摘要：加強基層財務(wù)管理水平，可以有效的維護廣大人民群眾的切身利益，進而使得基層的建設(shè)工作開展更加的順利?；谛滦蝿莸谋尘跋?，我國目前的基層財務(wù)管理工作中還存在著很多的問題，進而使得我國的財務(wù)管理效果不理想。因此相關(guān)的工作部門應(yīng)該采取有效的方式來不斷的提升基層的財務(wù)管理水平?；诖?，本文對新形勢下基層財務(wù)管理中存在的問題進行了深入的分析，并詳細(xì)的闡述了新形勢下提高基層財務(wù)管理水平的策略。

關(guān)鍵詞：新形勢下;基層財務(wù);管理水平

引言

我國政府部門應(yīng)不斷地推出財務(wù)管理的各種制度和政策，來有效的預(yù)防各種違紀(jì)違法事件的出現(xiàn)，進而使得我國的反腐工作落實到位，基層干部在工作時要樹立清正廉潔的良好形象。我國基層財務(wù)對我國的基層組織活動建設(shè)提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)保障，但是同時也是組成基層組織建設(shè)工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，可以有效的控制基層活動的計劃和控制，并且還能起到監(jiān)督的作用。在新形勢下傳統(tǒng)的基層財務(wù)管理方式中出現(xiàn)了很多的弊端，導(dǎo)致基層財務(wù)管理水平降低，所以應(yīng)該從不同的方面來完善管理工作中出現(xiàn)的問題，進而提高基層財務(wù)管理的水平，發(fā)揮出基層財務(wù)作用。

一、新形勢下基層財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)管理制度不完善

在目前的基層財務(wù)管理工作當(dāng)中，一直沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，并沒有及時的對管理制度進行更新和完善，但是時代在發(fā)展，很多原有的基層財務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的基層財務(wù)管理工作。正是因為很多基層管理的制度不夠完善，所以在實際開展財務(wù)管理工作時很多工作人員沒有嚴(yán)格的執(zhí)行和落實各項工作內(nèi)容，基層的財務(wù)管理工作當(dāng)中并沒有規(guī)范化的制度，甚至有些地區(qū)的基層財務(wù)管理制度和上級的規(guī)定相違背[1]。雖然在實際的基層財務(wù)管理工作當(dāng)中，要求將預(yù)算和決算進行公開，但是在實際的工作當(dāng)中，只是做一些表面的工作為了應(yīng)付上級的檢查，并沒有真正的發(fā)揮出基層財務(wù)管理的價值，此外正是因為管理制度不夠完善，所以導(dǎo)致很多工作人員沒有明確的工作范圍，包括具體的財務(wù)管理工作的內(nèi)容和責(zé)任出現(xiàn)劃分不清的情況，這和我國的《會計法》中的很多的規(guī)定不相符，大大的降低了工作的開展效果。

（二）基層財務(wù)監(jiān)督力度不夠

受到傳統(tǒng)基層財務(wù)管理制度的影響，在對基層財務(wù)情況進行監(jiān)督和調(diào)查時會有很多的限制，所以只能對一些比較大型的基層活動項目才能發(fā)揮出監(jiān)督的職責(zé)，或者是對一些違紀(jì)現(xiàn)象非常嚴(yán)重的行為才能發(fā)揮一定的作用，并不能對基層工作人員一些小的行為做到真正的監(jiān)督和管理。此外，因為我國實行的是承包責(zé)任制度，受該制度的影響，很多基層的人民群眾沒有民主管理意識，很多基層群眾缺乏一定的集體觀念和自主意識，進而導(dǎo)致很多基層的管理人員不能有效地發(fā)揮出自身的監(jiān)督管理作用，導(dǎo)致我國的基層管理干部經(jīng)常出現(xiàn)貪污腐敗的不良現(xiàn)象。

