王翔

摘要：隨著時代的不斷改革與發(fā)展，企業(yè)管理方式同樣處于不斷的改革過程之中，以往的企業(yè)管理方式，已經(jīng)難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營與發(fā)展的需求?；诖?，企業(yè)應(yīng)重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與管理現(xiàn)代化工作的開展，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理策略，使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式能夠真正被落實(shí)到企業(yè)發(fā)展之中，促使企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向健康與長遠(yuǎn)發(fā)展。

前言：

在以往企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的過程之中，運(yùn)用的都是一體化與強(qiáng)制性的管理方式，并未充分考慮到職工的感受，這使得員工難以從內(nèi)心接受管理，自然就會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為有效改善這種不良管理現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)積極地研究新型的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方式，開展對企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理，以現(xiàn)代化的管理理念與管理技術(shù)，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心投入到工作之中，使員工能夠真正實(shí)現(xiàn)自身的價值，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠得以順利與高效地開展，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支撐與保障，加促企業(yè)的健康經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展。接下來，本文對企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與管理現(xiàn)代化作如下探究

一、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與管理現(xiàn)代化含義

所謂企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，就是對企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動的總稱。當(dāng)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方式能夠得到有效地創(chuàng)新，就可以有效轉(zhuǎn)變以往一體化與強(qiáng)制化的不良管理方式，使企業(yè)能夠得到有效地經(jīng)濟(jì)管理，使現(xiàn)代化的管理理念與方式能夠得到有效落實(shí)，有效推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

而企業(yè)管理現(xiàn)代化的意義就是讓企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的管理方式，結(jié)合新時代下管理方式的改革情況，將新型的“以人為本”的管理理念與方式，落實(shí)到實(shí)際的企業(yè) 管理工作之中，促使企業(yè)與員工的共同發(fā)展，促使企業(yè)實(shí)際管理效果與經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)正確地認(rèn)識到開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理和管理現(xiàn)代化的意義，按照科學(xué)技術(shù)工作的規(guī)律性，建立科學(xué)的技術(shù)管理方式，有計劃地、合理地利用技術(shù)力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，以推動企業(yè)管理進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)代化企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式

（一）智能化管理模式

智能化管理模式是現(xiàn)代化企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中的重要模式之一。在快速發(fā)展的時代背景之下，原有的人工管理方式并不符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，反而會使得企業(yè)員工之間的溝通效率變得低下，使其無法解決經(jīng)濟(jì)管理問題，使企業(yè)難以屹立于激烈的經(jīng)濟(jì)市場之中。但是智能化的管理方式是通過對各種智能設(shè)備與技術(shù)的運(yùn)用，使其能夠及時檢驗(yàn)出技術(shù)經(jīng)濟(jì) 管理模式運(yùn)行中的不足，使企業(yè)管理人員能夠運(yùn)用智能化管理模式，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的智能與高效技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。

各個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展與生產(chǎn)情況，制定出相應(yīng)合理的智能化管理模式，以此有效地開展企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)能夠及時收集外界的經(jīng)濟(jì)信息與其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，使其能夠以智能化設(shè)備進(jìn)行高效的人員交流與管理，使員工能夠積極地開展技術(shù)創(chuàng)新工作，促使現(xiàn)代化企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理效果的不斷提升。

（二）知識管理模式

知識管理模式是現(xiàn)代化企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中的重要模式之二。將這種模式運(yùn)用到企業(yè)技術(shù)管理會追蹤，可以使企業(yè)高層管理者積極地學(xué)習(xí)各種管理知識，收集更高的市場經(jīng)濟(jì)信息，使其能夠做出更加科學(xué)合理的管理決策與經(jīng)營決策，以創(chuàng)新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方式與技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)，促使企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向健康經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展。

這樣一來，即可使企業(yè)與企業(yè)之間相應(yīng)良好的合作關(guān)系，使其能夠積極地交流管理知識與管理方式，使企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方式能夠得到有效地創(chuàng)新，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供有力的管理保障。而且企業(yè)還可以從不斷的管理工作中，積極地反思管理效果，積累管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)管理知識，為企業(yè)制定出更加高效的經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展決策，不斷提高企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理效果與發(fā)展空間。

