閆亞楠

摘要：隨著我國鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展，面對巨大的市場，煉鋼技術(shù)和設(shè)備也在不斷提升，為鋼鐵行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在這樣的背景下，煉鋼企業(yè)也逐漸走向轉(zhuǎn)型升級的道路，本文主要針對轉(zhuǎn)爐煉鋼機械設(shè)備的管理和維護工作進行研究，對其管理維護中的常見問題進行分析，然后從多角度提出了做好管理和維護工作的具體策略，期望可以為煉鋼企業(yè)改善機械設(shè)備管理維護工作提供參考。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)爐煉鋼機械設(shè)備;管理;維護;策略

1、前言

為了提高煉鋼行業(yè)的效率，各種新型設(shè)備被研發(fā)出來，對其進行管理和維護還可以在很大程度上提升鋼鐵生產(chǎn)的質(zhì)量。由此可見，對轉(zhuǎn)爐煉鋼機械設(shè)備進行管理和維護具有重要意義，該項工作要求管理人員對設(shè)備運行狀態(tài)、使用性能、維修保養(yǎng)次數(shù)等進行觀察記錄，從而準確了解每一臺設(shè)備的實際狀態(tài)，避免其出現(xiàn)問題，使其更好地服務(wù)于煉鋼生產(chǎn)中。所以我們在此針對轉(zhuǎn)爐煉鋼機械設(shè)備的管理和維護工作進行分析。

2、轉(zhuǎn)爐煉鋼機械設(shè)備管理維護過程的常見問題

雖然煉鋼設(shè)備和煉鋼技術(shù)在不斷優(yōu)化，但是設(shè)備的管理和維護工作總體較落后，主要表現(xiàn)為管理維護意識不足、管理維護行為不規(guī)范以及管理隊伍水平參差不齊等。

2.1管理維護意識不足，影響設(shè)備運行

通常情況下，鋼鐵企業(yè)將關(guān)注的重點放在具體的煉鋼工作中，關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題，受到傳統(tǒng)經(jīng)營思維的制約，對設(shè)備管理維護沒有形成全面、正確、清晰的認知，忽視了該項工作對于生產(chǎn)經(jīng)營也具有一定意義。在實際的煉鋼企業(yè)生產(chǎn)中，缺乏對轉(zhuǎn)爐機械設(shè)備的有效管理和科學維護，導致工作人員不清楚設(shè)備的運行狀態(tài)，加上不科學的檢修方式，一旦出現(xiàn)問題就可能會嚴重影響到煉鋼效率和質(zhì)量，損害鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2管理維護行為不規(guī)范

管理者對于轉(zhuǎn)爐機械設(shè)備管理維護工作的不重視，導致管理人員在實際工作中出現(xiàn)了懈怠，與此同時沒有形成完善的設(shè)備管理維護體制，管理人員日常工作缺乏切實依據(jù)，不合理的行為也難以被規(guī)范[1]。轉(zhuǎn)爐煉鋼機械設(shè)備的管理和維護有著一定的要求，檢查設(shè)備、測試運行狀況以及組裝工作等都需要按照嚴格的流程開展，一旦沒有體制約束，就會導致行為不規(guī)范，進而引發(fā)安全問題。除此之外，設(shè)備的管理和維護信息應(yīng)當被及時記錄，然而該項工作長期得不到管理人員的重視，使得記錄信息出現(xiàn)不夠全面、錯誤率高等問題，不利于管理人員全面掌握設(shè)備信息。

2.3管理隊伍水平參差不齊

我國的鋼鐵行業(yè)發(fā)展迅速，部分鋼鐵企業(yè)憑借資金、技術(shù)、規(guī)模等方面優(yōu)勢，已經(jīng)逐漸朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，建立了現(xiàn)代化的內(nèi)部控制制度，在管理隊伍專業(yè)素養(yǎng)較高，但是部分企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，作為轉(zhuǎn)爐煉鋼機械設(shè)備管理維護的主體，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足在很大程度上阻礙了管理與維護效果。

