戚霞

摘要：我國邁入建設(shè)新的發(fā)展階段，實(shí)施了新一輪國有企業(yè)改革政策，對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，過去的國有企業(yè)管理決策體系仍有一些未能改善的問題。針對(duì)這些問題，本文作出簡要分析，并據(jù)此提出相應(yīng)的改革建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理決策;優(yōu)化建議

引言

我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷改變，近年來，也對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展帶來了相應(yīng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在國有企業(yè)的管理體系當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理決策也會(huì)對(duì)國有企業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)向起到推動(dòng)或限制的作用，這就要明確當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理決策是否適合我國國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，是否能對(duì)其產(chǎn)生有效的促進(jìn)作用。從我國現(xiàn)階段國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國大多數(shù)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策都存在一些問題，會(huì)對(duì)其發(fā)展和運(yùn)行帶來困難。因此，有必要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理決策進(jìn)行改善，完善財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而使得企業(yè)的資金利用率增大，讓國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利運(yùn)行。本文針對(duì)現(xiàn)階段我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的種種問題展開討論，并提出相應(yīng)的改善建議。

一、現(xiàn)階段國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足之處

1.資金管理體系不完善

從財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性可以知道財(cái)務(wù)管理體系的具體定位，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)不完善的財(cái)務(wù)管理體系也會(huì)給企業(yè)資金流動(dòng)帶來巨大困難。但從一些國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀可知，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系大多存在漏洞，具有不完善的地方，在沒有完善的財(cái)務(wù)管理體系的支持下，企業(yè)的各項(xiàng)決策都難以執(zhí)行下去，在具體的工作分配上也存在不合理之處。例如，我國某國有企業(yè)在開展項(xiàng)目之前，未能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理評(píng)估，所制定的預(yù)算方案也就難以落實(shí)下去，潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)無疑是巨大的，如果在融資方面同時(shí)存在壓力，就很有可能影響到企業(yè)整體的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理模式不合理

當(dāng)前，我國大多數(shù)國有企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資或項(xiàng)目運(yùn)行之前，對(duì)資金等的投入要求是比較大的，長期下來也就自然提出了縮小投資規(guī)模的要求。但由于財(cái)務(wù)管理模式的不合理，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理決策難以施行下去，例如管理方法落后，管理理念老舊等，具體的財(cái)務(wù)管理方案也就缺乏可操作性，使得這一天提案始終難以落實(shí)到位，而最終造成的結(jié)果也會(huì)反饋企業(yè)的發(fā)展，阻礙其盈利能力的提升。

二、優(yōu)化我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的建議

1.創(chuàng)建預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)

任何企業(yè)在開展項(xiàng)目之前，都必須要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況做到清晰的把握，設(shè)定合理的預(yù)算方案，在后續(xù)開展工作時(shí)才能為項(xiàng)目提供充足的資金支持，因此，要對(duì)國有企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行成本也要做到合理的規(guī)劃和管理，這就要從創(chuàng)建預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)著手，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的收入情況和支出情況做到整體性評(píng)估，運(yùn)用合理的財(cái)務(wù)指數(shù)來評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，最終制定出嚴(yán)格的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)。在具體落實(shí)的過程中，要明確財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，避免虛假數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)缺漏的存在，有助于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不斷改進(jìn)和完善。

2.增強(qiáng)數(shù)據(jù)核算

財(cái)務(wù)管理決策對(duì)數(shù)據(jù)提出了高要求，要求精確、真實(shí)、有效，當(dāng)前許多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況并不樂觀，其中數(shù)據(jù)搜集和整理的不嚴(yán)格也是其中主要的成因之一，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算提高標(biāo)準(zhǔn)，在數(shù)據(jù)核算方面，要與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，最終的數(shù)據(jù)結(jié)果必然要是清晰明了的，從數(shù)據(jù)核算的結(jié)果，也能夠看出企業(yè)在運(yùn)行過程中可能存在或已經(jīng)存在的一些問題，需要針對(duì)這些問題做出及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，設(shè)定科學(xué)合理的改良方案。另一方面，數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性和清晰性也能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供充足的數(shù)據(jù)支持，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.改良財(cái)務(wù)決策方式

與國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不一致的是當(dāng)前國有企業(yè)的財(cái)務(wù)決策方式，由于部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策方式仍然保留傳統(tǒng)意識(shí)，并不進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，逐漸難以與外界環(huán)境和市場情形相適應(yīng)，從而導(dǎo)致整體的財(cái)務(wù)管理狀況與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r存在偏差，難以滿足企業(yè)發(fā)展提出的要求。因此，財(cái)務(wù)決策方式也需要與時(shí)俱進(jìn)，通過觀察經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場環(huán)境，對(duì)行業(yè)內(nèi)大方向做出整體性掌握，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理決策進(jìn)行調(diào)整，對(duì)其中存在的問題提出科學(xué)性的解決措施。不論如何，國有企業(yè)的決策方式要以科學(xué)理論為依據(jù)，并不存在盲目性和跟從性，以自身的實(shí)際狀況出發(fā)，做出合理的財(cái)務(wù)管理決策。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中重要的環(huán)節(jié)之一，在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的水平與專業(yè)素養(yǎng)也對(duì)其有直接的影響。由于當(dāng)前我國部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理員工的水平不一，缺乏科學(xué)性的眼光和與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)素養(yǎng)，即便提出了完善的財(cái)務(wù)管理決策，如果沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員去實(shí)施，也難以將其落實(shí)到位。因此，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行選拔和培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，要保證財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題，并給出相應(yīng)的解決措施。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展具有關(guān)鍵性和支持性的作用，因此，企業(yè)要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的漏洞，在財(cái)務(wù)管理決策與企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行和發(fā)展情況不相適應(yīng)的情況下，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)針對(duì)問題做出調(diào)整，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理決策，提升企業(yè)的營業(yè)能力和經(jīng)營效益。與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)隨時(shí)可能發(fā)生變化的當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理部門需要結(jié)合自身發(fā)展情況，開展具有預(yù)判性、科學(xué)性的管理工作，將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降至最低，為企業(yè)謀劃更加廣闊的發(fā)展空間和更大的經(jīng)營利潤。

參考文獻(xiàn)

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