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        一個山區(qū)農(nóng)業(yè)大縣的農(nóng)村公益治理探索

        2021-09-15 02:15:02朱敏杰
        決策 2021年8期
        關(guān)鍵詞:秭歸縣公益事業(yè)理事會

        朱敏杰

        地處三峽庫首的湖北秭歸縣是集老、少、邊、窮、庫、壩區(qū)于一身的山區(qū)農(nóng)業(yè)大縣,山高人稀、村落分散、組織薄弱,鄉(xiāng)村治理難題多。

        在鄉(xiāng)村振興背景下,秭歸縣北峰村借助于“幸福村落”建設(shè)契機(jī),創(chuàng)造性探索出“村落公益”這一農(nóng)村公益治理新路徑,有效破解了鄉(xiāng)村治理難題。具體而言,是以村落為依托,搭建公益小單元;以村民自治為核心,創(chuàng)活公益自服務(wù);以機(jī)制創(chuàng)新為保障,助力公益長運(yùn)轉(zhuǎn),形成公益事項(xiàng)權(quán)責(zé)明晰、公益治理人人參與的良好格局,真正實(shí)現(xiàn)公益精神“遍地開花”,為全國其他農(nóng)村地區(qū)有效實(shí)現(xiàn)公益治理提供了可借鑒、可參考的經(jīng)驗(yàn)藍(lán)本。

        小單元結(jié)出公益治理“大果實(shí)”

        秭歸縣北峰村將“幸福村落”建設(shè)與鄉(xiāng)村振興相結(jié)合,以此為基礎(chǔ),激活村落公益治理內(nèi)生動力。

        首先,依托村落,鏈接村組,搭建公益“小單元”。適度的治理半徑是有效解決農(nóng)村公益事業(yè)治理難題的重要條件。北峰村充分利用村落優(yōu)勢,有效實(shí)現(xiàn)公益治理“精準(zhǔn)落地”。

        一是以村落理事會為載體,重構(gòu)公益治理單元。遵循“利益相關(guān)、文化相連、地域相近、規(guī)模適度、群眾自愿”等原則,北峰村將行政村劃分為10個自然村落,每個村落均成立有村落理事會,并以其為載體,開展村落公益治理。

        二是以“兩長八員”為關(guān)鍵,帶動村民公益參與。在各村落內(nèi),由農(nóng)戶民主選舉退休干部、老黨員、老教師等精英能人,組成村落理事會的“兩長八員”,“兩長”指黨小組長和村落理事長;“八員”指經(jīng)濟(jì)員、宣傳員、調(diào)解員、監(jiān)督員、管護(hù)員、幫扶員、環(huán)衛(wèi)員、張羅員,并將其作為村落公益治理的抓手,帶動村落內(nèi)部的其他村民積極參與。

        三是以人大代表為協(xié)同,充實(shí)公益治理主體。秭歸縣以“人大代表在行動”的改革為契機(jī),將人大代表嵌入到鄉(xiāng)村治理體系中,助力農(nóng)村公益事業(yè)治理。如北峰村所在的屈原鎮(zhèn)共有4個人大代表活動小組,在代表活動小組架構(gòu)下將57名四級人大代表劃分為13個村(居)代表小分隊(duì),各小分隊(duì)代表協(xié)同理事會開展村落公益治理。

        其次,瞄準(zhǔn)需求,對接事項(xiàng),創(chuàng)活公益“自服務(wù)”。北峰村各村落立足本土實(shí)際,以村莊和村民的現(xiàn)實(shí)需求為支點(diǎn),聚焦公益事項(xiàng),實(shí)現(xiàn)村落公益治理的自我服務(wù)。

        一是著眼當(dāng)下事,籌集資金,村落自解難題。北峰村村委會副主任郝未來作為屈原鎮(zhèn)人大代表之一,創(chuàng)新提出要開展公益事業(yè)募捐活動,并得到上級政府和各方支持,僅一個星期便為北峰村募集到公益事業(yè)管理資金3萬元,專門用于治理各村落的公益事業(yè)。

        二是設(shè)立管水員,劃分區(qū)域,農(nóng)戶自助管水。北峰村按照“管水員牽頭、受益戶共同參與”的方式,建立起三級管水機(jī)制,即從水源地至行政村一段的集中供水池由1名管水員管理;從村莊至各村落一段,由各村落自己選舉產(chǎn)生的管水員管理;而農(nóng)戶自家蓄水池與門前屋后相關(guān)的水利設(shè)施則由農(nóng)戶自我管理。管水員主要職責(zé)為帶領(lǐng)農(nóng)戶議定水費(fèi)、負(fù)責(zé)調(diào)解用水糾紛、日常維修基礎(chǔ)設(shè)施等。

        三是細(xì)化公路段,認(rèn)領(lǐng)范疇,村民自覺管路。北峰村將境內(nèi)48公里長的公路劃分為主線公路與支線公路,主線公路由有勞動能力的低保戶、貧困戶每月分段開展一次掃路、割草、清溝工作;支線公路由各村落負(fù)責(zé),即理事會通過召開屋場會形式將支線公路劃段,各家各戶領(lǐng)取管理范圍,負(fù)責(zé)管轄路段的道路、衛(wèi)生及道路上的附著物,如路燈、凹凸鏡等;并由公開選出的“路長”對其定期開展檢查。

