高若宇

摘要：建筑工程項目管理關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，不僅影響工程企業(yè)的信譽度以及米來的競爭一力，同時影響著用戶的使用安全以及生活質(zhì)量。因此建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理可以為施工提供保證，通過嚴格管理和監(jiān)督，減少施工中因為認為因素產(chǎn)生的問題，并且對于意外情況等可以采取應(yīng)急方案進行處理。實行科學管理方法有利于實現(xiàn)精細化管理，因此對于施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化是建筑工程的必然要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化對策

引言

近年來，我國的科學技術(shù)以及社會經(jīng)濟的發(fā)展逐漸走向了繁榮昌盛的局面，建設(shè)工程項目的規(guī)模擴張也越來越大，為了更好的適應(yīng)人類發(fā)展對建筑工程的需求，在管理的結(jié)構(gòu)、方法上必須要做出一些改變了。同時在我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，國家對建筑工程的要求也越來越嚴格。因為，建筑行業(yè)必須要擁有足夠先進的管理方法，才能足夠的保證建筑工程的質(zhì)量。所以，在建筑行業(yè)，必須要足夠的重視起管理問題。必須要不斷的對管理現(xiàn)狀進行及時的了解，然后根據(jù)現(xiàn)狀進行有效整改。同時，建筑行業(yè)要學會不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的去創(chuàng)新更新、更全面的管理方法，要及時的制定出有效的管理制度，必須要足夠的明確未來發(fā)展的空間和發(fā)展的方向。

1建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

在施工過程中，建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量非常關(guān)鍵。為了達到這一效果，就需要不斷提升建筑工程項目的管理質(zhì)量，以此來強化建筑工程項目的安全性能，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且還能夠有效預(yù)防存在于施工過程中的安全隱患，起到節(jié)約成本以提高建筑工程項目效率的目的。在此過程中，管理工作者需要做好各個方面的管理以及控制工作，比如施工技術(shù)、施工人員、建筑環(huán)境以及建筑材料等，在科學管理這些環(huán)節(jié)的時候，不僅要明確施工作業(yè)的安全性，還應(yīng)該確保工程項目的建設(shè)質(zhì)量。落實施工現(xiàn)場管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：（1）強化整個工程項目的安全性以及建設(shè)質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理工作的實施，能夠很好地解決施工過程中存在的突出性問題，并且還能夠確保項目按原計劃順利開展。（2）提高客戶對項目的認可度。施工現(xiàn)場管理工作的完善程度，能夠有效確保整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量與標準要求一致，以此來達到客戶對工程項目的認可程度。

2建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化對策

2.1提高管理人員的管理水平

建筑工程施工現(xiàn)場具有復雜性，為了保障施工的順利進行，提高建筑工程的質(zhì)量需要對周圍環(huán)境的影響因素進行詳細的分析。在建筑工程中地質(zhì)、水文、氣候、溫度等客觀因素都是重要的影響因素，因此現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該對現(xiàn)場進行勘察，從而選擇機械設(shè)備，并且對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維護，減少機械設(shè)備的故障。建筑施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該加強技術(shù)指導水平，通過對施工人員介紹施工的流程以及質(zhì)量要求，通過更加全面的、準確的講解，可以讓施工人員操作更加規(guī)范，提高施工的效率。建筑工程施工技術(shù)隨著科技的不斷進步而產(chǎn)生了新變化，因此施工人員需要不斷更新施工工藝，管理人員對于新技術(shù)以及新工藝也要加強學習和了解，通過定期開展培訓可以讓管理加深對新設(shè)備以及新技術(shù)的理解。

2.2注重施工現(xiàn)場材料管理

在施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工作中，最為核心的便是原材料的管理。這是一項系統(tǒng)性工程，充分涉及到材料的采購、供給等多個環(huán)節(jié)，而這些都是管理的重點對象。對此，做出了如下總結(jié)：在材料采購時，相關(guān)人員應(yīng)挑選出性價比較高的材料，不可一味地貪圖降低成本而選取質(zhì)量低劣或者是不符合工程規(guī)范的材料，可以對選購流程做以簡化處理，要求材料供應(yīng)商必須出具合格證等相關(guān)證明資料，做好對施工材料的規(guī)劃工作;而建筑工程的周期相對較長，這一過程中市場往往會出現(xiàn)變化，所以材料部門應(yīng)充分把握市場變化規(guī)律，在此基礎(chǔ)上對其進行靈活地調(diào)整。將施工計劃流程作為基本指導，在此基礎(chǔ)上合理配置施工材料，確保各項材料都得到合理的利用，盡可能地避免材料浪費現(xiàn)象。在進行材料分發(fā)時需要對現(xiàn)場的實際情況進行分析，加大對材料領(lǐng)取的監(jiān)管力度，以特定的憑證為依據(jù)進行材料的發(fā)放。在所有的施工材料中，以鋼材以及水泥的用量最多，因此此類材料的領(lǐng)取與施工應(yīng)嚴格遵循相關(guān)依據(jù)而展開，不允許出現(xiàn)鋪張浪費等現(xiàn)象。

