肖飛

摘要：建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展和建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，為中國經(jīng)濟的快速增長注入了一劑強心針。風險和收益通常是并存的，建設項目實施中存在各種潛在風險，因此，建設項目的管理變得越來越重要。2021年中央經(jīng)濟工作會議強調，我國經(jīng)濟要從高速增長轉變?yōu)楦哔|量發(fā)展，與之相適應的，要想保持建筑行業(yè)的健康發(fā)展，建筑企業(yè)必須在內部樹立起科學發(fā)展觀念，尤其在財務管理方面。本文主要分析了建筑工程項目財務管理風險，有針對性地制定相關的防控策略，可以有效降低建筑工程項目財務管理風險的發(fā)生概率。

關鍵詞：工程財務;核算;風險控制

施工企業(yè)的財務管理記錄數(shù)據(jù)是采取財務報表填表這種方式來進行記錄的，由于財務報表中的數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)復雜，統(tǒng)計起來較為繁瑣，后期進行查找翻閱也存在一定困難。因此，企業(yè)在收集建設項目的數(shù)據(jù)時，匯總表要根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行填寫，依據(jù)實際情況對有些數(shù)據(jù)核算方法和分類進行調整，與財務報表填表方式相比較具有一定的靈活性，實時監(jiān)控工程數(shù)據(jù)。要制定適宜的數(shù)據(jù)收集方法，并且及時反饋給項目負責人收集到的信息。財務人員分析處理收集到的各種數(shù)據(jù)，及時準確地提供給項目負責人，保證項目的順利進行。

一、建筑工程項目財務管理的意義

（一）有利于動態(tài)實時收集反饋建筑工程項目的成本數(shù)據(jù)

建筑企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理，是通過各種財務統(tǒng)計報表和會計核算來收集項目成本數(shù)據(jù)，雖然這種報表數(shù)據(jù)量大，便于統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)，但是給后期的查找?guī)砝щy。建筑工程項目的財務管理因為靈活性大，企業(yè)可以根據(jù)項目的實際情況，填寫匯總表，調整核算方法和分析方法，有利于動態(tài)實時收集反饋建筑工程項目的成本數(shù)據(jù)。

（二）有利于控制項目工程的成本

通過對實時數(shù)據(jù)進行分析，財務管理人員能夠從中發(fā)現(xiàn)建筑工程項目在實施過程中存在的風險與問題，從而尋找有效的防控策略，進一步分析探索適合本企業(yè)的發(fā)展道路，為以后的工程項目提供建設基礎。因此，財務管理能有效地控制建筑工程項目的成本，提升企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭力。

（三）有利于完善建筑工程項目的決策

很多建筑工程項目的負責人都有一個誤區(qū)，認為所有的建筑工程項目都大同小異，所以沒有經(jīng)過實地考察，就根據(jù)以往積累的經(jīng)驗制定出缺乏科學性的決策。而在項目施工的過程中進行財務管理，根據(jù)工程造價制定的科學項目決策，能夠實時監(jiān)控項目的成本數(shù)據(jù)，從而提高建筑工程項目的工作效率。

二、建筑工程項目財務管理存在的風險

（一）投標風險

隨著我國建筑法規(guī)的不斷完善，招投標制度被完全執(zhí)行，建筑工程項目招投標公開透明化，但是對于投標方來說，風險依然是存在的。一些企業(yè)對招標文件望文生義，因曲解文件意思帶來損失;部分企業(yè)為了占有市場份額，會采取惡意壓價等惡性競爭行為;有的企業(yè)出現(xiàn)盲目競標、圍標和串標現(xiàn)象。這些問題都會導致投標方建筑企業(yè)的資金虧損。

（二）合同管理風險

合同是明確雙方權利和義務的重要憑據(jù)，由于部分編寫合同人員的疏忽，或者對法律法規(guī)的了解存在不足，導致合同條款存在風險;部分企業(yè)在建筑工程項目投標中標后，對項目的實際情況還沒有了解清楚，在對合同雙方的權利和義務不甚明確的情況下就貿然簽訂合同，為后續(xù)項目工作的開展埋下隱患。

