劉文燕

摘要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心是人才競爭，人力資源管理（下文簡稱“人資管理”）是現(xiàn)代企業(yè)在工作中很重要的一環(huán)，電力企業(yè)在人力資源的管理時，要注重對員工的激勵措施，這對企業(yè)的未來能否良好發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)在進(jìn)行人資管理的工作過程中，應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展和員工激勵間的關(guān)系重視起來，通過對激勵政策的分析研究來提高企業(yè)在人資管理工作的效果。基于此，本文將重點(diǎn)分析在電力企業(yè)中對員工激勵在人力資源的管理工作中的重要性。根據(jù)現(xiàn)階段員工激勵在電力企業(yè)人資管理中存在的一些問題，提出相對應(yīng)的一些解決辦法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源 激勵措施

引言

當(dāng)今社會處于快速發(fā)展階段，電力行業(yè)的競爭日益激烈，這就讓電力企業(yè)在市場中面臨非常大的挑戰(zhàn)。只有擁有了優(yōu)質(zhì)的人才，才能讓企業(yè)的發(fā)展更加有活力。作為企業(yè)的管理者更能深刻的明白人才關(guān)乎著企業(yè)的生存和未來的發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新的根本是人才的培養(yǎng)，怎樣留住人才，并提高人才在創(chuàng)新工作中的主觀能動性，就需要結(jié)合企業(yè)員工的實際問題出臺相應(yīng)的激勵政策。由此來提高員工在工作中的熱情和積極性，從而為企業(yè)未來的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、員工激勵在電力企業(yè)的人資管理中有著重要意義

在現(xiàn)代化的企業(yè)中，人資管理已經(jīng)得到人們的廣泛認(rèn)可，電力企業(yè)是國有企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)中進(jìn)行人資管理的工作時，一定要重視對員工進(jìn)行合理的激勵，以此提高員工在企業(yè)的歸屬感和積極性。首先，這有利于讓員工的個人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致。在進(jìn)行人資管理的工作時，通過相應(yīng)的激勵措施，適時的給與員工激勵[1]。

二、建立健全的人員激勵措施

1 完善電力企業(yè)中薪酬管理的體系

在當(dāng)今電力企業(yè)的發(fā)展中，利用薪酬的辦法給與員工激勵，雖然不能取得特別顯著的效果，但是這一方式仍然會是員工激勵措施中最有效也是最重要的一個環(huán)節(jié)。為了讓薪酬激勵更加的有效，必須要在人資管理中不斷的更新和優(yōu)化薪酬的管理制度，完善電力企業(yè)中的薪酬管理制度。針對目前的現(xiàn)實狀況，電力企業(yè)利用薪酬制度進(jìn)行激勵，提升員工在工作中的主動性以及積極性，還應(yīng)該學(xué)會運(yùn)用更多元化的薪酬方式來進(jìn)行管理。根據(jù)電力企業(yè)的員工實際情況和需求來制定適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度。比如：針對電力企業(yè)中的高層管理者，可以通過年薪制的辦法來發(fā)放薪酬，從而鼓勵高層管理者能夠為企業(yè)未來整體的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。對于企業(yè)中低級的管理者和技術(shù)員，要制定符合不同崗位員工的薪酬制度來進(jìn)行激勵。根據(jù)每個員工不同的實際情況，在發(fā)放基本工資的原則上運(yùn)用績效的方式來計算薪酬。激勵員工在自己受益的同時還能為企業(yè)的發(fā)展努力工作、開拓創(chuàng)新。針對企業(yè)中的生產(chǎn)工人來講，一般是鼓勵用計件或者是定額的方法進(jìn)行工資發(fā)放，用多勞多得的方式促進(jìn)員工自發(fā)的提高自己的生產(chǎn)工作效率。

