劉文燕

摘要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心是人才競爭，人力資源管理（下文簡稱“人資管理”）是現(xiàn)代企業(yè)在工作中很重要的一環(huán)，電力企業(yè)在人力資源的管理時(shí)，要注重對(duì)員工的激勵(lì)措施，這對(duì)企業(yè)的未來能否良好發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)在進(jìn)行人資管理的工作過程中，應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展和員工激勵(lì)間的關(guān)系重視起來，通過對(duì)激勵(lì)政策的分析研究來提高企業(yè)在人資管理工作的效果。基于此，本文將重點(diǎn)分析在電力企業(yè)中對(duì)員工激勵(lì)在人力資源的管理工作中的重要性。根據(jù)現(xiàn)階段員工激勵(lì)在電力企業(yè)人資管理中存在的一些問題，提出相對(duì)應(yīng)的一些解決辦法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源 激勵(lì)措施

引言

當(dāng)今社會(huì)處于快速發(fā)展階段，電力行業(yè)的競爭日益激烈，這就讓電力企業(yè)在市場(chǎng)中面臨非常大的挑戰(zhàn)。只有擁有了優(yōu)質(zhì)的人才，才能讓企業(yè)的發(fā)展更加有活力。作為企業(yè)的管理者更能深刻的明白人才關(guān)乎著企業(yè)的生存和未來的發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新的根本是人才的培養(yǎng)，怎樣留住人才，并提高人才在創(chuàng)新工作中的主觀能動(dòng)性，就需要結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際問題出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)政策。由此來提高員工在工作中的熱情和積極性，從而為企業(yè)未來的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、員工激勵(lì)在電力企業(yè)的人資管理中有著重要意義

在現(xiàn)代化的企業(yè)中，人資管理已經(jīng)得到人們的廣泛認(rèn)可，電力企業(yè)是國有企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)中進(jìn)行人資管理的工作時(shí)，一定要重視對(duì)員工進(jìn)行合理的激勵(lì)，以此提高員工在企業(yè)的歸屬感和積極性。首先，這有利于讓員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致。在進(jìn)行人資管理的工作時(shí)，通過相應(yīng)的激勵(lì)措施，適時(shí)的給與員工激勵(lì)[1]。

二、建立健全的人員激勵(lì)措施

1 完善電力企業(yè)中薪酬管理的體系

在當(dāng)今電力企業(yè)的發(fā)展中，利用薪酬的辦法給與員工激勵(lì)，雖然不能取得特別顯著的效果，但是這一方式仍然會(huì)是員工激勵(lì)措施中最有效也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了讓薪酬激勵(lì)更加的有效，必須要在人資管理中不斷的更新和優(yōu)化薪酬的管理制度，完善電力企業(yè)中的薪酬管理制度。針對(duì)目前的現(xiàn)實(shí)狀況，電力企業(yè)利用薪酬制度進(jìn)行激勵(lì)，提升員工在工作中的主動(dòng)性以及積極性，還應(yīng)該學(xué)會(huì)運(yùn)用更多元化的薪酬方式來進(jìn)行管理。根據(jù)電力企業(yè)的員工實(shí)際情況和需求來制定適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度。比如：針對(duì)電力企業(yè)中的高層管理者，可以通過年薪制的辦法來發(fā)放薪酬，從而鼓勵(lì)高層管理者能夠?yàn)槠髽I(yè)未來整體的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。對(duì)于企業(yè)中低級(jí)的管理者和技術(shù)員，要制定符合不同崗位員工的薪酬制度來進(jìn)行激勵(lì)。根據(jù)每個(gè)員工不同的實(shí)際情況，在發(fā)放基本工資的原則上運(yùn)用績效的方式來計(jì)算薪酬。激勵(lì)員工在自己受益的同時(shí)還能為企業(yè)的發(fā)展努力工作、開拓創(chuàng)新。針對(duì)企業(yè)中的生產(chǎn)工人來講，一般是鼓勵(lì)用計(jì)件或者是定額的方法進(jìn)行工資發(fā)放，用多勞多得的方式促進(jìn)員工自發(fā)的提高自己的生產(chǎn)工作效率。

