摘要：當(dāng)前油田社區(qū)處于移交后時代，項目部立足與地方、與社會接軌的新變化，面對新變化下員工中出現(xiàn)的各種新思想、新問題、新傾向，筆者從當(dāng)前員工思想現(xiàn)狀、產(chǎn)生原因方面，結(jié)合工作實際，就如何運用有效方法做好基層思想政治工作，才能最大限度地調(diào)動員工的主動性，積極性和創(chuàng)造性這一課題進行研究。

關(guān)鍵詞：新時代;創(chuàng)新;基層;思想政治;工作;方法;路徑

思想政治工作是統(tǒng)一員工思想的重要抓手。當(dāng)前，隨著集團公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展任務(wù)的變化，油田社區(qū)業(yè)務(wù)向地方政府移交。在社區(qū)移交后時代，項目部員工簽訂外聘協(xié)議，主要承擔(dān)地方街道辦安排工作。面對社區(qū)定位、工作職能的改變，如何做好社區(qū)移交“后時代”基層員工思想政治工作。筆者結(jié)合工作實際，淺談幾點看法。

一、當(dāng)前基層思想政治工作現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因

（一）當(dāng)前基層思想政治工作現(xiàn)狀。一是觀念陳舊。思想政治工作往往是“說起來重要，做起來次要，忙起來忘掉”，認(rèn)為多發(fā)工資或獎金就是最好的思想工作，什么問題都可以解決。這種思想政治工作觀念和定位適應(yīng)不了新形勢發(fā)展的需要。二是方法單一。在傳統(tǒng)管理模式下，思想政治工作主要強調(diào)員工個人利益服從集體利益。隨著時代的進步，受不同年齡、不同文化程度，不同崗位性質(zhì)的影響，在做員工思想政治工作中會產(chǎn)生碰撞和摩擦，員工的理念和價值觀分岐較大。

（二）產(chǎn)生原因。一是文化水平及信息渠道發(fā)生變化。以前采用灌輸式能取得效果，主要因為大部分員工獲取信息渠道單一，較易接受灌輸式教育。二是價值觀發(fā)生改變。隨著時代的發(fā)展，社會價值呈多樣化的趨勢，社會個體差異日益顯著，員工思想多樣、多變，單一的教育方式難以達(dá)到統(tǒng)一思想的目的。三是教育方式產(chǎn)生的沖突。以前主要采用“我說你聽，我講你記”的管理模式，而隨著人們個性與自我意識的覺醒以及互聯(lián)網(wǎng)的興起，員工獲取知識的渠道更為多樣，愿意在平等或?qū)Φ鹊沫h(huán)境下，以幽默或有趣的方式去參與和學(xué)習(xí)。

二、傳統(tǒng)思想政治工作與員工產(chǎn)生碰撞的原因分析：

隨著社區(qū)移交后時代三年過度期的到來，還有此次新冠肺炎疫情防控，引發(fā)基層員工的思想波動。

（一 ）基層員工思想狀況調(diào)查。通過下發(fā)調(diào)查問卷《社區(qū)業(yè)務(wù)移交期間員工思想調(diào)查問卷》了解員工的思想動態(tài)。參與員工思想調(diào)查18人，結(jié)果顯示大部分員工都認(rèn)為社區(qū)移交業(yè)務(wù)是國企改革的大勢所趨，可以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，集中精力做優(yōu)做強主業(yè)，有72%的員工表示能夠適應(yīng)工作，接受改革帶來的變化，思想狀況穩(wěn)定;有8%的員工表示近兩年工作量飽和，有15%的員工表示工作強度和壓力明顯增加，工作量為超點負(fù)荷情況，還有5%的員工表示長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，感覺沒有時間顧及家庭、生活，思想壓力較大。