2.3構(gòu)建形成科學的現(xiàn)場管理體系

制度體系的健全完善是施工現(xiàn)場管理工作落實的基礎(chǔ)保障，現(xiàn)場管理體系主要包括以下幾個方面，分別為：崗位責任制、管理檢查制、經(jīng)濟責任制、績效獎懲制、專業(yè)管理制、持證上崗制，這些制度共同組成現(xiàn)場管理工作體系，確保現(xiàn)場管理工作穩(wěn)定開展。首先，建設(shè)單位要根據(jù)具體的施工計劃、施工圖紙、施工你需求，科學的劃分施工區(qū)域，分配施工人員，根據(jù)不同的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定完善的崗位責任制度，讓施工人員、管理人員清楚地認識到自身責任，并基于這一制度展開管理。其次，建設(shè)單位要根據(jù)管理檢查制度定期對施工現(xiàn)場進行檢查，主要包括：日常檢查、上級檢查、定期抽查等內(nèi)容，并且在檢查完成后的第一時間公布檢查結(jié)果，同時結(jié)合經(jīng)濟責任制、績效獎懲制，對有關(guān)人員進行獎懲，如果有存在違規(guī)的人員采取扣除部分獎金或者其他懲罰方案，讓其提高警惕，對施工質(zhì)量過關(guān)、嚴格履行有關(guān)規(guī)范的人員進行獎勵。最后，建設(shè)單位要嚴格履行持證上崗制度和專業(yè)管理制度，就是根據(jù)不同的施工專業(yè)進行管理，尤其是一些特殊崗位，上崗前必須要檢查施工人員的資質(zhì)證書，建設(shè)單位不僅要對施工質(zhì)量負責，更要對施工人員的安全負責。

2.4強化施工現(xiàn)場安全管理

在施工過程中，要保障施工現(xiàn)場和施工人員的安全。在建設(shè)工程項目施工時，往往會涉及電路鋪設(shè)、燃氣鋪設(shè)和高空作業(yè)等一系列危險性極高的施工環(huán)節(jié)，而保障施工現(xiàn)場的安全是進行施工的首要原則。要保障現(xiàn)場的安全，首先施工隊伍要建立起一套完整的規(guī)范體系，如施工時要事先對儀器進行檢查，穿戴相應(yīng)的設(shè)備，設(shè)定相應(yīng)的參數(shù)標準，并根據(jù)施工情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以做到規(guī)范內(nèi)容詳實完善，并要求現(xiàn)場的施工人員嚴格依照該規(guī)范進行工作，一旦違反要進行相應(yīng)的處罰，以制度保障施工安全;此外，要對現(xiàn)場的施工人員進行一定的安全培訓，樹立安全意識，可以開展相應(yīng)的安全教育宣傳會，請專家到場進行講解，也可以進行消防演習等，以此來提升現(xiàn)場工作人員的安全意識，避免安全事故的發(fā)生。

2.5強建筑施工質(zhì)量管理隊伍的建設(shè)

在建筑工程項目的施工過程中，施工的質(zhì)量、效率，與管理人員整體素質(zhì)有著密不可分的聯(lián)系，為了能夠不斷的提高施工質(zhì)量管理水平，就應(yīng)該不斷的加強工程質(zhì)量管理隊伍建設(shè)，并且還要配備經(jīng)驗豐富的管理人員，加強對其專業(yè)知識與技能的培訓，從而能夠真正的確保監(jiān)督管理人員，整體素質(zhì)水平的提高，能夠更好的滿足工作需求。

結(jié)束語

總之，對于整個工程項目的建設(shè)工作而言，施工現(xiàn)場管理工作的重要性有目共睹，只有不斷對施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量予以優(yōu)化，才能夠在一定程度上確保工程項目的施工安全以及建設(shè)質(zhì)量。因此，需要充分掌握施工現(xiàn)場管理工作的重要性，并以此為基礎(chǔ)，強化建筑材料的管理工作，避免使用廉價材料。此外，還應(yīng)該強化施工安全管理工作，通過完善管理制度，盡可能降低安全隱患的出現(xiàn)，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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