李俊 孫亞飛

摘要：在過去的生產(chǎn)活動中，大部分的生產(chǎn)工作都是以人力為主來進行的，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會的新需求，而機械設(shè)備的出現(xiàn)為生產(chǎn)工作帶來了極大的便利。雖然機械設(shè)備改變了我們的生活，但機械設(shè)備也是十分脆弱的，如果不進行定期的管理和維修保養(yǎng)很可能會造成一些硬件問題不能被及時改善以及機械設(shè)備的老化等問題，因此，機械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)是一個值得被重視的問題。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備;管理;問題

前言

簡單來說，機械設(shè)備的引進的確對人類的生活帶來了很大的便利，但機械設(shè)備也需要管理和維修保養(yǎng)，企業(yè)必須給予足夠的關(guān)注度，才能夠保證機械設(shè)備的正常運行。而機械設(shè)備的管理可以從管理制度的完善，專業(yè)人員水平的提高和定期保養(yǎng)等方面進行，保證機械得到正常的運轉(zhuǎn)工作，因為只有機械設(shè)備穩(wěn)定運行，才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

1機械設(shè)備管理中存在的問題

1.1沒有完善的機械設(shè)備管理體系

就我國目前機械管理和維修保養(yǎng)的現(xiàn)狀來看，其存在的最大問題就是相關(guān)制度不夠科學(xué)嚴謹。而這種缺乏科學(xué)性的管理制度則是導(dǎo)致機械設(shè)備的管理工作無法展開的重要因素。目前由于缺乏明確的管理標準，而各個機械設(shè)備的維修時間又參差不齊，很多管理部門都沒有嚴格按照機械設(shè)備所規(guī)定的檢修日期進行檢修，大部分管理人員在檢修日期方面都是“一刀切”。這種沒有明確的管理規(guī)定的行為不僅僅影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，也會使機械設(shè)備的壽命有所減少。只有嚴格按照科學(xué)的規(guī)章制度進行檢修分析才能使機械設(shè)備的應(yīng)用更加得心應(yīng)手。

1.2缺乏專業(yè)的操作人員

在機械設(shè)備管理過程中，起到十分重要作用的就是操作人員本身了?？墒?，在許多企業(yè)的設(shè)備管理方面操作人員自身能力不足，缺乏一定的專業(yè)知識和素養(yǎng)，從而導(dǎo)致在管理過程中機械出現(xiàn)問題無法得到及時的解決，進而影響企業(yè)的效益。除此之外，部分操作員工在工作過程中積極性也有所欠缺，如果沒有足夠的積極性，設(shè)備的管理力度就會大大減弱，而且積極性作為意識方面的問題，對物質(zhì)具有能動的作用，不夠高的積極性也可能會導(dǎo)致管理工作不過關(guān)，從而引起新的問題。管理人員專業(yè)知識的缺乏還表現(xiàn)在不能與時俱進，還停留在傳統(tǒng)的管理方式上。在信息化的時代，需要企業(yè)對機械設(shè)備都采用信息化的管理方式，更加清晰明了，而由于有些企業(yè)并不能對管理者進行新專業(yè)知識的培養(yǎng)，也未引進新知識的管理者，導(dǎo)致其無法進一步對機械設(shè)備進行更好的管理與維修。

1.3缺乏定期的檢查和保養(yǎng)

企業(yè)對機械設(shè)備的管理和維修不夠重視也是由于監(jiān)管部門不力造成的，造成了未定期檢查與保養(yǎng)的現(xiàn)象。一些企業(yè)只會看重機械設(shè)備所帶來的利益，而忽視對機械設(shè)備的檢修，如果機械設(shè)備不及時檢修，那么所在造成的危險會給企業(yè)帶來幾乎近百倍的損失，所以一些監(jiān)管部門要加強完善機械設(shè)備的管理方案。按時對機械設(shè)備進行維護和檢修，也是對社會的一種負責。對于一些聽從管理的企業(yè)應(yīng)該給予表揚，而對機械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作不夠重視的企業(yè)，也應(yīng)該加以批評和打壓。只有各個管理階級一起重視，才能夠避免不必要的損失，保證社會的平安發(fā)展。