（三）籌資投資風險

隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，項目需要的建設資金也越來越多，建筑企業(yè)普遍采用向銀行貸款的方式獲得建設資金。但是，大規(guī)模的建筑工程項目的施工周期過長，導致企業(yè)回籠資金的周期過長，不能及時還貸，引發(fā)嚴重的籌資風險。

此外，建筑市場的日趨激烈，使建筑企業(yè)普遍存在不規(guī)范操作的陋習。很多企業(yè)為了追求高效益，沒有對項目工程進行評估，忽視了伴隨而來的財務管理風險，出現(xiàn)盲目投資行為，可能造成資金周轉不足，工程項目被迫停工，甚至導致企業(yè)面臨破產(chǎn)。

（四）施工階段風險

大規(guī)模的建筑工程項目通常存在外包或者合作施工的情況，這給財務管理帶來一定的風險。比如，在某大型建筑工程中，由于缺乏溝通，分包單位沒有按施工計劃和設計方案進行施工，導致施工單位無法很好地完成銜接工作，影響施工進度，延長了施工周期，浪費大量的工程材料。此外，施工過程中存在“偷工減料”的現(xiàn)象，大大增加了建筑工程項目中財務管理的風險控制難度，這就要求財務管理人員增強風險防范意識，才能提高建筑工程項目中財務管理的效率。

（五）竣工結算風險

很多企業(yè)在竣工階段忽視了竣工資料管理等工作，引發(fā)了嚴重的竣工結算風險。例如，在某大型項目中，由于財務風險管理人員的疏忽，沒有按期進行竣工驗收，造成了工程尾款結算不及時，使得企業(yè)向銀行貸款的利息不斷提高，增加工程的成本。

（六）建筑工程項目稅務風險

“營改增”政策的實施避免了建筑企業(yè)重復納稅等現(xiàn)象的發(fā)生，但是對建筑企業(yè)內部管理的要求更高了，增值稅核算相對復雜，對工程造價及合同管理更為嚴格，增加企業(yè)的管理成本和涉稅風險。

三、建筑工程項目財務管理風險的防控策略

通過以上分析可知，財務管理風險貫穿于建筑工程項目的整個過程，針對建筑工程項目中各項財務管理可能出現(xiàn)的風險，我們必須采取完善的防控策略，為建筑工程項目的順利進行提供保障，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（一）健全工程項目管理制度，增強項目投標的安全性

建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況建立相應的工程項目管理制度，在企業(yè)內部形成獎罰分明、互相監(jiān)督的管理體系，在建筑工程項目投標前，制定物資管理制度，強化項目財務管理職能，對項目投標各項信息進行深入調研，確保投標信息真實準確，避免出現(xiàn)盲目競標造成資金虧損的情況，定期核查項目資金，確保資金高效運轉，為財務管理在建筑工程項目中科學合理的規(guī)避風險提供保障。

（二）仔細研究項目合同合約，按照相關規(guī)定嚴格履行

在簽訂建筑工程項目合同前，建筑企業(yè)的相關人員要認真研究相應的合同合約，查看合同是否存在風險漏洞，以達到防控風險的效果。在簽訂合同確定合作方承包方之后，工程項目的負責人要做好全面部署工作，徹底了解施工圖紙的基本情況，并制定相關的管理制度，確保所有合作方嚴格按照圖紙設計師設計的操作流程進行規(guī)范施工，避免出現(xiàn)施工單位無法完成銜接工作的現(xiàn)象。大規(guī)模的建筑工程因為項目內容繁多，很多施工單位在承接項目后都會采取外包的方法，合同中存在墊付條款，工程項目的財務風險管理人員要定期核實合同合約中關于“保險”“繳費”等方面的條款，避免出現(xiàn)資金糾紛，從而實現(xiàn)對工程項目的成本進行有效控制，最大限度降低工程項目的財務管理風險，提高建筑企業(yè)財務管理的抗風險能力。

