田野

摘要：企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于電力企業(yè)人力資源的管理也是如此，在現(xiàn)階段的發(fā)展中，電力企業(yè)的人力資源管理的優(yōu)化已經(jīng)比較重要，這對(duì)更好的提供服務(wù)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展都有著重要的發(fā)展意義。本文作者分析了電力企業(yè)信息化人力資源管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);信息化;人力資源

0、引言

目前我國(guó)已進(jìn)入信息時(shí)代，信息化的管理理念已經(jīng)滲透到了社會(huì)的各個(gè)行業(yè)，許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采用信息化的管理手段和模式，尤其是企業(yè)中的人力資源管理方面，運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理更是十分迫切的情況。在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用對(duì)企業(yè)的人力資源管理模式也提出了要求，電力企業(yè)應(yīng)該要遵循現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律，把握機(jī)遇，用信息化的管理手段完善企業(yè)的人力資源管理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)秀的人才，這樣才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1、電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的重要性

1.1提高人力資源管理的工作效率

影響人力資源管理工作效率的因素主要包括：每月的工資計(jì)算與處理;員工的考勤休假處理;員工信息管理等業(yè)務(wù)內(nèi)容。這些事務(wù)往往占據(jù)人力資源管理人員的大量時(shí)間。而信息技術(shù)的應(yīng)用，將大大降低例行性工作所用的時(shí)間，使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來(lái);

1.2優(yōu)化人力資源管理的業(yè)務(wù)流程

信息系統(tǒng)的投入，消除了手工作業(yè)分散、隔離、盲目等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了各管理功能的關(guān)聯(lián)，保證了信息共享，促使流程規(guī)范化，為企業(yè)管理與決策提供準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的人力資源信息支持;

1.3可以避免人事決策的盲目化，規(guī)避運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

信息化在電力企業(yè)中的運(yùn)用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的人事決策提供了更加詳實(shí)和豐富的信息，而不單是憑借專業(yè)部門的只言片語(yǔ)或簡(jiǎn)單的就事論事進(jìn)行決策，從而避免了決策的盲目性，使每一項(xiàng)決策都有據(jù)可循。

2、人力資源信息化管理的主要程序

2.1準(zhǔn)確判斷企業(yè)自身的人力資本構(gòu)成及期望收益率。在使用信息系統(tǒng)前，應(yīng)首先對(duì)本企業(yè)的人力的構(gòu)成以及可能得到的收益進(jìn)行一項(xiàng)系統(tǒng)的調(diào)查與評(píng)估，以明確實(shí)施的范疇。

2.2選擇適合本企業(yè)發(fā)展的解決方案。良好的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)保持其完整性，可以將企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)囊括在內(nèi)，另一方面還要做到系統(tǒng)操作的簡(jiǎn)易性，方便、快捷，能夠讓操作者很容易的使用，體現(xiàn)出其靈活性的特點(diǎn)。

2.3實(shí)施人力資源管理信息系統(tǒng)。一項(xiàng)完整的實(shí)施過(guò)程需要大致經(jīng)歷以下三個(gè)階段：分析與設(shè)計(jì)流程、系統(tǒng)的使用和調(diào)整以及對(duì)操作人員的培訓(xùn)。

3、電力企業(yè)信息化人力資源管理優(yōu)化策略

3.1構(gòu)建集成、統(tǒng)一的信息化平臺(tái)

當(dāng)前，一些電力企業(yè)雖然在信息平臺(tái)中投入大量資金進(jìn)行建設(shè)，使其不同子專業(yè)的管理需要得到充分滿足。然而就整個(gè)人力資源管理而言，整合各子專業(yè)管理，將各個(gè)管理活動(dòng)集成融合，發(fā)揮出整體協(xié)同效應(yīng)，能更有效促進(jìn)人力資源管理水平。部分企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享不足，數(shù)據(jù)源缺少統(tǒng)一性對(duì)信息平臺(tái)應(yīng)用效果造成一定影響，另外，人力資源的信息缺少共享、各個(gè)系統(tǒng)之間信息缺少一致性等基礎(chǔ)信息不足，對(duì)信息化管理水平造成一定影響。因此，基于企業(yè)人力集約化管理背景下，企業(yè)的信息平臺(tái)僅對(duì)各個(gè)子專業(yè)自身管理需求進(jìn)行滿足已經(jīng)無(wú)法滿足管理需要，相關(guān)工作人員對(duì)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)共享以及相互集成有著較強(qiáng)的呼聲。（2）對(duì)訪問(wèn)方式進(jìn)行規(guī)范，在前端平臺(tái)中對(duì)各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行集成。構(gòu)建具有良好統(tǒng)一性的信息化系統(tǒng)，為不同系統(tǒng)提供統(tǒng)一登錄入口。同時(shí)，在該系統(tǒng)中進(jìn)行不同系統(tǒng)工作流程、配置的集成，能夠?qū)ぷ鲗徟?、工作提交以及工作流轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行查詢，促使用戶可以清晰、及時(shí)地了解人力管理進(jìn)度。

