■ 趙永宣 / 中國航發(fā)研究院

中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)有限公司（中國航發(fā)）正在持續(xù)開展以產(chǎn)品研發(fā)體系為核心內(nèi)容的運營體系（AEOS）建設(shè)。這是集團(tuán)落實黨中央決策部署的重大舉措，是集團(tuán)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，是遵循航空發(fā)動機(jī)發(fā)展規(guī)律的必然選擇。在AEOS建設(shè)過程中，堅持愿景和問題雙導(dǎo)向，重在解決問題；同時要在數(shù)字化平臺上運行，要與數(shù)字化有機(jī)融合。由此可見，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在集團(tuán)對標(biāo)世界一流的過程中起著至關(guān)重要的作用。而實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型則需要從信息技術(shù)（IT）規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計、項目開發(fā)與建設(shè)以及技術(shù)自身的發(fā)展3個方面進(jìn)行推進(jìn)。

IT規(guī)劃的目的是通過發(fā)現(xiàn)IT戰(zhàn)略機(jī)會，按照最優(yōu)的戰(zhàn)略路線，促進(jìn)企業(yè)有條不紊地步入IT發(fā)展的快車道，從整體水平上提升企業(yè)的內(nèi)部和外部的協(xié)作能力、提升企業(yè)整體競爭能力。IT架構(gòu)設(shè)計通過全面分析提出合理的架構(gòu)，以期既能滿足戰(zhàn)略規(guī)劃的藍(lán)圖要求，還能針對業(yè)務(wù)場景、業(yè)務(wù)能力需求，有效保障“戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)—IT”的持續(xù)對準(zhǔn)，并指導(dǎo)信息系統(tǒng)建設(shè)。

IT項目開發(fā)和建設(shè)過程需要瞄準(zhǔn)AEOS建設(shè)的范圍、邊界和要素，基于IT架構(gòu)，梳理重點任務(wù)，根據(jù)資源情況以及項目的邏輯關(guān)系，確定項目的實施路徑。通過IT建設(shè)，解決AEOS中各子體系的數(shù)字化支撐、體系間的數(shù)字化集成，實現(xiàn)集團(tuán)級、廠所級的協(xié)同工作，打通研發(fā)現(xiàn)場和生產(chǎn)現(xiàn)場“最后一公里”。

IT自身發(fā)展方面，信息、通信技術(shù)（ICT）和數(shù)據(jù)技術(shù)（DT）成熟且廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。在實踐中，需要從多維度考察ICT和DT的成熟性、先進(jìn)性、安全性和自主性等，從廣度和深度兩個方面面向企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開發(fā)解決方案，并實現(xiàn)應(yīng)用和部署。

以上舉措將系統(tǒng)全面地闡述中國航發(fā)IT規(guī)劃的目標(biāo)、架構(gòu)、內(nèi)容及項目策劃，有效開展實施和建設(shè)工作，促進(jìn)中國航發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速、健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)在對標(biāo)世界一流行動中發(fā)揮IT的賦能作用。