李芳書

摘 要：目前，供電企業(yè)在10kV配電網(wǎng)安全運(yùn)行和維護(hù)過程中，推進(jìn)實(shí)施了“以機(jī)代人”、配網(wǎng)自動化等技術(shù)，進(jìn)一步加快了智能一體化進(jìn)程，全面提升了配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高了配電網(wǎng)故障復(fù)電速度。文章以國網(wǎng)七臺河供電公司開展10kV配電網(wǎng)安全運(yùn)行及維護(hù)為例，對10kV配電線路安全運(yùn)行與維護(hù)等相應(yīng)措施進(jìn)行了相關(guān)研究。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);運(yùn)行維護(hù);相關(guān)措施;創(chuàng)新機(jī)制

中圖分類號：TM726文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-1064（2021）08-0-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.08.013

當(dāng)前，隨著智能技術(shù)的快速發(fā)展，供電公司可以通過智能手段，對配電網(wǎng)運(yùn)行情況提前預(yù)判，并借助無人機(jī)自主飛行的智慧科技，遠(yuǎn)程獲取最新配網(wǎng)信息，精確查找配電網(wǎng)存在的缺陷和問題，對相關(guān)缺陷和問題作出研判，從而大幅降低巡線難度和強(qiáng)度。

目前，國網(wǎng)七臺河供電公司在智能配網(wǎng)應(yīng)用過程中，對10kV配電網(wǎng)開展了聯(lián)調(diào)工作，通過調(diào)聯(lián)總結(jié)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，形成規(guī)范化工作流程，確保配電線路專項(xiàng)治理工作涉及的配電線路開關(guān)遠(yuǎn)程遙控自動化、實(shí)用化工作，這就要求專業(yè)技術(shù)人員要對配電網(wǎng)運(yùn)行情況了如指掌，提前研究制定安全維護(hù)措施，明確工作目標(biāo)，通過建立領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)分片制度和內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)同運(yùn)作，做到定人員、定責(zé)任、定區(qū)域、定時(shí)限。

1 強(qiáng)化指標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)規(guī)范化

10kV配電網(wǎng)安全運(yùn)行過程中，七臺河供電公司特別強(qiáng)化了現(xiàn)場安全措施管理，在配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場，技術(shù)負(fù)責(zé)人要全面詳細(xì)查看安全措施的布置情況、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況及疫情防控相關(guān)情況，要求全體工作人員堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象，注意施工工藝和質(zhì)量，在保證安全和質(zhì)量的前提下確保這項(xiàng)民生工程按期完工。強(qiáng)化配電網(wǎng)安全運(yùn)行指標(biāo)，應(yīng)抓好現(xiàn)場施工的安全管理，把現(xiàn)場相關(guān)的安全知識及現(xiàn)場施工技術(shù)小竅門應(yīng)用于實(shí)際工作中，堅(jiān)持“日監(jiān)控、周通報(bào)、月分析”的管理機(jī)制，構(gòu)建“四個(gè)保障、三個(gè)強(qiáng)化”同期配電網(wǎng)安全精益化管理體系，編制下發(fā)《國網(wǎng)七臺河供電公司關(guān)于持續(xù)加強(qiáng)配電網(wǎng)安全精益化管控實(shí)施細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損、提質(zhì)增效[1]。

在配電網(wǎng)安全運(yùn)維過程中，七臺河供電公司堅(jiān)持“四個(gè)保障、三個(gè)強(qiáng)化”，搭建了同期配電網(wǎng)安全精益化管理體系?！八膫€(gè)保障”即以同期配電網(wǎng)安全管理系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)保障，以優(yōu)化流程規(guī)范固化機(jī)制為制度保障，以配電網(wǎng)安全實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺發(fā)布倒逼專業(yè)管理提升為監(jiān)督保障，以全面加強(qiáng)配電網(wǎng)安全分析促管理效益為分析保障?！叭齻€(gè)強(qiáng)化”即強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力，強(qiáng)化工程支撐補(bǔ)充采集通信等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)短板，強(qiáng)化考核評價(jià)營造全員參與降損氛圍。七臺河供電公司堅(jiān)持“四個(gè)保障、三個(gè)強(qiáng)化”同期配電網(wǎng)安全精益化管理就是將配電網(wǎng)安全相關(guān)指標(biāo)、高（負(fù)）損治理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提升目標(biāo)細(xì)化分解到班組、落實(shí)到個(gè)人，形成了自上而下的責(zé)任落實(shí)體系。