（三）人本化管理模式

在以往企業(yè)運(yùn)用一體化管理方式開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，往往會因領(lǐng)導(dǎo)對于員工的直接領(lǐng)導(dǎo)，使員工較為容易產(chǎn)生對管理的抵觸與畏懼心理，無法獲得預(yù)期的企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理效果，反而會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。但是通過人本化管理方式的運(yùn)用，則可以使員工充分發(fā)揮其自身的存在價值與經(jīng)濟(jì)價值，使其能夠真正感受到企業(yè)的認(rèn)可與尊重，使企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作更加高效地開展，這同樣是現(xiàn)代化企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方式中的重要模式之三。

相關(guān)的企業(yè)應(yīng)深刻地認(rèn)識到遵循“以人為本”管理理念的重要性，使其能改變以往的金字塔技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方式，將其轉(zhuǎn)化為扁平化的人本化管理方式，以“同級一體” 的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠與員工開展有效的交流，使企業(yè)員工能夠真正認(rèn)可企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作，促使企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理效率與效果的不斷提升。

三、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀

（一）總體處于上升趨勢

從我國企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與管理現(xiàn)代化的實(shí)際現(xiàn)狀可見，我國企業(yè)技術(shù)管理總體處于上升驅(qū)使，各個企業(yè)都致力于創(chuàng)新有效的現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理對策，以促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營與發(fā)展，使其能夠走向更加廣闊的市場之中。但是由于企業(yè)對于技術(shù)管理的不重視，使其對技術(shù)創(chuàng)新的投入力度不足，忽視了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)一直在沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果與經(jīng)濟(jì)效益難以提升，使企業(yè)一直在朝著下坡路發(fā)展。

如若不及時解決這種不良的企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理問題，就會使企業(yè)失去創(chuàng)新技術(shù)與技術(shù)管理的意識，當(dāng)企業(yè)沒有創(chuàng)新動力的支持，沒有工作人員的現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理支持，就會使企業(yè)的工作難以有效開展，失去其在市場中的競爭力與生存力。所以，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)積極地創(chuàng)新現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方式，以保障企業(yè)能夠始終駐足于激烈的經(jīng)濟(jì)市場之中，保障我國企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）與先進(jìn)管理水平有很大差距

我國企業(yè)當(dāng)前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方式，與現(xiàn)代的管理水平有很大的差距，這是影響我國企業(yè)朝向世界化的方向健康發(fā)展的重要原因。因?yàn)槲覈蟛糠制髽I(yè)運(yùn)用的傳統(tǒng)技術(shù)管理方式，使企業(yè)的科學(xué)技術(shù)難以得到有效地創(chuàng)新，使企業(yè)的技術(shù)管理方式難以得到創(chuàng)新，使企業(yè)的勞動力難以得到提升，自然使得企業(yè)難以獲得良好的發(fā)展。

而實(shí)際上企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力，直接決定著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)樹立正確的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)與創(chuàng)新管理意識，以現(xiàn)代化的管理理念和新型的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，保障企業(yè)的發(fā)展符合時代與社會的發(fā)展要求，使企業(yè)能真正達(dá)到先進(jìn)的管理水平，促使企業(yè)其經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，提高我國企業(yè)的核心競爭力。

四、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展面臨的問題

（一）人際關(guān)系和情感紐帶限制管理現(xiàn)代化

從我國企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)際情況可見，人際關(guān)系和情感紐帶嚴(yán)重的限制了管理的現(xiàn)代化，使企業(yè)現(xiàn)代化的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方式，難以取得預(yù)期的管理效果，這就失去了開展現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際意義。因?yàn)橹袊髽I(yè)所講究的是尊重平等的合作交往，加上重情重義的人性特質(zhì)，使得企業(yè)管理者難以消除人際管理和情感紐帶，嚴(yán)格地制定現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理決策。

