王霞

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，作為建筑行業(yè)的三大材料之一的水泥需求量與質(zhì)量要求也在不斷提高。但水泥的生產(chǎn)往往伴隨安全隱患，水泥生產(chǎn)線工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)先安全管理需要進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：水泥生產(chǎn)線;安全管理;安全隱患

1.前言

水泥起源于19世紀(jì)初，由英國人阿斯普丁發(fā)明，又被稱為波特蘭水泥。而水泥生產(chǎn)線工程，因它特殊的建設(shè)方式，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)性較大，直到現(xiàn)在安全管理也很難實(shí)施。為減少和避免事故發(fā)生，造成無可挽回?fù)p失，有必要采取相應(yīng)措施杜絕災(zāi)難發(fā)生。

2.水泥生產(chǎn)線工程項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大工程的預(yù)先安全管理

水泥生產(chǎn)線工程項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大工程的預(yù)先安全管理非常必要，本文通過水泥生產(chǎn)具體涉及項(xiàng)目，從加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大工程項(xiàng)目建設(shè)預(yù)先安全管理技術(shù)方案、加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的水泥生產(chǎn)線預(yù)先安全管理部門監(jiān)督、加強(qiáng)水泥生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)先安全管理等角度出發(fā)，對其進(jìn)行深度探究，通過不斷地探索，找到在預(yù)先安全管理過程中存在的問題，以及問題是如何產(chǎn)生的，根據(jù)問題產(chǎn)生的原因，找到從根本解決問題的辦法，讓水泥生產(chǎn)線工程項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大工程的預(yù)先安全管理有效開展并取得質(zhì)的提升。

（1）加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大工程項(xiàng)目建設(shè)預(yù)先安全管理技術(shù)方案。該工作是水泥生產(chǎn)線工程項(xiàng)目預(yù)先安全管理的有力保障。①不停加強(qiáng)水泥生產(chǎn)線工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)方案，仔細(xì)分析各施工單位的技術(shù)總結(jié)，結(jié)合國家有關(guān)規(guī)定，對這些工程進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。這類工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)較大，在施工中可能存在大量的危險(xiǎn)因素。因此，在施工前，必須做好安全技術(shù)交底和安全檢查工作。另外，對于一些特殊工程，如果危險(xiǎn)程度較高，可以通過完善它的建設(shè)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，控制特殊工程的建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，按照驗(yàn)收相關(guān)文案對施工現(xiàn)場進(jìn)行充分檢查，掌握相關(guān)建設(shè)的具體要求，確保施工的可靠性與穩(wěn)定性。②加強(qiáng)水泥生產(chǎn)線工程建設(shè)安全管理的責(zé)任制度建設(shè)，在施工安全管理中要充分結(jié)合國家有關(guān)安全措施，并根據(jù)實(shí)際的情況，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理、安全教育、專項(xiàng)方案管理、安全檢查制度、安全技術(shù)交底等。通過這一措施來充分實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，使施工企業(yè)水平得到充分發(fā)揮，樹立良好的企業(yè)形象。③增強(qiáng)水泥生產(chǎn)線工程項(xiàng)目建設(shè)的用電技術(shù)方案管理，在水泥生產(chǎn)線工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理中，對于器械電力的使用管理，應(yīng)安排專業(yè)人士進(jìn)行檢查，每天向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。④加強(qiáng)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電技術(shù)方案，根據(jù)相關(guān)規(guī)范和政策對用電技術(shù)方案進(jìn)行不斷完善和升級，并對現(xiàn)場相關(guān)電氣設(shè)備的質(zhì)量要求進(jìn)行完善，控制好現(xiàn)場的相關(guān)的電氣設(shè)備。除此之外，還要組織電氣人員定期進(jìn)行巡視檢查，針對檢修情況做好巡檢的記錄。對于現(xiàn)場分配設(shè)備的控制，要加強(qiáng)技術(shù)檢驗(yàn)，確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)，提高施工的效率。

（2）加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的水泥生產(chǎn)線預(yù)先安全管理部門的監(jiān)督。在這方面還存在著諸多問題，其主要表現(xiàn)為以下的幾個(gè)方面。①施工單位對水泥生產(chǎn)線危險(xiǎn)性較大工程沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的危險(xiǎn)性風(fēng)險(xiǎn)評估，導(dǎo)致相關(guān)解決措施沒有被準(zhǔn)確記錄在內(nèi)，緊急情況的處理能力有限，達(dá)不到安全管理的標(biāo)準(zhǔn)。②施工單位對水泥生產(chǎn)線危險(xiǎn)性較大工程沒有進(jìn)行專業(yè)的檢查措施，危險(xiǎn)性工程在執(zhí)行的過程中，沒有專人進(jìn)行監(jiān)督。③企業(yè)對項(xiàng)目部在水泥生產(chǎn)線危險(xiǎn)性較大工程的管理并不合理，企業(yè)的審批把關(guān)嚴(yán)格也是預(yù)防危險(xiǎn)的措施。④項(xiàng)目部編制對于水泥生產(chǎn)線危險(xiǎn)性的報(bào)告不切實(shí)際，導(dǎo)致方案大同小異，根本不能作為有效指導(dǎo)水泥生產(chǎn)線危險(xiǎn)性較大工程的實(shí)施方案。⑤身為監(jiān)理單位，卻沒有履行到監(jiān)理的職責(zé)，對危險(xiǎn)性較大的工程監(jiān)理方案和實(shí)施把關(guān)不到位，監(jiān)管不嚴(yán)格。加強(qiáng)管理監(jiān)督措施如下：①對于水泥生產(chǎn)線危險(xiǎn)性較大工程預(yù)先安全管理，當(dāng)安全隱患出現(xiàn)時(shí)，一定要在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)，了解所在區(qū)域危險(xiǎn)分布情況后，用最短的時(shí)間，制訂出行之有效的方案來逐一排除各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。②一定要把安全管理意識貫徹到每一位水泥生產(chǎn)線的員工身上，加強(qiáng)他們對于《安全管理辦法》的認(rèn)識，尤其是相關(guān)管理人員對該法要深刻理解。③水泥生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段需要檢查和監(jiān)管。④加強(qiáng)對項(xiàng)目部門的監(jiān)督和檢查力度，尤其是危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目，安排專業(yè)人士對項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查。⑤建設(shè)主管部門對于沒有達(dá)到安全管理的部門要加大執(zhí)法處罰力度。

