(jí)部門重點(diǎn)時(shí)段、敏感時(shí)期的各項(xiàng)工作部署，確保平穩(wěn)受控，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

分公司黨總支圍繞黨員隊(duì)伍整體功能的發(fā)揮，在理論學(xué)習(xí)、活動(dòng)載體、隊(duì)伍素質(zhì)、制度建設(shè)、推進(jìn)措施等方面加強(qiáng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合力度，以黨課為載體，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，提高全體黨員黨性素養(yǎng)同時(shí)，充分激發(fā)黨員在實(shí)際工作中的帶頭作用。結(jié)合公司深化改革實(shí)際，大力宣傳公司改革措施，宣傳人事勞動(dòng)分配制度改革實(shí)施方案，宣傳公司承包經(jīng)營政策，激發(fā)干部員工的責(zé)任感、緊迫感和使命感，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

遼河油田建設(shè)有限公司金屬結(jié)構(gòu)分公司 ??遼寧 ?124010