七臺河供電公司結(jié)合10kV配電線路安全運(yùn)維工作，率先在基層生產(chǎn)單位開展了“站—線—變—戶—表”營配關(guān)系異常治理，及時(shí)建立問題清單庫，相關(guān)專業(yè)、單位要逐線、逐變、逐臺區(qū)核查GIS與營銷系統(tǒng)一致性、采集成功率、變—戶關(guān)系錯(cuò)誤、計(jì)量誤差、低壓線路和接入點(diǎn)錯(cuò)誤等突出問題，并集中攻關(guān)，確保檔案同步率、數(shù)據(jù)自動率、異常監(jiān)控率、采集成功率、關(guān)系貫通率“五個(gè)100%”。七臺河供電公司重在破解配電網(wǎng)安全管理難題，形成“營銷建檔、調(diào)度畫圖、運(yùn)檢掛戶、配電網(wǎng)安全校核”的配電網(wǎng)安全綜合管控模式，實(shí)現(xiàn)“采集全成功、關(guān)系全貫通、數(shù)據(jù)全自動、檔案全同步、異常全監(jiān)控、配電網(wǎng)安全全達(dá)標(biāo)”，確保配電網(wǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、精益化和自動化。

按照設(shè)備、線路管理職責(zé)分工，七臺河供電公司對城區(qū)高壓線路、高壓用戶和重點(diǎn)配電臺區(qū)開展運(yùn)維檢查。運(yùn)維過程中，工作人員建立了測溫記錄，對負(fù)荷較大用戶、溫度較高的發(fā)熱點(diǎn)重點(diǎn)標(biāo)注，及時(shí)通過轉(zhuǎn)移負(fù)荷、現(xiàn)場處理等方式消除缺陷和隱患，力爭隱患苗頭早發(fā)現(xiàn)、早治理。

2 提升應(yīng)急處置和搶修實(shí)戰(zhàn)能力

七臺河供電公司十分重視停電應(yīng)急預(yù)案的編制及演練，預(yù)案在演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施等方面都進(jìn)行了全面安排部署，并在各參演輸變配專業(yè)班組不知課題背景的情況下開展無腳本演練，確保整個(gè)演練過程真實(shí)有效。演練模擬本地區(qū)遭受大風(fēng)強(qiáng)降雨等惡劣天氣影響，一條10kV線路開關(guān)跳閘造成大面積停電事件。參演人員根據(jù)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案、部門處置方案，模擬對停電事件進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)處置，整個(gè)過程緊張有序，大家忙而不亂。歷時(shí)兩個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)演練任務(wù)順利完成，反映出各參演專業(yè)班組應(yīng)對處置電網(wǎng)突發(fā)性問題的真實(shí)水平。

演練過程主要是為了發(fā)現(xiàn)在處置10kV配電線路停電搶修過程中所存在的不足和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，演練檢驗(yàn)了大面積停電應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的實(shí)用性和可操作性，增加了各專業(yè)班組應(yīng)對大面積停電事件的處置能力，提高了應(yīng)急處置水平和搶修實(shí)戰(zhàn)能力。演練預(yù)案編制過程中，相關(guān)人員要全面掌握專線產(chǎn)權(quán)、負(fù)荷、路徑、線型等資料，結(jié)合用戶意愿、網(wǎng)架優(yōu)化、負(fù)荷接帶、通道資源利用等多方面因素，通過專線釋放周邊多個(gè)10kV線路通道和變電站間隔資源，提升線路間聯(lián)絡(luò)率，加強(qiáng)線路供電可靠性。

開展專線接收規(guī)劃研究，要不斷提高專用線路和線路通道利用效率，幫助企業(yè)降低用電成本，進(jìn)一步優(yōu)化電力營商環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)少花錢、政府少用地、電網(wǎng)增效益的多方互利共贏，助推地區(qū)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。演練前，相關(guān)技術(shù)人員要多次商討研究工作方案、實(shí)地勘察，確保工作人員的安全。根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、地點(diǎn)、實(shí)際情況，制定詳實(shí)完善的作業(yè)指導(dǎo)書，對本次操作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在工作現(xiàn)場，作業(yè)人員將非工作人員隔離在安全距離以外，仔細(xì)測量風(fēng)速，檢測絕緣桿、絕緣手套等防護(hù)工器具性能[2]。

