何瑞 洪川海

摘要：土建工程是社會經(jīng)濟發(fā)展的必要條件，土建工程的經(jīng)濟可行性也在一定程度上體現(xiàn)了其價值。土建工程施工造價控制是對建設(shè)資源的合理調(diào)控，從而減少不必要的投資，降低土建成本，為土建高效節(jié)能施工提供重要保障。在土建工程施工中，有效控制土建工程價格還可以降低土木工程項目的投資風險，實現(xiàn)土木工程項目的價值最大化，因此土木工程價格的控制是建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)。本文對土建工程造價控制措施進行了深入的探討。

關(guān)鍵詞：土建;工程造價;控制措施

引言

土建工程極大地改善了我國的城市基礎(chǔ)設(shè)施，提升了城市的美感，為城市經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻。工程造價管理在土木工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用，土木工程造價可以設(shè)定項目的總投資預(yù)算，為土木工程建設(shè)提供重要依據(jù)。土木工程造價的合理管理，是實現(xiàn)投資控制資金是土木工程發(fā)展的重要一步，是土木工程建設(shè)中不可缺少的環(huán)節(jié)?？茖W有效的成本管理可以全面控制工程項目的投資資源，對降低投資成本、提高建設(shè)項目的經(jīng)濟價值具有重要作用。

一、土建工程造價控制的具體措施

（1）投資決策階段

在土木工程具體立項階段開始前，充分把握項目建設(shè)的實際目的及相關(guān)要求和規(guī)范，為項目管理所需資金配備最先進的計算機軟件和技術(shù)，科學的項目投資和收益。系統(tǒng)、完整地規(guī)劃，合理分析項目建設(shè)所需資金的使用情況，并按照相關(guān)管理部門的要求，積極審查設(shè)計的具體細節(jié)，確保工程造價的合理性。

（2）招投標階段

造價控制在工程建設(shè)的雙標中具有重要價值。招標方可以通過加強成本掛鉤的管控，充分降低各項目的建設(shè)成本和投資。作為項目的施工方和現(xiàn)場管理者，投標人可以加強成本控制，充分高效地提高建設(shè)資金的有效利用率，優(yōu)化資金配置，提供資金保障。建設(shè)全過程，有效提升自身盈利能力。在招標過程中還要做到公開、公正，根據(jù)投標的具體文件和規(guī)范，加強對投標人的審查，現(xiàn)場選擇最合適的工程建設(shè)單位，負責項目建設(shè)管理工作。

（3）設(shè)計階段

項目設(shè)計階段是項目通過項目決策審批后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計公司的設(shè)計質(zhì)量不僅直接影響項目的施工質(zhì)量，也直接影響項目的投資回報。工程造價控制非常重要，自然而然成為整個工程造價管理過程中的決定性環(huán)節(jié)。在此階段，設(shè)計人員應(yīng)充分意識到擬建項目必須解決的根本問題，并積極與設(shè)計機構(gòu)合作，提供真實、準確的擬建項目相關(guān)信息，并為擬建項目使用特征，這樣設(shè)計者才能做出準確的工程設(shè)計。

（4）施工階段

擅長現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更管理很重要。在土木工程的施工中，可能會出現(xiàn)一些與設(shè)計不符的情況，這可能會導(dǎo)致需要改進設(shè)計，同時增加資金投入。工程造價管理負責人在進行施工階段造價管理時，要嚴格按照合同內(nèi)容和設(shè)計圖紙進行施工，詳細記錄各種材料和隱蔽工程，嚴格控制各種費用等變化。嚴格控制談判、現(xiàn)場簽證和材料替代項目的費用，認真審查施工圖，確保費用在計劃范圍內(nèi)。如果在施工過程中發(fā)生變化，必須嚴格控制，避免施工規(guī)模升級，提高設(shè)計標準。施工現(xiàn)場可以采用分級管理和分配簽證制度進行管理，特別是在需要大量建設(shè)成本的設(shè)計變更的情況下，必須在變更前由監(jiān)理、設(shè)計師和施工方進行確認。督促全體工作人員更加重視現(xiàn)場簽證工作，盡量減少變動的可能性，加強工程造價管理，適當調(diào)整計劃，滿足實際需求后繼續(xù)施工作業(yè)。

（5）竣工階段成本管理

土木工程項目建設(shè)的全過程直接關(guān)系到企業(yè)的利潤，最后階段是結(jié)算的完成。為防止外部因素影響竣工計算的準確性，評委必須保持客觀、公正的態(tài)度，在與其他部門的順利配合的基礎(chǔ)上，對施工數(shù)量進行審查和核對。許多建設(shè)項目完成的結(jié)算成本略高于預(yù)期，動態(tài)成本管理可以有效減少預(yù)算超支。通過對建設(shè)項目各個環(huán)節(jié)和細節(jié)的成本管理，可以有效提高各種資源的利用效率，有助于建設(shè)項目的成本降低和經(jīng)濟效益。

二、提高土建工程造價控制水平的措施

（1）貫徹安全理念，加強安全知識宣傳

施工開始前，必須進行安全知識宣傳講座，全面貫徹施工安全理念，進入施工現(xiàn)場必須穿戴適當?shù)姆雷o用品，嚴格按照設(shè)備施工流程進行規(guī)范作業(yè)。嚴禁施工人員不佩戴安全裝置，進入高壓電網(wǎng)、危險墻、儲石區(qū)等區(qū)域，并建立相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案，安全事故會導(dǎo)致安全事故。在保證施工人員人身安全的前提下，第一時間進行處理和干預(yù)，防止延誤工期。

（2）施工數(shù)據(jù)科學管理

設(shè)立專門的施工資料庫，對各種施工資料進行分類存放，有條件的施工單位可以使用電子搜索將所有施工資料保存在電腦上，在需要時輸入材料關(guān)鍵詞，獲取這些信息，提高管理水平。對建筑材料進行科學管理，還可以通過加強土建成本和質(zhì)量控制，為大幅度降低土建成本、為提高土建整體經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

（3）加強施工監(jiān)管

在進行工程造價監(jiān)理時，要確定工程造價監(jiān)理的核心業(yè)務(wù)，全程跟蹤，防止業(yè)務(wù)造價管理出現(xiàn)漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時督促管理人員改正。為了防止部分人員鉆工程造價控制漏洞，為了個人利益損害整個工程的利益，從根本上保證工程的整體施工質(zhì)量。工程竣工后，必須對工程的整體質(zhì)量進行考核，落實到每一個細微的環(huán)節(jié)，切實保證施工質(zhì)量。確保施工質(zhì)量也是施工價格管理的重要方向，提高施工質(zhì)量，降低返工率，避免因重新采購施工材料和延長施工工期而造成不必要的成本增加。

結(jié)語

在土建工程造控制中，有效管理工程造價是保證工程質(zhì)量的首要途徑。只有對建設(shè)工程的全過程進行控制，才能保證工程質(zhì)量達到計劃要求。因此，必須對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行深入研究，以確保企業(yè)利潤的最大化。同時，良好的工程造價管理能讓建筑企業(yè)在激烈的建筑市場競爭中更好的生存和發(fā)展。

參考文獻

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