劉健 岳瑩

摘要：國企工會推進(jìn)精益班組建設(shè)對于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有著重要意義。近年來，陜西兵器工會在構(gòu)建精益班組體系的基礎(chǔ)上，開展黨工共建活動，引領(lǐng)職工思想政治建設(shè)，積極開展星級精益班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建評星活動，推動精益班組達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建有為工會，取得了明顯的成效。從實(shí)踐情況來看，新時代國企工會推進(jìn)精益班組建設(shè)，應(yīng)找準(zhǔn)定位，創(chuàng)新方式、內(nèi)容、載體，通過積極開展特色鮮明的各項(xiàng)活動，促使這項(xiàng)工作落地見實(shí)效。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工會組織;精益班組

中圖分類號：D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-6916（2021）15-0033-03

班組作為基層一線，在國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中起著關(guān)鍵性作用[1]。精益班組是企業(yè)最基本的單元，是在質(zhì)量、成本、費(fèi)用和環(huán)境等方面不斷追求卓越的組織，與傳統(tǒng)的班組相比，精益班組具有產(chǎn)品質(zhì)量高或研發(fā)能力強(qiáng)、管理精耕細(xì)作，產(chǎn)品成本低或研發(fā)、管理費(fèi)用低，以及現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美等優(yōu)點(diǎn)，最重要的特征是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理班組持續(xù)提質(zhì)降本增效，消除一切無效勞動、一切缺陷和“浪費(fèi)”[2]。新時代推進(jìn)精益班組建設(shè)是許多成功企業(yè)的經(jīng)營理念之一[3]，是制造業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷圖強(qiáng)、自我完善的一種戰(zhàn)略選擇。創(chuàng)新高效地助推國有企業(yè)精益班組建設(shè)，是新時代國企工會義不容辭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

一、國有企業(yè)工會推進(jìn)精益班組建設(shè)的意義

班組是企業(yè)新型勞動者的重要載體，是勞模和工匠的聚集地。國有企業(yè)工會通過組織精益班組達(dá)標(biāo)建設(shè)活動，引導(dǎo)職工樹立正確的精益價值理念，團(tuán)結(jié)動員廣大職工以主人翁姿態(tài)建功新時代，立足崗位創(chuàng)新，這必將為勞模的涌現(xiàn)和精益求精的工匠精神的培育奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的企業(yè)以用戶可接受的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)，或者以用戶可接受的價格提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或滿意的服務(wù)。進(jìn)入新時代，高質(zhì)量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是以用戶愿意付出的價格提供超值的產(chǎn)品或服務(wù)。高質(zhì)量的企業(yè)要求一流的工作秩序、一流的現(xiàn)場管理、一流的產(chǎn)品制造、一流的企業(yè)文化、一流的員工團(tuán)隊(duì)，這就需要有持續(xù)不斷地改善和提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的精益班組做支撐[4]。作為國企工會必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和要求，大力推進(jìn)精益班組建設(shè)活動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力鋪路。當(dāng)前，班組建設(shè)在國有企業(yè)中主要由人力資源部門主管，偏重于班組靜態(tài)基礎(chǔ)管理，工會則通過組織一系列活動助推精益班組建設(shè)。圍繞高質(zhì)量發(fā)展，國企工會在組織好建功立業(yè)活動勞動競賽、合理化建議活動和弘揚(yáng)勞模精神等的基礎(chǔ)上，將精益班組達(dá)標(biāo)活動作為工作的創(chuàng)新點(diǎn)，賦予新時代建功立業(yè)新內(nèi)容，這是工會組織發(fā)揮作用的必然要求。

