袁然銘

摘要：如今，建筑工程已經(jīng)成為城市建設(shè)和發(fā)展的重要力量，人們在生活水平逐步提高的過程中，對建筑的美觀、舒適、功能、質(zhì)量等方面提出了綜合要求，這就對建筑工程施工現(xiàn)場的施工控制工作提出了更高的要求，現(xiàn)場管理應更有效、更科學地進行。本文分析目前我國建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出針對性措施，以期對我國建筑項目現(xiàn)場管理工作的深入進行提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;施工現(xiàn)場;施工現(xiàn)場;管理措施

引言

建筑行業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史，我國作為歷史古國，其建筑歷史更是源遠流長，進入21世紀，我國建筑行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展，建筑工程整體規(guī)模不斷擴大，但也正是隨著過于快速的發(fā)展，出現(xiàn)的問題也越來越多，很多問題都還沒有得到一個有效地解決。要想推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅要有科學技術(shù)的引進和應用，更要有高素質(zhì)人才的支持，要有一套系統(tǒng)性的管理制度，從施工現(xiàn)場管理入手，做好對每個環(huán)節(jié)的對接工作，保證施工現(xiàn)場的有序性，為建筑工程的質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理措施

在建筑工程上土建項目施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理包含了材料管理、監(jiān)督管理和工程安全管理等多個方面工作，這也是當前建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，材料管理會貫穿于土建現(xiàn)場施工全過程。在施工項目開始之前，來選擇項目供應商，選擇合理的工程建材，加強對材料的質(zhì)量檢查，在施工中，材料入庫前就要審核材料合格。材料的存儲也是材料管理工作的重要內(nèi)容，由于項目建設(shè)施工會涉及到大量的工程建材，材料類型眾多，材料的合理管理，對降低項目的成本以及提高建筑物質(zhì)量都有關(guān)鍵性的影響。在項目建設(shè)中，土建工程進度是指在整個土建項目施工中的進度方案的編制設(shè)計和進度工作的控制，這會影響到當前項目效益。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題

2.1建筑公司缺乏土建項目施工現(xiàn)場的管理思想意識

現(xiàn)在我國建筑公司進入了快速發(fā)展階段，國內(nèi)的建筑企業(yè)的項目管控思想意識不足，很多的建筑公司對于土建項目現(xiàn)場施工認識，一直仍然停留在現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理層面，并沒有認識到當前土建項目項目管理需要貫穿于整個施工作業(yè)的全部環(huán)節(jié)，包含了多方面管理工作活動，這種思想觀念雖然能夠在一定程度上，保證交付建筑物質(zhì)量本身達標，但是施工現(xiàn)場人員安全不能夠得到保證，一旦出現(xiàn)人身安全事故或者工程質(zhì)量材料的問題，就很容易對項目工期產(chǎn)生巨大影響，而造成相應受損。

2.2施工現(xiàn)場欠缺質(zhì)量與技術(shù)性的管理

施工現(xiàn)場欠缺質(zhì)量上的管理，具體表現(xiàn)在土建工程實體線、施工放樣、規(guī)格等各個方面無法達到質(zhì)量管理指標值，土建工程實體線發(fā)生豎向縫隙，不符合規(guī)定等質(zhì)量安全隱患。在工程設(shè)計管理層面，由于工程項目施工現(xiàn)場欠缺有工作經(jīng)驗的復合型人才管理，經(jīng)常會發(fā)生對新原材料、新技術(shù)新工藝、工程圖紙把握水平不了解的情況，工作主動性不強，造成施工現(xiàn)成管理發(fā)生很多難以解決的情形，常產(chǎn)生違反規(guī)定的施工的狀況，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)性管理著實是步履維艱。

2.3施工建設(shè)材料管理不規(guī)范

建筑工程項目施工周期長、工藝復雜，涉及的建筑施工材料與設(shè)備種類多、數(shù)量大，材料的科學放置與規(guī)范有效的管理對建筑工程的后期施工大有裨益，但施工單位在現(xiàn)場管理過程中，對施工建設(shè)材料的管理與重視卻差強人意，施工材料管理隨意現(xiàn)象較為突出，材料缺乏科學規(guī)范化管理，導致材料老化或損毀速度增加，尤其一些建筑施工材料對存放環(huán)境要求較為嚴格，若隨意堆放只會導致材料品質(zhì)嚴重下降。由于施工材料一般體積大、占地面積大，若不進行科學規(guī)范的管理，勢必占據(jù)大量土建施工現(xiàn)場空間，還會在項目施工后期帶來建筑廢料污染問題。此外，施工建設(shè)材料的隨意堆放，材料間沒有防火分隔或相關(guān)防火措施，導致材料在存儲階段就已經(jīng)處于質(zhì)量下降階段，對施工現(xiàn)場的安全性造成威脅。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場管理措施

