何漢杰 何盛

摘要：土木工程強(qiáng)化管理，既能保證竣工質(zhì)量合格，又能起到優(yōu)化工期和管控事故，促進(jìn)工程造價(jià)最優(yōu)化的目的。工程造價(jià)有效控制，又能使工程管理成果提高。本篇文章圍繞土木工程，主要介紹施工管理和造價(jià)控制措施。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價(jià);有效控制;方法與措施

引言：土木工程是基礎(chǔ)工程，建設(shè)質(zhì)量對(duì)整體施工影響大?；诖爽F(xiàn)階段要完善管理，在保證最終交付工程合格基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期和最優(yōu)成本，幫助工程建設(shè)提高收益。另外，土木工程順利完工，達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需要通過(guò)有效造價(jià)控制實(shí)現(xiàn)。

一、土木工程管理方法

（一）全過(guò)程控制質(zhì)量

（1）施工前質(zhì)量管理

土木工程管理一個(gè)主要目標(biāo)，是保證最終交付工程，能夠通過(guò)竣工質(zhì)量檢測(cè)。對(duì)于工程管理而言，質(zhì)量管理始終是最為重要的，因?yàn)榕c工程能否順利轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，以及公眾人身與財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)。過(guò)去工程質(zhì)量管理以施工階段為主，忽視前期和后期管控，不能有效控制質(zhì)量。鑒于此種情況，現(xiàn)階段土木工程管理改進(jìn)，必須要實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制。準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，主要涉及到有工程設(shè)計(jì)，以及材料采購(gòu)。針對(duì)工程設(shè)計(jì)可公開(kāi)招標(biāo)，使符合資質(zhì)和要求設(shè)計(jì)單位都能參與。最終獲得優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)就會(huì)更多，在對(duì)比和綜合評(píng)價(jià)后選擇最為優(yōu)秀設(shè)計(jì)，通過(guò)這種方式助力工程質(zhì)量提高。

工程設(shè)計(jì)管理中要促使應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，比如使推動(dòng)建筑行業(yè)變革的BIM技術(shù)，使設(shè)計(jì)可視化，同時(shí)利用模擬技術(shù)和碰撞技術(shù)等，掌握設(shè)計(jì)不足，進(jìn)而從問(wèn)題出發(fā)優(yōu)化[1]。針對(duì)提交的設(shè)計(jì)，應(yīng)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)審核與研究，就存在問(wèn)題進(jìn)行合理建議，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)為工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。此外，準(zhǔn)備階段材料采購(gòu)，對(duì)于工程質(zhì)量有直接影響。加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)控，規(guī)范采購(gòu)，并要落實(shí)材料質(zhì)量管理責(zé)任。所有材料都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢測(cè)，并要有合格證書(shū)，誰(shuí)采購(gòu)的材料出現(xiàn)問(wèn)題，需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，以減少以次充好情況出現(xiàn)。

（2）施工中質(zhì)量管理

施工中影響質(zhì)量因素多，而且是動(dòng)態(tài)變化的，所以要完善質(zhì)量管理制度，并要落實(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。確定好質(zhì)量指標(biāo)，然后依據(jù)其展開(kāi)質(zhì)量監(jiān)督。每個(gè)工序完成都要檢查，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，針對(duì)不合格的要勒令返工。

質(zhì)量管理要進(jìn)行分解，將對(duì)質(zhì)量有危害的因素羅列出來(lái)，分析危害大小，而且落實(shí)管理責(zé)任，使質(zhì)量管控到崗，最終落實(shí)到具體人，使其執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行管理。質(zhì)量管理要堅(jiān)持制度化，針對(duì)質(zhì)量管理制定配套監(jiān)督、考核、懲治制度，使管理人員在其位謀其事，嚴(yán)格管控質(zhì)量。施工中工程監(jiān)理監(jiān)督與管控質(zhì)量外，各個(gè)分包商的負(fù)責(zé)人要承擔(dān)質(zhì)量管理責(zé)任，同時(shí)還要建立動(dòng)態(tài)化質(zhì)量巡查和檢測(cè)組。主要力量都納入到質(zhì)量管理范疇內(nèi)，使全員參與和控制質(zhì)量。

（3）施工后質(zhì)量管理

施工后質(zhì)量管理以自檢和監(jiān)理檢測(cè)為主，負(fù)責(zé)每個(gè)分項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍，在完成施工后需要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行自我檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題技術(shù)處理。工程監(jiān)理在工程竣工之后，應(yīng)聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督組，對(duì)所有土木工程施工內(nèi)容全面系統(tǒng)檢查，依據(jù)的是確定的質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量規(guī)范等。過(guò)程中一旦存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)將問(wèn)題反饋給施工隊(duì)伍和相關(guān)人員，促使其處理，確保后期相關(guān)部門(mén)檢查能夠達(dá)標(biāo)。

（二）安全管理

土木工程管理中，安全管理極為關(guān)鍵。工程建設(shè)隨時(shí)都有風(fēng)險(xiǎn)，只有做好安全管控，才能防止事故發(fā)生。既能是安全依照進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)，又能減少不必要損失，還能落實(shí)人本作業(yè)要求。當(dāng)前可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，搜集土木工程建設(shè)以往安全問(wèn)題，在分析和處理基礎(chǔ)上明確引發(fā)原因，然后通過(guò)制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案等，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)[2]。

