郭代弟

摘 要：進入新時期，高層、超高層建筑成為城市新建建筑主流，導(dǎo)致建筑工程項目規(guī)模不斷增加，建設(shè)過程也更加復(fù)雜，特別是對施工技術(shù)的要求加大，一些建設(shè)項目還呈現(xiàn)出個性化強、建筑結(jié)構(gòu)不規(guī)則、設(shè)計專業(yè)、人員多等特點。文章結(jié)合具體的工程實例，就新時期建筑工程項目施工管理中出現(xiàn)的一些具體問題進行分析，探討和研究新時期建筑工程項目施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;管理;問題;創(chuàng)新

中圖分類號：F27;TM7文獻標識碼：A文章編號：1674-1064（2021）08-0-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.08.033

近年來，高層建筑和超高層建筑成為我國大多數(shù)城市新建建筑中的主流。分析新時期已建和在建的建筑工程項目可以發(fā)現(xiàn)，這些建筑的復(fù)雜程度以及對技術(shù)水平的要求更高。建筑工程項目是企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，只有安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成建筑工程項目，才可以實現(xiàn)企業(yè)的效益目標，而這些需要項目施工管理來實現(xiàn)。所以，建筑工程項目施工管理如何發(fā)展與創(chuàng)新是需要認真研討的重要課題。

1 建筑工程項目施工管理的內(nèi)容

一般來說，建筑工程項目的施工階段是項目建設(shè)的最主要階段，這一階段管理內(nèi)容多、工作時間長，要實行全方位動態(tài)管理。

1.1 施工進度管理

施工進度的管理主要是控制施工的各個工序的施工時間及總的工期，要做到科學(xué)合理，保證各個工種之間的相互協(xié)調(diào)與合作，做到不“窩工”，精準進行時間控制，按期完成施工建設(shè)。

規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)是當前施工進度控制的三個主要方法。規(guī)劃是前期要做的工作，只有科學(xué)規(guī)劃，才可以順利實施。控制貫穿于施工項目實施的全過程，在工作的過程中通過控制，應(yīng)保證各項工作如果出現(xiàn)偏差，要及時采取措施進行調(diào)整，使其按照正常的計劃進行。協(xié)調(diào)則指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、工作隊等等多方面之間的進度關(guān)系，做好協(xié)調(diào)才可以保證施工進度有條不紊。

1.2 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量控制保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，特別是近年來我國提出高質(zhì)量發(fā)展，對質(zhì)量提出了更高的要求。做好質(zhì)量管理要根據(jù)相關(guān)要求制定相應(yīng)的科學(xué)合理的質(zhì)量目標，把質(zhì)量擺在重要位置，施工中要做好事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

1.3 施工安全管理

近年來，隨著一些建筑施工安全事故的發(fā)生，造成了不可估量的損失，給建筑工程項目所在城市造成了負面影響。要確定建筑工程施工的安全生產(chǎn)，目前主要內(nèi)容是“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”，這“五無”是建筑工程施工安全管理的最基本要求和最基本目標。

1.4 成本的控制

成本控制是指控制項目的建設(shè)成本，是對經(jīng)濟指標的控制，做好成本控制對企業(yè)效益意義重大。建筑工程項目施工中的成本控制主要包括建筑工程項目施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和一系列的其他費用開支，以保證建筑工程項目成本目標的實現(xiàn)。成本的控制需要管理人員對財務(wù)等知識進行專業(yè)儲備[1]。

2 當前建筑工程施工項目管理存在的問題

2.1 管理模式不合理

管理模式不合理的情況在一些大型國有企業(yè)比較突出，這些不合理的管理模式主要表現(xiàn)為：思維落后，官僚十足，不遵守市場規(guī)律;用人不合理;物資采購和分配不合理，不可避免地造成原料采購成本過高，資產(chǎn)利用率低下，浪費現(xiàn)象突出;效率低下，制度執(zhí)行不嚴格，特別是存在一些人情因素和人為因素等。

2.2 管理方法落后

管理方法的落后主要體現(xiàn)在工期的制定、人員的專業(yè)性、具體的控制理論三個方面。管理方法的落后導(dǎo)致了建筑工程項目管理的落后和水平的低下，甚至影響整個建筑工程項目的質(zhì)量、成本、進度等多個方面。例如，“拍腦袋”定工期，一些項目負責人為了“獻禮”“破紀錄”等原因?qū)⒐て趬嚎s得很緊，這樣確定的工期往往不科學(xué)、不符合實際，導(dǎo)致在后期施工中為了趕工期而“無限冒進”，以犧牲質(zhì)量“搶工期”，最后得不償失。又如，在人員的專業(yè)性方面，一些施工項目仍然缺乏專業(yè)技術(shù)過硬的專業(yè)人才隊伍，一些建筑工程施工項目的作業(yè)人員素質(zhì)低下。再入，一些新的控制理論僅僅停留在理論階段，但沒有普及到具體的項目施工管理中[2]。

2.3 組織形式不科學(xué)

