張麗

摘要：建筑行業(yè)作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其建筑施工管理專業(yè)性高，管理質(zhì)量水平直接影響整個工程質(zhì)量，為提升建筑施工的綜合效益和整體質(zhì)量，對目前建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行分析十分必要，根據(jù)存在的問題，探討相應(yīng)對策來不斷完善建筑施工現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場;管理;問題;對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展一片繁榮，先進(jìn)的外來技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)被引進(jìn)運(yùn)用到建筑施工行業(yè)，同時也在研發(fā)適合自身發(fā)展的施工技術(shù)和方法，建筑施工行業(yè)的發(fā)展有了較大進(jìn)步，建筑施工現(xiàn)場的管理也越來越受到人們的重視，建筑施工管理水平的高低將直接影響土建工程質(zhì)量的好壞。

1.建筑施工現(xiàn)場管理概述

建筑施工現(xiàn)場管理是建筑施工管理部門按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及其他與建筑工程管理相關(guān)的法規(guī)，科學(xué)合理地規(guī)劃施工用地、設(shè)計施工平面圖、安排施工作業(yè)，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)專業(yè)管理活動，營造良好的人力資源管理氛圍，不斷提高施工人員和相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)和水平，保證每個施工行為和施工人員的安全，控制污染和浪費(fèi)，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和施工秩序，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程。目前我國整個建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)入到了一個相對穩(wěn)定的時期，但行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，因此企業(yè)要嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，不斷提高建筑施工活動的效率和質(zhì)量，提高生產(chǎn)經(jīng)營的綜合效益。

2建筑施工現(xiàn)場管理的重要意義

建筑施工現(xiàn)場管理能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。對于建筑企業(yè)而言，施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的核心，不僅能夠?qū)κ┕ぷ鳂I(yè)的具體操作提供指導(dǎo)，確定總體方向，還能夠?qū)ㄖ牧?、技術(shù)人員、施工基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行有效控制和管理，確保施工的各個環(huán)節(jié)和質(zhì)量都符合施工相關(guān)規(guī)范，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理，不斷提高管理水平，對于施工企業(yè)而言具有重要的意義。

3.建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1工程施工質(zhì)量控制力度不夠

在建筑施工實(shí)踐中，由于管理漏洞或一些企業(yè)為了降低成本，大量運(yùn)用劣質(zhì)建筑材料，嚴(yán)重破壞工程質(zhì)量。施工人員不規(guī)范操作，隨意對設(shè)計圖紙和施工方案進(jìn)行更改，遇到問題不能及時作出回應(yīng)和解決，也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生消極影響。工程細(xì)節(jié)不全面檢查，直接影響工程施工質(zhì)量，為提高工程質(zhì)量，可能需要多次返工，大大增加了企業(yè)的成本消耗。在實(shí)際操作過程中，對施工現(xiàn)場進(jìn)行切實(shí)有效的管理，減少或避免因個別違規(guī)操作或少部分材料等細(xì)節(jié)問題引發(fā)工程質(zhì)量與安全問題，是建筑企業(yè)亟待解決的難題。

3.2施工現(xiàn)場存在安全隱患

安全問題是建筑施工現(xiàn)場管理最重要一環(huán)，不僅影響工程質(zhì)量，更涉及到現(xiàn)場施工人員的人身安全問題。部分企業(yè)對安全的管理仍在做形式主義，施工人員對安全問題還存在僥幸心理。首先，企業(yè)施工現(xiàn)場管理人員和施工人員的安全意識比較薄弱，工作過程中沒有較強(qiáng)的安全知識體系，企業(yè)也未對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，企業(yè)內(nèi)未制定完善的安全制度和施工現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制，安全責(zé)任不明確。其次，施工人員文化素質(zhì)水平低，對建筑工程相關(guān)技術(shù)掌握度不夠，在施工過程中，不按國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)，進(jìn)行不規(guī)范操作。各部門協(xié)調(diào)力度不夠，施工人員擅自離崗，缺乏自我約束，這些行為都有可能成為建筑施工安全隱患，增加安全事故發(fā)生的概率。