2制定完善的績效考核

整體上來看，績效考核的合理性和員工激勵是否有效有著很大的關(guān)系。以績效為基礎(chǔ)對員工工作進(jìn)行考核，通過考核的方法對員工實行鼓勵和淘汰的制度。完整有效的績效考核不僅為薪酬的發(fā)放提供依據(jù)，還能對員工產(chǎn)生積極正面的影響。如果設(shè)計不合理就會嚴(yán)重影響員工在工作中的態(tài)度。所以制定出合理而有效的績效考核是很重要的。電力企業(yè)通過科學(xué)績效考核制度，加以合理的考核方法和手段，對員工工作進(jìn)行考核，確?？己说墓?、公正、公開性，使用定量或者定性的評價方式，對員工工作進(jìn)行客觀性的評價。

3將物質(zhì)激勵與精神激勵相融合

現(xiàn)階段在電力企業(yè)中員工激勵很大一個問題就是激勵的方式不夠合理。所以在給與員工激勵的時候一定要考慮到合理性，通過精神和物質(zhì)兩方面的結(jié)合來進(jìn)行激勵，不能顧此失彼，這都會影響激勵政策的使用效果。堅持物質(zhì)和精神相融合的方式可以更好的滿足員工的物質(zhì)和精神需求，從而最大化讓員工積極主動的發(fā)揮個人潛能。比如：用合理的物質(zhì)方式進(jìn)行激勵。首先，作為電力企業(yè)的人資管理者就要重視起物質(zhì)激勵在員工中的作用，以此建立完善的物質(zhì)激勵制度。然后，電力企業(yè)中的相關(guān)部門要深入了解員工的實際需求，以便于結(jié)合企業(yè)和員工的個人實際需求來進(jìn)行物質(zhì)獎勵。最后，建立長期化的物質(zhì)獎勵制度，在員工的物質(zhì)激勵制度制定中，要根據(jù)員工的崗位不同，級別不同以及實際的生活需求來進(jìn)行不同的物質(zhì)激勵方式。

有了物質(zhì)激勵也不能缺少對精神層面的激勵。企業(yè)在滿足了員工的物質(zhì)需求的情況下，也要通過多種的方式進(jìn)行精神激勵。首先，利用設(shè)定目標(biāo)的方式進(jìn)行精神激勵，促進(jìn)員工和企業(yè)的目標(biāo)相一致，不僅能有效的激勵員工還能幫助企業(yè)得到發(fā)展;其次，對員工的勞動成果給予肯定和表揚(yáng)，在員工順利甚至超額完成某項重大任務(wù)的時候，應(yīng)利用團(tuán)建、頒發(fā)證書、獎杯等的形式對其進(jìn)行精神激勵。最后，創(chuàng)造難得的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會。電力企業(yè)發(fā)展迅猛，員工的工作都處于繁忙的狀態(tài)，很難有機(jī)會去為自己補(bǔ)充新的知識和提升自我。企業(yè)就要利用這個機(jī)會，給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工更多的學(xué)習(xí)和提升自我的機(jī)會。這也促進(jìn)員工之間形成競爭意識，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展[2]。

結(jié)語：

本文針對電力企業(yè)在人資管理中的員工激勵的問題及措施進(jìn)行了分析和闡述。從整體上來講，社會的不斷發(fā)展讓電力企業(yè)得到了良好的發(fā)展壯大機(jī)會，電力企業(yè)只有擁有了強(qiáng)大的人才，才能很好的抓住這次發(fā)展壯大的契機(jī)。員工是企業(yè)發(fā)展中的重要因素之一，員工的工作狀態(tài)和效率影響著企業(yè)能否更快更好的發(fā)展。所以電力企業(yè)一定要積極的進(jìn)行員工激勵這項工作，通過員工激勵來提高員工在工作中的積極主動性。在薪酬和績效制度科學(xué)合理的前提下，結(jié)合物質(zhì)和精神激勵，充分調(diào)動員工工作的潛能，進(jìn)而為企業(yè)在未來的發(fā)展中做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張志平.電力企業(yè)人力資源激勵問題與措施[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020（12）：38-39.

[2]烏荻.電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵措施研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（12）：200-201.

[3]吳海洋.電力企業(yè)在人力資源管理方面對員工激勵措施的探討[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2019（14）：162-163.

[4]李正，盧志偉.電力企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及有效措施探討[J].營銷界，2019（39）：247-248.