3 完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提升設(shè)備運(yùn)行水平

近年來，七臺河供電公司加大電網(wǎng)建設(shè)和對舊電網(wǎng)的整治改造力度，經(jīng)過幾年整改，城市配網(wǎng)基本適應(yīng)了當(dāng)時(shí)基礎(chǔ)建設(shè)的用電需求。當(dāng)前，七臺河城市配網(wǎng)建設(shè)朝著兩個(gè)方向發(fā)展：一是配電線路電纜化;二是接線方式環(huán)網(wǎng)化。

為降低惡劣天氣對配網(wǎng)的影響，七臺河供電公司對城區(qū)內(nèi)新建的永久用電10kV配電線路不再架空，采用入地電纜，并對原有架空線路逐步進(jìn)行電纜化改造。接線方式環(huán)網(wǎng)化猶如“手拉手”站成圈。圈兒上站著的人代表用電客戶，伸出的臂膀代表配網(wǎng)線路，緊緊相握的雙手猶如開關(guān)，在交握的瞬間，電能源源不斷向客戶傳遞。一旦線路出現(xiàn)故障，圈兒上還能實(shí)現(xiàn)鄰居間的互助互援，相連兩手“自動”分開，以隔離故障點(diǎn)，另一條相鄰的臂膀伸手相援，確保客戶最快復(fù)電。

在實(shí)施智能化配電網(wǎng)運(yùn)維前，生產(chǎn)單位的運(yùn)維人員專業(yè)化不足，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控不及時(shí)，自七臺河供電公司網(wǎng)格運(yùn)維團(tuán)隊(duì)運(yùn)用遠(yuǎn)程系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“線上監(jiān)控+線下運(yùn)維”，定期全面巡查，提出解決隱患的方法，報(bào)裝等業(yè)務(wù)辦理也更省時(shí)、省事、省錢。七臺河供電公司及時(shí)調(diào)整運(yùn)維管理模式，著力解決城中村變壓器重滿載、用電安全隱患、頻繁停電等問題，全面完成全市城中村供電設(shè)備改造，城中村供電能力和供電質(zhì)量顯著提升[3]。

七臺河供電公司在開展10kV配電線路隱患缺陷排查時(shí)，對導(dǎo)線、電桿、拉線、金具、桿號牌、線下樹木等線路設(shè)備進(jìn)行全面巡視和排查，對發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，要做好詳細(xì)記錄。為了強(qiáng)化運(yùn)維的安全管理，七臺河供電公司嚴(yán)把巡視質(zhì)量關(guān)，絕不放過一個(gè)缺陷，不遺留一處死角，同時(shí)加強(qiáng)防火護(hù)線宣傳力度，向群眾宣傳《電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施細(xì)則》，提高群眾對電力設(shè)施的保護(hù)意識。

10kV配電網(wǎng)運(yùn)維操作過程中，七臺河供電公司在配電網(wǎng)線路上推廣應(yīng)用“合環(huán)導(dǎo)電”作業(yè)，配電網(wǎng)10kV線路“合環(huán)導(dǎo)電”作業(yè)，對提供配電網(wǎng)供電可靠率、提升客戶滿意度具有重要意義。

4 結(jié)語

綜上所述，七臺河供電公司在10kV配電網(wǎng)線路運(yùn)維過程中，公司按照新時(shí)代配電管理總體戰(zhàn)略思路要求，在做深標(biāo)準(zhǔn)化、做細(xì)精益化、做全智能化方面下足功夫，全力打造結(jié)構(gòu)好、設(shè)備好、技術(shù)好、管理好、服務(wù)好的“五好”一流現(xiàn)代化配電網(wǎng)，促進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)改造管理水平不斷邁上新臺階。

參考文獻(xiàn)

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[2] 田永強(qiáng)，李喬橋.淺析10kV配電網(wǎng)安全運(yùn)維的可靠性[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2017，36（3）：15-17.

[3] 王明媛，吳永芳.探究10kV配電網(wǎng)安全運(yùn)維技術(shù)的可靠性[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016，13（35）：63-66.