3、開展設(shè)備管理與維護的有效方法

根據(jù)管理與維護工作存在的主要問題，我們可以從以下幾方面著手，例如轉(zhuǎn)變管理思想、開展定期檢修、利用現(xiàn)代化技術(shù)以及強化管理人員素養(yǎng)等，為提高管理維護水平做努力。

3.1轉(zhuǎn)變管理維護思想，推動現(xiàn)代化進程

鋼鐵企業(yè)的管理者應(yīng)當擺脫傳統(tǒng)落后管理思想的制約，提高對機械設(shè)備管理和維護工作的重視，全面了解轉(zhuǎn)爐煉鋼設(shè)備管理和維護的相關(guān)知識，這樣才可以提高管理機制制定的科學性和合理性[2]。與此同時，管理者需要對企業(yè)內(nèi)所有轉(zhuǎn)爐煉鋼機械設(shè)備進行認識，然后根據(jù)性能、運行狀態(tài)等進行分類，并且做好管理人員的選聘、管理和教育，做好管理人員的資源配置工作，充分發(fā)揮每一個職工的價值，積極借助思想轉(zhuǎn)變，改善管理體制，朝著現(xiàn)代化的方向努力。

3.2重點難點相結(jié)合，做好定期檢修工作

在實際的運行過程中，管理人員能夠清楚了解到設(shè)備的具體使用狀況，所以需要對設(shè)備進行重點和難點相結(jié)合的管理維護工作，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備應(yīng)該加大管理和維護力度，同時及時關(guān)注其運行狀態(tài)，管理人員的時間、精力等都可以向這些設(shè)備傾斜[3]。但是也需要正常開展其他設(shè)備的管理和維護，此外，為了避免一些設(shè)備長期閑置而出現(xiàn)問題，需要針對此類設(shè)備進行定期檢修工作，按照設(shè)備的重要性和管理維護難度，分別制定不同周期的檢修方案。

3.3 運用現(xiàn)代化技術(shù)，推動設(shè)備管理維護的智能化

在轉(zhuǎn)爐煉鋼生產(chǎn)中需要運用大量的機械設(shè)備，對這些設(shè)備進行一一管理會造成人力資源的浪費，而運用現(xiàn)代化技術(shù)，建設(shè)一個在線管理系統(tǒng)，將設(shè)備各種信息進行上傳，然后可以借助系統(tǒng)進行高效管理，管理人員也可以得到合理配置，不斷推動轉(zhuǎn)爐煉鋼機械設(shè)備管理維護工作的智能化進程。

3.4做好日常管理維護，完善應(yīng)急應(yīng)對機制

對轉(zhuǎn)爐煉鋼機械設(shè)備的管理維護工作可以分為兩點，一方面就是日常的管理維護工作，例如在工作開展之前需要制定科學合理的管理、維修和養(yǎng)護策略，然后管理人員按照策略開展后續(xù)工作，這樣才可以有效規(guī)范管理人員的行為;另一方面，在轉(zhuǎn)爐煉鋼設(shè)備運行的過程中可能會由于突發(fā)因素出現(xiàn)問題，面對這種緊急狀況，管理人員需要聯(lián)合企業(yè)的安全管理部門共同制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案既包括事故發(fā)生前的預(yù)防措施，也需要事故發(fā)生后的應(yīng)急方法，盡可能降低事故給鋼鐵企業(yè)帶來的損失[4]?？傊徽撌侨粘９ぷ鬟€是應(yīng)急策略都十分重要，管理人員應(yīng)當積極努力學習相關(guān)理論知識和實踐技巧，這樣才可以在開展工作的過程中擁有充分的準備，發(fā)揮設(shè)備管理與維護的價值。

4、結(jié)束語

綜上所述，轉(zhuǎn)爐煉鋼機械設(shè)備直接關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，新時期對設(shè)備進行管理維護也成為一項重要的管理工作，所以我們需要聚焦設(shè)備管理維護的優(yōu)化方式，然后通過制度規(guī)范、內(nèi)部監(jiān)督等推動其落實，改善設(shè)備管理現(xiàn)狀。

參考文獻

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