王欣赫

摘要：在油田地面建設工程施工中，應重點控制好施工過程，特別是做好質量管理工作，確保工程施工效果，發(fā)揮施工管理的作用和意義。當前應掌握工程施工中容易出現(xiàn)的一些質量問題，針對這些問題制定有效的預防策略和控制措施，避免影響到油田地面建設整體質量。有效的質量管理下，可以為油田生產(chǎn)奠定良好基礎，保障項目的經(jīng)濟效益和社會效益，避免由于地面工程質量問題而引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟損失。當前還需進一步提升質量管理水平，滿足工程建設需求。

關鍵詞：油田;基本建設;質量;措施

要保障油田地面建設工程施工質量，需要全方位控制好施工中各環(huán)節(jié)，不斷完善管理機制和機構，引進先進質量管理經(jīng)驗，提高管理人員綜合素質，從而提升質量管理水平。

1油田的基本工程質量的影響因素

1.1企業(yè)重視程度不夠

在當前，許多的油田已經(jīng)處于含水飽和期，企業(yè)開采的基礎設施也較為完善，達到了相關的要求。所以在油田建設的環(huán)節(jié)，企業(yè)和有關部門積極性不高，對此項工作的重視程度遠遠不夠。

1.2質量管理機構不完善

當前在油田地面工程建設中，雖然施工管理機制愈加健全，但很多工程質量管理機構存在不少問題，比如其管理機構和組織不完善，難以有效管控工程施工過程等，不僅是質量管理體系運行存在問題，且質量管理人員存在職責履行不到位的情況，會干擾到質量管理工作，無法充分發(fā)揮質量管理的作用。

在油田地面工程施工質量管理落實中，相關制度和規(guī)范發(fā)揮著重要作用，影響著質量管理的落實。當前此方面問題一是行業(yè)內(nèi)部規(guī)范存在缺失，無法高效約束質量管理工作，影響其實際落實效果。二是油田地面建設工程自身存在制度缺陷，比如質量管理人員職責不明確等，導致一些管理工作無法有效落實。

1.3油田作業(yè)的標準不夠

由于企業(yè)的設計在油田基本工程展開的環(huán)節(jié)，沒有相應的設計規(guī)范，這也就使得施工方在規(guī)范方面有所缺失，也就導致油田的基本建設質量很難得到保證。

1.4項目管理成效不高

在建設油田項目工程的管理下重點推介其中的精品建設工程，以樹立標桿和典型，但是先進的科學技術及設備并沒有被企業(yè)優(yōu)先使用，正是由于這樣的原因導致工作進展緩慢。

2油田基本建設工程質量提高的策略

2.1做好前期準備工作

正式開展地面建設工程施工前，需先勘察分析施工現(xiàn)場環(huán)境，由專業(yè)技術人員測評場地土質和空氣環(huán)境等。根據(jù)國家當前標準規(guī)格，以及工程功能要求，系統(tǒng)總結項目設備選擇、場地設計和施工技術等，處理好各環(huán)節(jié)細節(jié)和交接。施工設計方案中要保證技術應用符合實際施工現(xiàn)場要求，做好各環(huán)節(jié)具體的技術分析，合理選擇使用的施工材料和設備。

2.2深化油田專業(yè)人才的培養(yǎng)

作為系統(tǒng)的專業(yè)性強的工作企業(yè)，為了能提高油田基本建設的質量控制的效率，相關專業(yè)化人才不光要有技術和經(jīng)驗，更需要有敬業(yè)和創(chuàng)新的精神。因為影響油田工程質量的原因非常多，其在有關的環(huán)節(jié)應該與多個部門進行互相溝通配合。因此，溝通能力和組織協(xié)調(diào)力也是相關人員需要具備的。在此種情況下，關于管理人員的要求能力強、專業(yè)性強對于油田的基本工程建設很重要，所以自身能力強的同時需要具備全面發(fā)展意識，且有終身學習的能力，才適合此類工作。因此，為了培養(yǎng)此類人才，打造有專業(yè)化的技術人員隊伍，企業(yè)可以從以下三個方面出發(fā)，提升有關人員綜合素養(yǎng)。首先，加大人力資源投資。運用此種方式，企業(yè)要進行人才引進、有關人才的培養(yǎng)這兩方面工作。例如：通過人員的選派，把優(yōu)秀合格的人員進行選任，送出去進行培養(yǎng)，使其在知識的提升和經(jīng)驗的累積方面得到進步。還可以對優(yōu)秀有實力和能力的相關人員進行聘任，用年薪留住此類人員。為油田企業(yè)管理團隊帶來高素質化人才，提升整個隊伍的整體水平。在此類模式作用下，擴充對外交流的渠道，讓油田的基本建設管理工程的作業(yè)的模式和思維可以和優(yōu)秀企業(yè)接軌，提升核心競爭力。其次，打造復合型人才。企業(yè)應從自身角度出發(fā)，培養(yǎng)適合本企業(yè)的人才，對工程基建方面的團隊，更需從工作人員基本崗位的職責，工作范圍差異中，進行一對一的個性化培養(yǎng)，使有關人員全方面發(fā)展。