二、陜西兵器工會推進(jìn)精益班組建設(shè)的實(shí)踐

（一）構(gòu)建精益班組體系

構(gòu)建精益班組體系要求班組積極貫徹精益發(fā)展理念，引導(dǎo)職工以精益求精的精神投入工作，使班組成為人才成長的基地和企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺[5]。根據(jù)其在國有企業(yè)中業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，班組可以分為科研型班組、生產(chǎn)型班組及管理型班組三類，科研型班組指標(biāo)側(cè)重于質(zhì)量和安全管理，生產(chǎn)型班組指標(biāo)側(cè)重于質(zhì)量、成本、安全管理，管理型理級指標(biāo)側(cè)重于環(huán)境管理和持續(xù)改善。

以陜西兵器工會為例，針對不同的班組類型制定了“星級精益班組”創(chuàng)建活動評定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上級單位和基層單位分級管理。上級勞動競賽委員會按照星級精益班組創(chuàng)建活動評定細(xì)則，負(fù)責(zé)組織對星級精益班組創(chuàng)建的全面推進(jìn)、指導(dǎo)和監(jiān)督，同時按照公平、公開、公正的原則，在各單位推薦的基礎(chǔ)上，每年對五星級精益班組進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核、評定和表彰等。各基層單位勞動競賽委員會負(fù)責(zé)開展本單位三星級和四星級精益班組評定工作，并對達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行授星、未達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行撤星及獎懲工作。

（二）把握重點(diǎn)推進(jìn)精益班組建設(shè)

精益班組建設(shè)的具體實(shí)踐要求班組成員積極貫徹精益發(fā)展理念、創(chuàng)新型發(fā)展模式。實(shí)際上就是通過抓精益班組的建設(shè)，讓員工以積極、主動的精神面貌投入工作，使班組成為人才成長的基地和企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺。

一是開展“黨建帶工建”活動，引領(lǐng)職工思想政治建設(shè)。黨的十九大報告指出要堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)。隨著新時代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的不斷壯大和多樣化發(fā)展，要想充分凝聚職工群眾的思想共識，必須加強(qiáng)黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，從而使職工提高思想政治覺悟，保持高度的政治先進(jìn)性，不斷增強(qiáng)黨性意識。工會作為企業(yè)與職工的紐帶，要凝心聚力引導(dǎo)基層分會主席充分調(diào)動會員的積極性、參與性，將當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展的新理念、新政策及時傳達(dá)給一線員工?！包h建帶工建”是中央組織部和全國總工會聯(lián)合開展的一項(xiàng)重要活動，黨工聯(lián)合起來搞活動、建文化，壯大了管理隊(duì)伍、提高了辦事效率、優(yōu)化了資源配置等，是一種共享、共贏的工作方式。陜西兵器集團(tuán)公司實(shí)施了“黨組織強(qiáng)基工程”“固根聚魂工程”和“黨員創(chuàng)新工程”三大工程，將工會的班組建設(shè)和“中國夢、勞動美”主題文化活動及職工維權(quán)活動的內(nèi)容作為分項(xiàng)活動同部署、同考核。在黨建活動中融入當(dāng)前工會組織的發(fā)展理念，使職工在增強(qiáng)黨性的同時，了解企業(yè)文化，保持高度的政治覺悟投身到工作生活中，發(fā)揮工人階級的主體作用。同時，充分尊重工人階級的主體地位，團(tuán)結(jié)動員廣大職工凝心聚力，發(fā)揮輿情調(diào)控與政治引領(lǐng)作用，始終引導(dǎo)國企職工做黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅定擁護(hù)者、國企可持續(xù)超越發(fā)展的踐行者、國企追趕超越的推動者。

二是積極開展星級精益班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建評星活動。陜西兵器工會星級精益班組達(dá)標(biāo)實(shí)行百分制，分三個等級命名，等級評比執(zhí)行西北兵工星級精益班組創(chuàng)建活動評定細(xì)則相關(guān)規(guī)定，要求各基層單位把晉升星級精益班組作為班組評選先進(jìn)的依據(jù)。三星級及以上的班組有資格參加評先工作，四星級精益班組有資格被推薦參加上級組織的評先工作。在每年年底，各單位勞動競賽委員會負(fù)責(zé)開展本單位三星級和四星級精益班組評定工作，局勞動競賽委員會則按照公平、公開、公正的原則，在各單位推薦的基礎(chǔ)上，每年對五星級精益班組進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核、評定和表彰等。