3.3建筑施工現(xiàn)場未實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑工程規(guī)模較大，涉及的工作面較多，施工管理工作較為復(fù)雜，因而施工現(xiàn)場混亂，管理不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范等現(xiàn)象仍然存在。施工前未進(jìn)行研究制定科學(xué)合理的施工計劃，對整個施工過程沒有清晰的規(guī)劃和把握，施工過程中狀況頻發(fā)，影響施工進(jìn)度。由于人員專業(yè)程度不高，人力資源管理不善，有突發(fā)事件時，現(xiàn)場會出現(xiàn)混亂，緊急情況得不到高效解決。一項(xiàng)工程的完成離不開大量的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，由于缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，經(jīng)常出現(xiàn)建筑材料擺放混亂，入庫和出庫秩序欠佳，大大降低了工作效率，甚有材料未充分利用，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

3.4施工人員素質(zhì)和專業(yè)化水平較低

高效建筑施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵因素之一，是擁有高素質(zhì)高水平的施工隊(duì)伍，只有這樣的隊(duì)伍才能保證土建工程質(zhì)量，確保建筑施工現(xiàn)場管理的順利開展。目前，建筑施工仍是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其中農(nóng)民工占據(jù)絕大部分，未經(jīng)過良好的教育，文化程度和人員素質(zhì)水平偏低，對管理要求的服從意識薄弱，缺乏安全意識，容易引發(fā)不必要的事端。這類人群對建筑相關(guān)知識缺乏認(rèn)知和了解，也未經(jīng)過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)直接上崗，專業(yè)化水平低，對于技術(shù)要求相對較高的施工活動不能有效保質(zhì)的完成，影響施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

4.完善建筑施工現(xiàn)場管理的對策

4.1制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃，加強(qiáng)質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

由于建筑施工施工活動繁多，作業(yè)復(fù)雜，管理難度大，工程施工進(jìn)行前，應(yīng)制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃以確保工程能夠高效順利地完成。施工規(guī)劃編制前，對實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致分析，組織召集工程施工各個環(huán)節(jié)的專職代表人員，針對施工技術(shù)、建筑材料、勞力使用、機(jī)械設(shè)備等一系列內(nèi)容進(jìn)行研究討論，最終完成施工規(guī)劃總體方案，根據(jù)總體方案分步落實(shí)施工計劃，并對其不斷優(yōu)化。真正進(jìn)入到施工階段，每一步都必須嚴(yán)格按照施工規(guī)劃進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從源頭開始控制、從細(xì)節(jié)全面把握的目標(biāo)。

4.2加現(xiàn)場安全管理

為保證建筑施工的順利進(jìn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理至關(guān)重要。安全問題是企業(yè)和個人共同的問題，因此應(yīng)全員參與，企業(yè)應(yīng)對人員進(jìn)行安全教育，不斷提高工作人員的安全意識，同時對安全管理的投入要有所加強(qiáng)，為施工人員提供安全防護(hù)措施。建立安全管理制度，明確施工安全責(zé)任，并對施工活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)是否嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，如有違規(guī)，應(yīng)立即制止和教育。

4.3對施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)

對施工人員進(jìn)行生產(chǎn)方針、法規(guī)、政策等內(nèi)容的教育，新進(jìn)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)后方可上崗，組織建筑專業(yè)知識的培訓(xùn)，并建立相關(guān)考核制度，旨在提高施工人員的綜合素質(zhì)，在實(shí)踐過程中仍不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，努力提高自身專業(yè)水平。

5.結(jié)束語

建筑施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的工作，對建筑施工質(zhì)量、建筑企業(yè)綜合效益的提升具有舉足輕重的作用，針對現(xiàn)下施工現(xiàn)場管理中的問題，應(yīng)采取制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃，加強(qiáng)質(zhì)量控制，加強(qiáng)安全管理和人員管理等措施，不斷優(yōu)化、完善建筑施工現(xiàn)場管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

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