黃美榮

摘要：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的重要部分，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新保駕護(hù)航，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。雖然企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重視性不斷提升，但是在許多方面依據(jù)存在諸多不足，這就需要采取有效對(duì)策進(jìn)行強(qiáng)化，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的提升。鑒于此，本文就針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出一些具體對(duì)策，希望能為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的開展提供有效依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;問題;對(duì)策

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)提高自身競爭力的主要途徑，但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到侵害是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的一大風(fēng)險(xiǎn)，必須要嚴(yán)格做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，使企業(yè)能夠保持良好的狀態(tài)開展創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的問題進(jìn)行分析，有利于提出一些可靠的改進(jìn)對(duì)策，使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理更具有科學(xué)性及有效性。

1.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題分析

1.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)較薄弱

由于我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的發(fā)展起步較晚，許多企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重視性不足，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的投入相對(duì)較少，使得企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到侵害的問題頻繁出現(xiàn)。就以往企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況來看，企業(yè)將工作重心放在提高經(jīng)濟(jì)效益上，以多樣化的經(jīng)營策略及管理方法實(shí)現(xiàn)更好的效益，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成為企業(yè)管理的邊緣部分，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的開展受到各方面的限制，很容易產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度不完善

國內(nèi)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性不斷提高，國家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理作出了詳細(xì)的規(guī)定，要求企業(yè)遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)法，結(jié)合自身情況制定完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，以此促進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的有效進(jìn)行。然而就實(shí)際情況來看，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的建設(shè)上存在諸多不足，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、利用和發(fā)展等各方面缺乏明確的規(guī)定，嚴(yán)重影響到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的進(jìn)行，難以保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范性。

1.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才存在不足

作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的實(shí)施者，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的能力及素質(zhì)直接影響著整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的效益，一旦某個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員做出錯(cuò)誤的判斷，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的切身利益，不利于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的正常運(yùn)作。在以往企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中，常常將有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容作為法律事務(wù)進(jìn)行處理，未能培養(yǎng)出專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用及保護(hù)存在無人負(fù)責(zé)的情況[2]。同時(shí)，部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不足，缺乏良好的責(zé)任意識(shí)，對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的知識(shí)技能缺乏學(xué)習(xí)積極性，難以正確處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的問題，導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的效果不夠理想。

2.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的改進(jìn)對(duì)策分析

2.1培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重視性直接影響著這一工作的開展，需要樹立良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行更新，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行有效結(jié)合。在企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃中，必須建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展、保護(hù)和價(jià)值運(yùn)作等工作，幫助企業(yè)獲取更高的效益，使企業(yè)的核心競爭力得以提升。在發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范作用下，管理部門應(yīng)做好相應(yīng)的宣傳工作，確保所有員工能夠掌握有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，主動(dòng)參與到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中。同時(shí)，需要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā)，不斷完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

2.2完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理直接關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要具備一套完善的管理制度，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供可靠的制度保障，使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理更加規(guī)范和有效。就實(shí)際情況來看，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的建設(shè)存在經(jīng)驗(yàn)不足的情況，需要增加這一方面的投入，學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)。在建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的前期階段，需要保證制度具有良好的實(shí)用性，將優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同管理、防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失等等作為制度內(nèi)容的重點(diǎn)。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度初步建立之后，可以從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度對(duì)制度進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)定與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的制度要求進(jìn)行整合，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的可操作性，從而促進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的順利進(jìn)行[4]。

2.3加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才培養(yǎng)

為滿足企業(yè)發(fā)展的要求，要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員具備豐富的法律知識(shí)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的各種問題進(jìn)行科學(xué)處理，從而提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有效性。因此，企業(yè)在開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的時(shí)候，首先就要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才的培養(yǎng)，可以從外部引進(jìn)優(yōu)秀的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才，確保各個(gè)入職員工具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，做到利用所知所學(xué)處理企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。其次，需要做好企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保各個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員能夠及時(shí)掌握最前沿的知識(shí)，以專業(yè)的態(tài)度處理各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問題，保證企業(yè)的利益不受侵害。同時(shí)，可以邀請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的專家開展專題講座、研討會(huì)等等，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過提高人員素質(zhì)帶動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的發(fā)展。此外，需要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的思想政治教育，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，樹立良好的工作責(zé)任意識(shí)，做好對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和利用，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)建良好環(huán)境。

3.結(jié)語

綜上所述，隨著企業(yè)之間的競爭越加激烈，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理受到高度關(guān)注，需要充分了解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀及相關(guān)問題，做到積極培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才培養(yǎng)，通過各種對(duì)策提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供充分有效的支持。

參考文獻(xiàn)：

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