3.2充分運(yùn)用人力資源大數(shù)據(jù)

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在多個(gè)領(lǐng)域都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的價(jià)值，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到電力企業(yè)人力資源管理中，必然也就可以更好優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，保障自身能夠在人力資源管理中具備明顯優(yōu)勢(shì)，尤其是在人才的競(jìng)爭(zhēng)中，可以掌握更高的主動(dòng)權(quán)。結(jié)合大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)人力資源中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析，其首先表現(xiàn)在人才選擇上，比如“人才雷達(dá)”的構(gòu)建就需要大數(shù)據(jù)的有效支撐，“人才雷達(dá)”應(yīng)該依托于多個(gè)平臺(tái)提供數(shù)據(jù)信息支持，比如科研論文、社交網(wǎng)站、中介機(jī)構(gòu)信息以及專業(yè)論壇等，都可以作為信息獲取的重要渠道，促使自身能夠掌握更為全面詳盡的人才信息，如此也就必然可以在人力資源的招募方面具備明顯優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，大數(shù)據(jù)在人力資源的培訓(xùn)方面更是可以表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)，其可以借助于互聯(lián)網(wǎng)尋求多個(gè)方面的教育培訓(xùn)資源，比如“可汗學(xué)院”就極具代表性。

3.3模式創(chuàng)新是信息化人力資源管理的重要基礎(chǔ)

不同于傳統(tǒng)人力資源管理，信息化管理是建立在大數(shù)據(jù)背景之上的，因而更重視對(duì)于數(shù)字化信息的調(diào)用管理，在管理流程以及管理模式上都發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。在數(shù)據(jù)信息下，人員能力以及專業(yè)素質(zhì)有效體現(xiàn)，企業(yè)可以依照實(shí)際需要針對(duì)性的選擇管理模式，或結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件進(jìn)行創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)，人力資源管理工作向著“人才核心”管理方向發(fā)展，靈活多樣化的創(chuàng)新管理更有利于電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)上述分析可以看出，電力企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作要求隨著企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步不斷提高，而人力中資源管理體系內(nèi)部對(duì)于信息化要求也不斷提升，在這樣的大環(huán)境下，想要進(jìn)一步完善信息化人力資源管理體系，必須結(jié)合多方條件，科學(xué)合理的予以優(yōu)化。

3.4加強(qiáng)人力資源管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

企業(yè)人力管理信息化建設(shè)作為關(guān)鍵的就是對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，也就是說(shuō)，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及配備合適的計(jì)算機(jī)，建立結(jié)構(gòu)合理的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，從而為推進(jìn)企業(yè)人力資源信息化的管理。對(duì)人力資源信息化基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，一是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的辦公自動(dòng)化。使用人工手段進(jìn)行對(duì)人力資源的收集、處理已經(jīng)不能夠適應(yīng)時(shí)代的需求，要實(shí)現(xiàn)人力資源管理辦公的自動(dòng)化模式，是人力資源管理信息化的關(guān)鍵。二是開(kāi)展軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，并構(gòu)建一個(gè)共享資源平臺(tái)，提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)在人力資源管理的應(yīng)用，從而逐步提升企業(yè)人力資源管理信息化水平。

4、結(jié)束語(yǔ)

信息化對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用和影響程度已不言而喻。因此，如何提高信息化在人力資源管理中的效率是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)所要面對(duì)和研究的課題。另外，人力資源管理信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，只有做到與時(shí)俱進(jìn)、時(shí)時(shí)研究才能真正提高信息化在企業(yè)管理中的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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