袁暉

摘要：二元驅(qū)有效實施的關鍵是如何保障注入液粘度達到方案設計要求，從而對目的層實現(xiàn)有效驅(qū)替。因此從地面工藝流程、配液用水水質(zhì)、取樣方式及檢測等方面保障注入液粘度質(zhì)量和準確性是二元驅(qū)取得良好應用效果的必要研究。通過精細化管理實施，保障各種保粘工作有序、高效運行，有效提高油藏區(qū)塊的開發(fā)效果

關鍵詞：粘度;地面工藝;水質(zhì);精細化

1.前言

某采油廠聚表二元驅(qū)2020年初實施空白水驅(qū)，12月底實現(xiàn)區(qū)塊全面轉(zhuǎn)驅(qū)。經(jīng)過前期的地面建設、注采井網(wǎng)完善、轉(zhuǎn)驅(qū)前解堵調(diào)剖等工作，目前化學驅(qū)井組進入前置段塞注入。注入液粘度達到方案設計要求是首要目標，是目的層實現(xiàn)有效驅(qū)替的前提條件。因為針對如何提高粘度，開展各方面保障工作及精細化管理。

2.研究主要內(nèi)容

運用統(tǒng)籌、精細和優(yōu)化的管理方法，科學有序的開展以下幾方面工作。一是地面工藝流程的配液質(zhì)量、粘度損失進行系統(tǒng)研究;二是對配液用水進行系統(tǒng)研究，確保粘度的主要影響因素，并提出治理措施;三是對注入管柱的粘度損失進行系統(tǒng)研究，并優(yōu)選注入管柱;四是對注入液的取樣方式及儀器進行研究與優(yōu)化，確保樣品的準確性。形成一套保障注入目的液年的的精細管理方法，化學驅(qū)長效有效開發(fā)奠定基礎。

3、主要做法

3.1成立專項工作組，務實管理基礎

為了確保項目實施過程中的全局性、統(tǒng)一性和操作性，構建了多級管理機構，保證化學驅(qū)的精細化管理過程中“有組織、有協(xié)調(diào)、有秩序和有效率”的實施。成立了“化學驅(qū)專項管理小組”：由廠總工程師擔任組長，成員包括各相關科室及基層生產(chǎn)單位。下設化學驅(qū)專項工作組管理辦公室，負責項目全面組織協(xié)調(diào)運行，注聚站負責日常化學驅(qū)管理工作。

（1）詳細分解責任，促進協(xié)調(diào)運行

化學驅(qū)全過程精細化管理是一個系統(tǒng)的工程，為加強對化學驅(qū)的組織和領導，確保各項工作的順利開展和高效運行，將精細化管理系統(tǒng)工程分解為運行、管理、技術和保障四大部分，詳細規(guī)劃各單位責任分工和職責，保障整個項目的科學合理、有序運行。

（2）實施專職管理，提高執(zhí)行力

實施專職管理：各相關部門及基礎單位安排專人分注化學驅(qū)工作開展，確保執(zhí)行有序，并較強各部門單位信息交流溝通，保證各環(huán)節(jié)銜接有序。

定期召開工作例會：由廠主管領導每兩周組織召開一次化學驅(qū)工作例會。

會議分析總結(jié)階段工作效果及經(jīng)驗，安排部置下步管理工作，確?；瘜W驅(qū)工作有序開展。并將月度工作開展情況、指標完成情況、工作亮點及領導工作安排等內(nèi)容形成工作簡報，使各單位互相學習，共同提高，從而推動化學驅(qū)工作深入開展。

（3）制定獎懲制度，保障工作效率

為了進一步提高精細化管理水平，管理小組研究制定了《采油廠化學驅(qū)管理辦法》，統(tǒng)一規(guī)劃各單位生產(chǎn)職責，將相關單位都納入考核范圍，增強各單位協(xié)調(diào)能力，保證項目運行及時、高效。

3.2開展技術攻關，解決瓶頸難題

化學驅(qū)井組轉(zhuǎn)驅(qū)初期，井口平均粘度58mPa.s，低于方案要求185mPa.s，為有效提高井口粘度，開展井口粘度保障研究。

（1）取樣流程改造，提高取樣準確性。

井口取樣流程改造為標準取樣流程，站內(nèi)取樣安裝專用高壓取樣器，降低高壓剪切粘損，提高了取樣準確性。

（2）開展室內(nèi)試驗，查找粘度不達標原因。

取樣流程改造后，井口平均粘度提升至76mPa.s，仍未達到方案要求。實驗室開展不同水樣、不同配比藥劑配制實驗，通過實驗數(shù)據(jù)結(jié)果表明軟化水、純水配制目的液能夠達到方案粘度要求，稀釋用水是影響粘度的主要因素。對不同水樣進行水質(zhì)化驗，對比結(jié)果表明水中S2-、Fe2+超標導致目的液粘度不達標。

（3）改善稀釋水水質(zhì)，提高目的液粘度。

為消除水中Fe2+、S2-開展了加藥、曝氧等室內(nèi)實驗，通過現(xiàn)場應用，確定采用前端曝氧方法改善水質(zhì)。采取曝氧措施后，F(xiàn)e2+、S2-、溶解氧均已達標，井口粘度較為穩(wěn)定，平均粘度185mPa.s以上。

3.3 強化精細管理，保障工作質(zhì)量

為了推進化學驅(qū)工作穩(wěn)步開展，在運行過程中進一步規(guī)范工作要求，具體做法如下：

（1）科學制定取樣制度，提高工作效率。由于26口注聚井同時取樣工作量大，無法保障取樣準確性。將制度調(diào)整為每天取樣4-6井次，提高樣品的真實性，循環(huán)一周完成26口注聚井取樣。對當天粘度波動較大井進行加密跟蹤3天，及時調(diào)整單井母液與稀釋水配比。

（2）統(tǒng)籌安排油水井作業(yè)運行，保障注聚井生產(chǎn)時率。在注聚井作業(yè)的同時，安排對應油井檢泵、換大泵、防砂等作業(yè)施工，減少注聚井停關井次。

（3）對標先進，提升現(xiàn)場管理水平。為落實關于進一步加強化學驅(qū)管理的指示精神，提高化學驅(qū)質(zhì)量和效益，組化學驅(qū)注入質(zhì)量互檢互評工作，通過與其他廠開展互檢互評工作，相互學習，相互促進、相互提高。保證化學驅(qū)注入質(zhì)量，提高化學驅(qū)實施效果。

5.取得的認識及效果

通過開展化學驅(qū)運行精細化管理，避免出現(xiàn)管理復雜無序的情況，使管理層次分明，措施工作開展有條不紊，各項措施并舉，提高了注入目的液粘度，配產(chǎn)配注達到方案要求，項目運行更科學化、合理化、規(guī)范化，有效促進了科技增油與管理創(chuàng)效的結(jié)合，保障了區(qū)塊開發(fā)效果噸。

參考文獻

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