鋅財經(jīng)

再戰(zhàn)手機市場？不存在的

“不排除格力將手機業(yè)務接入鴻蒙系統(tǒng)，但以目前的情況來看，格力手機基本上可以判‘無期徒刑或‘死刑了。”艾媒咨詢CEO張毅直言不諱地表示。不只是張毅，通信世界全媒體總編輯劉啟誠同樣也不看好格力繼續(xù)做手機?！爱斈旮窳M入手機市場的時機就不對，在華為、小米、OPPO、vivo等巨頭環(huán)伺的時候選擇進入，本身就不會有太大的機會。而從產(chǎn)品研發(fā)、品控到品牌宣傳等方面格力都把握得不好，所以失敗是很正常的?！?/p>

回顧歷史，董明珠做手機或許和小米董事長雷軍有些淵源。在2013年的中國經(jīng)濟年度人物評選活動當中，雷軍喊出5年內(nèi)小米營業(yè)額要超過格力，如果小米贏了，董明珠給雷軍1元。而董明珠則正面剛：要賭就賭“10個億”。

雖然兩人比的是營業(yè)額，并不是哪塊業(yè)務的直接交鋒，但此后，董明珠還真瞄準了雷軍的腹地—智能手機，并時不時發(fā)出針對小米的聲音。2015年1月，董明珠在一檔節(jié)目中透露要做手機，并拋出“我要做手機，分分鐘，太容易了”“做手機肯定會超過小米”等言論。同年6月，格力一代手機正式開賣，可惜的是，這款手機并沒有激起多大的浪花。

此后在2017年，格力發(fā)布了格力二代手機，同年董明珠在節(jié)目中表示，希望有一天華為手機能夠做到全球第一，那個時候希望格力手機能做到全球第二。后來的事大家都知道了，董明珠雖然贏了“5年之約”，但從第6年開始，小米營業(yè)額超過了格力，而格力手機則是一地雞毛。

雖然不服輸?shù)亩髦榇撕笕詾槭謾C發(fā)力，先后發(fā)布了格力三代手機、大松品牌、5G手機等，但一系列的舉措也沒能讓格力手機在市場中站住腳。截至發(fā)稿前，格力手機的總體銷量始終是個謎，多數(shù)為內(nèi)部“消化”的消息時不時出現(xiàn)在網(wǎng)絡上。

縱觀格力手機沒能成功的原因，除了選擇時機有問題外，另一個最大的因素就是性價比?？梢哉f，格力是在錯誤的時間做了錯誤的決定。飛象網(wǎng)創(chuàng)始人項立表示，格力手機本身進場時間就晚，同時對自己的產(chǎn)品定位選擇不夠清楚。

以現(xiàn)在的格局來講，格力手機想成功很難。那么對于5G時代，格力手機有沒有機會？劉啟誠指出，5G時代的最大變數(shù)或許在于智能手機還是不是一個主要的通信載體，通過其他終端實現(xiàn)彎道超車也許是條出路。但他認為：“以格力目前對產(chǎn)品研發(fā)的架勢來看，我不認為會創(chuàng)出一條新的賽道，不看好格力手機的發(fā)展前景?！?h3>打通智能家居賽道？還需證明

既然手機業(yè)務已被“看衰”，那么格力接入鴻蒙系統(tǒng)還能圖些什么？張毅認為，格力接入鴻蒙系統(tǒng)最主要的用途并不是在手機上，其實還是在家電產(chǎn)品上。接入鴻蒙系統(tǒng)或許是時下智能化家居轉(zhuǎn)型的一個最省事也是最靠譜的玩法。

自發(fā)布鴻蒙系統(tǒng)之初，華為就將其定位為“萬物互聯(lián)”。目前市面上的手機、平板電腦、智能手表以及眾多IoT智能終端所使用的操作系統(tǒng)不統(tǒng)一，不能達到相互協(xié)同，如果都搭載鴻蒙系統(tǒng)，不同設備之間的組合和調(diào)動將會很方便。

目前美的、海爾、蘇泊爾等多家家電廠商均已表態(tài)加入這一陣營，而以未來的走勢看，更多家電廠商也希望將家電標簽向智能家居轉(zhuǎn)變。不過，需要注意的是，即便鴻蒙系統(tǒng)是塊寶，畢竟剛剛“出道”，家電廠商僅靠喊口號站隊還不能解決實際問題。

家電產(chǎn)業(yè)觀察家許意強認為，鴻蒙系統(tǒng)可以提升相關家電智能產(chǎn)品的用戶體驗感，但能不能幫助企業(yè)提升全品類業(yè)務的競爭力，還不好講。對于所有家電企業(yè)來說，提升各個品類的市場競爭力，關鍵還是要靠自己，外部資源只能是助力。

劉啟誠也持類似的觀點，在他看來，格力接入鴻蒙系統(tǒng)短期內(nèi)更多是一種品牌的營銷。從長遠來講，要看系統(tǒng)的流暢度以及在技術上的先進性，同時還要取決于格力產(chǎn)品的質(zhì)量，如果一個產(chǎn)品不好，你再用什么樣的概念去包裝都不會有太大的意義。

