朱琴

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，電力企業(yè)呈現(xiàn)出更快的發(fā)展速度，電力企業(yè)發(fā)展中對(duì)人力資源需求量更大。而現(xiàn)有的人力資源用工方式下，還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，會(huì)讓企業(yè)陷入到勞動(dòng)糾紛問(wèn)題當(dāng)中。必須采取有效的規(guī)范措施，切實(shí)處理好電力企業(yè)人力資源用工問(wèn)題。本文首先對(duì)電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出有效的規(guī)范措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;用工風(fēng)險(xiǎn);措施

電力企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中關(guān)鍵的一環(huán)，無(wú)論是電力工程、還是電網(wǎng)維護(hù)等，都需要大量的工作人員。在電力企業(yè)用工中難免存在問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。為了能夠提升電力企業(yè)人力資源管理水平，保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須采取有效措施，提高人力資源用工靈活性、多元性?；诖耍訌?qiáng)對(duì)電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)范措施的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

1.1當(dāng)前電力企業(yè)勞務(wù)派遣用工存在不規(guī)范問(wèn)題

勞務(wù)派遣是電力企業(yè)重要的用工方式，根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，在企業(yè)用工中，必須按照“臨時(shí)性、替代性、輔助性”原則。但實(shí)際中，對(duì)上述三個(gè)用工原則未作出更加細(xì)致的規(guī)定。所以，電力企業(yè)在補(bǔ)充人力資源過(guò)程中，常常通過(guò)勞動(dòng)派遣方式，合同用工則數(shù)量偏少。勞務(wù)派遣作為當(dāng)前重要用工形式，甚至還有地區(qū)成立專門的勞務(wù)派遣公司，通過(guò)公司層級(jí)模式規(guī)律法律風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)于勞動(dòng)人員權(quán)益會(huì)造成損害，也容易導(dǎo)致企業(yè)陷入勞動(dòng)糾紛當(dāng)中。

1.2同工不同酬帶來(lái)的用工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

勞動(dòng)法中對(duì)同工同酬具有較為明確的規(guī)定，但現(xiàn)實(shí)中往往由于編制不同，出現(xiàn)同工不同酬的問(wèn)題。電力企業(yè)在進(jìn)行用工過(guò)程中，編制不同、崗位性質(zhì)不同，導(dǎo)致員工薪酬之間存在較大的差異。具體來(lái)說(shuō)，正式編制內(nèi)員工薪酬待遇較高，而勞務(wù)派遣員工薪酬偏低，導(dǎo)致其出現(xiàn)不公平感，具體工作中不夠積極，影響電力企業(yè)整體的歸屬感、凝聚力，增加了員工流動(dòng)性，也會(huì)損壞電力企業(yè)的實(shí)際效益。

1.3工程業(yè)務(wù)外包不規(guī)范帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，電力企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，常常會(huì)將不涉及機(jī)密的工作采用承包方式，外包給專項(xiàng)機(jī)構(gòu)、外包企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部資源的利用。但這種外包模式下，必須保障勞動(dòng)用工者合法權(quán)益，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定。如果在業(yè)務(wù)外包過(guò)程中，雙方勞務(wù)合同簽訂中未對(duì)雙方權(quán)限做出界定，不能夠?yàn)閯趧?dòng)仲裁提供依據(jù)，在勞動(dòng)用工中也需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。

2電力人力資源用工規(guī)范性措施

2.1 建立更加完善的用工管理制度

電力企業(yè)運(yùn)行中必須建立健全的規(guī)章制度，通過(guò)制度約束相關(guān)行為，為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。勞動(dòng)用工亦是如此，必須根據(jù)電力企業(yè)用工實(shí)際情況，制定出適應(yīng)性強(qiáng)的規(guī)章制度，對(duì)用工管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，能夠正確處理電力企業(yè)和勞動(dòng)人員之間關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，在管理制度中必須對(duì)工作人員工作范圍進(jìn)行明確，保證權(quán)責(zé)明晰，能夠?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)化管理模式;對(duì)企業(yè)和勞動(dòng)人員之間關(guān)系進(jìn)行明確，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，保證各種用工規(guī)范性，保證各項(xiàng)手續(xù)齊全，一旦出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛也可以進(jìn)行有效處理，起到規(guī)范法律風(fēng)險(xiǎn)的作用效果。

2.2 進(jìn)一步優(yōu)化電力人力資源規(guī)劃

當(dāng)前，降低電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)中，必須對(duì)電力企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)勞務(wù)用工可靠性、可行性更高。電力企業(yè)必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展基本原則，對(duì)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化。具體實(shí)施中，第一，能夠針對(duì)電力工作需求，通過(guò)規(guī)范制度為勞務(wù)人員合法權(quán)益提供保障;第二，人力資源規(guī)劃具體實(shí)施中，充分分析當(dāng)前市場(chǎng)要求，將兩則有機(jī)結(jié)合，保證電力人力資源用工科學(xué)化;第三，準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部人力資源情況，優(yōu)化崗位，做到人盡其才、物盡其用。

2.3 構(gòu)建完善的用工風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)用工方式呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢(shì)，增加了人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，選派專業(yè)的人員充實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理崗位中，對(duì)人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專門處理。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，用工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，可以充分借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建用工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)等方式，以便于能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)，挖掘潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高整體用工風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

2.4 全面落實(shí)企業(yè)人力資源管理

電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)施中，應(yīng)該靈活調(diào)整用工方式，以便于減少用工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，優(yōu)化整體人力資源配置工作。現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該致力于勞動(dòng)市場(chǎng)向著規(guī)范化方向發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，第一，以保障勞動(dòng)者合法權(quán)益作為首要目的;第二，人力資源管理部門必須能夠深入勞動(dòng)市場(chǎng)，保持密切的聯(lián)系，提高人力資源用工合理性，以便于能夠?yàn)槠髽I(yè)提供充足而又優(yōu)質(zhì)的用工;第三，業(yè)務(wù)承攬單位必須負(fù)責(zé)對(duì)外包人員的管理工作;第四，堅(jiān)決按照勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行同工同酬的規(guī)定，切實(shí)保證人力資源管理的科學(xué)性。努力抓好企業(yè)人力資源管理工作，全面保障電力企業(yè)、勞動(dòng)用工人員的權(quán)益。

3總結(jié)

通過(guò)上述分析可知，電力事業(yè)作為我國(guó)當(dāng)前各領(lǐng)域發(fā)展重要的能源基礎(chǔ)，關(guān)乎到工業(yè)生產(chǎn)以及人民實(shí)際生活。只有強(qiáng)化用工管理，才能提升電力企業(yè)工作質(zhì)量與效率，針對(duì)當(dāng)前電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，還需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)用工模式進(jìn)行進(jìn)一步完善，不斷提升相關(guān)人員素質(zhì)，為推動(dòng)電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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