劉振振

摘要：在建筑領(lǐng)域之中，工程必須達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，才可以保障實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在工程建設(shè)進(jìn)程中，工程的資金費(fèi)用投放與管理工作十分關(guān)鍵，具備極特殊的地位，對(duì)于工程投資以及管理工作展開優(yōu)化與創(chuàng)新是重中之重，要想切實(shí)提高投資收益，應(yīng)該持續(xù)展開具備指向性的探索研究。

關(guān)鍵詞：工程投資;管控舉措;探索分析

引言

建筑領(lǐng)域一直以來都屬于社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，具備較為關(guān)鍵的意義。為了保障建筑工程通過穩(wěn)定高效的態(tài)勢(shì)發(fā)展，就應(yīng)該對(duì)投資進(jìn)行管控。下文也將對(duì)建筑工程投資管控的關(guān)鍵意義以及控制措施進(jìn)行分析，旨在為相應(yīng)從業(yè)人員提供些許建議與思路。

1、對(duì)建筑工程投資進(jìn)行控制與管理的重要作用

建筑工程投資主要是經(jīng)由建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工具器材購(gòu)買費(fèi)用、建設(shè)工程其他費(fèi)用等組成。其中，應(yīng)該保障將整個(gè)建筑工程資金費(fèi)用投放把控在科學(xué)的范疇之中，則應(yīng)該增進(jìn)提升組織、技術(shù)、合同等方面的管理強(qiáng)度，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)進(jìn)程都可以展開高效管理。建筑工程項(xiàng)目的特性在與規(guī)模相對(duì)較大，并且建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，其中會(huì)耗費(fèi)很多人力資源、物力資源與財(cái)力資源，在耗費(fèi)的進(jìn)程中，需要結(jié)合投放應(yīng)用以后的預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益，決策的正確與否將直接影響著是否造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了保障對(duì)于資金投放的科學(xué)管控，應(yīng)該在建設(shè)進(jìn)程之中，對(duì)于其不同的階段投資特性展開研究，同時(shí)對(duì)于其進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，依據(jù)建設(shè)流程科學(xué)規(guī)劃不一樣階段的投資精確度，才可以對(duì)于投資的合理性最大程度顯現(xiàn)，高效把控工程投資。

2、對(duì)建筑工程投資展開管理的基礎(chǔ)選擇

首先應(yīng)該對(duì)于正確處理好工程投資、施工進(jìn)度以及工程成效者三者之間的關(guān)系。工程建筑所需要投放的資金費(fèi)用、建設(shè)工作開展進(jìn)度以及建筑完工以后所呈現(xiàn)出來的質(zhì)量效果這三者之間不單單是相互對(duì)立，同時(shí)也相互同一，不能奢求這三者同時(shí)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，必須將這三者看作整體。例如增進(jìn)提升施工進(jìn)度、減短工程期限，雖然需要提升相應(yīng)的投資，但是可以使得整個(gè)建筑工程提前投放應(yīng)用，從而盡快發(fā)揮出投資效益，并且可以降低建設(shè)進(jìn)程中管理工作人員的費(fèi)用支出。如若提升建筑功能與質(zhì)量，雖然提升了一次性投資，但是可能減少不必要的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用投放。由此可見，不能將三者之間相互分隔，而是應(yīng)該統(tǒng)一考量，相互協(xié)調(diào)。

其次，應(yīng)該引入價(jià)值工程思想，應(yīng)用價(jià)值管理措施。價(jià)值工程也被稱之為價(jià)值分析，是將提升產(chǎn)品所具備的價(jià)值為核心，對(duì)其各項(xiàng)能力展開評(píng)估，促使其經(jīng)由最低的整體成本，達(dá)成必備的功能具備。建筑規(guī)劃之中怎樣將工程項(xiàng)目的功能標(biāo)準(zhǔn)與資金費(fèi)用投放合理結(jié)合，應(yīng)該依據(jù)工程實(shí)際狀況分析，既不能僅僅追尋成本的減少，也不能過于關(guān)注功能的提升。而是應(yīng)該力求提升成本以及功能的比例，從而獲取最為優(yōu)異的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)進(jìn)程中推行應(yīng)用價(jià)值工程，是一種高效的將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)向融合的措施，同時(shí)，價(jià)值管理的應(yīng)用在建筑領(lǐng)域獲取迅猛發(fā)展，通常情況下，引進(jìn)價(jià)值管理可以有效減少整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目初始資金費(fèi)用投放的百分之五到百分之十。