（二 ）員工產(chǎn)生碰撞的原因分析。通過調(diào)查結(jié)果，員工在統(tǒng)一思想、凝聚共識有4個特征：一是多元化。受新冠肺炎疫情影響，員工當(dāng)時連續(xù)4個月不休息參與疫情防控工作，期間自身的焦慮、恐慌、郁悶、等情緒快速積聚，還有部分年齡大員工的感覺快退休，退休前不應(yīng)該太忙碌，崇尚“享樂才是人生”。二是差異化。部分員工都還沒有真正理解社區(qū)業(yè)務(wù)移交是國企改革的大勢所趨，可以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，集中精力做優(yōu)做強主業(yè)。三是情緒化。員工對“剝離企業(yè)辦社會職能后，擔(dān)憂配套政策不完善，人員富余、人員安置等問題思想變化最大。

三、新時代創(chuàng)新基層思想政治工作有效方法路徑研究

對社區(qū)業(yè)務(wù)移交后時代員工中出現(xiàn)的各種新思想、新問題、新傾向，我們要牢牢記住思想政治工作是所有工作的生命線，牢牢抓住思想政治工作這個重要的思想武器，創(chuàng)造條件、正確引導(dǎo)、為中心和諧發(fā)展做好服務(wù)。

（一）創(chuàng)新意識，為思想政治工作把好脈。要用全新的觀念來把握好思想政治工作脈搏就必須了解掌握新形勢下基層員工思想工作的現(xiàn)狀，了解掌握員工的思想動態(tài)，了解掌握群眾反映的熱點及根源等。一是掌握本單位思想政治工作最薄弱的環(huán)節(jié)。二是掌握群眾反映的熱點問題。三是掌握員工的工作和思想現(xiàn)狀。四是掌握外部環(huán)境對員工思想的影響，關(guān)注員工八小時之外的生活，及時了解外部環(huán)境對員工產(chǎn)生的負(fù)面影響和思想苗頭，講究實效，把思想政治工作做到實處，不流于形式。

（二）創(chuàng)新內(nèi)容，為思想政治工作定好位。在社區(qū)移交后時代，因項目部員工與地方政府簽訂外聘協(xié)議，黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入地方政府管理，所屬項目部不在設(shè)立思想政治工作部門，思想政治工作開展往往是“一陣風(fēng)”。要解決這些行為傾向，必須創(chuàng)新基層思想政治工作內(nèi)容，一是要明確思想政治工作職責(zé)。二是把社區(qū)職工思想工作與行政管理工作相結(jié)合起來，樹立整體觀念?，F(xiàn)在我們處于社區(qū)業(yè)分離移交后時代，必須增強憂患意識，嚴(yán)格要求，大膽管理，引導(dǎo)員工進一步增強“干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流”意識，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，匯聚起推動改革發(fā)展的正能量。

（三）創(chuàng)新方法，為思想政治工作繪好圖。面對新形勢，新情況和新問題，一是加強領(lǐng)導(dǎo)、明確目標(biāo)。建立思想政治工作與行政工作統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎罰，全員參與的思想政治工作體系。二是制定計劃，開展討論。三是加強研究，及時總結(jié)。及時了解員工思想中存在的新情況，新問題，新苗頭;帶頭撰寫思想政治工作論文或調(diào)查報告，不定期召開思想政治工作經(jīng)驗交流會，提高思政工作水平。

（四）創(chuàng)新載體，為思想政治工作造好勢。在新的形勢下，創(chuàng)新思想政治工作載體，要找準(zhǔn)思想政治工作的結(jié)合點、閃光點和技術(shù)點。一是通過加強理論教育，提高政治素養(yǎng)。二是通過實施“五比五賽”員工勞動競賽活動，素質(zhì)提升培訓(xùn)及競賽等活動，以此激勵員工不斷創(chuàng)新、積極向上的工作狀態(tài)。三是扎實開展“走基層、訪萬家”工作，積極落實“五個全員”普惠服務(wù)。四是加強典型宣傳，提高示范引領(lǐng)作用。新的征程呼喚新的力量。在油田社區(qū)移交“后時代”，和員工利益密切相關(guān)的事件，總離不開思想政治工作，思想政治工作做好了，員工才會保持自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態(tài)，毫不懈怠地完成上級交給的各項工作任務(wù)，才能有利于企業(yè)的發(fā)展壯大，才能為中心全面轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

作者簡介：劉小溫（1972-06）女，漢，山東濱州人，大專，職稱：助理政工師 研究方向：居民管理。