三是注重班組長精益管理能力提升，推動精益班組達(dá)標(biāo)。精益班組要建設(shè)好，班組長是關(guān)鍵，他們的素質(zhì)和能力對班組建設(shè)水平、班組文化氛圍、隊(duì)伍生機(jī)活力有著舉足輕重的影響，全價值鏈精益班組的落地生根取決于班組長及組員的素質(zhì)與能力。陜西兵器工會近年來重視舉辦班組長培訓(xùn)班，將培訓(xùn)主題定為班組長精益管理能力提升，培訓(xùn)內(nèi)容分主題授課、經(jīng)驗(yàn)交流、命題研討、成果展示四個單元，主要講解班組長組織能力與操作務(wù)實(shí)，交流先進(jìn)班組及班組長管理經(jīng)驗(yàn)，討論班組長精益管理能力提升命題，展示與點(diǎn)評班組長培訓(xùn)命題大作業(yè)。近年來，陜西兵器工會舉辦6期班組長精益管理能力提升培訓(xùn)班，培訓(xùn)班組長320多名，為推動精益班組達(dá)標(biāo)活動奠定了基礎(chǔ)。

四是瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的主目標(biāo)，打造有為工會。勞動競賽是工會服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的有效載體，組織發(fā)動廣大職工積極參加“安康杯”安全生產(chǎn)勞動競賽、軍民融合勞動競賽、QC小組競賽、科學(xué)管理主題勞動競賽，大力開展“建功十三五”主題勞動競賽，將有關(guān)活動深入到每個部門、每個班組、每個職工，體現(xiàn)職工的主人翁精神，發(fā)揮職工的聰明才智，營造追趕超越的工作氛圍，為職工打造學(xué)習(xí)借鑒的平臺，切實(shí)將勞動競賽融入管理和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從而確保職工群眾主力軍作用的充分發(fā)揮。競賽獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵，所謂物質(zhì)獎勵，除去發(fā)放獎品及獎金外，還可因人而異，了解獲獎職工的真正物質(zhì)所需，做到“物有所值、物有所用”;所謂精神獎勵，除了發(fā)放獲獎證書外，通過發(fā)布通報、發(fā)表宣傳稿件等增加獲獎職工的榮譽(yù)感。同時召開獲獎職工茶話會，邀請其部門領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)其先進(jìn)事跡，戴大紅花，增加了職工的被認(rèn)可感，提高了職工的歸屬感。

五是開展弘揚(yáng)工匠精神活動，激發(fā)班組全員精益意識。工會大力弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮勞模骨干的模范帶頭作用，是堅持發(fā)展工人階級先進(jìn)性的時代要求。勞動模范是我國工人階級中最光榮的群體，勞模精神激勵著每一位職工愛崗敬業(yè)，在平凡的工作崗位上無私奉獻(xiàn)。國企工會積極選樹企業(yè)勞模典型，開設(shè)勞模大師工作室，大力弘揚(yáng)勞模精神，宣揚(yáng)先進(jìn)事跡，他們是職工自我發(fā)展的榜樣和目標(biāo)。各級工會著力弘揚(yáng)這種精益求精的工匠精神和無私奉獻(xiàn)的勞模精神，使一線員工樹立崇高的價值取向，這樣才能從根本上推進(jìn)精益班組建設(shè)。2018年，陜西兵器工會舉辦了陜西兵器工匠精神大講堂，組織大國工匠張新停、兵器大工匠王飛橋、三秦工匠王聰會作報告，并向西北兵工全體員工發(fā)出“傳承兵工文化，弘揚(yáng)工匠精神，爭做兵器大工匠”的倡議。該活動以工匠宣講為主，輔之以工匠成長經(jīng)歷微視頻播放、主持人與工匠嘉賓現(xiàn)場訪談以及舞臺情景再現(xiàn)等形式，挖掘大工匠的精神源泉與動力，取得了預(yù)期的成效。