但是如若這種發(fā)展問題無法得到及時的解決，這會使現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理措施難以落實(shí)到基層的員工之中，仍舊會存在部分員工的不良工作行為無法得到管理的不良現(xiàn)象，這會對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的理方式，以解決這種問題保障實(shí)際的管理效果。

（二）管理理念及方法滯后

企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的管理理念和方法滯后，則是存在于企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要問題。盡管部分企業(yè)認(rèn)識到了摒棄傳統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方式的重要性，運(yùn)用了現(xiàn)代化的智能化管理方式或是知識管理方式，卻一直在盲目地運(yùn)用這些現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方式，使這些管理方式根本難以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。

加上我國大部分企業(yè)的現(xiàn)代化管理理念低下，使其并未認(rèn)識到開展現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，仍舊將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，忽視了員工的內(nèi)心的想法。久而久之，使得員工無法感受到企業(yè)的尊重與認(rèn)可，就會產(chǎn)生離職的想法，使得企業(yè)中的員工流失率越來越高，使企業(yè)的發(fā)展收到了嚴(yán)重的阻礙。

（三）管理體系不健全

企業(yè)中現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理體系的不健全，同樣是存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要問題。實(shí)際上企業(yè)開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作，就是為了進(jìn)行對科學(xué)技術(shù)的更新，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)員工能夠更加積極地開展工作，促使企業(yè)勞動生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。

但是由于企業(yè)并未結(jié)合員工的工作情況與企業(yè)發(fā)展情況，制定出健全與完善的現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理體系，使企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作一直流失形式，實(shí)際上部門人員還是在運(yùn)用傳統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方式，使得企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)根本無法緊跟時代發(fā)展的步伐，獲得員工與客戶的滿意，導(dǎo)致企業(yè)更快的走向了倒閉之路。

（四）現(xiàn)代化管理人才欠缺

現(xiàn)代化管理人才的欠缺也影響著企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的效果。因?yàn)楣芾砣藛T才是開展企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行著，當(dāng)現(xiàn)代化管理人才其專業(yè)素質(zhì)與能力不足的時候，就會使其無法開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作，會使企業(yè)中的各項(xiàng)工作都無法得到及時與有效的管理決策支持，會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越低下。

當(dāng)這種現(xiàn)代化管理人才欠缺的問題一直無法得到解決，就會使企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作形式化與機(jī)械化的開展，使企業(yè)中的管理人員不認(rèn)真地開展管理工作，會使企業(yè)出現(xiàn)不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。相關(guān)的企業(yè)還需重視這種人才培養(yǎng)的問題，高素質(zhì)與高能力的管理隊(duì)伍，才能保障企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）智能化管理不成熟

盡管智能化管理方式已經(jīng)被投入到了各個企業(yè)之中，但是企業(yè)管理部門對于智能化管理技術(shù)掌握的不到位，則是影響企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的重要問題。由于企業(yè)中技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏智能化管理技能，和對智能化管理知識的掌握，使其無法靈活地運(yùn)用智能管理技術(shù)解決管理問題，使得技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理效率十分低下。

而當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營決策無法得到及時的管理，自然會帶來許多的經(jīng)濟(jì)損失問題，使得企業(yè)的工作難以順利與有效地開展，嚴(yán)重影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效果與生產(chǎn)銷售效果。企業(yè)應(yīng)根據(jù)這些實(shí)際的現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理問題，制定出相應(yīng)的有效的應(yīng)對措施，以保障企業(yè)能夠健康的經(jīng)營與發(fā)展，成為現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)之一，加快我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

五、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化發(fā)展措施

（一）學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)與制度

針對于企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理理念與方式滯后、以及管理體系不健全的問題，我國相關(guān)的政府部門應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)管理者的培訓(xùn)，幫助其樹立正確的管理意識，使其能夠積極地創(chuàng)新合理的現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理對策、結(jié)構(gòu)和制度，保障技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果，有效推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與經(jīng)營。這樣一來，即可從根源上消除因技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理理念與方式的滯后，產(chǎn)生的對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不良影響。