2制定完善的績效考核

整體上來看，績效考核的合理性和員工激勵(lì)是否有效有著很大的關(guān)系。以績效為基礎(chǔ)對(duì)員工工作進(jìn)行考核，通過考核的方法對(duì)員工實(shí)行鼓勵(lì)和淘汰的制度。完整有效的績效考核不僅為薪酬的發(fā)放提供依據(jù)，還能對(duì)員工產(chǎn)生積極正面的影響。如果設(shè)計(jì)不合理就會(huì)嚴(yán)重影響員工在工作中的態(tài)度。所以制定出合理而有效的績效考核是很重要的。電力企業(yè)通過科學(xué)績效考核制度，加以合理的考核方法和手段，對(duì)員工工作進(jìn)行考核，確保考核的公平、公正、公開性，使用定量或者定性的評(píng)價(jià)方式，對(duì)員工工作進(jìn)行客觀性的評(píng)價(jià)。

3將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相融合

現(xiàn)階段在電力企業(yè)中員工激勵(lì)很大一個(gè)問題就是激勵(lì)的方式不夠合理。所以在給與員工激勵(lì)的時(shí)候一定要考慮到合理性，通過精神和物質(zhì)兩方面的結(jié)合來進(jìn)行激勵(lì)，不能顧此失彼，這都會(huì)影響激勵(lì)政策的使用效果。堅(jiān)持物質(zhì)和精神相融合的方式可以更好的滿足員工的物質(zhì)和精神需求，從而最大化讓員工積極主動(dòng)的發(fā)揮個(gè)人潛能。比如：用合理的物質(zhì)方式進(jìn)行激勵(lì)。首先，作為電力企業(yè)的人資管理者就要重視起物質(zhì)激勵(lì)在員工中的作用，以此建立完善的物質(zhì)激勵(lì)制度。然后，電力企業(yè)中的相關(guān)部門要深入了解員工的實(shí)際需求，以便于結(jié)合企業(yè)和員工的個(gè)人實(shí)際需求來進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。最后，建立長期化的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，在員工的物質(zhì)激勵(lì)制度制定中，要根據(jù)員工的崗位不同，級(jí)別不同以及實(shí)際的生活需求來進(jìn)行不同的物質(zhì)激勵(lì)方式。

有了物質(zhì)激勵(lì)也不能缺少對(duì)精神層面的激勵(lì)。企業(yè)在滿足了員工的物質(zhì)需求的情況下，也要通過多種的方式進(jìn)行精神激勵(lì)。首先，利用設(shè)定目標(biāo)的方式進(jìn)行精神激勵(lì)，促進(jìn)員工和企業(yè)的目標(biāo)相一致，不僅能有效的激勵(lì)員工還能幫助企業(yè)得到發(fā)展;其次，對(duì)員工的勞動(dòng)成果給予肯定和表揚(yáng)，在員工順利甚至超額完成某項(xiàng)重大任務(wù)的時(shí)候，應(yīng)利用團(tuán)建、頒發(fā)證書、獎(jiǎng)杯等的形式對(duì)其進(jìn)行精神激勵(lì)。最后，創(chuàng)造難得的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。電力企業(yè)發(fā)展迅猛，員工的工作都處于繁忙的狀態(tài)，很難有機(jī)會(huì)去為自己補(bǔ)充新的知識(shí)和提升自我。企業(yè)就要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工更多的學(xué)習(xí)和提升自我的機(jī)會(huì)。這也促進(jìn)員工之間形成競爭意識(shí)，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展[2]。

結(jié)語：

本文針對(duì)電力企業(yè)在人資管理中的員工激勵(lì)的問題及措施進(jìn)行了分析和闡述。從整體上來講，社會(huì)的不斷發(fā)展讓電力企業(yè)得到了良好的發(fā)展壯大機(jī)會(huì)，電力企業(yè)只有擁有了強(qiáng)大的人才，才能很好的抓住這次發(fā)展壯大的契機(jī)。員工是企業(yè)發(fā)展中的重要因素之一，員工的工作狀態(tài)和效率影響著企業(yè)能否更快更好的發(fā)展。所以電力企業(yè)一定要積極的進(jìn)行員工激勵(lì)這項(xiàng)工作，通過員工激勵(lì)來提高員工在工作中的積極主動(dòng)性。在薪酬和績效制度科學(xué)合理的前提下，結(jié)合物質(zhì)和精神激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工工作的潛能，進(jìn)而為企業(yè)在未來的發(fā)展中做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[3]吳海洋.電力企業(yè)在人力資源管理方面對(duì)員工激勵(lì)措施的探討[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2019（14）：162-163.

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