朱躍克 閆亞楠

摘要：經(jīng)濟社會迅速發(fā)展，冶金行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，冶金企業(yè)的發(fā)展在一定程度上起到了帶動就業(yè)、促使節(jié)能減排的作用，作為冶金企業(yè)的重要支撐，煉鋼機械設(shè)備的管理工作意義重大。為此，本文將煉鋼機械設(shè)備的管理經(jīng)驗作為核心，對煉鋼機械設(shè)備管理工作的常見問題進(jìn)行分析，然后提出具有針對性的改善措施，期望可以為冶金企業(yè)改進(jìn)設(shè)備管理工作提供一定參考。

關(guān)鍵詞：煉鋼機械設(shè)備;管理;經(jīng)驗

1、前言

近幾年來，我國冶金行業(yè)發(fā)展迅速，隨著產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，冶金行業(yè)的上下游也在不斷完善，這些成就的取得離不開冶金企業(yè)的高效管理工作。冶金設(shè)備的管理是冶金企業(yè)管理工作的一部分，并且設(shè)備與企業(yè)生產(chǎn)直接相關(guān)，所以這是冶金企業(yè)得以生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。鋼鐵企業(yè)中對煉鋼機械設(shè)備的管理工作重要性不言而喻，但是受到多種因素的制約，當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的煉鋼機械設(shè)備管理工作存在一些問題，我們需要對其進(jìn)行研究，彌補存在的不足，防止設(shè)備管理不當(dāng)對生產(chǎn)造成的損失。

2、煉鋼機械設(shè)備管理工作的常見問題

在現(xiàn)代社會，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要借助各種煉鋼機械設(shè)備，當(dāng)前在設(shè)備的管理機制、管理意識和管理水平上都存在問題，影響著鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

2.1煉鋼機械設(shè)備管理意識不足

通常情況下，鋼鐵企業(yè)將關(guān)注的重點放在具體的煉鋼生產(chǎn)工作中，受到傳統(tǒng)管理思想的影響，一些鋼鐵企業(yè)雖然利用先進(jìn)的煉鋼設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)在生產(chǎn)加工上得到了效率的提升，但是在煉鋼機械設(shè)備的管理上仍然存在意識不足的問題，缺乏對機械設(shè)備的有效管理和科學(xué)維護，導(dǎo)致工作人員不清楚設(shè)備的運行狀態(tài)，加上不科學(xué)的檢修方式，一旦出現(xiàn)問題就可能會嚴(yán)重影響到煉鋼效率和質(zhì)量，損害鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成全面高效的管理意識，使得部分員工忽視了設(shè)備管理工作的重要性，在日常也缺乏足夠的維修和養(yǎng)護，這種管理不當(dāng)容易導(dǎo)致設(shè)備無法正常運行，對企業(yè)生產(chǎn)造成不利影響[1]。

2.2煉鋼機械設(shè)備管理體制存在問題

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程不斷推進(jìn)，但是部分企業(yè)在管理體制上仍然存在建設(shè)不足、設(shè)備管理體制僵化等問題，難以適應(yīng)現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)的運營管理需要。煉鋼機械設(shè)備的自身質(zhì)量、總體工藝等會對管理工作產(chǎn)生影響，但是管理體制是最重要的影響因素，因為設(shè)備管理體制不僅包括對設(shè)備本身的管理，更加注重對管理人員的管理，管理人員作為煉鋼機械設(shè)備管理工作的主體，在管理設(shè)備中起到了重要作用[2]。不少企業(yè)的設(shè)備管理體制不僅沒有充分發(fā)揮管理人員的價值，甚至還對管理人員的價值發(fā)揮起到了抑制作用，這最終導(dǎo)致設(shè)備管理工作停留在表面，真正的問題也沒有得到改善，設(shè)備的質(zhì)量無法保證，必然會影響鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

2.3煉鋼機械設(shè)備的管理方式單一、水平較低

管理意識不足、管理體制落后制約了管理方式的發(fā)展和創(chuàng)新，當(dāng)前我國的鋼鐵企業(yè)煉鋼設(shè)備管理方式呈現(xiàn)出單一落后的現(xiàn)象，并且與發(fā)達(dá)國家相比，在綜合管理能力上還存在很大差距。具體而言，在實際的設(shè)備管理工作中，管理人員通常是在設(shè)備出現(xiàn)故障之后及時進(jìn)行搶修，然后在設(shè)備達(dá)到正常運行狀態(tài)后就再次投入使用。這種管理方式在一定程度上影響了現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率，因為如果沒有對設(shè)備進(jìn)行日常的管理、維修和養(yǎng)護，那么故障情況就會時有發(fā)生。