（三）基層財務(wù)工作管理工作人員專業(yè)綜合素養(yǎng)較低

在基層的財務(wù)工作管理當(dāng)中，很多工作人員在上崗之前也都經(jīng)歷了一些基礎(chǔ)性的培訓(xùn)工作，但是這些培訓(xùn)工作對于管理人員的實際工作并沒有太大的幫助，導(dǎo)致很多管理人員并不能達到現(xiàn)代化的基層財務(wù)管理工作的要求。同時很多基層財務(wù)管理工作的環(huán)境比較復(fù)雜，并且還有很繁重的工作量，受到多方面因素的影響，因此在實際的基層財務(wù)管理工作當(dāng)中很難吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，并且還會流失大量的優(yōu)秀管理人才，導(dǎo)致我國的基層財務(wù)管理工作水平得不到有效的提高。現(xiàn)有的基層財務(wù)管理人員素質(zhì)相對而言較低，在進行交接工作時，很多人員并沒有完整的做好交接手續(xù)就直接離職，或者在交接的工作當(dāng)中，很多賬目出現(xiàn)丟失，檔案資料也不完善，這不利于基層財務(wù)管理工作的開展，還會嚴(yán)重的損害基層群體的公共利益。

二、新形勢下提高基層財務(wù)管理水平的策略

（一）不斷地完善基層財務(wù)管理制度

在基層的財務(wù)管理當(dāng)中只有不斷的完善財務(wù)管理制度，才能為財務(wù)管理工作提供可靠的依據(jù)，并且讓員工真正的將管理工作落實到位，才能有效地發(fā)揮財基層財務(wù)管理的作用。首先應(yīng)該完善基層財務(wù)管理的預(yù)算和結(jié)算制度，在每年的年初應(yīng)該對本年度的資金使用、固定資產(chǎn)的采購等工作作出詳細(xì)的計劃，并經(jīng)當(dāng)?shù)氐娜嗣袢罕娺M行審議之后再由上級進行審核和批準(zhǔn)，進而才能實施相應(yīng)的工作計劃。到每年的年終時節(jié)，還要對整個年度的財務(wù)結(jié)算情況做到公開，接受廣大人民群眾和監(jiān)督監(jiān)管部門的考核和監(jiān)督。此外還要不斷的完善費用定額制度和固定資產(chǎn)的管理制度以及財務(wù)檔案的管理制度等等。有了完善的制度，才能有效的提升基層財務(wù)管理的水平。

（二）加大監(jiān)管力度和管理人員的水平

在基層的財務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)該加大對財務(wù)的資金的監(jiān)管力度，結(jié)合我國政府部門使用先進的支付和管理系統(tǒng)，對基層的各項資金進行有效的管理，進而使得在資金申請和使用的過程當(dāng)中，都可以將所有的明細(xì)記錄下來，使得資金的詳細(xì)使用情況保存到辦公系統(tǒng)當(dāng)中，這樣的辦公系統(tǒng)中資金管理不能進行隨意的更改，實現(xiàn)了強制的監(jiān)督管理。并且通過管理系統(tǒng)還可以充分的掌握資金的實際使用情況，保障專項資金的有效管理，進而提高基層財務(wù)管理的工作效率，有效的防止非法使用資金的現(xiàn)象發(fā)生[2]。此外，還應(yīng)該對管理人員加強培訓(xùn)教育工作，提升管理人員的專業(yè)管理水平和職業(yè)素養(yǎng)，進而保證財務(wù)管理工作的有效開展。

結(jié)束語

在新形勢的背景下，基層的財務(wù)管理工作也應(yīng)該在不斷的創(chuàng)新和改變，才能符合時代的發(fā)展要求。我國經(jīng)常出現(xiàn)基層員工違法違紀(jì)的現(xiàn)象，因此只有不斷地加強基層的財務(wù)管理工作，才能有效的杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，保護人民群眾的切身利益，因此提高基層財務(wù)管理工作水平顯得尤為重要。不斷地完善基層的財管制度，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，加大監(jiān)督管理力度可以提升管理的水平。

參考文獻

[1]戴世銀.新形勢下提高基層財務(wù)管理水平的思考[J].中國市場，2021（23）：152-153.

[2]胡建濤.新形勢下提高基層財務(wù)管理水平的思考[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（03）：44.

作者簡介：王方 1986-1 女 漢 山東壽光 會計師 研究生 事業(yè)單位財務(wù)管理。