陳瑞彩

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)也緊跟著快速的發(fā)展起來，近幾年建筑工程項目數(shù)量的日漸增長，工程造價是建筑工程施工的主心骨，它不僅能有效提高建筑項目的管理水平，增加經(jīng)濟效益，而且還能讓建筑行業(yè)充滿競爭力。現(xiàn)如今，有很多建筑企業(yè)在進行決算時會出現(xiàn)虧損，其主要原因是建筑工程在造價上沒有控制好，只偏重對施工階段的造價控制，并沒有落實到工程整個過程中的造價控制，會導致決算的成本超過目標成本控制，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。那么怎樣有效地讓建筑工程管理中全過程造價控制發(fā)揮重要意義，在此，根據(jù)建筑工程管理過程中出現(xiàn)的問題，進行深入探究，并提出全過程造價的應對措施。

關(guān)鍵詞：工程造價;現(xiàn)代建筑;經(jīng)濟控制

引言

建筑行業(yè)要緊跟時代發(fā)展潮流，但是這一切的前提是保障建筑工程質(zhì)量。只有在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，才能進行造價控制。制定科學合理的造價管理模式，對整個建筑企業(yè)節(jié)約成本和獲得經(jīng)濟利益是至關(guān)重要的。因此，建筑工程管理中的全過程造價控制變得尤為重要。

1全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟控制中的重要性分析

1.1提高建筑經(jīng)濟管理的準確性

近年來，隨著我國建筑行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，以往工程估算、預結(jié)算的建筑經(jīng)濟管理方式已經(jīng)無法滿足當前現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的要求。同時，隨著人們經(jīng)濟水平不斷的提升，對建筑工程的品質(zhì)提出了更高的要求，因此，建筑企業(yè)想要在滿足施工進度標準的基礎(chǔ)上，同時實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的提升，就必須在建筑工程施工之前，對每個施工階段以及施工環(huán)節(jié)進行合理的設(shè)計，以便達到控制工程投資成本、保質(zhì)保量快速施工的良好施工效果。然而，建筑工程施工是一項繁冗復雜的工作，需要涉及的工程技術(shù)和施工手段非常多，并且在施工的過程中需要使用大量的人力以及大型機械設(shè)備，機械化施工作業(yè)量十分龐大，以至于在施工過程中會產(chǎn)生諸多的不確定因素，這些不確定因素的存在直接影響著對工程資金管控的效果。而全過程造價管理模式的出現(xiàn)，可以在建筑工程實際施工的過程中，幫助相關(guān)建筑企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并及時采取補救措施，將建筑工程各個施工階段和施工環(huán)節(jié)中潛在的資金風險進行有效規(guī)避，將建筑企業(yè)的投資風險降至最低，從而確保建筑工程得以施工高效、有序地開展。因此，應用全過程工程造價管理對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟進行控制管理，不僅可以保障建筑工程經(jīng)濟控制管理工作更具精準化與實效性，而且還可以保障工程施工進度按照原計劃合理高效地開展，進一步推動建筑行業(yè)向前發(fā)展。

1.2全面做好施工材料、定額及現(xiàn)場簽證的管理工作

建筑工程全過程造價控制工作的開展，想要保障質(zhì)量，做好施工材料以及現(xiàn)場簽證工作十分有必要，具體而言，應該從以下幾方面著手展開相應的管理工作。①作為項目的施工方，在管理期間需要求施工方將誠信作為作業(yè)推進的關(guān)鍵性原則，絕不能在現(xiàn)場施工中為利益增長為借口做出各類違法亂紀事件。②全過程造價管理工作開展期間，應該充分針對施工的定額、材料入場簽證以及材料價格等內(nèi)容展開嚴格的管理工作。③施工方自身，還需提前明確施工合同內(nèi)容，且需同步做好工程的預算招標文件處理工作，隨后按照文件內(nèi)容，制定更符合工程造價標準的定額方案，這樣不僅可以確保定額與預算兩項工作的結(jié)果一致，尤其是在開展現(xiàn)場簽證的管理工作時，可以最大程度預防人為失誤的出現(xiàn)，而造成后續(xù)費用的偏差。