        四是倡垃圾分類,改善環(huán)境,群眾自主環(huán)保。一方面,北峰村各村落通過召開群眾屋場會,向村民倡導(dǎo)垃圾減量化、資源化與無害化理念,實(shí)現(xiàn)就地處置與回收填埋相結(jié)合。另一方面,每家每戶將剩余無法處理的垃圾存放于由村委會統(tǒng)一發(fā)放的編織袋中,由村落保潔員定期上門收集清運(yùn)。此外,北峰村通過與固廢公司簽訂垃圾處理協(xié)議,對有毒有害垃圾進(jìn)行有效處理。

        最后,創(chuàng)活機(jī)制,銜接規(guī)則,助力公益“長運(yùn)轉(zhuǎn)”。北峰村各村落從機(jī)制創(chuàng)新入手,通過建立有效的規(guī)則與制度,確保公益事業(yè)治理能夠長效運(yùn)轉(zhuǎn)。

        一是訂協(xié)議,規(guī)約自擬。北峰村各村落通過多次召開屋場會的形式,商議并制定出村落規(guī)約,以此助力村落公益治理。與此同時,凡公益事業(yè)治理涉及到相關(guān)村民,均需由村落理事會與其簽訂協(xié)議。

        二是強(qiáng)監(jiān)督,全員共參。北峰村會定期對相關(guān)公益事業(yè)進(jìn)行檢查,如在環(huán)衛(wèi)方面,農(nóng)戶房前屋后的環(huán)境衛(wèi)生和公路實(shí)行“門前三包”,由村落理事長定期到各家各戶開展督查檢查。

        三是重表彰,獎懲自明。北峰村每年都會召開一次由村兩委干部、黨員、村民代表、村落理事長等相關(guān)人員參加的年終總結(jié)會,并在會上通過民主測評,對村莊公益治理有顯著貢獻(xiàn)的村民進(jìn)行表彰。

        有益經(jīng)驗(yàn)和啟示

        北峰村探索“村落公益”的創(chuàng)新實(shí)踐取得了顯著成效,主要體現(xiàn)為:一是責(zé)任入心,村民更有擔(dān)當(dāng);二是服務(wù)入行,村莊再換新顏;三是規(guī)約入制,治理愈顯有序,這為全國其他農(nóng)村地區(qū)實(shí)現(xiàn)公益治理提供了有益經(jīng)驗(yàn)和啟示。

        首先,村落是公益治理有效實(shí)現(xiàn)的基本單元。傳統(tǒng)的農(nóng)村公益治理單元大多在行政村一級,管理半徑較大,公益服務(wù)難以落到實(shí)處。秭歸縣在“幸福村落”創(chuàng)建過程中,以村落為基本單元,將公益治理落實(shí)到每一戶、每一人,使得村落內(nèi)的一草一木、一磚一瓦均有人管護(hù),有效規(guī)避了村莊公益治理“無人問津”的困境,打通了農(nóng)村公益服務(wù)的“最后一公里”。

        其次,推動公益落地的著力點(diǎn)在于激發(fā)村民參與。2018年12月召開的中央農(nóng)村工作會議指出,“要充分發(fā)揮農(nóng)民主體作用?!比欢?,長期以來農(nóng)村公益事業(yè)治理卻一直處于“干部積極干、群眾一旁看”的尷尬境地。為此,以北峰村為代表的各村落通過民事民議、民事民決、民事民管等方式,有效激發(fā)村民的參與熱情,引導(dǎo)其有序地參與村落公益治理,并取得良好成效。實(shí)踐證明,激發(fā)村民參與是推動公益治理有效落地的關(guān)鍵著力點(diǎn)。

        第三,村落公益的長效運(yùn)轉(zhuǎn)需要完善的機(jī)制保障。要使公益精神內(nèi)化于心、實(shí)踐于行,并實(shí)現(xiàn)村落公益治理長效運(yùn)轉(zhuǎn),就必須健全相應(yīng)的保障機(jī)制、創(chuàng)建有效的運(yùn)行規(guī)則。北峰村在創(chuàng)新“村落公益”實(shí)踐中,通過建立公益治理的民主機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與獎懲機(jī)制,不僅規(guī)范了公益行為,提升了村民自我服務(wù)水平和能力,還為實(shí)現(xiàn)公益治理常態(tài)化提供了強(qiáng)有力制度支撐。

        最后,村落公益是農(nóng)村公益治理的有效探索。長期以來,我國農(nóng)村公益治理多停留在行政村一級,而行政村本身財力與人力極為有限,使得公益治理被迫轉(zhuǎn)嫁給政府。這種治理模式不僅使得成本過高難以落實(shí),而且范圍過大難以治好。鑒于此,秭歸縣以村落為依托,以村落理事會為載體,以“兩長八員”為抓手,帶動村民自我管理、自我服務(wù),有效推動了農(nóng)村公益治理落地生根,為現(xiàn)有的農(nóng)村公益事業(yè)治理體系做出了有力補(bǔ)充。

        (作者單位:華中師范大學(xué)中國農(nóng)村研究院)

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