土木工程安全事故發(fā)生，大多是施工人員麻痹大意，安全管理有漏洞所造成。所以一方面要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員掌握安全作業(yè)技術(shù)，另外就是參與工程建設(shè)全體人員，真正重視安全，心中有安全。這樣就能在作業(yè)中規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，以控制事故;另外一個(gè)方面是要加大管控力度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全管理與指導(dǎo)組，巡視和檢查，保證能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題和糾正。安全管理要運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，必須閘口進(jìn)行身份驗(yàn)證，安裝高清攝像頭進(jìn)行安全監(jiān)控等。配備的安全器具要符合要求，并要指導(dǎo)作業(yè)人員正確佩戴，做好檢查。

（三）進(jìn)度管理

土木工程進(jìn)度管理非常重要，與施工成本關(guān)聯(lián)大。工程建設(shè)前都會(huì)制定進(jìn)度計(jì)劃，需要考慮各個(gè)方面因素，做好調(diào)整和優(yōu)化，確保進(jìn)度計(jì)劃合理。施工中要執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度，但是通常會(huì)受各種因素影響，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度不相符。進(jìn)度管理中要進(jìn)行分析，找出源頭然后調(diào)整進(jìn)度，以確保最終實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期。

二、土木工程造價(jià)控制措施

（一）施工前造價(jià)控制

造價(jià)控制是土木工程管理重要內(nèi)容，做好管理至關(guān)重要。工程建設(shè)前造價(jià)控制非常關(guān)鍵，需要從決策、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)等方面管理。決策階段要做好可行性分析，結(jié)合各個(gè)方面進(jìn)行概算和估算，制定可操作的方案，以達(dá)到控制造價(jià)目的。工程設(shè)計(jì)是控制造價(jià)主要部分，在契合質(zhì)量要求之外，應(yīng)從造價(jià)角度上考量，促進(jìn)兩者平衡。工程設(shè)計(jì)要限額[3]，使設(shè)計(jì)單位在規(guī)定造價(jià)內(nèi)，設(shè)計(jì)出符合質(zhì)量和建設(shè)要求的方案。工程設(shè)計(jì)中運(yùn)用BIM技術(shù)，呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)件，促進(jìn)優(yōu)化，也可起到控制造價(jià)作用。材料成本對(duì)工程造價(jià)影響大，在管理中要以控制單價(jià)為主。研究每種材料價(jià)格變化存在的規(guī)律性，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采購(gòu)，也可與商家談判，以通過(guò)控制單價(jià)管理總體成本。材料采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，以此壓低單價(jià)，購(gòu)買(mǎi)到符合質(zhì)量要求又價(jià)格低材料。

（二）施工中造價(jià)控制

土木工程施工中造價(jià)控制，一個(gè)方面是通過(guò)造價(jià)全面預(yù)算編制，有效管控造價(jià)。執(zhí)行中會(huì)遇到一種情況，造價(jià)預(yù)算與實(shí)際成本不同。造價(jià)管理人員要系統(tǒng)分析，在充分掌握原因基礎(chǔ)上，科學(xué)合理進(jìn)行調(diào)控，最終達(dá)成最優(yōu)預(yù)算，起到比較好的控制造價(jià)作用，而且具有全面性。施工中造價(jià)控制還應(yīng)控制材料用量和浪費(fèi)，盡量做到可利用要再次使用，不可利用要明確在其他部分價(jià)值，然后通過(guò)變賣(mài)的方式，控制工程造價(jià)。工程施工中還要控制管理費(fèi)用，利用BIM技術(shù)增強(qiáng)協(xié)同性，通過(guò)優(yōu)化管理降低費(fèi)用支持。施工中人員優(yōu)化配置、有效安全管理、設(shè)備損壞和耗油等控制，均有助于造價(jià)控制。另外一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)是設(shè)計(jì)變更控制，屬于造價(jià)控制主要部分，應(yīng)完善審批，做好變更管控。

（三）施工后造價(jià)控制

土木工程竣工后，核算與結(jié)算是造價(jià)控制最后防線(xiàn)。應(yīng)按照要求做好核算與結(jié)算編制，依據(jù)合同、資料、簽證、票據(jù)等，采用合適的核算方法，準(zhǔn)確計(jì)算工程量、各個(gè)方面費(fèi)用支持，確保沒(méi)有算錯(cuò)，或者是核算中出現(xiàn)多算情況。加強(qiáng)對(duì)核算審查，以最大限度控制出錯(cuò)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，土木工程管理和造價(jià)控制，事關(guān)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等。故而新時(shí)期土木工程研究中，工程管理與造價(jià)控制是重點(diǎn)和關(guān)鍵，應(yīng)摸索出有效措施，以增強(qiáng)管理與控制成效，推動(dòng)土木工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙偉. 淺談土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施[J]. 工業(yè)B， 2017（1）：00047-00048.

[2]佟瀟. 淺談土木工程管理過(guò)程中造價(jià)控制的問(wèn)題與措施[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2018， 000（002）：917.

[3]魏曉麗. 淺談土木工程管理與工程造價(jià)的控制方法[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2018， 000（020）：3342.