六是積極鼓勵職工參與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，推進(jìn)新時代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。陜西兵器工會深入開展合理化建議活動、星級班組創(chuàng)建活動、技能大賽活動和職工創(chuàng)新技能培訓(xùn)活動，組織職工積極參加職工科技節(jié)、確定聯(lián)動項(xiàng)目、申報名師帶徒、科技創(chuàng)新成果展示、絕技絕活展示、先進(jìn)操作法展示、示范性職工創(chuàng)新工作室等活動，充分調(diào)動了職工技能提升的積極性，促使廣大職工立足崗位精益求精。這樣不僅助推了職工自身技能的成長，也為企業(yè)打造了一支技術(shù)過硬的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

三、新時代國企工會推進(jìn)精益班組建設(shè)的主要路徑

（一）找準(zhǔn)國企工會推進(jìn)精益班組建設(shè)的定位

新時代，國企工會要在班組建設(shè)中展現(xiàn)新作為，就要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照黨的十八大、十九大對工會工作的新要求，緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開展班組建設(shè)活動。新時代、新矛盾、新思想、新征程、新任務(wù)皆要求國有企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。新時代賦予工人階級新使命，新征程呼喚工會組織新作為。國企工會要團(tuán)結(jié)發(fā)揮基層一線職工的力量為新時代建功立業(yè)，而班組作為國有企業(yè)單位發(fā)展的基石，作為勞動者的聚集地，必須通過精益化管理手段促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。大力助推企業(yè)精益班組建設(shè)，促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是新時代工會組織的使命所在。

（二）創(chuàng)新是國企工會推進(jìn)精益班組建設(shè)的不竭源泉

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。只有創(chuàng)新才能使工會助推精益班組建設(shè)工作更有活力及生命力。國企工會要圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)精益班組建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容，增添新的活動形式，積極為一線職工搭建活動平臺，通過舉辦一系列創(chuàng)新創(chuàng)效活動，深入推進(jìn)精益班組建設(shè)。例如，為促進(jìn)內(nèi)部精益理念的傳播和精益發(fā)展意識的培養(yǎng)，可定期開展精益班組管理研習(xí)會活動，為班組長搭建交流學(xué)習(xí)的平臺，共同探討精益管理的基本理念、工作原則及實(shí)戰(zhàn)工具，形成具有指導(dǎo)意義的班組精益管理研討課題，使班組長們相互學(xué)習(xí)先進(jìn)有效的管理經(jīng)驗(yàn)，使用高效的精益管理工具實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的實(shí)質(zhì)提升。同時，工會應(yīng)緊密圍繞本單位經(jīng)營管理實(shí)際情況，制定特色的勞動競賽實(shí)施方案，通過開展形式多樣的創(chuàng)新型勞動競賽活動，將勞動競賽與職工業(yè)務(wù)技能相結(jié)合，推廣轉(zhuǎn)化勞動競賽中職工的創(chuàng)新成果，為職工成長成才搭建平臺，使精益班組的理念通過豐富多彩的勞動競賽深入人心。除此之外，國企工會還應(yīng)組織持續(xù)深化QC成果、合理化建議、典型經(jīng)驗(yàn)交流、創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室等活動，激發(fā)班組爭先進(jìn)、求創(chuàng)新的活力，加快創(chuàng)新成果的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。