（三）提前做好項目投資排查，開展風險評估確保合理

在開展項目投資前，建筑企業(yè)決策層要提高風險評估理念，根據(jù)實際情況對項目進行有效評估：第一是全面調查項目背景、名譽等因素，確定項目無不良背景;第二是成立小組對招標文件展開深入的研究，對比以往施工數(shù)據(jù)確定新項目的可行性;第三是提高相關財務管理人員的風險管理意識，深入排查項目潛在的風險，以確保項目投資的安全性，另一方面對項目資金的投入、利潤進行科學評估，確保項目投資的合理性。

（四）規(guī)范建筑項目施工流程，增強人員風險防范意識

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模不斷擴大，項目內容也越來越繁雜，項目財務管理人員需要熟悉項目工程的整個施工工藝流程，其中包括墊層、基礎、外架搭設、主體、砌體、抹灰等階段;加大施工階段的監(jiān)督管理力度，確保施工人員按照施工流程進行規(guī)范施工;認真核算施工單位提供的各項財務數(shù)據(jù)，并做好相應的財務核算工作，將施工單位提供的工程價款控制在30%以下，這樣才能在每個階段及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，從而進行規(guī)避。同時，項目負責人要定期組織相關財務管理人員進行培訓，學習先進的財務管理知識，培訓后對相關人員進行考核，增強職工的財務風險防控意識，確保項目財務的安全性。

（五）做好項目資金清欠工作，科學防控項目財務風險

資金管理是建筑工程項目的核心部分，必須牢牢把握住。在項目施工前，建筑企業(yè)需要深入了解施工單位的基本情況，如果發(fā)現(xiàn)施工單位存在信譽問題，要立刻終止合同的簽訂。另一方面，施工單位要采取階段性結款措施，根據(jù)項目的實際施工情況，做好清欠計劃，在每個施工階段完工后進行結算，做好項目資金清欠工作，以達到緩解本企業(yè)資金壓力的目的，進一步降低財務風險，提高財務管理的效率。

（六）注重項目竣工資金結算，有效規(guī)避財務風險

在建筑工程項目竣工階段，項目財務管理人員要及時做好竣工結算工作，避免發(fā)生經(jīng)濟糾紛。施工單位要按照財務管理的相關要求做好竣工驗收的準備，優(yōu)化工程竣工結算流程，對各項資料進行分類整理，對于未結算的款項要做好清欠工作，保證工程結算款如期到賬，將財務管理風險降到最低。

（七）做好稅務統(tǒng)籌規(guī)劃工作，強化企業(yè)內部稅收管理

建筑工程項目施工涉及范圍比較廣，可能存在異地施工、工程轉包施工等情況，加之不同行業(yè)的進項稅額抵扣存在很大差異，這些問題增加了建筑工程項目的稅務風險，建筑企業(yè)必須強化企業(yè)內部稅收管理，做好稅務統(tǒng)籌規(guī)劃工作，防控因稅收違規(guī)等問題造成的財務風險。例如：采用賒銷的方式收款結算，避免提前納稅，防止出現(xiàn)墊付稅款的現(xiàn)象;選擇正規(guī)渠道采購核心材料，取得正規(guī)可抵扣發(fā)票，降低企業(yè)實際稅負。

（八）夯實財務核算工作

在項目實施過程中，會計要求對公務支出實行單位報銷制度，避免了大量的公務支出。《建筑法》明確規(guī)定，除個別專業(yè)外，可以對外分包。主體工程中標后，由中標公司直接進行施工。相關分包項目必須低于總價款的30%。因此，在計算時，應以中標企業(yè)為主體，及時報告其他項目單位和分包商，并將信息統(tǒng)一對外公布，避免出現(xiàn)違規(guī)、違法等問題。對于項目建設，及時收集信息和資料，在竣工階段，根據(jù)相關財務信息做出系統(tǒng)、全面的

決策。

四、結束語

如果說資金是建筑工程項目的“血液”，那么財務管理就是“血液循環(huán)系統(tǒng)”，時刻為工程項目的順利開展提供保障。在實施財務管理的過程中，建筑企業(yè)必須強化相關管理人員的風險防控意識，采取有效策略規(guī)避潛在風險，才能確保建筑企業(yè)高效的資金周轉率，實現(xiàn)工程項目效益的最大化。

參考文獻：

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