1.3注重全過程工程造價動態(tài)性

一般來說，全過程的工程造價最明顯的特點是全面性，因此為了讓工程造價管理更好地展現(xiàn)出全面性特點，并且讓造價管理工作進一步發(fā)揮作用，還需要注重全過程工程造價動態(tài)建設(shè)，因此建筑公司需要建立成熟的動態(tài)管理機制和管理制度。當前是信息技術(shù)不斷發(fā)展的時代，因此可以通過信息技術(shù)進行管理，對相關(guān)數(shù)據(jù)利用信息技術(shù)進行分析，從而科學地進行造價管理工作。另外，強化全過程工程造價的動態(tài)性，需要根據(jù)建筑項目的主要情況，清楚市場、資源和材料等的實時情況，對工程造價進行戰(zhàn)略性設(shè)計，從而建立一個動態(tài)化的管理方式。當影響全過程造價管理的因素出現(xiàn)波動時，這個系統(tǒng)可以對造價進行調(diào)整，這樣就可以實質(zhì)上對成本進行控制，獲得最大的收益。在工作進行過程中，還要處理好控制和管理的關(guān)系，必須重視全過程工程造價方面，有條件可以針對管理工作建立相關(guān)的制度和機制，建立獎懲制度，對工作積極的人員進行獎勵，對消極怠工者進行適當懲罰，一方面是為了提高企業(yè)全員參與的積極性，另一方面能夠進一步提高企業(yè)員工對工程造價成本管理的意識，并更好地進行管理工作。

2建筑工程管理中的全過程造價控制措施分析

2.1投資決策階段造價管理

投資決策過程中雖然不會產(chǎn)生較大成本，但卻是建筑經(jīng)濟管理控制工作中的重要組成部分，這是因為投資決策水平直接決定著建筑工程最終的整體效益。因此，科學合理的投資決策可以最大化實現(xiàn)工程施工的經(jīng)濟價值，反之，一旦投資決策失敗，將會給建筑企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失。為了確保投資決策的準確性，在進行投資決策的過程中，可以運用全過程工程造價管理，對工程項目的可行性進行綜合評估，工程項目的意見書一旦獲得批準，首先，需要根據(jù)國家建筑相關(guān)規(guī)范地方經(jīng)濟規(guī)劃標準，對建筑工程項目進行科學全面的分析與統(tǒng)籌，包括對施工的營利性、合同的適用性、施工方案的創(chuàng)新性等方面進行系統(tǒng)化研究，以便及時挖掘出工程施工過程中潛在的問題，并對其進行預控分析。與此同時，為了確保投資決策的科學性和可行性，相關(guān)人員應當?shù)绞┕がF(xiàn)場進行實地考察，以便掌握更多的信息，為投資決策提供更多的重要參考依據(jù)，避免在工程造價估算時發(fā)生失誤、紕漏的現(xiàn)象。此外，在投資決策階段還需要對建筑工程投資能力進行充分的考量，盡量確保工程造價估算與實際使用情況的一致性。

2.2加強合同管理

由于市場經(jīng)濟的不斷變動，在施工合同的簽訂過程中充滿了許多不確定因素。因此在簽訂合同時，要明確每一項內(nèi)容的權(quán)責，并且對市場進行充分的調(diào)查和研究，在此基礎(chǔ)上修改和完善合同內(nèi)容。合同雙方在簽訂合同時要仔細研究合同內(nèi)容是否準確無誤，發(fā)現(xiàn)問題要及時修改，避免造成不必要的糾紛。在簽訂完成后，雙方要嚴格按照合同內(nèi)容履行職責，保證雙方的經(jīng)濟利益。

2.3驗收階段的相關(guān)應用

作為施工的最后一個階段，全局的工程造價在這里主要起的是清算核實的作用。所以在這個階段中，需要管理人員對工程量進行科學的核算，以便于對合同要求的價格進行相應的調(diào)整，從而避免雙方出現(xiàn)合同上的矛盾。這個檢查通常需要大量的相關(guān)數(shù)據(jù)作為支撐，所以工程的前期、中期、后期的相關(guān)材料，都會在這一時期進行匯總，并進行移交。在相關(guān)的驗收檢查完成后，相關(guān)人員還應該對整體的全局造價進行科學分析，以便優(yōu)化工程管理各個環(huán)節(jié)，提高工程造價管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進步的過程中，建筑水平也隨之得到了顯著的提升，此時，管理工作人員自身必須強化對于造價管理工作的重視程度，從而為工程的造價管理工作質(zhì)量提升創(chuàng)造更加有利的條件。此外，進行工程造價管理工作時，作為管理人員，應該自主形成全過程管理思想，從工程的施工細節(jié)著手，針對各個施工段推進造價管理，優(yōu)化質(zhì)量。

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