3、煉鋼機械設(shè)備管理工作的改進(jìn)經(jīng)驗

根據(jù)上述管理工作中存在的問題，我們可以從管理體制改革、管理意識提升以及管理人員強化上著手，做好符合現(xiàn)代化要求的設(shè)備管理工作。

3.1改革管理體制，完善評價機制，推動管理的精細(xì)化

鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)工作具有流程化、機械化的特點，涉及了眾多煉鋼等方面的機械設(shè)備，不同的設(shè)備發(fā)揮著不同的功能，同樣的設(shè)備也可能存在使用年限和型號、性能等具體差異，為此，管理人員應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備的精細(xì)化管理工作。具體將管理人員進(jìn)行職責(zé)劃分，分配到不同設(shè)備的管理工作中，對設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行記錄，做好設(shè)備的維修和養(yǎng)護工作，確保設(shè)備始終處于正常運行的狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)存在問題應(yīng)當(dāng)及時上報[3]。與此同時，鋼鐵企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)完善管理機制，加強對機械設(shè)備的管理，將煉鋼設(shè)備、工作人員等都納入管理的范圍，并且為了確保管理體制的落實，還需要對評價機制進(jìn)行完善，做好考核工作。評價機制要求將設(shè)備狀態(tài)、故障情況、工作態(tài)度、管理效果等都作為考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高員工的積極性。

3.2創(chuàng)新管理方式，積極運用全面點檢修方式

鋼鐵企業(yè)提升煉鋼機械設(shè)備的管理經(jīng)驗和能力并不是一個一蹴而就的過程，首先需要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，然后結(jié)合自身實際制定符合現(xiàn)狀的管理體制，在體制和先進(jìn)思想的引導(dǎo)下，進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新和應(yīng)用。全面點檢修是一種現(xiàn)代化的能夠滿足鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)需要的設(shè)備管理方式，堅持預(yù)防性維修的管理方式，同時密切關(guān)注設(shè)備存在的隱患，對問題進(jìn)行及時排查[4]。這種管理方式還需要管理者在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部營造一個自覺管理的氛圍，要求全體員工都具備管理和責(zé)任意識，生產(chǎn)人員按照規(guī)范開展操作，將管理責(zé)任具體到每一位員工。同時對設(shè)備進(jìn)行定期檢修工作，按照設(shè)備的重要性和管理維護難度，分別制定不同周期的檢修方案。

3.3強化管理意識，加強管理隊伍專業(yè)素質(zhì)的建設(shè)

鋼鐵企業(yè)強化管理意識需要從管理人員著手，一方面，需要做好管理人員的選聘工作，提高對專業(yè)管理能力的要求;另一方面，需要加強對管理隊伍的建設(shè)，入職后對管理人員開展針對性、全方面、專業(yè)化的培訓(xùn)，使其具備強大的管理意識、較高的專業(yè)管理能力。除了理論層面，還需要在實踐中提升管理技巧，管理人員需要全面掌握煉鋼機械設(shè)備的操作和使用狀況、以及維修、養(yǎng)護、檢查等方面的知識，從總體上提升管理水平，不斷推動鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。

4、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在煉鋼機械設(shè)備的管理工作中改革管理體制，完善評價機制，推動管理的精細(xì)化，創(chuàng)新管理方式，加強管理隊伍專業(yè)素質(zhì)的建設(shè)，我們需要對如何改進(jìn)管理效果進(jìn)行探討，從而最大限度發(fā)揮機械設(shè)備的價值，助力企業(yè)生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王俊凱. 淺談三煉鋼機械設(shè)備管理的一些經(jīng)驗[J]. 名城繪，2019（7）：0454-0454.

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[3]沈揚. 淺談如何做好當(dāng)下機械設(shè)備的安全防護措施[J]. 農(nóng)家參謀，2019，No.636（21）：132-132.