另一方面，鴻蒙系統(tǒng)剛剛起步也面臨著生態(tài)建設的問題。截至發(fā)稿前，鴻蒙系統(tǒng)用戶數(shù)已達3 000萬，但這里面有2 000多萬是華為自己的手機用戶?！凹热灰錾鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，那基于鴻蒙系統(tǒng)的開發(fā)者有多少才是關鍵的，未來還要看華為給開發(fā)者開放多大的權限?！眲⒄\說道。

從目前種種因素來看，手機不“給力”，鴻蒙系統(tǒng)剛起步，格力要想做好智能家居，還需要很長時間來證明自己。

抵抗外部競爭？先別掉隊

如果說以前格力的日子過得還算穩(wěn)當，可近兩年就沒那么舒服了，尤其在去年受疫情的影響，格力營收和凈利潤雙雙下滑。據(jù)格力發(fā)布的2020年財報顯示，全年營收1 681億元，同比下降15.12%；凈利潤221.8億元，同比下降10.21%。

形成鮮明對比的是，格力的競爭對手美的和海爾都實現(xiàn)了雙增長。數(shù)據(jù)顯示，美的2020年全年營收2 842.21億元，同比增長2.16%；凈利潤272.2億元，同比增長12.44%。海爾2020年全年營收2 097.26億元，同比增長4.46%；凈利潤88.77億元，同比增長8.17%。

比起營收、凈利潤雙雙下滑，或許讓董明珠更加坐不住的是，格力在空調(diào)市場保持了20多年的霸主地位也易主了。2020年，格力空調(diào)營收1 178億元，而美的空調(diào)營收1 212億元，美的首次超越格力。

對于業(yè)績的下滑，董明珠在6月底做出了回應。她指出，格力2020年業(yè)績下滑，而在線上線下轉(zhuǎn)型過程中，格力最大的調(diào)整是，不能忽視質(zhì)量，偷工減料，這就使得產(chǎn)品的成本很高，利潤肯定會受到影響。雖然2020年格力業(yè)績出現(xiàn)了下滑，但格力對渠道進行了梳理，庫存得以清理，而前期理順渠道、物流、安裝等通道，后續(xù)會給企業(yè)發(fā)展提供更為順暢的條件。

此外，董明珠還表示，格力在探討如何打造線上線下共贏的全新營銷模式，格力不會放棄線下市場，今年將繼續(xù)推進線上線下改革。

不管董明珠此次是依舊自我還是真有后手，但現(xiàn)實的情況是：留給格力的時間可能不多了。近兩年，空調(diào)行業(yè)開始萎縮。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2011～2016年，中國空調(diào)產(chǎn)量保持穩(wěn)定，在2017～2019年實現(xiàn)大幅攀升，但此后開始呈現(xiàn)下降趨勢。2019年中國空調(diào)產(chǎn)量為2.19億臺，2020年中國空調(diào)產(chǎn)量為2.1億臺。

一直以來，格力的主業(yè)就是空調(diào)業(yè)務，空調(diào)營收占其總營收的70%左右。而美的不僅有空調(diào)，還有電視、冰箱等大家電以及小家電等多項業(yè)務，空調(diào)營收只占美的總營收的42.6%。其實，格力不是沒有小家電等業(yè)務，但財報數(shù)據(jù)不會說謊，一旦空調(diào)業(yè)務失守，對格力而言是災難性的。

除了家電企業(yè)的競爭外，隨著智能家居的快速發(fā)展，無邊界擴張態(tài)勢越發(fā)明顯，格力未來或許還將受到互聯(lián)網(wǎng)、手機廠商的沖擊。尤其是手機端，作為智能家居的最直接連接入口，手機廠商以此入局并向家電產(chǎn)品延伸，到家電廠商的地盤撒野不是沒有可能。

據(jù)小米發(fā)布的2021年第一季度財報顯示，實現(xiàn)營收768.8億元，同比增長54.7%。AIoT平臺已連接的IoT設備（不包括智能手機及筆記本電腦）數(shù)達到3.5億臺，收入達到182億元，同比增長40.5%，占總營收的23.6%。

另據(jù)小米2020年財報顯示，全年營收達到2 459億元，同比增長19.4%。IoT與生活消費產(chǎn)品業(yè)務收入達674億元，同比增長8.6%。不知道現(xiàn)在的董明珠還敢不敢與雷軍再對賭，但至少可以稍微放心的是，小米的IoT與生活消費業(yè)務是以智能電視為主，不會直接沖擊到格力的空調(diào)業(yè)務。

有專家指出，相比空調(diào)，智能電視是除了智能手機、平板電腦之外更適合做智能家居的連接入口，未來的發(fā)展前景是空調(diào)遠不可比擬的。在入口方面，格力沒有任何優(yōu)勢，空調(diào)只能作為智能家居中的一環(huán)而已，絕不會成為主角。

如此看來，格力接入鴻蒙系統(tǒng)，既是大勢所趨，也算無奈之舉。眼下的格力先要做好的是隨大流別掉隊，至于怎么突圍不得而知?？渴謾C業(yè)務突圍？也不過是董明珠的“美麗幻想”。