3、建筑工程投資控制與管理措施

3.1決策階段

建筑工程開展的前提就是高效合理決策，因此，決策在投資以及管理工作之中具備尤其關(guān)鍵的作用，特別是在施工工藝、施工設(shè)施等方面的選取，都將會(huì)對(duì)于工程投資造成顯著的影響。因此，在展開建筑工程項(xiàng)目決策前期階段，應(yīng)該展開完善全面的預(yù)備工作，對(duì)于項(xiàng)目的一切信息資料進(jìn)行查閱并研究，再思考工程可信性報(bào)告，依據(jù)其實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)并融合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行設(shè)計(jì)。最后還應(yīng)該對(duì)于建筑工程的效益展開有效完善的研究，科學(xué)估量投資數(shù)額，應(yīng)用合理數(shù)據(jù)才可以切實(shí)提升工程投資管理與控制。

3.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)方面可以依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)范來進(jìn)行，再進(jìn)行科學(xué)的限額規(guī)劃，與此同時(shí)，一切工作人員都應(yīng)該增進(jìn)提升工程投資思想，首先，設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該對(duì)于設(shè)計(jì)準(zhǔn)則具備最大程度明確，選取科學(xué)準(zhǔn)則與要求展開工程設(shè)計(jì)，不一樣的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也具有不一樣的要求。同時(shí)，在展開建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，工作人員可以將標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)大力度推行，在節(jié)約工程項(xiàng)目施工材料的同時(shí)，可以切實(shí)提升其工業(yè)化水準(zhǔn);其次，限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)該對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)程之中的各式各樣材料預(yù)算價(jià)格具備一定的明確，通過實(shí)際的概算展開限額設(shè)計(jì)，依據(jù)設(shè)計(jì)概算來對(duì)于建筑工程資金費(fèi)用的投放進(jìn)行把控。最后，應(yīng)該提高一切工作人員的投資思想，在對(duì)于建筑工程項(xiàng)目技術(shù)方案展開設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，重點(diǎn)貫徹落實(shí)工程投資思想，相應(yīng)工作人員應(yīng)該依據(jù)技術(shù)方案展開建筑項(xiàng)目的外觀、構(gòu)架的把控，提高相應(yīng)工作者的資金投放思想。

3.3招標(biāo)階段

這一階段屬于管理控制投資的主要時(shí)期，主要包含了招標(biāo)文件的編設(shè)制定以及簽署施工合同這兩個(gè)方面。首先是招標(biāo)文件的編設(shè)制定，應(yīng)該依據(jù)建筑工程自身特性進(jìn)行編制，同時(shí)選取科學(xué)招標(biāo)方案，保障其具備有效的法律效用。在展開招標(biāo)文件的編設(shè)制定進(jìn)程中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)精確嚴(yán)格，其次是簽署合同方面，在簽署合同的進(jìn)程中，應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，重點(diǎn)在辦理工程處理索賠、資金結(jié)算與撥款等。

3.4施工階段

施工階段主要包含對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作以及施工設(shè)施、施工材料的投資管理這兩個(gè)方面的強(qiáng)化。首先是施工場(chǎng)地的組織管理工作，主要是調(diào)動(dòng)激發(fā)工作人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)資金投放的管理積極性與自發(fā)性，降低材料資源的不必要耗費(fèi);其次是在設(shè)備與施工材料方面，應(yīng)列出費(fèi)用單據(jù)，同時(shí)應(yīng)該滿足施工計(jì)劃，規(guī)避產(chǎn)生二次運(yùn)輸、保存浪費(fèi)資金費(fèi)用等狀況。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程投資管控工作十分關(guān)鍵，這一項(xiàng)工作屬于一項(xiàng)較為體系化的工作，貫穿了整個(gè)建筑工程的始終。其也直接會(huì)影響著工程的資金費(fèi)用投放收益狀況，因此，應(yīng)該對(duì)于各個(gè)流程應(yīng)用不一樣的舉措，如設(shè)計(jì)階段、決策階段等，都應(yīng)該應(yīng)用高效管理手段，提升經(jīng)濟(jì)收益。

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