（三）特色鮮明的工會活動是精益班組建設(shè)深化的助推器

工會工作的特點(diǎn)是群眾性，廣泛動員職工開展豐富多彩活動是工會的最大優(yōu)勢。一是要做好先進(jìn)典型的選樹宣傳工作，及時挖掘和宣傳員工的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神和工匠精神，團(tuán)結(jié)廣大職工聽黨話、跟黨走，提高先進(jìn)員工的榮譽(yù)感、自豪感，引導(dǎo)員工追趕超越，逐步形成人人對標(biāo)先進(jìn)、誠實(shí)勞動、勤勉工作的工作風(fēng)氣。二是要大力開展“班組職工之家”建設(shè)活動，根據(jù)各班組不同的工作性質(zhì)開展豐富多彩的建家活動，著力打造學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型和民主型職工之家，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)職工群眾，為職工群眾提供心理咨詢、困難幫助、學(xué)習(xí)交流等服務(wù)。三是要開展班組民主管理活動及班組幫扶管理活動，落實(shí)班組成員各項(xiàng)權(quán)利，及時維護(hù)職工的切身利益，把握職工思想動態(tài)，促進(jìn)職工心理健康。四是要開展班組素質(zhì)提升活動，除定期開展班組長培訓(xùn)外，通過舉辦技能講堂、道德講堂等活動，促進(jìn)班組成員業(yè)務(wù)技能、文化素養(yǎng)、表達(dá)能力等綜合素質(zhì)全面提升。五是要舉辦豐富多彩的職工文體活動，注意形式創(chuàng)新、點(diǎn)面結(jié)合，寓教育于活動，寓活力于活動。通過活動緩釋職工壓力，讓職工勞逸結(jié)合，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)助，強(qiáng)化人文關(guān)愛，從而凝聚人心，形成獨(dú)具特色的班組文化，使精益班組建設(shè)深入人心、有效開展。

四、結(jié)語

精益班組建設(shè)要持續(xù)深化，必須結(jié)合班組建設(shè)與工會工作優(yōu)勢，發(fā)揮工會在助推班組建設(shè)中的獨(dú)特功能，積極在職工中開展多種形式的活動，將活動往職工心里做，將職工需求往實(shí)處落，切實(shí)增強(qiáng)精益班組的文化凝聚力建設(shè)。只有增強(qiáng)成員對班組集體的認(rèn)同感、歸屬感，全面發(fā)揮班組成員工作積極性，才能使精益班組建設(shè)深入推進(jìn)。國企工會助推精益班組建設(shè)，使命光榮、責(zé)任重大，組織應(yīng)把目光聚焦一線，積極發(fā)揮工會職能，創(chuàng)新推進(jìn)精益班組實(shí)踐方式，使精益發(fā)展理念深入班組，使班組成為企業(yè)高素質(zhì)人才的聚集區(qū)，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭的動力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊蘭芳，陳萬明，萬青.包容性視角下大型企業(yè)班組效能——基于大型國企的問卷調(diào)查[J].系統(tǒng)工程，2016（7）.

[2] 王宇珍.精益管理模式下質(zhì)量成本管理探討[J].財務(wù)與會計，2020（3）.

[3] 陳金紅，鄔宏偉，朱軍波，等.班組建設(shè)的績效考核體系構(gòu)建與應(yīng)用研究——以電力企業(yè)為例[J].中國人力資源開發(fā)，2015（4）.

[4] 劉輝.以“解決問題”為導(dǎo)向? 深化班組精益管理[J].班組天地，2021（3）.

[5] 王家煒.供電企業(yè)精益型班組體系的管理創(chuàng)新研究[J].機(jī)電信息，2019（30）.

作者簡介：劉?。?965—），男，漢族，浙江溫州人，西安機(jī)電信息技術(shù)研究所高級政工師，研究方向?yàn)閲蠊芾怼?/p>

岳瑩（1991—），女，漢族，陜西商洛人，西安機(jī)電信息技術(shù)研究所初級政工師，研究方向?yàn)閲蠊?/p>

（責(zé)任編輯：朱希良）