而且企業(yè)還需積極地學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，制定出技術(shù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理模式，人性化的管理結(jié)構(gòu)和管理制度，并要求各個部門負(fù)責(zé)人積極學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式，使其能夠積極地運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理新模式開展管理工作，使管理工作能夠真正獲得員工的認(rèn)可，和預(yù)期的管理效果，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠不斷提升，加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。

（二）構(gòu)建以人為本的理念，重視培養(yǎng)人才

對于企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中，因人際關(guān)系與情感、管理人才缺乏產(chǎn)生的管理問題，企業(yè)可以通過構(gòu)建“以人為本”的理念開展管理，重視對現(xiàn)代化管理人才的培養(yǎng)和考核，使其能夠真正肩負(fù)起管理的責(zé)任，促使企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理效果與經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。

同時，企業(yè)可以通過這種新型的現(xiàn)代化管理理念，制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)制度、考核制度和管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)與高能力的管理人才。并結(jié)合人性實(shí)際開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，給予員工一定犯錯誤的機(jī)會，但是同樣要對于經(jīng)常犯錯的員工進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，對于認(rèn)真工作的員工相應(yīng)的獎勵，使企業(yè)能夠形成良好的管理氛圍，使相關(guān)的管理人員能夠高效地開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作。讓企業(yè)中的員工能夠積極地開展管理工作，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的效果。

（三）發(fā)展信息技術(shù)，借助先進(jìn)技術(shù)推動管理現(xiàn)代化

對于現(xiàn)代化管理人才對現(xiàn)代化管理模式運(yùn)用不成熟的問題，企業(yè)可以加強(qiáng)對管理人才的技術(shù)培訓(xùn)，使其能透徹地掌握企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中的不同模式，將其合理地運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之中，確保企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理效果與現(xiàn)代化管理效果的實(shí)效性。

而企業(yè)在開展對全體員工管理的過程之中，同樣應(yīng)積極地發(fā)展新型技術(shù)，借助現(xiàn)代的先進(jìn)技術(shù)，推動企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。通過以信息技術(shù)創(chuàng)新組織管理、流程管理和方式管理方式，管理人員工作、管理企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售流程，以及管理部門的經(jīng)濟(jì)管理工作，并使各個部門同樣能夠運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念與智模式開展工作，促使整個企業(yè)工作效率的不斷提升，強(qiáng)化企業(yè)的管理效果與經(jīng)濟(jì)效益。

（四）重視智能化發(fā)展，建設(shè)符合企業(yè)的智能化管理模式

在落實(shí)企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化管理方式的過程之中，相關(guān)的企業(yè)還需重視智能化的發(fā)展，建立符合企業(yè)的智能化管理模式。企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理部門可以根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)情況、技術(shù)創(chuàng)新情況與經(jīng)濟(jì)情況，制定出系統(tǒng)化的智能化管理模式。并通過對企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員的智能化模式運(yùn)用考核，有效避免因技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理部門無法熟練運(yùn)用智能化管理方式的不良現(xiàn)象。

而是使企業(yè)中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理部門人員能夠不斷加強(qiáng)對智能化技術(shù)的學(xué)習(xí)，真正將企業(yè)所制定的智能化模式運(yùn)用到實(shí)際工作之中，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策都能夠得到高效地管理，促使企業(yè)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，從而使企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

結(jié)語：

總而言之，以現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式開展管理，才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)健康經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保證。我國的各個企業(yè)都應(yīng)樹立正確的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與管理現(xiàn)代化意識，制定出符合企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的技術(shù)管理對策，以新型的管理理念、管理技術(shù)與管理制度，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的信息化與智能化管理，從而使企業(yè)全體職工能夠共同進(jìn)步與發(fā)展，使企業(yè)能夠朝著更高層次的方向長遠(yuǎn)發(fā)展。

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