2.3提高監(jiān)督機制執(zhí)行力

工程質量監(jiān)督員需保證具備采油工程方面專業(yè)知識，并具備良好的質量控制專業(yè)素質和責任意識，并設立科學的質量問題預警系統(tǒng)，避免引發(fā)質量問題。一旦有質量事故發(fā)生，需采取合理的監(jiān)督應急措施，比如中止施工、告知質量事故等，形成制度化和標準化管理。要賦予質量監(jiān)督機構合理的權利，可以切實發(fā)揮自身監(jiān)督作用。同時設立監(jiān)督考核制度，評估監(jiān)督員的工作能力，加強監(jiān)督力度，實施對地面建設工程施工質量的有效控制。此外就是要形成采油工程機構與企業(yè)總公司、平行公司間相互監(jiān)督，形成有效的交流渠道，順利開展施工管理。

2.4完善油田基建管理制度

基本油田工程的管理制度能夠得到完善，對于提升油田工程質量是一種保障。所以在其實施的相關工作中，可以建立有關體系制度，以保證工程的合理有效。構建設計的標準化，施工的模塊化，并進行有機協(xié)調(diào)與管理的統(tǒng)一，使油田工程決策的科學性得到提升。在油田管理的有關方面，管理者可以適當進行管理，并通過工程的秩序和核準的標準進行管理。在這種情況下，創(chuàng)新積極的工程方法，使每個工程人員都可以獲得準許，提高管理油田工程的效果，還可以在制度方面進行優(yōu)化，并從制度的評價體系、責任機制、監(jiān)督監(jiān)管等多方面進行全方位地優(yōu)化與創(chuàng)新。

2.5強化環(huán)保日常監(jiān)管

在日常的監(jiān)管過程中，進行環(huán)保的強化監(jiān)管，能夠有效地實現(xiàn)對環(huán)境的保護?？梢詫嵭蠩PC總承包項目，將建設的周期進行縮短，從而減少對環(huán)境造成的污染。將建設的周期，進行合理地縮短，讓施工的速度能夠提高上來，有效地減少人財物的消耗，還有污染物的排放，對施工的環(huán)境，起到間接保護的作用。此外，可以建立一套獎懲分明，還有權責清晰的環(huán)保管理的機制，以及相應的人才隊伍，將月度考核的機制，還有激勵機制，進行完善。在施工的過程中，能夠有效地實施環(huán)境保護的措施。對環(huán)保監(jiān)管的力度，也要進行加大，進一步地分析，對油田基建工程的施工，進行環(huán)境保護的措施，還要做到相應的分類，還有歸納，再結合具體的工程，進行可操作的環(huán)境保護的施工方法，讓油田基建施工的工作人員，都能有效地實施環(huán)境保護的措施，合理地進行施工，切實地做到對環(huán)境的保護。

2.6完善施工管理機構與管理機制

加強油田地面建設工程施工質量管理，需從組織層面落實好施工管理工作，能夠順利開展各項工作。對層級管理加以完善、優(yōu)化，明確管理人員職責和權屬，保證管理工作執(zhí)行效率。還要根據(jù)實際要求開展人員培訓，加強其對自身工作、施工質量的認知，避免個人能力影響到操作成果。此外就是要注意管理工作與人員分配要適應，具有良好匹配性。

完善工程質量管理機制對于提升施工質量意義重大，可以發(fā)揮有效的約束、指導施工作業(yè)。首先要完善責任制度，明確管理人員職責，根治管理混亂的問題。其次要確保質量管理人員熟悉管理機制，樹立管理制度權威，有效、有序開展管理工作。

結論

綜上所述，由于油田項目管理的漏洞和專業(yè)人才的短缺，基礎性工程沒有明確的標準等問題，是導致油田基本建設工程質量不夠高的原因。在以后的工程進行中，應對管理人才進行系統(tǒng)全面有側重方向的培訓，在完善管理工作制度的同時，用優(yōu)化基建項目管理的方式，來保障油田基本的工程質量。

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