3.1加強對施工現(xiàn)場資源的管理

建筑工程整體規(guī)模比較大，對各類資源的利用度比較高，所需要的資金比較多，物料成本是所有成本中占比最大的，所以要著重加強對施工現(xiàn)場物料資源的管理力度，提高資源調(diào)度水平，有效降低工程成本預算。建筑單位在對物料采購進行規(guī)劃的時候，需要深入調(diào)查材料市場行情，做好前期準備工作，在保證物料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，爭取用最少的成本預算換取性價比最高的物料。還有就是進一步規(guī)范材料領(lǐng)取制度，在使用材料的時候，需要做好相關(guān)登記領(lǐng)取記錄，做好材料的采購和報備，針對材料管理形成一套系統(tǒng)性的制度，明確規(guī)定材料的存儲、管理、發(fā)放等。

3.2建立土建施工現(xiàn)場監(jiān)督

把控體系建筑工程土建施工的過程中，施工單位應該建立土建施工現(xiàn)場監(jiān)督把控體系，切實提高施工現(xiàn)場管理的水平。結(jié)合土建施工的實際情況，施工單位應該不斷完善施工現(xiàn)場管理的制度，并嚴格落實各項制度，提高土建施工現(xiàn)場管理的水平。同時，綜合考慮影響土建施工的因素，分析我國土建施工質(zhì)量的相關(guān)標準以及規(guī)范，做好建筑工程土建施工進度的控制，保證施工現(xiàn)場管理體系更加完善。施工單位可以建立獎懲體系，不斷激勵施工管理人員更好地完成施工現(xiàn)場管理工作。此外，結(jié)合科學技術(shù)，做好施工現(xiàn)場的實時監(jiān)督與管理，明確施工現(xiàn)場管理的方向，采取合理的方式加快施工的進程，全面提高建筑工程土建施工的質(zhì)量。

3.3培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員安全意識

土建施工人員是現(xiàn)場管理工作的主體，是施工現(xiàn)場管理的重要執(zhí)行者和實踐者，施工人員的安全意識、專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)水平都是能否保證建筑施工順利進行的關(guān)鍵，全面提高建筑施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，可以有效促進現(xiàn)場管理工作的高效落實。要健全施工人員篩選機制，將專業(yè)能力、技術(shù)技能、責任心與使命感等指標列入施工人員招聘條例，嚴格篩選建筑施工人員，從源頭提高施工隊伍整體能力質(zhì)量。對新入職人員開展崗前安全與技術(shù)培訓，并嚴格制定考核制度，合格方可進入施工現(xiàn)場工作，對建筑項目內(nèi)的老員工要定期開展培訓講座，進行宣傳教育，把安全生產(chǎn)深深植入施工人員內(nèi)心，牢固樹立安全生產(chǎn)意識。

3.4做好施工現(xiàn)場材料管理作業(yè)

建筑工程土建施工會涉及多種不同材料的應用，并且同種材料的型號也有一定的差異。因此，施工單位必須做好施工現(xiàn)場材料管理工作。針對施工使用頻率高的材料，材料管理人員需要根據(jù)工程項目的實際情況做好材料的供應;針對使用頻率較低的或者近期不參與施工的材料，材料管理人員需要做好材料的入庫工作，并做好材料的保存，避免出現(xiàn)材料變質(zhì)的問題。

結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場管理是后續(xù)工作有序開展的基礎(chǔ)性工作，它在整個建筑工程建設(shè)中起著非常重要的作用，是提高工程質(zhì)量的一種措施和途徑，也是現(xiàn)場生產(chǎn)能力的重要載體之一。施工企業(yè)也必須高度重視優(yōu)秀人才的引入和業(yè)務培訓，持續(xù)提升工程施工精英團隊的綜合素養(yǎng)，推動施工工地管理方面功效的充分發(fā)揮，并為工程項目造就很高的綜合性經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場管理也是對施工現(xiàn)場所用材料、設(shè)備、工藝進行管理的有效手段，同時可以保證施工現(xiàn)場的秩序，提高材料和資源的利用率，保證建筑工程順利開展。

參考文獻：

[1]雷霄.建筑工程土建施工現(xiàn)場控制有效對策[J].四川水泥，2021（03）：91-92.

[2]馬杰.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究[J].居舍，2020（34）：133-134.

[3]劉馨澤，呂如坤，張永民.淺析加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的幾點建議[J].江西建材，2018（15）：41-42.