管理是一項系統(tǒng)工程，需要多個層級的相互配合和實施，但在一些建筑工程項目施工中卻存在著管理高度集權(quán)化的現(xiàn)象，缺失具體層級或決策層不強等都會導(dǎo)致工程管理中出現(xiàn)決策不及時、決策執(zhí)行不到位等現(xiàn)象。組織形式不科學(xué)難以適應(yīng)市場的變化，也難以調(diào)動各方面的積極性。此外，組織機構(gòu)設(shè)計不合理、部門設(shè)置不科學(xué)、用工制度不靈活等諸多問題，都嚴重制約著工程管理的發(fā)展。

3 新時期建筑工程施工管理的創(chuàng)新與發(fā)展

建筑工程施工管理要有創(chuàng)新思維，與時俱進，這決定了建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。具體的創(chuàng)新措施也需要與建筑工程施工管理的內(nèi)容相契合。

3.1 進度控制手段的創(chuàng)新

進度控制的創(chuàng)新主要從進度控制的手段入手，創(chuàng)新進度控制手段，必須編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，準確地確定建筑工程項目在各個階段性的控制點，然后對每個控制點進行嚴格落實，每一個控制點都要控制到位，還要利用一些最新的控制手段，不斷改進進度控制方法，提升進度控制的有效性[3]。

3.2 質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新

建筑施工管理企業(yè)要獲得市場，贏得口碑，主要靠過硬的施工質(zhì)量。在質(zhì)量管理創(chuàng)新方面，要明確質(zhì)量控制的核心，嚴格落實質(zhì)量責任。質(zhì)量控制在于標準化的執(zhí)行到位，要嚴格執(zhí)行ISO9001/9002質(zhì)量管理體系標準，堅持做到“時間再緊，程序不能超越;任務(wù)再重，標準也不能降低;條件再差，要求也不能放松”。同時，在建筑工程項目中，要深入開展全面質(zhì)量管理和群眾性QC小組活動，發(fā)動職工群眾和專業(yè)技術(shù)人員，為建筑工程質(zhì)量水平的不斷提升集思廣益。

3.3 創(chuàng)新成本控制措施

建筑工程項目的成本構(gòu)成復(fù)雜，主要包括管現(xiàn)場成本、機械設(shè)備成本、建筑材料成本、建設(shè)勞動力成本、質(zhì)量管理成本、文化建設(shè)成本等，還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。控制這些成本需要與時俱進，緊跟時代步伐和市場步伐，分門別類采取不同措施。在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，每個時期的成本都是多變的，特別是人工、材料等的成本，每年都會變化。這就需要創(chuàng)新控制方法，緊跟市場變化，敏銳把握市場動態(tài)。在制定合同時，不能墨守成規(guī)，要將市場的變動因素考慮進去，維護正當?shù)慕?jīng)濟權(quán)益[4]。

4 工程案例

本建筑位于濰坊高新區(qū)健康東街和濰縣中路區(qū)域，層高36層，地下4層，總建筑面積82 000平方米，裙樓5層，功能包括商業(yè)、辦公、居住等，為綜合樓。建筑結(jié)構(gòu)包括框架、框剪、筒體等多種形態(tài)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工工期緊張，施工體量較大，施工場地相對狹小，位于城市核心區(qū)域，交通受到一定影響。

接手該工程施工管理后，立即組織強有力的項目管理班子（高效合作的項目管理團隊）。工程進場開工前就成立了以項目經(jīng)理為組長、專職質(zhì)量安全員為副組長、多名兼職質(zhì)量安全員為組員的質(zhì)量安全檢查組，責任落實到人。

該工程的施工管理中，考慮到單層施工面積較大，劃分了3個施工工區(qū)，科學(xué)進行進度控制，各個工區(qū)獨立施工，互不干擾。經(jīng)過科學(xué)測算，選擇合適的混凝土輸送泵和布料機，合理布置管道路線。同時，嚴格進行工程質(zhì)量管理，特別是對施工的材料等嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做大質(zhì)量有保證，嚴格把好材質(zhì)關(guān)。

由于各項措施到位，該工程提前21天完成工期，順利通過質(zhì)量驗收。同時，安全措施到位，沒有發(fā)生任何安全事故。由于成本控制到位，該工程取得了可觀的經(jīng)濟效益。最終，該工程獲得了當?shù)氐馁|(zhì)量獎[5]。

5 結(jié)語

建筑工程項目施工是一個復(fù)雜的過程，新時代的建筑工程項目施工管理有其新的變化和新的特征，只有在實際管理過程中不斷創(chuàng)新，才能跟上時代的發(fā)展，保證項目的質(zhì)量、進度、效益，推動企業(yè)實現(xiàn)健康的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻

[1] 劉永剛.建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法探析[J].精品，2019（7）：126.

[2] 畢淑杰.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析及改進[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（3）：108.

[3] 李奇.建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法探析[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（理論版），2019（15）：206.

[4] 張莉.試論建筑工程項目施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2020（20）：202.

[5] 弓志清.論建筑工程項目施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2019，17（9）：352.