（3）加強(qiáng)水泥生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)先安全管理。在水泥生產(chǎn)中，熟料的質(zhì)量至關(guān)重要，硅酸鹽水泥熟料的質(zhì)量是硅酸鹽水泥整體質(zhì)量的重要指標(biāo)。加強(qiáng)熟料質(zhì)量的監(jiān)控對于水泥生產(chǎn)線舉足輕重。而對于熟料質(zhì)量監(jiān)管，不同的生產(chǎn)工藝有著不一樣的熟料質(zhì)量監(jiān)管制度，以及不一樣的生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)工藝如間歇式的土立窯煅燒水泥熟料、回轉(zhuǎn)窯燒制水泥熟料、濕法回轉(zhuǎn)窯、機(jī)立窯等。在設(shè)備不同的同時(shí)都有著不同的監(jiān)管制度。這就為生產(chǎn)硅酸鹽水泥熟料設(shè)備的安全管理提供了相當(dāng)?shù)碾y度。我們對水泥生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行管理：①加強(qiáng)施工單位、監(jiān)理單位人員的對于設(shè)備維護(hù)的專業(yè)技能和科學(xué)管理。加強(qiáng)維修人員的技術(shù)培養(yǎng)，維修人員如果維修能力有限，在水泥機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，無法找出發(fā)生故障的具體位置，盲目的拆卸機(jī)械設(shè)備，不能有效解決水泥機(jī)械設(shè)備所發(fā)生的故障，甚至機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生新的故障。②加強(qiáng)施工單位對于水泥機(jī)械設(shè)備正確安裝的監(jiān)督與檢查，加強(qiáng)施工單位對新水泥設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督檢查。③監(jiān)理人員應(yīng)時(shí)刻匯報(bào)水泥生產(chǎn)線上機(jī)械設(shè)備的使用情況，對于故障的設(shè)備應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修處理。④做好材料入場、設(shè)備開箱的檢查和其他相關(guān)聯(lián)的專業(yè)檢查，嚴(yán)格把控設(shè)備質(zhì)量關(guān)卡，在會同建設(shè)單位、施工單位對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，對于回轉(zhuǎn)窯托輪、托輪軸承座球面瓦、旋風(fēng)筒、分解爐、風(fēng)管等因運(yùn)輸條件受限的設(shè)備時(shí)，尤其要重點(diǎn)檢查設(shè)備制造廠在出廠前是否對已分段的設(shè)備做了標(biāo)記。⑤加強(qiáng)對于設(shè)備的儲存、防護(hù)措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是為了消除設(shè)備故障、減少事故的發(fā)生，提高效益。合理簡化工藝流程，維修機(jī)械設(shè)備不能把零件配錯，維修完設(shè)備后也要進(jìn)行檢查，以免出現(xiàn)更多的問題。⑥設(shè)備驗(yàn)收過程中，對設(shè)備零部件的完整性和質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，如果存在零部件數(shù)量不齊，或者在運(yùn)輸存放過程中產(chǎn)生的缺陷，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，供應(yīng)商或制造商應(yīng)設(shè)法補(bǔ)足或進(jìn)行有效處理，清除殘次品，合格后再進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。

3.結(jié)束語

綜上所述，水泥生產(chǎn)線工程項(xiàng)目建設(shè)危險(xiǎn)性較大工程的預(yù)先安全管理于其他傳統(tǒng)工程項(xiàng)目相比存在著許多不同，如大量的安全隱患、施工環(huán)境復(fù)雜、監(jiān)管實(shí)施困難、作業(yè)量大等。目前，我國水泥生產(chǎn)線工程項(xiàng)目建設(shè)危險(xiǎn)性較大工程的預(yù)先安全管理還存在著許多的不足之處，在這一板塊仍需要我們對此進(jìn)行更深入的研究，針對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行細(xì)致的分析和探討，探索最行之有效的科學(xué)管理方法，不斷地改良突破，制定管理方向，做好總體規(guī)劃，加強(qiáng)控制建設(shè)，處理現(xiàn)場的不規(guī)范現(xiàn)象，專項(xiàng)工程項(xiàng)目更應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，采取有效的預(yù)防措施，隨時(shí)迎接可能到來的未知危險(xiǎn)。讓水泥生產(chǎn)線工程項(xiàng)目建設(shè)危險(xiǎn)性較大工程的預(yù)先安全管理的效率和質(zhì)量取得重大突破，保障水泥生產(chǎn)線工程項(xiàng)目建設(shè)的順利發(fā)展，為我國建筑行業(yè)提供強(qiáng)大的支持和幫助。

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