2機械設(shè)備管理問題的解決方法

2.1不斷完善設(shè)備管理體制

隨著我國科技實力的快速提升，機械設(shè)備的更新迭代，機械設(shè)備管理方面必然面臨更多的問題，但這些問題體都需要積極解決，僅依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗和工作方面的努力，這樣不能有效解決問題，也不能達到預(yù)期的效果，還會在日常工作過程中造成更大的問題。所以，機械設(shè)備的管理問題，需要從設(shè)備管理機制方面入手，完善的管理制度能夠有效提高工作效率，在遇到設(shè)備管理問題的時候有據(jù)可依，責任到人，有利于提高解決問題的效率。機械設(shè)備之間存在很大的差異，這就決定了機械設(shè)備的管理不能一刀切，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和設(shè)備的狀態(tài)進行細分化、垂直化。讓每個設(shè)備的管理都能責任到人，無論是設(shè)備的操作、維護等方面，同時將設(shè)備管理納入到工作人員的績效當中，員工就能積極面對設(shè)備問題，并且在日常使用當中積極地檢測機械設(shè)備的性能、精準度、隱患等等，每天機械設(shè)備使用完之后做使用記錄，遇到問題及時地進行處理并向企業(yè)反映，讓企業(yè)能夠及時積極地規(guī)避風險。通過不斷完善設(shè)備管理體制，企業(yè)能夠有效提升管理質(zhì)量、效率等，從而積極面對問題，解決問題。

2.2不斷提升工作人員素養(yǎng)

工作人員的操作水準能夠直接影響機械設(shè)備運行的狀況，所以，企業(yè)要不斷提升工作人員專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，鼓勵員工積極參與企業(yè)內(nèi)部和外部的培訓(xùn)活動，進而確保企業(yè)機械設(shè)備運行的可靠性，推動企業(yè)的成長。同時，工作人員也需要積極參與綜合性的學(xué)習(xí)中，讓工作人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的安全操作，了解企業(yè)當中的管理體系，提升工作人員操作規(guī)范化的意識，提升他們綜合素養(yǎng)。這樣才能讓工作人員在操作設(shè)備的過程中，遇到一些問題或者安全隱患能夠快速解決，從而提升機械設(shè)備運行的高效。所以，在具體工作當中，要不斷提升工作人員的綜合素養(yǎng)，提升企業(yè)運行效率。

2.3加強機械設(shè)備的養(yǎng)護

在企業(yè)日常運行當中，為確保企業(yè)運行的穩(wěn)定性，要不斷強化機械設(shè)備的養(yǎng)護工作。企業(yè)對機械設(shè)備進行定期的養(yǎng)護，同時也制定相應(yīng)的養(yǎng)護規(guī)章制度和崗位職責，并切實落實到人，這樣就能避免工作人員之間職責相互推諉。另外，在企業(yè)日常交接班過程中，施行交接班工作記錄的制度，從而確保工作記錄的真實性和全面性，有利于機械設(shè)備的檢查和維護。一旦設(shè)備出現(xiàn)各種問題能夠及時處理，從而避免機械設(shè)備在運行中存在隱患。另外，還需要根據(jù)交接班記錄制定相關(guān)的養(yǎng)護計劃，對企業(yè)當中的機械設(shè)備運行進行歸納，并按照具體情況進行相應(yīng)的檢修，同時相關(guān)工作人員也要參與到這個工作當中，從而確保機械設(shè)備養(yǎng)護質(zhì)量和效果。所以，在機械設(shè)備管理中，企業(yè)要加強設(shè)備的養(yǎng)護工作，責任落實到人，提升養(yǎng)護工作的質(zhì)量、效果和效率。

結(jié)束語

隨著科技的發(fā)展，機械設(shè)備發(fā)展非?？焖佟Ｔ诰唧w的運行當中，各種問題、故障的發(fā)生也是無法避免的，企業(yè)工作人員在具體的工作過程中，要正視這些問題，通過規(guī)范機械設(shè)備操作，強化設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，提升采購環(huán)節(jié)的規(guī)范化和設(shè)備管理的規(guī)范化，構(gòu)建完善的管理體系等，保障機械設(shè)備運行的穩(wěn)定性，掌握問題發(fā)生的規(guī)律，提升企業(yè)機械設(shè)備使用效率。

參考文獻：

[1]司鵬剛.機械設(shè)備管理中存在的問題及解決方法[J].湖北農(nóng)機化，2020（08）：112.